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選擇的藝術(shù):從混亂到清晰 版權(quán)信息
- ISBN：9787554615201
- 條形碼：9787554615201 ; 978-7-5546-1520-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
選擇的藝術(shù):從混亂到清晰 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者★ 影響歐美8000萬人的選擇方法論！寶馬公司、英國公平貿(mào)易基金會、匯豐銀行等數(shù)十家馳名機構(gòu)培養(yǎng)精銳人才的關(guān)鍵法則！顛覆平庸，打破階層固化，由你來選。 ★ 如果什么都很容易，那還叫什么選擇？人才發(fā)展導師莎拉??萊恩，讓你在艱難時刻降低自己的選擇成本，通過一次次正確的選擇，讓理想的生活清晰可見，實現(xiàn)財務(wù)自由、階層躍遷。 ★ 終結(jié)選擇恐懼癥，提升對生活的掌控感。該要什么，想要什么，你說了算！一直選對一直爽，從此擁有怎么選都對的超凡判斷力。 ★ 充滿令人興奮、實用且真實有趣的案例和方法，從個人生活中的大小決定到公司管理層的群體決策，它都能幫你把選擇的力量發(fā)揮到極致。
選擇的藝術(shù):從混亂到清晰 內(nèi)容簡介
干擾太多時，如何遵從內(nèi)心的選擇？選錯了，如何挽救或止損？不可兼得的東西，該選哪個？生活的奇妙之處在于，如果沒有選擇，就沒有希望；如果不對這些選擇負責，就無法擁有力量。你每天都會做出多種選擇，而每一種選擇都會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響你正在經(jīng)歷著的生活。 ……閱讀本書后，你便擁有了一個可以與人分享、進行練習并且在需要時能夠參考的資源庫，能夠很大限度降低自己的選擇成本。本書以一種你可以隨意切入、切出的方式來分享故事、方法和想法。每一章都很自然地與下一章連接在一起，每一部分都與其他部分動態(tài)地連接在一起，但同時它們也是獨立存在的。即便你沒有從頭開始閱讀，依然能夠理解每一頁所寫的內(nèi)容。你所有選擇的總和，就是你的人生。當你做出足夠多的正確選擇之后，人生進階將輕而易舉。
選擇的藝術(shù):從混亂到清晰 目錄
**章 擔起責任 ——這是你的生活
明確你想要什么，然后大聲說出來
承諾具有強大的力量
害怕失敗會讓人變得軟弱
你對失敗的態(tài)度是什么
態(tài)度決定一切
掌握生活的主動權(quán)
態(tài)度可以改變天賦與學習
擁有好的態(tài)度可以做成任何事
我們身處知識時代
你能夠改變的人只有你自己
接受與放棄不是一回事
慎重選擇是否開戰(zhàn)
掌控你能做的，然后放手去做
第二章 你的內(nèi)心團隊正在主導一切
人人都有多面性
了解你的黑暗面
一維生活很無聊
發(fā)揮優(yōu)勢取得成果
小心你的致命弱點
會議室站滿了“沒受過教育”的人
你的學校教育可能會阻礙你
關(guān)注你所處的環(huán)境
派遣錯誤的團隊成員可能是災(zāi)難性的
感知力是一種強大的技能
外部參考還是內(nèi)部參考——哪一個更好
知道門在哪里
環(huán)境會影響你的行為
第三章 真相，全部真相，只有真相
早期監(jiān)護人對你有巨大的影響
創(chuàng)造你想要的生活
抽出時間定期與自己交流
對泄氣者和干擾者說“不”
你欣賞別人的地方，也體現(xiàn)了你的內(nèi)在
自我肯定的意義
