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企業(yè)常青的二十二堂課:管理創(chuàng)新與組織效能 版權(quán)信息
- ISBN：9787509673058
- 條形碼：9787509673058 ; 978-7-5096-7305-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)常青的二十二堂課:管理創(chuàng)新與組織效能 本書(shū)特色
★“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度、它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功。” ——美國(guó)現(xiàn)代管理大師 彼得·德魯克
企業(yè)常青的二十二堂課:管理創(chuàng)新與組織效能 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)沿企業(yè)管理理論發(fā)展脈絡(luò), 對(duì)我國(guó)企業(yè)在科學(xué)管理、管理科學(xué)、員工管理、組織效能和知識(shí)管理等五個(gè)方面, 面臨的環(huán)境和管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了詳盡的剖析, 并提出了一系列應(yīng)對(duì)的管理創(chuàng)新方法和管理工具。全書(shū)五篇二十二章, 形成了企業(yè)管理創(chuàng)新與效能提升的“二十二堂課”。與**版相比, 作者修改了部分章節(jié)內(nèi)容, 增加了高端制造業(yè)發(fā)展與企業(yè)精細(xì)化管理、大數(shù)據(jù)下的管理科學(xué)、員工幸福感與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的賦能組織、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同時(shí)代的企業(yè)知識(shí)管理。同時(shí), 補(bǔ)充了參考文獻(xiàn)。
企業(yè)常青的二十二堂課:管理創(chuàng)新與組織效能 目錄
**篇 企業(yè)制度化管理——科學(xué)管理創(chuàng)新
**章 企業(yè)科學(xué)管理到底是什么含義
**節(jié) 企業(yè)管理理論為什么沒(méi)有出現(xiàn)在東方
第二節(jié) 精細(xì)化管理造就了日本
第三節(jié) 美國(guó)重歸老大地位：信息化與個(gè)性化
第二章 科學(xué)管理之精細(xì)化管理——工作量化
**節(jié) 沒(méi)有工作量化哪來(lái)的目標(biāo)管理
第二節(jié) 工作包真的很重要
第三節(jié) 如何制定"適度目標(biāo)
第三章 科學(xué)管理之精細(xì)化管理——人事相符
**節(jié) 先有廟還是先有方丈
第二節(jié) 崗位與張三李四無(wú)關(guān)
第三節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程在企業(yè)盈利模式中的核心作用
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部盈利關(guān)注點(diǎn)：流程、流程還是流程
第四章 科學(xué)管理之精細(xì)化管理——差別工資
**節(jié) 沒(méi)有現(xiàn)金支付有人愿意干活嗎
第二節(jié) 工資在管理中的地位
第三節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)關(guān)鍵在"期
第五章 科學(xué)管理之精細(xì)化管理——科學(xué)培訓(xùn)
**節(jié) 師傅帶徒弟還靈不靈
第二節(jié) 企業(yè)整體能力強(qiáng)弱在于基層員工能力的均衡
第三節(jié) 實(shí)施嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是沒(méi)有辦法當(dāng)中的*好辦法
第六章 高端制造業(yè)發(fā)展與企業(yè)精細(xì)化管理
**節(jié) 日本高端制造業(yè)與中國(guó)現(xiàn)狀
第二節(jié) 高端制造業(yè)質(zhì)量管理與精細(xì)化
第三節(jié) 高端制造業(yè)的成本控制與精細(xì)化管理
第二篇 管理的科學(xué)化——管理科學(xué)之創(chuàng)新
第七章 信息化與管理科學(xué)實(shí)踐
**節(jié) 計(jì)算機(jī)發(fā)展的腳步與管理科學(xué)實(shí)踐
第二節(jié) 閉環(huán)物料計(jì)劃的意義
第三節(jié) 眾多軟件整合企業(yè)管理平臺(tái)
第八章 ERP的發(fā)展與困惑
**節(jié) ERP可以干什么
第二節(jié) 企業(yè)面對(duì)ERP的困惑
第三節(jié) 全員營(yíng)銷：CRM與中小企業(yè)
……
第三篇 企業(yè)員工管理創(chuàng)新
第四篇 如何提高組織效能——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第五篇 企業(yè)的知識(shí)管理
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記
再版后記
**章 企業(yè)科學(xué)管理到底是什么含義
**節(jié) 企業(yè)管理理論為什么沒(méi)有出現(xiàn)在東方
第二節(jié) 精細(xì)化管理造就了日本
第三節(jié) 美國(guó)重歸老大地位：信息化與個(gè)性化
第二章 科學(xué)管理之精細(xì)化管理——工作量化
**節(jié) 沒(méi)有工作量化哪來(lái)的目標(biāo)管理
第二節(jié) 工作包真的很重要
第三節(jié) 如何制定"適度目標(biāo)
第三章 科學(xué)管理之精細(xì)化管理——人事相符
**節(jié) 先有廟還是先有方丈
第二節(jié) 崗位與張三李四無(wú)關(guān)
第三節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程在企業(yè)盈利模式中的核心作用
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部盈利關(guān)注點(diǎn)：流程、流程還是流程
第四章 科學(xué)管理之精細(xì)化管理——差別工資
**節(jié) 沒(méi)有現(xiàn)金支付有人愿意干活嗎
第二節(jié) 工資在管理中的地位
第三節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)關(guān)鍵在"期
第五章 科學(xué)管理之精細(xì)化管理——科學(xué)培訓(xùn)
**節(jié) 師傅帶徒弟還靈不靈
第二節(jié) 企業(yè)整體能力強(qiáng)弱在于基層員工能力的均衡
第三節(jié) 實(shí)施嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是沒(méi)有辦法當(dāng)中的*好辦法
第六章 高端制造業(yè)發(fā)展與企業(yè)精細(xì)化管理
**節(jié) 日本高端制造業(yè)與中國(guó)現(xiàn)狀
第二節(jié) 高端制造業(yè)質(zhì)量管理與精細(xì)化
第三節(jié) 高端制造業(yè)的成本控制與精細(xì)化管理
第二篇 管理的科學(xué)化——管理科學(xué)之創(chuàng)新
第七章 信息化與管理科學(xué)實(shí)踐
**節(jié) 計(jì)算機(jī)發(fā)展的腳步與管理科學(xué)實(shí)踐
第二節(jié) 閉環(huán)物料計(jì)劃的意義
第三節(jié) 眾多軟件整合企業(yè)管理平臺(tái)
第八章 ERP的發(fā)展與困惑
**節(jié) ERP可以干什么
第二節(jié) 企業(yè)面對(duì)ERP的困惑
第三節(jié) 全員營(yíng)銷：CRM與中小企業(yè)
……
第三篇 企業(yè)員工管理創(chuàng)新
第四篇 如何提高組織效能——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第五篇 企業(yè)的知識(shí)管理
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記
再版后記
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企業(yè)常青的二十二堂課:管理創(chuàng)新與組織效能 作者簡(jiǎn)介
丘磐，廣東金融學(xué)院工商管理系教授；北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等院校管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心總裁班、內(nèi)訓(xùn)班授課教授。
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