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北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787516421901
- 條形碼：9787516421901 ; 978-7-5164-2190-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新研究 本書特色
適讀人群 ：北部灣經(jīng)濟區(qū)合作企業(yè)及相關(guān)研究人員為實現(xiàn)北部灣城市群經(jīng)濟的良性有序發(fā)展，基于北部灣城市群內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，對北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實意義。
北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新研究 內(nèi)容簡介
本書是基于國家的《北部灣城市群發(fā)展規(guī)劃》, 對北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理及其創(chuàng)新績效進(jìn)行研究。研究北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈對北部灣城市群發(fā)展的作用。北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上, 對供應(yīng)鏈組織模型進(jìn)行構(gòu)建。
北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新研究 目錄
**章 概述
**節(jié) 研究的背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 供應(yīng)鏈概述
第三節(jié) 研究思路
第二章 北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
**節(jié) 北部灣供應(yīng)鏈組織模型
一、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型
二、供應(yīng)鏈管理組織設(shè)計
第二節(jié) 供應(yīng)鏈組織類型
一、供應(yīng)鏈的類型
二、供應(yīng)鏈組織的類型
第三節(jié) 供應(yīng)鏈組織績效
第三章 供應(yīng)鏈合作企業(yè)選擇
**節(jié) 合作企業(yè)選擇指標(biāo)構(gòu)建
一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究問題的認(rèn)識
二、選擇的基本原則
三、供應(yīng)鏈合作企業(yè)選擇指標(biāo)構(gòu)建步驟
第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作企業(yè)選擇機理
一、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的必要性
二、供應(yīng)鏈合作企業(yè)選擇策略
三、供應(yīng)鏈合作企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作企業(yè)關(guān)系
一、供應(yīng)鏈合作企業(yè)選擇方法
二、供應(yīng)鏈合作企業(yè)關(guān)系概述
三、供應(yīng)鏈合作企業(yè)關(guān)系的基本內(nèi)容
第四章 基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流協(xié)調(diào)機制
**節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流管理的類型
一、生產(chǎn)物流概述
二、基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流類型
第二節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流管理的模式
一、基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流特點
二、基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流模式
第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流協(xié)調(diào)機制
第五章 基于供應(yīng)鏈的營銷及流程再造
**節(jié) 供應(yīng)鏈營銷概述
一、供應(yīng)鏈營銷的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈營銷系統(tǒng)的構(gòu)成
第二節(jié) 供應(yīng)鏈與營銷的關(guān)系
一、供應(yīng)鏈與營銷的相互影響
二、供應(yīng)鏈與營銷的聯(lián)系
第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈的差異化營銷組合構(gòu)建
一、構(gòu)建理論
二、差異化競爭戰(zhàn)略營銷組合中差異點的建立
三、通過粗糙集約簡差異化競爭戰(zhàn)略營銷組合變量
第四節(jié) 基于供應(yīng)鏈的營銷流程再造
一、供應(yīng)鏈設(shè)計的影響因素
二、供應(yīng)鏈營銷流程再造
第六章 構(gòu)建北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)
**節(jié) 供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)概述
一、供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)的概念
二、供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)的功能
第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)構(gòu)建
一、北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)構(gòu)建的指導(dǎo)思想
二、北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)構(gòu)建的原則
第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)總體構(gòu)想
二、物流配送路徑優(yōu)化方法
三、建立供應(yīng)鏈物流配送通道
第七章 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)創(chuàng)新績效評價及風(fēng)險管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)新績效評價概述
一、供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)新績效評價原則
二、供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)新績效評價方法
三、供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)新績效評價的作用
第二節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)
一、初步評價指標(biāo)約簡
二、數(shù)據(jù)處理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險分析
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險評估及管理機制
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范與控制
第八章 總結(jié)及展望
展開全部
北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新研究 節(jié)選
