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灰度創新:無邊界制造 版權信息
- ISBN：9787121395741
- 條形碼：9787121395741 ; 978-7-121-39574-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
灰度創新:無邊界制造 本書特色
適讀人群 ：政府、企業，及相關科研機構、行業專家1.今天，全球產業鏈生態正在發生變革，制造業創新本身正在發生革命性變化，創新從單一源頭轉向多元融合，制造工廠與外部交互所發生的創新——灰度創新，正在崛起。 2.本書集結100家一線直采企業案例，從制造工廠的視角，審視制造業的創新來源，從企業運營的角度幫助企業去理解，應該如何與上游、下游建立廣泛的連接關系。 3.基于作者十余年對世界制造業的觀察和研究，從世界制造業產業生態變革的角度，提出灰度創新的實操法則，包括灰度創新的基本法則和創新失靈的機制，從正反兩個角度給企業家帶來啟發。 （1）林雪萍說：“灰度創新是一種創造，但其中也蘊含大量的失敗。當前正處在全球化分工出現局部挫折的形勢下，許多制造方式和供應鏈都在重新組合，都是新事物，而灰度創新的各要素也需要恰如其分地連接。拆除企業間的邊界，走向無邊界制造，探索更多的創新機制，這是一個時代需要回答的問題。而新冠疫情正在重塑供應鏈的形態，分布式制造或將會更加普遍。制造與創新的相伴和分離，也需要更多的關注。” （2）灰度創新具有普適性，本書對于世界制造業形勢的分析，中國制造創新的理解都是深刻的，這種聯合創新的思維不僅適用于制造業，都各行各業的發展思路都有借鑒意義。- （3）在編輯本書的過程中，我心中有很多感慨：中國作為“制造工廠”的這么多年中，產業結合部的創新有那么多被埋沒，沒有得到積累沉淀，制造過程帶來的創新價值被忽視，真的是我們的一大損失，希望當代的企業家能從本書中得到一些啟發，發掘中國制造的更大價值。
灰度創新:無邊界制造 內容簡介
本文從制造工廠的視角，審視制造業的創新來源。工廠與外部交互所發生的創新（灰度創新），遠比想象的復雜，而且生機盎然富有活力。如果放大到整個制造業來看，沒有制造土壤的固守，基礎原理突破所帶來的生產力，將會大打折扣。中國有著肥沃的制造土壤，珍惜這些土壤和它下面的交錯復雜的供應鏈根系，是中國制造的一條躍遷之路。
灰度創新:無邊界制造 目錄
**章／灰度創新的定義：交叉結合部的創新
**節-微笑曲線是一個典型的誤解-/-2
第二節-創新驅動人見人愛，企業家是創新的主體-/-5
第三節-制造創新那些不痛快的伴侶-/-8
第四節-灰度創新是制造結合部的聯合創新-/-10
第五節-開放式創新與灰度創新的區別-/-13
第六節-灰度創新的價值去向-/-15
第二章／制造創新的國家土壤
**節-德國從早期的染料革命到現在的工業4.0-/-21
第二節-美國制造創新的大時代變遷-/-26
第三節-日本推動創造性的合作研究-/-35
第三章／中國灰度創新：制造崛起
**節-走向卓越制造的路徑-/-48
第二節-全球化分工：灰度創新的貢獻-/-51
第三節-制造難以大規模遷移的護城河-/-54
第四節-回岸制造不容易：灰度創新助推了利潤-/-58
案例：灰度創新的放大效應：德國設計+中國制造-/-60
第四章／產業級生態：工業生態系統是創新的*好保障
**節-大學與企業之間的同級切換-/-70
案例1：海爾工業智能研究院的探索-/-72
案例2：研華與大學的灰度創新-/-74
第二節-樹狀價值鏈網絡-/-77
第三節-了解與支持代理商：農機與工程機械的代理商-/-79
第四節-產業集群的灰度創新：中心—衛星工廠體系-/-82
第五節-行業細分工導致大量的灰度創新-/-90
案例：工程機械代理商天遠的多維度灰度創新-/-94
第五章／企業如何推動灰度創新
**節-大型企業的創新：從一體化到中央基礎實驗室-/-102
第二節-灰度創新是一個組織對負熵的引入：know-how到know-who-/-106
第三節-中小企業的“三三魔咒”-/-109
第四節-中小企業與大企業的合作：螞蟻和大象的聯手-/-112
第五節-大數據時代帶來的新命題-/-/-118
案例：小松公開數據，推動建立生態-/-123
第六章／與下游用戶合謀尋找靈感
**節-與用戶共同創造-/-126
案例：機床廠如何提供為用戶算錢的服務-/-131
第二節-用戶的經驗是*好的養分-/-135
第三節-新型供應鏈條上的知識容器-/-142
第四節-跟著客戶一起轉行-/-146
第五節-逆向灰度創新：超級用戶的力量-/-148
第七章／善待供應商
**節-共進退的綠色外協會-/-162
第二節-供應鏈新伙伴關系-/-164
案例：為伙伴加油打氣-/-167
第三節-了解上游供應商的能力-/-168
案例：空氣清新劑和筷子-/-171
第四節-為供應商創造價值-/-173
案例：尋找*大公約數-/-175
第八章／灰度創新的基本法則
**節-灰度創新是設計出來的，而非自發完成的-/-180
第二節-開箱法則Think-out-of-Box——跳出局外-/-183
第三節-一張桌子兩家用：企業內部的墻，早已有之-/-186
案例：從技術到組織——菲尼克斯與中控的聯合研發-/-188
第四節-找尋企業的灰度大使-/-194
第五節-跨界知識的撞色拼接組合-/-196
第六節-為合作機制保駕護航-/-199
第七節-狼群模式：供應鏈長板組合集團戰-/-203
案例：長勝的“狼群模式”-/-205
第八節-長臂灰度創新：-ST-意法半導體的主動與康寧的被動-/-211
第九節-社會心理學的導入形成必要支撐：中外廚房的差別-/-216
第九章／灰度創新失靈
**節-信任失靈-/-220
第二節-“非我所創”綜合征是灰度創新的天敵-/-222
第三節-行業的灰度創新失靈：共性技術科研院所的缺失-/-224
第四節-生產加工深度過長-/-226
第十章／流動式知識產權的界定
**節-聯盟的知識產權界定-/-233
第二節-螺絲式（階梯式）的漸進，確保灰度創新發生-/-235
第三節-伙伴之間的互利關系-/-237
后-記-/-241
展開全部
灰度創新:無邊界制造 作者簡介
林雪萍- 全球產業觀察家、北京聯訊動力咨詢公司總經理、南山工業書院發起人、上海交通大學中國質量發展研究院客座研究員。對智能制造與工業互聯網及環球制造創新體系有較深研究。曾在《哈佛商業評論》《瞭望》周刊等雜志發表上百篇有影響力的文章，出版《智能制造術語解讀》《美國制造創新研究院解讀》《工業互聯網創新之路》等專著。 主要研究領域：智能制造與工業互聯網、工業與能源升級、全球制造創新體系、產業集群與供應鏈升級路徑、企業先進制造技術戰略
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