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信任員工(用愛經營構筑信賴的伙伴關系) 版權信息
- ISBN：9787111666547
- 條形碼：9787111666547 ; 978-7-111-66654-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
信任員工(用愛經營構筑信賴的伙伴關系) 本書特色
適讀人群 ：?? 企業經營管理者 ?? 對生活和工作迷茫或厭倦的成年人隨著經濟的高速發展，人們的追求日益由 “物質”轉向“精神”，企業員工也更在乎自我價值的實現。因此，“以人為本”“以德為本”的經營探索在企業中逐漸鋪開。其中，很有代表性的是被譽為21世紀“經營之圣”的日本著名企業家稻盛和夫先生的經營，他以哲學理念為核心，以人心為基礎，并通過其創辦的企業家學習組織“盛和塾”傳播其經營理念。 前日本盛和塾大阪分塾發起人代表、日本宮田運輸公司社長宮田博文先生從“以心入行”的角度，為我們展示了全新的經營實踐。“相信員工，相信人心”，從內心的愿望出發行動。“信任他人”能帶來人與人之間牢不可破的紐帶。宮田博文先生及日本宮田運輸公司的稻盛經營學實踐，在事事講究效率的時代，別具一格卻又充滿意義，值得所有有志實踐“以心為本”經營的企業借鑒、參考。 這是一本溫暖的書，能治愈怨恨、彌合分歧、拉近距離、建立信任、提升合作！? 本書不僅適于企業經營管理者借鑒，還十分適于對工作和生活感到迷茫或厭倦的人。 比如，有如下煩惱的商業人士： 為什么我的努力沒有回報？ 為什么部下不按照我的想法行動？ 為什么明明待遇有了改善，員工卻不肯留下來？ 抱有“我為你做了那么多，你卻不領情”想法的人，為“每天工作辛苦”而感到心情壓抑的人，為“不知道為什么工作”而感到不安的人；所有在工作和生活中有類似想法、感受的人。
信任員工(用愛經營構筑信賴的伙伴關系) 內容簡介
本書不僅適于企業經營管理者借鑒，還十分適于對工作和生活感到迷茫或厭倦的人。 有如下煩惱的商業人士： 為什么我的努力沒有回報？ 為什么部下不按照我的想法行動？ 為什么明明待遇有了改善，員工卻不肯留下來？ 抱有“我為你做了那么多，你卻不領情”想法的人，為“每天工作辛苦”而感到心情壓抑的人，為“不知道為什么工作”而感到不安的人；所有在工作和生活中有類似想法、感受的人。 “不是為了員工，而是陪伴員工” “不管理，而是創造伙伴” “不是為了目標，而是為了目的” “不用條條框框束縛，而是有效相信人心” 經營的本質就是經營人心， 讓管理回歸—— “愛”！ 每個人對世界的看法都是各自內心修煉的影子。 你信什么就看見什么！
信任員工(用愛經營構筑信賴的伙伴關系) 目錄
目錄
中文版序
推薦序一 愛是企業的靈魂
推薦序二 “愛”，能改變世界
譯者序 從內心的美好愿望出發
自序
就在剛才，我的兒子失去了性命
扎進會議室墻壁木頭縫里的iPad
越受數字目標束縛，員工就越沒有主動性
幫助客戶固然好，但有利潤嗎
正因為熱愛卡車，所以必有可發揮之處
員工不是被評估管理的對象
活在不安中的日子太無趣
信任人，將目光投向善、良知和美好的心靈
**章 “幫助他人”是產生主動性的源泉
“互幫互助”的企業文化是怎么誕生的 ┆001
為什么“互幫互助”的企業文化能在宮田運輸扎根 ┆003
我們的口號是“有了困難你就喊” ┆004
比起命令，“幫幫我”的姿態更重要 ┆006
“互幫互助”的氛圍是企業*重要的財富 ┆008
事業所配送量超出預料，全國緊急馳援 ┆009
倉庫屋頂被臺風吹走，員工全體出動搬面粉 ┆010
幫助伙伴時不考慮成本 ┆013
不是待遇，而是“互幫互助”的氛圍培養了員工的主動性 ┆015
簡單的人事評估，不以績效為導向的評估制度培養了員工的主動性 ┆017
員工有困難可以從公司借錢 ┆019
過度管理導致畏縮，新價值無從誕生 ┆021
靠強制，人是不會行動的 ┆022
領導的居高臨下帶來的挫折 ┆023
在阪神淡路大地震中學會“人為什么行動” ┆025
人有為他人自發行動的精神 ┆026
我決定信任人，打造人們樂于選擇和支持的企業 ┆028
徹底相信人心 ┆029
用道理來管理，只會帶來“被強迫感” ┆031
不是管理，而是“創造伙伴” ┆033
