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經濟管理類主干課程教材·人力資源管理系列戰略性人力資源管理(第3版經濟管理類主干課程教材)/人力資源管理系列 版權信息
- ISBN：9787300284057
- 條形碼：9787300284057 ; 978-7-300-28405-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經濟管理類主干課程教材·人力資源管理系列戰略性人力資源管理(第3版經濟管理類主干課程教材)/人力資源管理系列 內容簡介
本書基于組織的使命、核心價值觀、愿景和戰略，按照戰略層面、組織層面及職能層面的邏輯框架，系統闡釋人力資源戰略與規劃、組織架構及設計、組織文化、員工激勵、工作設計與工作分析、勝任素質、招募與甄選、職業生涯管理、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理、員工流動管理，以及靠前人力資源管理、人力資源外包和電子化人力資源管理等戰略性人力資源管理各個職能模塊及相關要素的基本原理、實踐、方法及技術。
第3版力求反映人力資源管理領域發展的新動向，對第2版的每一章都進行了修訂，增加了對新的理論和實踐的介紹，如人力資源管理三支柱模式、目標與關鍵成果（OKR）、高績效工作系統、員工健康管理等，內容更加豐富、準確，具有非常不錯性。
本書框架體系完整，內容觀點優選，邏輯結構清晰，既重視援引例證、剖析原因，也探索問題解決之道；既可作為管理類專業本科生教材、研究生入學考試學習用書，又可用作各級各類管理者豐富人力資源管理知識、提升人力資源管理能力的學習參考及指導文獻。
經濟管理類主干課程教材·人力資源管理系列戰略性人力資源管理(第3版經濟管理類主干課程教材)/人力資源管理系列 目錄
第1章 導 論
第1節 人力資源概述
第2節 人力資源管理概述
第3節 戰略性人力資源管理概述
第2章 人力資源戰略與規劃
第1節 戰略管理概述
第2節 人力資源戰略
第3節 人力資源規劃
第3章 組織架構及設計
第1節 組織架構的含義與類型
第2節 組織設計概述
第3節 組織設計的關鍵因素與權變因素
第4章 組織文化
第1節 組織文化概述
第2節 組織文化建設
第3節 組織文化與人力資源管理
第5章 工作設計與工作分析
第1節 工作設計
第2節 工作分析概述
第3節 工作分析的程序和工作說明書的編寫
第4節 工作分析的方法
第6章 勝任素質
第1節 勝任素質概述
第2節 勝任素質模型概述
第3節 勝任素質模型的建立
第4節 勝任素質模型的應用
第7章 招募與甄選
第1節 員工招聘概述
第2節 員工招募的渠道與方法
第3節 員工甄選測評的方法與技術
第8章 職業生涯管理
第1節 職業生涯管理概述
第2節 職業生涯管理理論
第3節 職業生涯規劃與管理
第9章 培訓與開發
第1節 培訓與開發概述
第2節 培訓與開發的程序
第3節 培訓與開發的主要方法
第4節 管理人員培訓與開發
第10章 績效管理
第1節 績效管理概述
第2節 戰略性績效管理
第3節 績效管理的環節
第4節 績效評價的方法
第11章 薪酬管理
第1節 薪酬管理概述
第2節 基本薪酬體系
第3節 績效薪酬體系
第4節 員工福利管理
第12章 勞動關系管理
第1節 勞動關系概述
第2節 勞動合同管理
第3節 工作時間、勞動保護與員工健康管理
第4節 勞動爭議處理
第13章 員工流動管理
第1節 員工流動概述
第2節 員工流動的理論基礎
第3節 員工流動管理
第14章 員工激勵
第1節 員工激勵概述
第2節 激勵理論及應用
第3節 員工激勵的主要方法
第15章 國際人力資源管理
第1節 國際人力資源管理概述
第2節 國際人力資源管理的跨文化視角
第3節 國際人力資源管理的內容
第16章 人力資源外包
第1節 人力資源外包概述
第2節 人力資源外包的實施
第17章 電子化人力資源管理
第1節 電子化人力資源管理概述
第2節 電子化人力資源管理系統結構與功能模塊
第3節 電子化人力資源管理系統開發與實施
參考文獻
第1節 人力資源概述
第2節 人力資源管理概述
第3節 戰略性人力資源管理概述
第2章 人力資源戰略與規劃
第1節 戰略管理概述
第2節 人力資源戰略
第3節 人力資源規劃
第3章 組織架構及設計
第1節 組織架構的含義與類型
第2節 組織設計概述
第3節 組織設計的關鍵因素與權變因素
第4章 組織文化
第1節 組織文化概述
第2節 組織文化建設
第3節 組織文化與人力資源管理
第5章 工作設計與工作分析
第1節 工作設計
第2節 工作分析概述
第3節 工作分析的程序和工作說明書的編寫
第4節 工作分析的方法
第6章 勝任素質
第1節 勝任素質概述
第2節 勝任素質模型概述
第3節 勝任素質模型的建立
第4節 勝任素質模型的應用
第7章 招募與甄選
第1節 員工招聘概述
第2節 員工招募的渠道與方法
第3節 員工甄選測評的方法與技術
第8章 職業生涯管理