“地圖”不是領(lǐng)土
你的“地圖”和其他人的不同
感知就是現(xiàn)實
天氣會改變你的心情
信念和真理是不同的
相反的觀點可以同時成立
面對變化，靈活性是關(guān)鍵
第四章 一切皆有可能
和你內(nèi)心的評論家做朋友
響亮的內(nèi)心聲音可以激勵人
有時，那不是你內(nèi)心的聲音
位置——起點不決定終點
同齡人群體很重要
信念驅(qū)動現(xiàn)實——你要相信你所創(chuàng)造的
改變你的想法，改變你的現(xiàn)狀
不愿承認錯誤似乎是一種天性
沒有內(nèi)驅(qū)力，你永遠不會取得任何成就
適時清理是*好的答案
你的舒適圈正在殺死你
第五章 就是現(xiàn)在，行動起來
缺乏活力，你就會一事無成
了解你自己的風格
應(yīng)對與眾不同
活力就是力量
保持你的行事風格
違背個人風格，你就無法保持變化
啟動，維護，增長或是轉(zhuǎn)變
著眼大局還是注重細節(jié)
語言影響行動力
開場白與免責聲明
為成功做好準備
后 記 結(jié)束……開始新的旅程
展開全部
選擇的藝術(shù):從混亂到清晰 節(jié)選
**章 擔起責任 —— 這是你的生活 生活的奇妙之處在于，如果沒有選擇，就沒有希望；如果不對這些選擇負責，就無法擁有力量。 因此，一個有責任心的人更容易過上美好的生活。誰不希望如此呢？ 明確你想要什么，然后大聲說出來 多年以來，我發(fā)現(xiàn)自己從未主動說過“我想要”。也許是家庭教養(yǎng)使然，我不敢這樣說。但可以肯定的是，即使我未曾聽別人說過“你想要的東西永遠也得不到”，這句話也時常在我腦海中回響。 明確你想要什么可以令你解放天性，將它大聲說出來可以令你深受鼓舞。能夠準確、細致地描述你想要的東西，將是你這一生中做的極具說服力和吸引力的事情。正因為這種不同，你才能跟別人區(qū)分開來。 清晰=當你站在岔路口時，不會因為究竟該走哪條路而糾結(jié) 在漫漫人生路上，你將遇到很多岔路口，做出很多選擇。我們不是借山而居的隱士，相反，我們都過著俗世的生活。因此，我們將面臨更多的選擇，每天都是這樣。 早晨鬧鈴響了就要馬上起床嗎，還是再睡10分鐘懶覺呢？現(xiàn)在，對于我來說，睡懶覺簡直是一種奢望——要是你家里也有一個精力充沛的兩歲孩子的話，你就能明白了！要吃早餐嗎？如果吃的話，是選麥片粥，還是香腸三明治呢？ 盡管這些選擇看上去比較膚淺，但它們構(gòu)成了一種生活方式或生活習慣，并對你的方方面面產(chǎn)生了影響。 睡10分鐘懶覺，你可能覺得一整天都會神采奕奕，心情也更加美好了；不過，也有可能因為晚了這10分鐘，你被堵在了上班的路上或是趕不上火車，以致無法準時參加一場重要會議。偶爾嘗一嘗美味的香腸三明治倒也無妨，但是如果把它當作日常早餐，就可能讓你營養(yǎng)失衡。 為了能夠做出更好的選擇，我們首先需要知道自己想要前進的方向，知道哪種方式更容易實現(xiàn)目標。我不是要你把目標刻在石板上，但有研究表明，如果將目標寫下來，你就更有可能實現(xiàn)它。寫下目標的這個舉措會讓你的思維變得更加透徹和清晰，所以讓我們拿起筆來寫下對未來的期望吧。 我小時候非常喜歡看《愛麗絲夢游仙境》，在這本書里，我*喜歡的角色是柴郡貓。多年來，它所擁有的智慧一直在啟迪著我。 愛麗絲：“請你告訴我，我該走哪條路？” 柴郡貓：“這要看你想去哪兒。” 愛麗絲：“去哪兒無所謂。” 柴郡貓：“那你走哪條路也就無所謂了。” ——劉易斯·卡羅爾《愛麗絲夢游仙境》 雖然柴郡貓的說法怎么看都沒問題，但我覺得還是應(yīng)該做一些補充：我們應(yīng)該清楚自己想要去往何處，明白這一點是一回事，而究竟應(yīng)該如何選擇，如何在岔路口認識到這一點又是另外一回事。 