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生產運作管理 版權信息
- ISBN：9787302399278
- 條形碼：9787302399278 ; 978-7-302-39927-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產運作管理 本書特色
適用專業：工商管理、管理科學 讀者層次：本科、碩士 《生產運作管理》既接觸國際前沿又結合中國國情 融入新的運作管理方法在企業中的應用 深入淺出、通俗易懂 突出系統性和邏輯性 豐富的配套教輔資源
生產運作管理 內容簡介
生產運作管理是企業和任何社會組織的基本職能之一。《生產運作管理》首先詳細介紹了生產運作管理的概念、運作戰略及生產運作管理類型方面的基本原理和方法，介紹了需求管理與預測方法、產品設計與開發等內容；其次從流程設計與管理優化的角度出發，分別介紹了制造業和服務業管理的流程、銷售訂單與企業制造資源的匹配、生產計劃與物料需求計劃以及精細生產和質量控制等方面的內容；*后從資源配置與優化的角度出發，介紹了庫存管理和控制、企業的采購管理、設施選址和布置以及供應鏈管理，還介紹了約束理論的核心思想。該書每一章前都有一個具有啟發性的引導案例，章后有可供研究的討論案例，還提供豐富的思考題和練習題。該書邏輯性強，語言深入淺出，通俗易懂。全書既有生產運作管理的經典內容，又有反映當前發展動向的觀點，試圖給讀者提供一個寬闊的觀察生產運作管理的視野。 《生產運作管理》可作為高等院校管理類各專業學生的教科書，也可供廣大企業管理者閱讀和參考。
生產運作管理 目錄
**篇 戰略與分析
第1章 緒論
1．1 生產運作管理
1．1．1 生產運作概念的發展
1．1．2 生產運作系統
1．1．3 三項基本職能
1．1．4 生產運作管理的目標和基本內容
1．1．5 生產運作管理者所需的技能
1．2 生產運作的分類
1．2．1 產品生產
1．2．2 服務運作
1．2．3 產品生產和服務運作的異同
1．3 組織生產單位的原則及流程再造
1．3．1 組織生產單位的原則
1．3．2 流程的概念
1．3．3 流程再造
1．4 生產運作管理的歷史和發展趨勢
1．4．1 生產運作管理的歷史
1．4．2 生產運作管理的發展趨勢
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第2章 企業戰略和動作戰略
2．1 企業戰略的作用
2．1．1 戰略管理理論的演進
2．1．2 影響企業競爭力的因素
2．2 企業戰略管理
2．2．1 戰略管理過程
2．2．2 外部分析：識別機會與威脅
2．2．3 內部分析：確認資源與競爭優勢
2．2．4 戰略選擇
2．3 生產運作戰略
2．3．1 生產運作的總體戰略
2．3．2 產品或服務的選擇、開發與設計
2．3．3 生產運作系統的設計
2．3．4 全球運作戰略
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第3章 需求預測
3．1 需求管理與預測
3．1．1 需求管理的概念
3．1．2 需求管理的重要性
3．1．3 不同生產類型下的需求管理
3．2 預測
3．2．1 預測及其分類
3．2．2 影響需求預測的因素
3．2．3 預測分類
3．2．4 預測的一般步驟
3．2．5 預測中應注意的幾個問題
3．3 定性預測方法
3．3．1 德爾菲法（Delphi method）
3．3．2 部門主管集體討論法（jury of executives）
3．3．3 用戶調查法（users'expectation）
3．3．4 銷售人員意見匯集法（field sales force）
3．4 定量預測方法
3．4．1 時間序列的構成
3．4．2 時間序列平滑模型
3．4．3 時間序列分解模型（time series decomposition）
3．4．4 因果模型
3．5 預測監控
3．5．1 預測精度（ forecast accuracy）測量
3．5．2 預測監控（monitoring and controlling forecasts）
本章小結
思考題
判斷題目
……
第二篇 流程設計與管理優化
第三篇 資源配置與優化
第1章 緒論
1．1 生產運作管理
1．1．1 生產運作概念的發展
1．1．2 生產運作系統
1．1．3 三項基本職能
1．1．4 生產運作管理的目標和基本內容
1．1．5 生產運作管理者所需的技能
1．2 生產運作的分類
1．2．1 產品生產
1．2．2 服務運作
1．2．3 產品生產和服務運作的異同
1．3 組織生產單位的原則及流程再造
1．3．1 組織生產單位的原則
1．3．2 流程的概念
1．3．3 流程再造
1．4 生產運作管理的歷史和發展趨勢
1．4．1 生產運作管理的歷史
1．4．2 生產運作管理的發展趨勢
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第2章 企業戰略和動作戰略
2．1 企業戰略的作用
2．1．1 戰略管理理論的演進
2．1．2 影響企業競爭力的因素
2．2 企業戰略管理
2．2．1 戰略管理過程
2．2．2 外部分析：識別機會與威脅
2．2．3 內部分析：確認資源與競爭優勢
2．2．4 戰略選擇
2．3 生產運作戰略
2．3．1 生產運作的總體戰略
2．3．2 產品或服務的選擇、開發與設計
2．3．3 生產運作系統的設計
2．3．4 全球運作戰略
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第3章 需求預測
3．1 需求管理與預測
3．1．1 需求管理的概念
3．1．2 需求管理的重要性
3．1．3 不同生產類型下的需求管理
3．2 預測
3．2．1 預測及其分類
3．2．2 影響需求預測的因素
3．2．3 預測分類
3．2．4 預測的一般步驟
3．2．5 預測中應注意的幾個問題
3．3 定性預測方法
3．3．1 德爾菲法（Delphi method）
3．3．2 部門主管集體討論法（jury of executives）
3．3．3 用戶調查法（users'expectation）
3．3．4 銷售人員意見匯集法（field sales force）
3．4 定量預測方法
3．4．1 時間序列的構成
3．4．2 時間序列平滑模型
3．4．3 時間序列分解模型（time series decomposition）
3．4．4 因果模型
3．5 預測監控
3．5．1 預測精度（ forecast accuracy）測量
3．5．2 預測監控（monitoring and controlling forecasts）
本章小結
思考題
判斷題目
……
第二篇 流程設計與管理優化
第三篇 資源配置與優化
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