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大變局--移動賦能價值傳播 版權(quán)信息
- ISBN：9787100183017
- 條形碼：9787100183017 ; 978-7-100-18301-7
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大變局--移動賦能價值傳播 本書特色
本書是杜飛進(jìn)主持的**社科基金新聞學(xué)與傳播學(xué)重點項目“主流媒體運用移動傳播、推動媒體觸合發(fā)展的現(xiàn)狀、前景及其影響和對策研究”的研究成果。 主流媒體向移動傳播渠道進(jìn)軍，既是回應(yīng)時代課題的歷史擔(dān)當(dāng)，也是弘揚主流價值的使命要求，必須加速推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，把握移動傳播規(guī)律，強(qiáng)化移動優(yōu)先戰(zhàn)略，讓*多的資源、技術(shù)、力量向移動端轉(zhuǎn)移，以主流價值占領(lǐng)移動傳播陣地，不斷壯大主流價值的傳播渠道，讓主流價值成為凝聚社會共識、**時代潮流的磅礴力量。
大變局--移動賦能價值傳播 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容可分為三個部分。首先, 分析了主流媒體運用移動傳播推動融合發(fā)展的背景和機(jī)遇。其次, 介紹了主流媒體運用移動傳播推動融合發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題。*后, 闡述主流媒體在內(nèi)容融合渠道融合等方面的做法、經(jīng)驗和反思, 并在評估模型和前景預(yù)測的基礎(chǔ)上提出了相關(guān)政策建議。
大變局--移動賦能價值傳播 目錄
**章 移動傳播意味著什么/主流媒體“換道超車”的*佳途徑
**節(jié) 主流媒體的“互聯(lián)之殤”
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)為媒體融合搭建“高速路”
第三節(jié) 移動傳播開啟媒體加快融合“窗口期”
第四節(jié) “換道超車”為何可能
第二章后發(fā)趕超的“風(fēng)口”在哪里/“中國式媒體融合”為什么行
**節(jié) 政府：主流媒體移動轉(zhuǎn)型的加速引擎
第二節(jié) 技術(shù)：不斷升級移動傳播“版本”
第三節(jié) 媒體：居安思危的“自我革命”
第四節(jié) 屬性：移動傳播浪潮中主流媒體的變與不變
第三章 主流媒體能否守住主流/移動優(yōu)先，不只是句口號
**節(jié) 應(yīng)時而謀，更新傳播理念
第二節(jié) 搶占陣地,開拓新型終端
第三節(jié) 創(chuàng)新機(jī)制,構(gòu)建中央廚房
第四節(jié) 再造流程,優(yōu)化策采編發(fā)
第五節(jié) 注重效果,重建用戶連接
第六節(jié) 培養(yǎng)人才,強(qiáng)調(diào)全媒特點
第四章 融合發(fā)展要過幾道坎/現(xiàn)在無“為”,將來無“位”
**節(jié) 自媒體發(fā)達(dá),如何規(guī)避反轉(zhuǎn)新聞?
第二節(jié) 短平快時代,怎樣發(fā)揮深度優(yōu)勢?
第三節(jié) 技術(shù)發(fā)展快,會陷入炫技套路嗎?
第四節(jié) 人人拿麥克風(fēng),你說的話他會聽嗎?
第五節(jié) 輿論江湖中,影響力到底怎么評?
第六節(jié) 競爭更激烈,如何找到盈利模式?
