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逆商2:在職場逆境中向上而生 版權信息
- ISBN：9787300283937
- 條形碼：9787300283937 ; 978-7-300-28393-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
逆商2:在職場逆境中向上而生 本書特色
◎《逆商：我們該如何應對壞事件》的職場版，專為企業和職場人士如何在逆境時代突圍、成功登頂量身打造； ◎哈佛商學院、卡耐基梅隆大學、麻省理工學院、歐洲工商管理學院等全球高階院校分別將逆商納入其MBA 、領導力、高管以及年輕企業家的培養計劃； ◎全球范圍內1000多家企業、100多萬個人用逆商工具衡量和提升他們的逆境反應能力； ◎與本書相配套的逆商培訓課程已在國內開展多年，本書作者每年都會來中國親自授課，全國也有上千位企業管理者參加過逆商大師課； ◎《逆商：我們該如何應對壞事件》中文版2019年4月上市，在短短一年的時間取得了15萬冊的銷售佳績，而且目前勢頭不減，為《逆商2》的銷售打下了良好的基礎。 ◎樊登讀書會、毛大慶、拆書幫、有書等知名人士和媒體鼎力推薦。
逆商2:在職場逆境中向上而生 內容簡介
我們正處在一個瞬息萬變、變幻莫測的時代，企業家和高管們面臨的挑戰不僅僅是如何避免危機，更主要的是如何渡過和抵御逆境。保羅·G.史托茲博士是逆商理論的提出者，也是逆商測評、逆商發展項目和工具的開發者與研究者。他在本書中有針對性地闡述的職場逆商提升理論與方法論，如衡量逆商、CORE 四維度、掌控感的反應層級、LEAD工具、重要性量表、智慧金字塔等更為實用的理論與工具，可以幫助企業識別、招聘面對逆境時的攀登者，系統性提升組織、團隊和職場人士的抗逆力，助其在激烈競爭環境下立于不敗之地。
在優選新經濟中，逆商對任何國家、文化或行業的商業經營與領導力都是很好有借鑒意義的。當企業家在經營上遇到困境，管理團隊在攀登時遇到險阻，員工個人在職場中遇到不順時，閱讀本書必有幫助。
逆商2:在職場逆境中向上而生 目錄
第1章 通過逆商不斷升級你的操作系統
逆商的發現
重新定義人的才能
逆境帶來的心靈傷害
提升逆商的模型與工具
逆商在職場的應用案例
第2章 逆商的科學
利用逆境：成功的潛藏因素
逆商的優勢
逆商如何成為職場中的衡量方式
無意識模式對人的操控
重塑大腦硬連接——逆商的起源
神奇的化學反應
人體機器之謎
自我決定理論
逆商的提升與年齡無關
反安慰劑效應是低逆商病毒
天地感而萬物化生
CORE的起源
綜述
第3章 攀登者的CORE
你內心的CORE
你在職場中的CORE
領導者與逆商
第4章 培養有反應能力的攀登者
為什么傳統培訓經常失敗
升級逆商，適應新經濟的需要
攀登學院的三級培訓課
攀登學院**級培訓內容：CORE覺察09l
攀登學院第二級培訓內容：LEAD工具
行動漏斗
第5章 教練和指導攀登者
任何人都能當教練嗎
用逆商去指導、教練和領導
彌合潛在的才能差距
從山峰開始
反應能力**級：CORE覺察
反應能力第二級：用LEAD指導他人
文化和文化逆商
評估你的文化逆商
評估你的文化逆商概貌：逆商文化快速檢測表
設計攀登路線：22種提升文化逆商的方式
定義成功
發起攀登計劃
跟進你的進展
調整攀登路線
持續攀登
集體攀登
第6章 定義和發現攀登者
新經濟下舊方法的局限性
*適合新經濟的人才
六個尋找攀登者的致命缺陷
基于逆商的招聘策略
第7章 招聘攀登者
兩種類型的招聘錯誤
為什么要篩選每個人
七道人才篩選屏保程序
篩選漏斗：評估每位應聘者的逆商
全面了解應聘者的逆商
正確運用逆商數據
利用所有逆商數據綜合評估
第8章 打造攀登型團隊
團隊逆商對團隊績效的影響
高績效團隊的迷思與真相
團隊逆商提升流程
從三個高度來評估團隊逆商
提升團隊逆商
綜述
第9章 打造攀登型文化
定義組織愿景
第10章 向上而生
在工作中攀登
通向智慧的攀登
附錄 三種高度下的團隊逆商得分區間及其解讀
山腳下(平均得分147．5)
半山腰(平均得分130．5)
山頂(平均得分133．5)
展開全部
逆商2:在職場逆境中向上而生 作者簡介
保羅·史托茲 博士逆商理論的提出者，也是逆商測評、逆商發展項目和工具的開發者與研究者；他所著的《逆商》叢書被翻譯為17種語言，暢銷全球。曾獲《人力資源》（HR）雜志 “全球十大有影響力的思想家”之一及《卓越執行官》（Executive Excellence）雜志“當代100位思想家”之一榮譽稱號。他長期為斯坦福大學、麻省理工學院、哈佛大學、康奈爾大學的MBA、EMBA和企業家發展項目授課及開辦講座。作為全球領先的商業顧問，史托茲博士多年來致力于為全球領先的企業諸如寶潔、瑪氏、微軟、西門子、德勤等提供領導力、績效、組織文化等領域的咨詢服務。
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