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巨頭:失控的互聯網企業 版權信息
- ISBN：9787308202220
- 條形碼：9787308202220 ; 978-7-308-20222-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
巨頭:失控的互聯網企業 本書特色
隨著新興科技市場的崛起，市場上會出現幾個贏家通吃的巨頭科技企業，它們可能會被超越，但很難被驅逐出局。蘋果、谷歌、臉書、亞馬遜，這些巨頭在各自領域中占據制高點，憑借已有的權力，在運作著些什么……
巨頭:失控的互聯網企業 內容簡介
在優選范圍內，谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果已經在數字世界積累了我們難以想象的權力，而現有的監管機構對此無能為力，甚至還未察覺。這種新的數字壟斷的力量是靠前的，對經濟、社會、政治和個人生活都已產生重要影響，未來可能會愈演愈烈。 本書中，作者馬丁·摩爾（Martin Moore）、達米安·坦比尼（Damian Tambini）率世界很好學者對互聯網頭部公司所擁有的數字力量進行了深入的研究，試圖向我們揭示這些巨頭在數字世界中的霸權地位，并為社會敲響警鐘，呼吁社會各界一同探討應對之策！
巨頭:失控的互聯網企業 目錄
**章 科技巨頭的誕生 /1
帕特里克·巴韋斯（Patrick Barwise）、里奧·沃特金斯（Leo Watkins）
第二章 數字霸權的形成 /30
黛安娜·科伊爾（Diane Coyle）
第三章 數據集中和數據濫用 /47
英格·格拉夫（Inge Graef）
第四章 亞馬遜對反壟斷法的挑戰 /69
莉娜·可汗（Lina M. Khan）
第五章 平臺對媒體多元化的挑戰 /95
娜塔莉·赫爾伯格（Natali Helberger）
第六章 平臺在扮演上帝嗎？ /112
歐拉·林斯基（Orla Lynskey）
第七章 數字霸權對議程設置的影響 /134
賈斯丁·施洛斯貝格（Justin Schlosberg）
第八章 主流信息媒介與言論自由 /146
本·瓦格納（Ben Wagner）
第九章 硅谷對獨立新聞業的威脅 /164
艾米麗·貝爾（Emily Bell）
第十章 社交媒體的力量與選舉的合法性 /187
達米安·坦比尼（Damian Tambini）
第十一章 操縱思想：搜索引擎影響投票意向 /212
羅伯特?愛潑斯坦（Robert Epstein）
第十二章 “輕信”時代：假消息危機 /233
法比安娜·佐洛（Fabiana Zollo）、沃爾特·夸特羅喬基（Walter Quattrociocchi）
第十三章 注意力經濟中的平臺權力與責任 /249
約翰·諾頓（John Naughton）
后 記 數字霸權、公民權益和消費者權益 /270
達米安·坦比尼（Damian Tambini）、馬丁·摩爾（Martin Moore）
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巨頭:失控的互聯網企業 節選
蘋果、Alphabet1、微軟、亞馬遜和臉書是目前全球范圍內按市值計算*有價值的五家上市公司2。這是有史以來首次科技公司在股市占據如此重要的地位，其勢頭甚至超過了20世紀90年代末的互聯網泡沫時期。在發達國家，這些科技公司已占據人們日常生活的很大一部分，且它們在其他地區的重要性也在不斷增加。這些公司擁有巨大的權力，也因此這些公司在管理、監管和責任方面都面臨著巨大的挑戰。 這些科技巨頭在很多方面都存在著差異。例如，蘋果是一家主營硬件的公司，亞馬遜擁有一個龐大的物流網絡，而谷歌、微軟和臉書則主要從事“輕量級”的在線業務。盡管如此，它們還有幾個共同的特征（截至2017年）： □總部位于美國西海岸； □創始人處于主導地位：蘋果的史蒂夫·喬布斯1，谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，微軟的比爾·蓋茨，亞馬遜的杰夫·貝索斯，以及臉書的馬克·扎克伯格； □對消費者和其他公司所依賴的數字市場擁有有效的控制權； □相同的商業模式——通過向用戶或廣告商等其他方收取費用，將自身的市場支配力“貨幣化”，獲得持續的超常規利潤或發展； □擁有努力、創新的企業文化，以臉書曾經的口號為典范——“快速行動，破除陳規”。 這五家企業的年營業收入總和超過5000億美元，凈利潤超過900億美元，市值超過2.8萬億美元（見表1.1）。微軟自20世紀90年代以來一直都是全世界*有價值的公司之一，不過另外四家企業——“GAFA”（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）相對來說也都是后起之秀。 占據優勢的科技企業可能會被超越，但不會被取代。 當前這一階段，新興科技市場變得越來越重要。市場上起初會出現激烈的競爭，不過很快就會有一兩家公司成為市場霸主： □20世紀60年代，主機（IBM）； □20世紀80年代，個人電腦（微軟和英特爾）； □20世紀90年代，萬維網——打造了多個新生市場，包括搜索（谷歌）、電子商務（亞馬遜）和社交網絡（臉書）； □2010年之后，移動互聯網（蘋果和谷歌）加上無數移動應用程序和服務（GAFA及其他企業，大部分企業總部位于美國、中國）； 這些公司所運營的市場具有贏家通吃的重要特征，如在成本、規模經濟、范圍經濟和學習上的優勢，而且通常具有很高的轉換成本，能夠鎖定用戶。它們的策略一般包括創建專有標準和平臺，收集和利用大量用戶數據，捆綁產品，打造大規模基礎設施并把其中一部分租給其他公司使用，戰略收購，品牌推廣和知識產權（商標，特別是專利）訴訟，監管和稅收套利以及政治游說，等等。*終它們會獲得至少一種產品或服務類別的主導地位——在有些情況下可能是好幾種，從而為它們帶來持續的高額利潤，接著這些利潤又會被投入到：（1）保障和增強核心業務；（2）具有高潛力的新興市場，尤其是公司可以使用現有的技術、基礎架構或品牌的市場領域。 由于這些市場都具有贏家通吃的特征，其他公司想要取而代之，獲得其核心產品市場的領導地位，是極為艱難的。對這些主導市場的公司來說，更大的危險是被在相似市場中占主導地位的另一家新興公司所超越。新興市場不一定會摧毀前一個市場，但是可能會搶走前者的風頭。例如，雖然現在IBM依然主導主機市場，微軟依然主導電腦軟件市場，但是這兩個市場都已成熟，并且已經被那些更大的提供在線、移動服務和基于云計算的新興市場所超越。 為了避免這種威脅出現，并把握新的機遇，主導市場的科技公司在具有高潛力的新型產品市場和技術方面做了大量投入，既包括公司自身的成長，也包括收購。目前的例子有蘋果、谷歌和臉書都在開發的增強現實/虛擬現實（AR/VR）平臺，谷歌、蘋果、優步、特斯拉及其他企業競相開發的自動駕駛汽車技術，還有蘋果的HomePod、亞馬遜的Echo和谷歌的Home等語音激活的互聯家庭智能集成服務。
巨頭:失控的互聯網企業 作者簡介
馬丁·摩爾（Martin Moore） 倫敦國王學院媒體、傳播與權力研究中心主任。他的研究主要集中在選舉、公投運動期間的政治溝通及技術平臺的公民力量。 達米安·坦比尼（Damian Tambini） 倫敦政治經濟學院副教授，曾擔任歐盟委員會、歐洲理事會、英國政府和英國媒體監管機構的顧問、專家。
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