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北部灣經濟區供應鏈管理及創新研究 版權信息
- ISBN：9787516421901
- 條形碼：9787516421901 ; 978-7-5164-2190-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
北部灣經濟區供應鏈管理及創新研究 本書特色
適讀人群 ：北部灣經濟區合作企業及相關研究人員為實現北部灣城市群經濟的良性有序發展，基于北部灣城市群內企業發展的現實，對北部灣經濟區供應鏈管理及創新進行研究，具有重要的現實意義。
北部灣經濟區供應鏈管理及創新研究 內容簡介
本書是基于國家的《北部灣城市群發展規劃》, 對北部灣經濟區供應鏈管理及其創新績效進行研究。研究北部灣經濟區供應鏈對北部灣城市群發展的作用。北部灣經濟區供應鏈組織架構的基礎上, 對供應鏈組織模型進行構建。
北部灣經濟區供應鏈管理及創新研究 目錄
**章 概述
**節 研究的背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節 供應鏈概述
第三節 研究思路
第二章 北部灣經濟區供應鏈組織架構
**節 北部灣供應鏈組織模型
一、供應鏈管理結構模型
二、供應鏈管理組織設計
第二節 供應鏈組織類型
一、供應鏈的類型
二、供應鏈組織的類型
第三節 供應鏈組織績效
第三章 供應鏈合作企業選擇
**節 合作企業選擇指標構建
一、供應鏈合作伙伴關系研究問題的認識
二、選擇的基本原則
三、供應鏈合作企業選擇指標構建步驟
第二節 供應鏈合作企業選擇機理
一、供應鏈合作伙伴選擇的必要性
二、供應鏈合作企業選擇策略
三、供應鏈合作企業選擇標準
第三節 供應鏈合作企業關系
一、供應鏈合作企業選擇方法
二、供應鏈合作企業關系概述
三、供應鏈合作企業關系的基本內容
第四章 基于供應鏈的生產物流協調機制
**節 供應鏈生產物流管理的類型
一、生產物流概述
二、基于供應鏈的生產物流類型
第二節 供應鏈生產物流管理的模式
一、基于供應鏈的生產物流特點
二、基于供應鏈的生產物流模式
第三節 基于供應鏈的生產物流協調機制
第五章 基于供應鏈的營銷及流程再造
**節 供應鏈營銷概述
一、供應鏈營銷的內涵
二、供應鏈營銷系統的構成
第二節 供應鏈與營銷的關系
一、供應鏈與營銷的相互影響
二、供應鏈與營銷的聯系
第三節 基于供應鏈的差異化營銷組合構建
一、構建理論
二、差異化競爭戰略營銷組合中差異點的建立
三、通過粗糙集約簡差異化競爭戰略營銷組合變量
第四節 基于供應鏈的營銷流程再造
一、供應鏈設計的影響因素
二、供應鏈營銷流程再造
第六章 構建北部灣經濟區供應鏈物流配送系統
**節 供應鏈物流配送系統概述
一、供應鏈物流配送系統的概念
二、供應鏈物流配送系統的功能
第二節 供應鏈物流配送系統構建
一、北部灣經濟區供應鏈物流配送系統構建的指導思想
二、北部灣經濟區供應鏈物流配送系統構建的原則
第三節 供應鏈物流配送系統優化
一、供應鏈物流配送系統總體構想
二、物流配送路徑優化方法
三、建立供應鏈物流配送通道
第七章 基于供應鏈的企業創新績效評價及風險管理
**節 供應鏈企業創新績效評價概述
一、供應鏈企業創新績效評價原則
二、供應鏈企業創新績效評價方法
三、供應鏈企業創新績效評價的作用
第二節 供應鏈企業創新績效評價指標
一、初步評價指標約簡
二、數據處理
第三節 供應鏈風險管理
一、供應鏈風險分析
二、供應鏈風險評估及管理機制
三、供應鏈風險防范與控制
第八章 總結及展望
展開全部
北部灣經濟區供應鏈管理及創新研究 節選