我覺得有些事情你需要記在心里： 1. 處處留心，不然，你怎么知道自己究竟身處何方？ 2. 不要走得太快——你可能會錯過一些非常重要的路口。 3. 出發(fā)前先選定一個目的地——不一定十分具體，但必須確定一個大致的方向。 4. 充分了解自己，知道自己在路途中需要什么。 故事 我可以很自豪地告訴大家，我做出的*重要也是我*喜歡的選擇是在2007年成為自由職業(yè)者。 當我決定辭職時，我已經(jīng)提前走到了人生的岔路口。那時候，我在百安居公司人力資源部擔任人事經(jīng)理——這是我**次從事此類工作。在這之前，我只取得了審計員的從業(yè)資質(zhì)（我曾在軍校就讀，后面我會提到這個故事）。因此，我非常感謝老板邁克給了我這個機會。更讓我感動的是，公司贊助我去倫敦參加了一個為期6個月的培訓項目，以便讓我獲得心理學領(lǐng)域和人力資源領(lǐng)域的從業(yè)資質(zhì)。 在這次培訓中，有一個為期4天的培訓模塊，研究的是推動決策的人類行為。因為培訓師十分注重體驗，所以我們要通過創(chuàng)建關(guān)于自己的未來愿景對理論進行檢驗。 當我開始思考自己想要的生活，那種等到花甲之年回顧人生，希望是怎樣的人生軌跡的時候，我突然意識到，我并不希望自己只是一個在大型公司工作的業(yè)務(wù)專員，或是成為人力資源、學習與發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導，或是成為業(yè)界知名的不可或缺的多面手。我有能力管理大型團隊，但是我發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡這種工作。我更喜歡幫助他人挖掘并發(fā)揮自身的潛力和價值，而且我相信，對于企業(yè)而言，如果員工能夠發(fā)揮自身潛能，將會產(chǎn)生更多的商業(yè)價值。我喜歡文化工作以及在影響人們實現(xiàn)*佳自我的過程中所擔任的角色。 我在腦海中形成了這樣的畫面：辦公樓外有一個巨大的“垃圾桶”，當人們早上來上班時，他們把自己70%的部分丟進“垃圾桶”，然后走進辦公樓展開工作；當他們下班回家時，又從“垃圾桶”內(nèi)取回丟棄的部分，重獲完整的自己。而我的任務(wù)是幫助他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ鳌Ｒ坏┪以O(shè)定了這個目標，就得著手做計劃。目標清晰后，我又發(fā)現(xiàn)，腦海中那裝滿70%部分的“垃圾桶”并不是孤立的，它也不是在一座辦公樓外，而是遍布整座城市，甚至全世界。這就意味著我必須成為一個自由職業(yè)者，以便在更多的公司里幫助更多的人。 從南安普敦一家大型企業(yè)的人事經(jīng)理，到為眾多企業(yè)提供服務(wù)的自由職業(yè)者，這似乎是一項巨大的挑戰(zhàn)，但是將其作為目標到遇到我人生的**個岔路口，其實不到一年時間。我該如何更輕松、更準確地做出選擇呢？ 實際上，這條岔路來自倫敦的一家公司，他們希望我能夠成為公司領(lǐng)導力發(fā)展部的帶頭人。這么說吧，這家公司需要的是轉(zhuǎn)型而不是發(fā)展。對于我和我的丈夫來說，這將是我們?nèi)松械囊淮尉薮筠D(zhuǎn)變。我們認識的大多數(shù)人都在三十歲出頭離開了倫敦，而不是奔向那里。 一條岔路，展現(xiàn)的是舒適、確定性與長期服務(wù)，我可以把家安在海邊，那里有認識我并且信任我能力的人；另一條岔路，則由不確定性與興奮之情所鋪就，讓我有機會與那些面臨真正挑戰(zhàn)的董事會合作，搬到世界著名的偉大的城市，而且這種經(jīng)歷可以為我成為自由職業(yè)者的夢想添磚加瓦。 