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汽車工業管理科學與工程叢書汽車產品開發項目管理:端到端的汽車產品誕生流程 版權信息
- ISBN：9787111659501
- 條形碼：9787111659501 ; 978-7-111-65950-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
汽車工業管理科學與工程叢書汽車產品開發項目管理:端到端的汽車產品誕生流程 本書特色
①系統介紹端到端的汽車開發過程，包含從情報收集與分析、戰略及產品組合制定，到產品開發、交付及服務的全流程。 ②分6個階段、24個角色剖析汽車產品開發管理細節，詳解每個階段的關鍵成果，每個角色的主要任務及其邏輯關系。 ③以一線項目管理經驗為基礎，借鑒國內外知名汽車企業的實踐，內容實戰且權威。 ④兼具知識書籍和工具書籍的特點，既有豐富的項目管理知識，又提供實用工具和圖表。 ⑤全面整合項目管理和質量管理新內容，以汽車開發管理為主線，整合新的PMBOK（第六版）及IATF 16949（2016版）相關內容。
汽車工業管理科學與工程叢書汽車產品開發項目管理:端到端的汽車產品誕生流程 內容簡介
本書介紹了汽車整車產品和部件開發的流程及項目管理知識，從項目管理團隊的人員組成、分工講起，分別介紹了開發流程中各環節的關鍵要素、知識工具和工作成果，以實際開發項目為基礎，具有可操作性和借鑒性，適合從事汽車研發工作的項目管理人員以及車輛工程專業、項目管理專業的高年級本科生和研究生閱讀。
汽車工業管理科學與工程叢書汽車產品開發項目管理:端到端的汽車產品誕生流程 目錄
前言
致謝
縮寫詞表
第1章 / 001
概述
1.1汽車產品開發項目的特點及其管理目標 / 001
1.1.1產品開發項目的特點 / 001
1.1.2汽車產品開發項目的特殊性 / 003
1.1.3汽車產品開發項目管理的目標 / 005
1.2項目經理的角色和職責 / 006
1.2.1項目經理所處的企業環境 / 006
1.2.2項目經理的角色 / 007
1.2.3項目經理的職責 / 008
1.3項目經理所需能力 / 008
1.3.1技術項目管理 / 009
1.3.2領導力 / 011
1.3.3戰略和商務管理 / 014
1.4本章小結 / 015
第2章 / 017
汽車研發總體
流程
2.1數據收集與分析流程 / 018
2.1.1主要成果 / 019
2.1.2主要工作及步驟 / 019
2.1.3項目管理者在其中的角色及作用 / 021
2.1.4知識、工具與技術 / 021
2.2產品和技術組合規劃流程 / 023
2.2.1主要成果 / 024
2.2.2主要工作及步驟 / 025
2.2.3項目管理者在其中的角色及作用 / 028
2.2.4知識、工具與技術 / 028
2.3技術開發流程 / 031
2.3.1主要成果 / 031
2.3.2主要工作及步驟 / 033
2.3.3項目管理者在其中的角色及作用 / 039
2.3.4知識、工具與技術 / 040
2.4項目管理流程 / 042
2.4.1主要成果 / 043
2.4.2主要工作及步驟 / 046
2.4.3項目管理者在其中的角色及作用 / 048
2.4.4知識、工具與技術 / 049
2.5本章小結 / 050
第3章 / 051
產品開發總述
3.1開發級別的劃分 / 051
3.1.1開發級別劃分的作用 / 051
3.1.2四種典型的開發級別劃分方法 / 052
3.2產品開發流程概述與流程裁剪 / 054
3.2.1項目中的重要節點和階段劃分 / 056
3.2.2工作流程的裁剪 / 057
3.3團隊及職責 / 058
3.3.1項目團隊的構成及角色分工 / 058
3.3.2項目中的多功能小組 / 061
3.3.3項目管控委員會的構成及職責 / 063
3.4溝通與決策 / 065
3.4.1雙方溝通 / 065
3.4.2多方溝通 / 066
3.4.3過閥管理 / 068
3.5本章小結 / 070
第4章 / 071
產品策劃
4.1主要成果 / 071
4.2主要工作及步驟 / 074
4.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 074