供應鏈管理組織設計 組織與現代管理存在著極為密切的聯系。組織是管理的一個重要職能。組織設計論的代表人物布朗在他的《企業組織》一書中指出：“管理是為經營目的服務的，組織是為管理服務的！苯M織是實現管理目的的手段，被視為進行有效管理的工具。 供應鏈管理組織的主要職責是完成生產所需要的原材料的供應、生產制造、產品流通并送達*終用戶的任務，供應鏈組織設計要圍繞著產品整體活動進行，使其能有效滿足*終用戶的需要及*大可能地產生效益及價值。 1.組織設計目的 北部灣經濟區供應鏈組織設計的目的，就是根據北部灣的區域特點，通過創構柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的狀況，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效地積聚新的組織資源要素，同時協調好組織中企業間的關系，使企業明確自己在組織中的地位及作用，保證組織活動有效開展，*終保證組織目標的實現。 供應鏈組織設計的任務，主要是綜合考慮所構建的供應鏈組織所處的北部灣經濟區，以及北部灣經濟區內企業所處的宏觀和微觀的經濟環境、企業發展戰略、技術水平、企業規模以及生命周期等各種因素，設計清晰的組織結構，規劃和設計供應鏈組織中各個企業的作用。 2.組織設計影響因素 （1）節點企業所屬類型因素。不同類型的供應鏈，其供應鏈組織結構設計也相應地各有特點。比如生產型的供應鏈，就要關注供應鏈的原材料企業、生產企業、流通企業和銷售等。因此，供應鏈組織的設計要根據供應鏈的實際情況進行。 （2）企業的戰略因素。企業組織是幫助企業管理者實現管理目標的重要工具。因為目標產生于組織的總體戰略，所以，供應鏈組織的設計應該與企業的戰略緊密配合，企業戰略應當服從于供應鏈組織結構的需要。 （3）企業的技術因素。供應鏈管理是以價值增加為目標，其與企業以追求利潤為目標相一致，都需要采取一定的技術，將投入轉換為產出。因此，在進行供應鏈組織設計時，要重視技術對組織結構提出的要求。 （4）企業的環境因素。企業環境是組織結構設計的一個主要影響因素。要構建北部灣經濟區供應鏈管理體系，首先，從北部灣經濟區出發，要有較為穩定的企業環境；其次，根據產品實際，形成具有特色的區內企業，更有利于供應鏈組織結構的穩定；*后，供應鏈管理組織應該能夠針對環境的變化做出有益于供應鏈組織運行的反應，組織設計要充分體現出結構的柔性特征。 總之，北部灣經濟區供應鏈管理組織設計一定要從地域的實際出發，綜合考慮企業的規模、產權制度、生產經營特點、企業組織形態及實際管理水平等多種因素，以構建*適宜的供應鏈管理組織。 3.組織設計原則 管理是計劃、組織、領導、協調和控制等各個方面的活動總和，而組織是管理過程中不可或缺的手段。那么，要構建北部灣經濟區供應鏈組織，就必須遵循一定的原則，從而使其成為一個有秩序、高效率的供應鏈組織體系。 （1）有效性原則。供應鏈組織設計的核心是體現組織的有效性，這是衡量組織結構合理與否的基礎因素。有效性原則要貫穿在供應鏈組織的動態過程中。在供應鏈組織的運行中，要能反映供應鏈組織的目標和規劃，要能適應企業內部條件和外部環境的變化。供應鏈組織的結構形式、機構的設置及其改善，都要以是否有利于推進供應鏈組織合理化這一目標的實現為衡量標準。 （2）統一指揮原則。遵循組織統一指揮原則，其實質是要建立供應鏈組織的合理的縱向層次和設計合理的垂直機構。在統一指揮原則下，供應鏈組織一般要進行組織層次的劃分，以體現縱向指揮系統的分工和分權原則。供應鏈組織層次的合理劃分，是形成強有力的供應鏈組織指揮體系的前提。供應鏈組織指揮體系的建立，對于實現供應鏈組織化、形成價值鏈具有重要意義。 （3）以客戶為中心原則。供應鏈組織的構建應該以市場和客戶為中心，如果所構建的供應鏈組織不能以客戶為中心，那么其就不能快速響應市場需求及其變化，*終會被市場所淘汰。供應鏈組織要實現以客戶為中心，快速響應市場需求，就必須有合理的組織架構和流程作為保證。
北部灣經濟區供應鏈管理及創新研究 作者簡介
羅如學，男，廣東海洋大學寸金學院副教授，華南理工大學訪問學者（2013—2014）。主要進行工商管理及物流管理等管理類課程的教學工作，并積極開展教科研工作，主要研究方面：物流管理、管理控制。任現職以來，主持各級教科研課題9項、重要科研建設項目6項；公開發表學術論文30多篇；出版著作4部。 尤妙娜，女，廣東海洋大學寸金學院副教授，華南師范大學訪問學者（2016—2017）。主要進行物流管理及管理科學等管理類課程的教學工作，并積極開展教科研工作，主要研究方向：管理科學、物流管理。任現職以來，主持各級教科研課題4項、重要科研建設項目5項；公開發表學術論文11篇；出版著作3部。
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