第五章 如何應(yīng)對幾何式信息增長/“內(nèi)容為王”也需“供給側(cè)改革”
**節(jié) 融合新聞的“事實+”布局
第二節(jié) 主流媒體內(nèi)容建設(shè)的“長尾效應(yīng)”
第三節(jié) 移動傳播格局下的內(nèi)容“供給側(cè)改革”
第六章 “渠道是金”到底有無道理/主流媒體正在“多輪驅(qū)動”
**節(jié) “合縱連橫”的集群化渠道建設(shè)
第二節(jié) “渠道是金”,一個開放的概念
第三節(jié) 渠道依賴的“自我救贖”
第七章 是貌合神離,還是血濃于水/平臺支撐的嬗變與重塑
**節(jié) 平臺不斷升級
第二節(jié) 主流媒體根基龐大兼容強(qiáng)大煥發(fā)生機(jī)
第三節(jié) 用戶“反哺”媒體,重度的用戶依賴
第八章 環(huán)境劇變,主流媒體如何發(fā)展/善于經(jīng)營的媒體更有影響力
**節(jié) 經(jīng)營融合,主流媒體生存發(fā)展的重要一環(huán)
第二節(jié) 媒體生態(tài)環(huán)境劇變帶來的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 主流媒體怎樣運用移動傳播達(dá)到經(jīng)營融合
第九章 如何確保融合發(fā)展正確方向/一手抓融合,一手抓管理
**節(jié) 一手抓融合,一手抓管理
第二節(jié) 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
第三節(jié) 變與不變,主流媒體運用移動傳播推動管理融合的辯證法
第十章 如何沖破人才融合“天花板”/融合發(fā)展,關(guān)鍵在人
**節(jié) 人才融合,初見端倪
第二節(jié) 人才融合,不破不立
第三節(jié) 人才融合,大勢所趨
第十一章 移動傳播推進(jìn)融合發(fā)展/路在何方?
**節(jié) 總判斷:未知大于已知
第二節(jié) 大方向:移動優(yōu)先戰(zhàn)略
第三節(jié) 推動力:技術(shù)引擎支撐
第四節(jié) 主旋律:主流思想輿論
第五節(jié) 試金石:效果評估體系
第十二章 移動傳播推進(jìn)融合發(fā)展任重道遠(yuǎn)
**節(jié) 黨和政府:推動融合發(fā)展的領(lǐng)航者
第二節(jié) 媒體:推動融合發(fā)展的踐行者
第三節(jié) 受眾:推動融合發(fā)展的參與者
第十三章 媒體版圖,融合發(fā)展哪家強(qiáng)?
**節(jié) 融合發(fā)展效果評估模型和評估維度
第二節(jié) 融合發(fā)展能力評估的實踐
第三節(jié) 融合發(fā)展能力排行榜
第四節(jié) 榜單解讀
參考文獻(xiàn)
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大變局--移動賦能價值傳播 作者簡介
杜飛進(jìn)，現(xiàn)為北京市委常委、宣傳部長，曾任人民日報社編委委員、副總編輯（副部級），高級編輯（正高職稱）。北京大學(xué)法律系碩士研究生、武漢大學(xué)法學(xué)院博士研究生畢業(yè)。研究方向為憲法和行政法、政黨政治、黨建理論、媒體融合發(fā)展、新媒體應(yīng)用與技術(shù)等，曾全面負(fù)責(zé)人民日報新媒體（人民日報微博、微信、客戶端）工作。 杜飛進(jìn)是全國宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才、中央實施馬克思主義理論研究和建設(shè)工程專家組主要成員、享受國務(wù)院特殊津貼專家和中央直接聯(lián)系的專家及全國哲學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)軍人才。在移動傳播、新媒體和媒體融合發(fā)展領(lǐng)域，杜飛進(jìn)學(xué)術(shù)積累深厚，學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)和成果顯著，主要包括：曾作為人民日報社負(fù)責(zé)創(chuàng)辦、運營“兩微一端”工作職能的新聞協(xié)調(diào)部主要負(fù)責(zé)人；在核心期刊發(fā)表《構(gòu)建可信網(wǎng)絡(luò)生態(tài)維護(hù)國家信息安全》《在大力推動融合中謀求跨越》《融合發(fā)展,不能改變底色》《國家形象與媒體擔(dān)當(dāng)》《關(guān)于推進(jìn)媒體融合發(fā)展的若干思考》《擁抱移動媒體加快融合發(fā)展》等論文。
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