這是一個很容易做出的決定，離別令人傷感，但是前景讓人期待。在個人職業(yè)規(guī)劃教練的支持下，我和百安居公司的總裁展開了艱難的談判，希望自己能從已經(jīng)啟動的重大項目中脫身。 在倫敦工作了幾年之后，我遇到了人生的第二個岔路口——主動離職。原本我打算在2010年走上自由職業(yè)者的道路，可是那時才2007年。這中間的邏輯還是很簡單的，我很清楚自己想要的未來，所以決定辭去在倫敦的這份工作，這樣就能早點實現(xiàn)夢想。 此前，我對這份工作幾乎傾注了全部的精力，覺得這一天來得有些太快了。那位優(yōu)秀的教練再次問了我一些能夠讓我的理智與情感保持一致的問題。他讓我想象一下，如果周一上班時不提出離職，我會有怎樣的感覺，然后再想象一下提出離職請求后的感覺。**個問題讓我感到沉重和悲傷，而后者讓我感到輕松，雖然有些不安，但充滿了動力。因此，憑借這種認知，按照這個符合我的長期夢想規(guī)劃的邏輯，在朋友和家人的支持下，我勇敢地邁出了這一步。幾年來，我一直在和他們講述我的計劃，讓他們知道我說到做到，而且有能力實現(xiàn)承諾的感覺真的很好。我看到，自由職業(yè)在向我招手。 回顧以往的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)，當我站在岔路口時，心里也有一只柴郡貓在向我提出尷尬卻有益的問題。擁有職業(yè)教練讓一切變得不同，擁有一位支持我卻又不夠相信我的朋友，可以幫助我加快決策與行動的步伐。 我在下面列出了一些問題。當我站在岔路口前，而柴郡貓又不在身旁的時候，這些問題為我提供了巨大幫助。我希望你也能覺得它們十分有用。試著讓它們幫助你做出正確的決定吧！ 練習 明確你想要什么——引導性問題 1. 你想要什么？它能為你做些什么？ 2. 你怎么知道何時能夠得到自己想要的東西？得到之后，你能看到、聽到或是感覺到什么？別人又會看到、聽到或是感覺到什么？ 3. 如果你能得到自己想要的東西，又如何確保長期持有它呢？ 4. 你想在何時、何地、與誰一起得到它？你不想在何時、何地、與誰一起得到它？ 5. 你希望將現(xiàn)狀以及目前行為中的哪些部分延續(xù)下去？ 6. 它值得你為此付出代價嗎？值得你投入時間嗎？這個結(jié)果與你的認同感相符嗎？ 掌握生活的主動權(quán) 你可能遇到過以失敗者或受害者模式生活的人，就連你自己也可能以此種模式度過了一段時間。在那段時間里，你會聽到“你讓我生氣”或“當你做……時，它會讓我感覺到……”。如果你選擇成為自己生活中的乘客而不是選擇自己去駕駛，這就是你“聽天由命”的時刻；如果你手握方向盤，朝著自己選擇的方向駛?cè)ィ銜(wěn)穩(wěn)地坐在駕駛座位上，這就是你“改變命運”的時刻。 “聽天由命”意味著，你相信并接受別人控制你的世界和你的感受，并且無法改變它們。 “改變命運”意味著，你選擇自己坐在駕駛座位上，你相信自己在生活中創(chuàng)造了事物，這也代表無論在什么情況下你都可以改變它們。 現(xiàn)在，這兩件事可能都是真的。我不是在向你推銷別人對我們沒有影響的想法，而是說如果讓你想象你確實創(chuàng)造了自己的世界，那么什么可能是真的呢？如果你創(chuàng)造了它，那么這確實意味著你更有可能遇到想要改變它們的問題，你有能力做出改變，而不僅僅是坐視不管。 在我所做的工作中，我發(fā)現(xiàn)，個體常常會因為覺得自己別無選擇而陷入困境，因為他已經(jīng)給了別人在這種情況下主導的權(quán)力。 