4.2.2關于幾項關鍵任務 / 076
4.2.3業務邏輯與參考周期 / 084
4.2.4里程碑劃分及考量因素 / 095
4.2.5跨階段的流程接口關系 / 097
4.3項目管理工作要點 / 098
4.3.1項目管理工作 / 100
4.3.2其他業務領域的管控要點 / 106
4.4知識、工具與技術 / 109
4.5本章小結 / 115
第5章 / 117
產品定義
5.1主要成果 / 117
5.2主要工作及步驟 / 123
5.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 123
5.2.2關于幾項關鍵任務 / 125
5.2.3業務邏輯與參考周期 / 133
5.2.4里程碑劃分及考量因素 / 144
5.2.5跨階段的流程接口關系 / 145
5.3項目管理工作要點 / 148
5.3.1項目管理工作 / 148
5.3.2其他業務領域的管控要點 / 153
5.4知識、工具與技術 / 154
5.5本章小結 / 163
第6章 / 165
設計和驗證
6.1主要成果 / 165
6.2主要工作及步驟 / 171
6.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 171
6.2.2關于幾項關鍵任務 / 174
6.2.3業務邏輯與參考周期 / 180
6.2.4里程碑劃分及考量因素 / 194
6.2.5跨階段的流程接口關系 / 197
6.3項目管理工作要點 / 199
6.3.1項目管理工作 / 199
6.3.2其他業務領域的管控要點 / 203
6.4知識、工具與技術 / 205
6.5本章小結 / 209
第7章 / 210
生產準備
7.1主要成果 / 210
7.2主要工作及步驟 / 213
7.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 213
7.2.2關于幾項關鍵任務 / 215
7.2.3業務邏輯與參考周期 / 217
7.2.4里程碑劃分及考量因素 / 223
7.2.5跨階段的流程接口關系 / 224
7.3項目管理工作要點 / 226
7.3.1項目管理工作 / 226
7.3.2其他業務領域的管控要點 / 229
7.4知識、工具與技術 / 230
7.5本章小結 / 231
第8章 / 232
試生產
8.1主要成果 / 232
8.2主要工作及步驟 / 234
8.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 234
8.2.2關于幾項關鍵任務 / 236
8.2.3業務邏輯與參考周期 / 238
8.2.4里程碑劃分及考量因素 / 244
8.2.5跨階段的流程接口關系 / 246
8.3項目管理工作要點 / 247
8.3.1項目管理工作 / 247
8.3.2其他業務領域的管控要點 / 249
8.4知識、工具與技術 / 250
8.5本章小結 / 252
第9章 / 253
伴產
9.1主要成果 / 253
9.2主要工作及步驟 / 255
9.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 255
9.2.2關于幾項關鍵任務 / 256
9.2.3業務邏輯與參考周期 / 258
9.2.4里程碑劃分及考量因素 / 262
9.2.5跨階段的流程接口關系 / 263
9.3項目管理工作要點 / 265
9.3.1項目管理工作 / 265
9.3.2其他業務領域的管控要點 / 267
9.4知識、工具與技術 / 267
9.5本章小結 / 268
第10章 / 270
動力總成產品
展開全部
汽車工業管理科學與工程叢書汽車產品開發項目管理:端到端的汽車產品誕生流程 作者簡介
王睿智，同濟大學工學碩士（車輛工程方向），天津大學工學學士、管理學學士（雙學位），項目管理專業人士（PMP）。2010年起在大型汽車企業從事發動機設計、動力總成項目管理、整車開發項目管理、企業變革管理工作。具有豐富的汽車工程開發經驗，以及完整的整車和動力總成項目管理經驗。
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