供應(yīng)鏈管理組織設(shè)計 組織與現(xiàn)代管理存在著極為密切的聯(lián)系。組織是管理的一個重要職能。組織設(shè)計論的代表人物布朗在他的《企業(yè)組織》一書中指出：“管理是為經(jīng)營目的服務(wù)的，組織是為管理服務(wù)的。”組織是實現(xiàn)管理目的的手段，被視為進(jìn)行有效管理的工具。 供應(yīng)鏈管理組織的主要職責(zé)是完成生產(chǎn)所需要的原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品流通并送達(dá)*終用戶的任務(wù)，供應(yīng)鏈組織設(shè)計要圍繞著產(chǎn)品整體活動進(jìn)行，使其能有效滿足*終用戶的需要及*大可能地產(chǎn)生效益及價值。 1.組織設(shè)計目的 北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈組織設(shè)計的目的，就是根據(jù)北部灣的區(qū)域特點，通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的狀況，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效地積聚新的組織資源要素，同時協(xié)調(diào)好組織中企業(yè)間的關(guān)系，使企業(yè)明確自己在組織中的地位及作用，保證組織活動有效開展，*終保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 供應(yīng)鏈組織設(shè)計的任務(wù)，主要是綜合考慮所構(gòu)建的供應(yīng)鏈組織所處的北部灣經(jīng)濟區(qū)，以及北部灣經(jīng)濟區(qū)內(nèi)企業(yè)所處的宏觀和微觀的經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)水平、企業(yè)規(guī)模以及生命周期等各種因素，設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計供應(yīng)鏈組織中各個企業(yè)的作用。 2.組織設(shè)計影響因素 （1）節(jié)點企業(yè)所屬類型因素。不同類型的供應(yīng)鏈，其供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計也相應(yīng)地各有特點。比如生產(chǎn)型的供應(yīng)鏈，就要關(guān)注供應(yīng)鏈的原材料企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和銷售等。因此，供應(yīng)鏈組織的設(shè)計要根據(jù)供應(yīng)鏈的實際情況進(jìn)行。 （2）企業(yè)的戰(zhàn)略因素。企業(yè)組織是幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要工具。因為目標(biāo)產(chǎn)生于組織的總體戰(zhàn)略，所以，供應(yīng)鏈組織的設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密配合，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)服從于供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的需要。 （3）企業(yè)的技術(shù)因素。供應(yīng)鏈管理是以價值增加為目標(biāo)，其與企業(yè)以追求利潤為目標(biāo)相一致，都需要采取一定的技術(shù)，將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。因此，在進(jìn)行供應(yīng)鏈組織設(shè)計時，要重視技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)提出的要求。 （4）企業(yè)的環(huán)境因素。企業(yè)環(huán)境是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個主要影響因素。要構(gòu)建北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理體系，首先，從北部灣經(jīng)濟區(qū)出發(fā)，要有較為穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境；其次，根據(jù)產(chǎn)品實際，形成具有特色的區(qū)內(nèi)企業(yè)，更有利于供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定；*后，供應(yīng)鏈管理組織應(yīng)該能夠針對環(huán)境的變化做出有益于供應(yīng)鏈組織運行的反應(yīng)，組織設(shè)計要充分體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)的柔性特征。 總之，北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理組織設(shè)計一定要從地域的實際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)權(quán)制度、生產(chǎn)經(jīng)營特點、企業(yè)組織形態(tài)及實際管理水平等多種因素，以構(gòu)建*適宜的供應(yīng)鏈管理組織。 3.組織設(shè)計原則 管理是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等各個方面的活動總和，而組織是管理過程中不可或缺的手段。那么，要構(gòu)建北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈組織，就必須遵循一定的原則，從而使其成為一個有秩序、高效率的供應(yīng)鏈組織體系。 （1）有效性原則。供應(yīng)鏈組織設(shè)計的核心是體現(xiàn)組織的有效性，這是衡量組織結(jié)構(gòu)合理與否的基礎(chǔ)因素。有效性原則要貫穿在供應(yīng)鏈組織的動態(tài)過程中。在供應(yīng)鏈組織的運行中，要能反映供應(yīng)鏈組織的目標(biāo)和規(guī)劃，要能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化。供應(yīng)鏈組織的結(jié)構(gòu)形式、機構(gòu)的設(shè)置及其改善，都要以是否有利于推進(jìn)供應(yīng)鏈組織合理化這一目標(biāo)的實現(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）統(tǒng)一指揮原則。遵循組織統(tǒng)一指揮原則，其實質(zhì)是要建立供應(yīng)鏈組織的合理的縱向?qū)哟魏驮O(shè)計合理的垂直機構(gòu)。在統(tǒng)一指揮原則下，供應(yīng)鏈組織一般要進(jìn)行組織層次的劃分，以體現(xiàn)縱向指揮系統(tǒng)的分工和分權(quán)原則。供應(yīng)鏈組織層次的合理劃分，是形成強有力的供應(yīng)鏈組織指揮體系的前提。供應(yīng)鏈組織指揮體系的建立，對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈組織化、形成價值鏈具有重要意義。 （3）以客戶為中心原則。供應(yīng)鏈組織的構(gòu)建應(yīng)該以市場和客戶為中心，如果所構(gòu)建的供應(yīng)鏈組織不能以客戶為中心，那么其就不能快速響應(yīng)市場需求及其變化，*終會被市場所淘汰。供應(yīng)鏈組織要實現(xiàn)以客戶為中心，快速響應(yīng)市場需求，就必須有合理的組織架構(gòu)和流程作為保證。
北部灣經(jīng)濟區(qū)供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新研究 作者簡介
羅如學(xué)，男，廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院副教授，華南理工大學(xué)訪問學(xué)者（2013—2014）。主要進(jìn)行工商管理及物流管理等管理類課程的教學(xué)工作，并積極開展教科研工作，主要研究方面：物流管理、管理控制。任現(xiàn)職以來，主持各級教科研課題9項、重要科研建設(shè)項目6項；公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇；出版著作4部。 尤妙娜，女，廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院副教授，華南師范大學(xué)訪問學(xué)者（2016—2017）。主要進(jìn)行物流管理及管理科學(xué)等管理類課程的教學(xué)工作，并積極開展教科研工作，主要研究方向：管理科學(xué)、物流管理。任現(xiàn)職以來，主持各級教科研課題4項、重要科研建設(shè)項目5項；公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文11篇；出版著作3部。
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