很多時候，有人向我抱怨：“我用很多種不同的方式告訴了他，但他不能理解。”只要你有這種態(tài)度，就無法改善你的溝通。因為，你已將問題移至“收件人”，甚至都沒有承認自己有問題。這的確會給你帶來良好的感覺，但這不利于你解決問題。 如果你把你的回答轉(zhuǎn)移到“我用很多種不同的方式告訴他，但如果他不能理解，我必須學會如何以他能夠理解的方式進行交流”，那么，你的效率就會得到很大的改變。通過這種方法，你將負責溝通，并且開始尋找新的溝通方式以獲得所需的結(jié)果。 故事 *近，我受聘于一家大型慈善組織，并與他們的政策及品牌負責人簡共事。該組織的目標是支持并考驗簡，激勵她的團隊進行必要的改革，以便與企業(yè)合作伙伴開展更多的商業(yè)合作。 人力資源總監(jiān)已經(jīng)注意到，與平時熱情洋溢的態(tài)度相比，簡變得更安靜也更低調(diào)了。 當我**次見到簡時，*先注意的事情是她如何描述問題。她說：“這個組織讓我覺得自己被低估了。”對于簡來說，促使她獲得成功和實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素是她對自身價值的認可以及她正在發(fā)揮的作用，所以她的聲明對她來說非常重要，同時也讓她進退兩難，因為組織掌握著所有的機會和選擇。 在我們共同努力的時候，簡遵循了*初的信念——“我做出了真正的改變”，并補充道：“我接受了工作中的文化限制，我的老板不是一個富有表現(xiàn)力的人，只要有機會，我就可以選擇離開，也可以在工作之外滿足我的創(chuàng)造性需求。” 我們探索的關(guān)鍵領(lǐng)域是查看她原始聲明的開頭——組織。組織太抽象，無法進一步分析，所以我需要問清楚組織具體指的是誰。對簡而言，這指的是老板約翰和總監(jiān)馬丁。簡將事情歸結(jié)到這兩個人身上，就能看清現(xiàn)實，并能站在他們的立場上來考慮問題。她覺得約翰是一個封閉且自私的人，這讓她明白不管她在工作中做了什么都不會有改變。這也意味著簡能夠探索什么對她來說是重要的，是必須做的，這樣她才會覺得自己有價值。她意識到自己的價值來源于創(chuàng)造力，而在過去，這源于她幾年前停止的愛好——繪畫。她還發(fā)現(xiàn)自己關(guān)注的焦點是約翰和馬丁沒有回應(yīng)，這意味著她沒有注意到其他團隊成員和公司客戶對她的工作的正面回復和評論。 *后，簡調(diào)整了心態(tài)，通過疏通自己與約翰的關(guān)系并詢問他的想法，以及通過拓寬她對“工作做得好”的衡量標準，認識到自己有選擇，從而控制了局面。 練習 時間選擇 思考一下你大部分的時間都花在哪里。 你是否活在事業(yè)中，并對生活中發(fā)生的事情真正承擔責任？你更喜歡這個世界還是覺得自己受夠了？你目前的生活方式對你有幫助嗎？如果你的事業(yè)蒸蒸日上，你會有什么不同？ 如果你真的想做出改變，那么從分解事情開始，問問自己——我想要什么？我到底想要什么？如果我能擁有一樣東西，那會是什么？我想怎樣進步？我的下一步是什么？
選擇的藝術(shù):從混亂到清晰 作者簡介
莎拉??萊恩（Sarah Lane），個人職業(yè)導師、實踐心理學咨詢師、行政教練，擁有二十多年的商業(yè)經(jīng)驗和人力資源管理經(jīng)驗，專注于領(lǐng)導力和人才發(fā)展領(lǐng)域。曾與寶馬公司、英國公平貿(mào)易基金會、英國紅十字會、匯豐銀行等機構(gòu)達成人才管理合作，幫助成千上萬的人實現(xiàn)了人生躍遷。
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