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買過本商品的人還買了
并購陷阱 版權信息
- ISBN：9787542670403
- 條形碼：9787542670403 ; 978-7-5426-7040-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
并購陷阱 本書特色
1.企業的生命軌跡可能因并購而改變，一項成功的并購不啻一次成功的危機管理。 2.實戰派并購專家20年經驗分享，寫給并購買家和賣家的避坑寶典。 3.揭秘8大并購環節暗藏的75個大陷阱和200多個小陷阱。 4.國際金融學家，亞商集團創始人、董事長陳琦偉作序推薦。 5.投資圈、并購界、企業界、財經傳媒界數十位大咖聯袂誠意推薦。 夏大慰（上海國家會計學院創辦院長） 方洪波（美的集團董事長） 衛哲（嘉御基金創始合伙人、董事長） 孫堅（首旅酒店集團總經理、如家酒店集團董事長） 吳志祥（同程集團創始人、董事長） 于剛（111集團創始人） 劉曉丹（晨壹投資創始人） 秦朔（中國商業文明研究中心發起人） 吳曉波（財經作家） 方毅（每日互動董事長）
并購陷阱 內容簡介
近些年中國企業在并購中犯了無數的低級錯誤，踩了太多的“地雷”和“陷阱”。本書按照并購實戰流程，從并購戰略規劃、團隊組建、盡職調查、估值、交易結構、并購合同、并購整合到反收購操作，系統總結了75個大陷阱和200多個小陷阱，并對風險防范作了系統闡述，是作者20多年并購投資實戰的干貨總結。 作者用鮮活的案例和生動的文字展現了21世紀初中國波瀾壯闊的并購浪潮，有趣且發人深省，是一本通俗易懂的企業并購全流程“避坑”指南，適合正在或準備進行并購重組的企業家和從業者閱讀，也可作為政策制定和相關研究的參考用書。
并購陷阱 目錄
推薦序
自序
**章 并購戰略陷阱
一、低估并購風險陷阱
二、并購目標模糊陷阱
三、并購決策陷阱
四、橫向并購戰略陷阱
五、縱向并購戰略陷阱
六、多元化并購陷阱
七、救援式并購陷阱
八、惡意并購陷阱
九、競標式并購陷阱
十、并購民營企業陷阱
十一、并購國有企業陷阱
十二、被國企并購陷阱
十三、上市公司并購陷阱
十四、并購境外公司陷阱
第二章 并購團隊組織與執行陷阱
一、外部中介依賴陷阱
二、團隊老大選擇陷阱
三、中介機構合作陷阱
四、中介機構收費陷阱
五、項目尋找陷阱
六、**次接觸陷阱
七、出售信息過早泄露陷阱
八、并購談判陷阱
第三章 并購盡調陷阱
一、輕易被盡調陷阱
二、買方盡調陷阱
三、機密泄露陷阱
四、財務盡調陷阱
五、法律盡調陷阱
六、老板盡調陷阱
七、基層員工盡調陷阱
八、客戶盡調陷阱
九、文化盡調陷阱
十、或有負債陷阱
十一、技術更新換代陷阱
第四章 并購估值陷阱
一、高估值陷阱
二、市凈率估值陷阱
三、市盈率估值陷阱
四、市銷率估值陷阱
五、EV/EBITDA估值陷阱
六、DCF估值陷阱
七、并購商譽陷阱
第五章 交易結構陷阱
一、收購股權陷阱
二、收購資產陷阱
三、現金支付陷阱
四、股權支付陷阱
五、購買老股陷阱
六、增資并購陷阱
七、短錢長投陷阱
八、上市公司中國式并購陷阱
第六章 并購合同陷阱
一、放棄合同起草權陷阱
二、定金(訂金)條款陷阱
三、國際并購“分手費”陷阱
四、合同附件保管陷阱
五、或有負債條款陷阱
六、生效條件陷阱
七、爭議解決方式陷阱
八、不可抗力條款陷阱
九、標的公司高管穩定條款陷阱
十、并購過渡期條款陷阱
十一、資產交割條款陷阱
十二、對賭條款陷阱
第七章 并購整合陷阱
一、整合迷信癥陷阱
二、整合放松癥陷阱
三、成本降低協同效應陷阱
四、并購信息溝通陷阱
五、整合工作運作陷阱
六、文化整合陷阱
七、業務整合陷阱
八、人員整合陷阱
第八章 反收購陷阱
一、董事條款設置陷阱
二、同股不同權陷阱
三、“金色降落傘”陷阱
四、“焦土戰術”陷阱
五、輿論控制陷阱
六、“毒丸”陷阱
七、“白衣騎士”陷阱
展開全部
并購陷阱 作者簡介
俞鐵成，中國資深并購重組專家、知名投資基金管理合伙人、廣慧并購研究院院長、上海交大海外教育學院國際并購研究中心主任、江西省屬國有資產控股公司董事。 曾先后擔任多家上市公司獨立董事、上海市政府發展研究中心特約研究員、浦東新區國資委決策咨詢專家及多個地方政府的經濟顧問。曾操作數十起大型企業并購重組案例，擔任十余家資產過千億之大型海內外企業集團的并購投資顧問，成功投資了數十個企業項目。 長期擔任上海交通大學、上海財經大學、復旦大學等高校投融資總裁班及金融碩士并購課程主講老師。
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