第1節 職業生涯管理概述
第2節 職業生涯管理理論
第3節 職業生涯規劃與管理
第9章 培訓與開發
第1節 培訓與開發概述
第2節 培訓與開發的程序
第3節 培訓與開發的主要方法
第4節 管理人員培訓與開發
第10章 績效管理
第1節 績效管理概述
第2節 戰略性績效管理
第3節 績效管理的環節
第4節 績效評價的方法
第11章 薪酬管理
第1節 薪酬管理概述
第2節 基本薪酬體系
第3節 績效薪酬體系
第4節 員工福利管理
第12章 勞動關系管理
第1節 勞動關系概述
第2節 勞動合同管理
第3節 工作時間、勞動保護與員工健康管理
第4節 勞動爭議處理
第13章 員工流動管理
第1節 員工流動概述
第2節 員工流動的理論基礎
第3節 員工流動管理
第14章 員工激勵
第1節 員工激勵概述
第2節 激勵理論及應用
第3節 員工激勵的主要方法
第15章 國際人力資源管理
第1節 國際人力資源管理概述
第2節 國際人力資源管理的跨文化視角
第3節 國際人力資源管理的內容
第16章 人力資源外包
第1節 人力資源外包概述
第2節 人力資源外包的實施
第17章 電子化人力資源管理
第1節 電子化人力資源管理概述
第2節 電子化人力資源管理系統結構與功能模塊
第3節 電子化人力資源管理系統開發與實施
參考文獻
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經濟管理類主干課程教材·人力資源管理系列戰略性人力資源管理(第3版經濟管理類主干課程教材)/人力資源管理系列 節選
20世紀90年代以來，隨著知識經濟和信息技術的蓬勃發展，人力資源已經成為促進社會與經濟發展的**資源，各類組織也越來越重視人力資源的開發與管理。面對瞬息萬變且異常復雜的競爭環境，組織固守傳統人力資源管理的“成規”將會“作繭自縛”，難以獲得永續生存與跨越式發展。因此，國內外許多優秀組織進一步探索戰略性人力資源管理的實踐，重視將人力資源作為戰略決策的核心要素，不斷提升人力資源管理層次，拓展人力資源管理職能。通過將人力資源管理與組織的使命、核心價值觀、愿景和戰略等有機融合，與組織架構、組織文化等協調配合，充分發揮人力資源戰略的導向作用，促使人力資源管理各項活動相互匹配、共同聚焦于組織戰略目標的實現，從而提升組織的持續競爭優勢。 戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的一個新階段，也是21世紀人力資源管理的主流。在這樣一個新的發展階段，人力資源管理無論是在管理的理念和目標、管理的性質和深度，還是在管理的角色和職能、管理的方式和方法等方面都凸顯出新的變化和特色。只有系統學習與全面掌握戰略性人力資源管理的基本理論與實務，才能保障戰略性人力資源管理順利高效實施，切實提高組織的人力資源管理水平。本書可作為管理學專業的本科生專業課教材以及研究生入學考試專業參考書。從內容 上看，本書在參考同類教材邏輯結構與內容體系、吸收國內外優秀理論成果和*新學術觀 點的基礎上，涉及戰略性人力資源管理的戰略層面、組織層面與職能層面，系統全面地介紹戰略性人力資源管理的基本理論、實務、工具與技術等。本書內容豐富、闡釋深入，不僅可供人力資源管理專業的學生和初次接觸人力資源管理工作的人士作為系統學習人力資源管理知識的教材，對不同行業各級管理者的管理實踐同樣有著積極的指導意義，可作為其豐富人力資源管理知識的參考書籍。
經濟管理類主干課程教材·人力資源管理系列戰略性人力資源管理(第3版經濟管理類主干課程教材)/人力資源管理系列 作者簡介
方振邦 中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，中國人民大學公共組織績效管理研究中心主任，中國人力資源開發研究會人才測評研究分會副會長，兼任中共中央組織部、國家人力資源和社會保障部、國家開發投資集團公司專家。主要研究領域為公共部門人力資源管理、戰略性績效管理、領導干部選拔任用、領導干部考核評價、管理思想百年脈絡等。出版《戰略性人力資源管理》《戰略性績效管理》《管理百年》《國外人才能力標準與評價》《黨政領導干部考核評價》《公共部門人力資源管理》等著作30余部。發表《干部競爭性選拔：發展歷程、存在問題及解決對策》《政府績效管理創新：平衡計分卡中國化模式的構建》《構建促進科學發展的領導干部實績考核體系》等學術論文近100篇。主持中共中央組織部“考試測評與干部選拔工作改革研究”等課題40余項。 杜義國 中共中央黨校（國家行政學院）領導人員考試測評研究中心政府績效研究處處長、助理研究員。主要研究領域為政府績效管理、領導素質測評、組織和人力資源管理等。主持和參與國家社會科學基金項目、國家自然科學基金項目、國家軟科學研究計劃項目、國家行政學院科研課題、中央部委和地方政府委托課題等近40項；在學術期刊和國際學術會議發表論文10篇；參編著作10部。
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