第二章 相信每一個人，把事情托付給他們
激發員工主動性的體制 ┆035
徹底相信人的會議—未來會議 ┆037
臨時工阿姨的一句話，解決了常年未達成的指標 ┆039
人因為理解工作的意義而行動 ┆042
令參加者落淚的會議—未來會議的內容 ┆044
明確每個人工作的理由 ┆047
與伙伴共享自身的存在價值 ┆049
來自員工的提問由其他駕駛員或臨時工回答 ┆051
對人的關愛吸引了公司之外的人 ┆053
未來會議是反饋和認可的場所 ┆056
給每一位員工打上燈光 ┆058
在未來會議中，對重要項目也當眾決策 ┆062
當場決定成立埼玉深谷事業所 ┆063
信賴與托付使員工的主動性迅速提高 ┆064
第三章 領導者*不可缺少的品質是“愛”
徹底相信人的“心之經營” ┆067
不懂愛，就無法勝任領導職務 ┆069
送別時的一句“請安全回來” ┆070
思考的軸心不是“企業”，而是“員工” ┆071
“腦想”不會成為現實，“心想”才能成真 ┆073
不以“性本惡論”管理員工 ┆075
來自所長的“謝謝你還活著” ┆077
領導者必須主動展現信任 ┆078
為什么人們會來到宮田運輸 ┆080
相信人的可能性，任何人都可以做出貢獻 ┆081
相信人，人就會不請自來 ┆083
信任所有來到身邊的人 ┆084
對卡車的熱愛促使新事業誕生 ┆085
相同的夢想帶來志同道合的伙伴 ┆086
有夢想的人的工作方式與眾不同 ┆089
領導者也要有學習的場所，在盛和塾中的變化 ┆093
社長深化學習是為了員工幸福 ┆097
讓“心之經營”成為全球標準 ┆098
第四章 絕不追逐眼前的數字
只要持續幫助身邊有困難的人，企業和員工都會得到成長 ┆101
父親的教導背后隱含著“有難必幫”的精神 ┆103
剛進公司后的經營危機 ┆104
艱苦工作的前方是機會 ┆105
接下其他公司拒絕的訂單 ┆107
不拒絕業務很重要，從事可持續型的業務也很重要 ┆110
為了構筑信任，先運了、幫了再說 ┆112
眼睛絕不盯著客戶的腳后跟 ┆113
有了喜悅就有利潤 ┆115
從“米騷動”中學到的經驗教訓 ┆117
因為堅持才有主干業務的形成 ┆120
第五章 “管理”不會讓人成長，但“幸福”可以
讓員工和社會幸福的項目 ┆123
“兒童彩繪計劃”的緣起 ┆125
用好卡車讓生命綻放 ┆127
在卡車上貼孩子們的畫 ┆129
載著孩子的畫，駕駛方式也變得友善了 ┆131
讓孩子們的畫照亮全世界 ┆133
用人不疑，快樂經營的奧秘在于下定決心 ┆135
企業就是大家庭 ┆137
尾聲 ┆139
真心相碰，傳遞心聲 ┆141
結束語 ┆143
展開全部
信任員工(用愛經營構筑信賴的伙伴關系) 作者簡介
宮田博文 1970年出生于大阪。日本宮田運輸公司法人代表兼社長，2018年銷售額上升至40億日元，年利潤為1.53億日元。 在剛當上社長時，他在企業內部強化員工管理，力求提升經營業績，卻因此最終導致一起死亡事故發生。自從那時起，他的經營方針發生了翻天覆地的轉變。現在，他徹底相信員工，以稻盛和夫的“心之經營”作為企業經營宗旨。其“卡車兒童彩繪活動”和“未來會議”等經營模式不僅受到日本國內企業家，還受到中國、韓國等亞洲國家企業家們的矚目，每年有眾多企業參訪他的企業。2007年，他加入稻盛和夫先生主辦的經營學習組織“盛和塾”。2017年，他是中國盛和塾長沙報告會演講嘉賓。 宮田先生還參加了NHK《早安日本》、讀賣電視臺《week up +》等多個節目。 譯者簡介 葉瑜 畢業于廣東外語外貿大學日語系。北京子瑜文化傳媒有限公司聯合創始人，致力于以稻盛經營哲學為基礎的王道經營及企業年輕人才的教育及發展。曾任上市互聯網企業高層管理者及稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理，現任企業家學習型組織盛和塾（北京、深圳）顧問。翻譯的作品有《六項精進實踐》《經營十二條實踐》《稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展》《稻盛和夫談經營：人才培養與企業傳承》《企業家精神》《空巴》等稻盛和夫經營哲學書籍，稻盛流空巴文化導入者及推廣者。
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