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企業(yè)心語(yǔ) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504771865
- 條形碼：9787504771865 ; 978-7-5047-7186-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)心語(yǔ) 本書(shū)特色
這本文集匯集的片思隨想梳理一下包括四類。**類是這些年作者出訪的所見(jiàn)所聞和所思所感。第二類是若干讀書(shū)體會(huì)。作者除了工作，時(shí)間主要用于閱讀，但作者讀書(shū)主要是學(xué)以致用。這本書(shū)中關(guān)于企業(yè)規(guī)模、深度學(xué)習(xí)、谷倉(cāng)效應(yīng)等文字，就是這幾年干中學(xué)、讀思問(wèn)的結(jié)晶。第三類是作者在做企業(yè)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)本質(zhì)和意義的思考。作者做企業(yè)做了40年，企業(yè)和企業(yè)家的意義何在，是作者不斷思考的問(wèn)題。第四類是演講。作者認(rèn)為，企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造有形價(jià)值，也要不斷創(chuàng)造思想、傳播新的理念。
企業(yè)心語(yǔ) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
"這本文集匯集的片思隨想梳理一下包括四類。類是這些年我出訪的所見(jiàn)所聞和所思所感。在當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我?guī)缀趺磕甓紩?huì)到世界各地去訪問(wèn)，了解行業(yè)、企業(yè)和科技前沿的情況，比如書(shū)里面談到的日本、以色列，還有關(guān)于奔馳、萬(wàn)華、一重、富士康的文章，就記載了這些訪問(wèn)的感受，對(duì)我后來(lái)做企業(yè)很有影響。像我2018年再去日本訪問(wèn)回來(lái)后寫(xiě)的《日本還值得我們學(xué)習(xí)嗎》這樣的文章，我相信這些見(jiàn)聞思考對(duì)于大家也會(huì)有所啟發(fā)。 第二類是若干讀書(shū)體會(huì)。我除了工作，時(shí)間主要用于閱讀，但我讀書(shū)主要是學(xué)以致用。這本書(shū)中關(guān)于企業(yè)規(guī)模、深度學(xué)習(xí)、谷倉(cāng)效應(yīng)等文字，就是這幾年干中學(xué)、讀思問(wèn)的結(jié)晶。我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)和中國(guó)制造在有了規(guī)模之后，在做強(qiáng)做優(yōu)、走向世界品質(zhì)的過(guò)程中，還有很多這一類的問(wèn)題，需要一個(gè)一個(gè)地去破解。 第三類是我在做企業(yè)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)本質(zhì)和意義的思考。我做企業(yè)做了40年，企業(yè)和企業(yè)家的意義何在，是我不斷思考的問(wèn)題。書(shū)中關(guān)于從管理到經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的品格、企業(yè)的格局與能力這一類的文字，就是這種探索的結(jié)果。這幾年，我越來(lái)越多地講到企業(yè)責(zé)任、企業(yè)品格、企業(yè)格局，倡導(dǎo)企業(yè)成為共享平臺(tái)，我認(rèn)為這里面有世界潮流變化的原因，更重要的是因?yàn)榻?jīng)過(guò)了多年的改革開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)本質(zhì)有了更深刻的理解。 第四類是演講。我認(rèn)為，企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造有形價(jià)值，也要不斷創(chuàng)造思想、傳播新的理念。這些年我應(yīng)邀參加了一些活動(dòng)，有不少演說(shuō)，像本書(shū)中選錄的在國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，本書(shū)中簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院國(guó)資委或國(guó)資委。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人半年會(huì)議上的發(fā)言、在哈佛大學(xué)的演講，受到了一些關(guān)注，產(chǎn)生了一些影響，也有分享的價(jià)值。我把它們匯集在這里，希望大家關(guān)注潮流走向，與時(shí)代共進(jìn)步。"
企業(yè)心語(yǔ) 目錄
01淺談日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理/5
02日本還值得我們學(xué)習(xí)嗎/18
03從麻省理工看產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系/24
04為什么要去以色列/31
05為什么愛(ài)因斯坦不會(huì)被忘記/41
06達(dá)沃斯帶來(lái)的思考/47
07萬(wàn)華的奧秘/54
08從奔馳汽車看“世界一流”/59
09一重帶給我的感動(dòng)和思考/64
10在富士康看到了什么/68
01做企業(yè)為什么要讀書(shū)/77
02半部《論語(yǔ)》做企業(yè)/85
03怎樣進(jìn)行深度工作/98
04解讀《隱形冠軍》/104
05時(shí)下應(yīng)讀一下德魯克這本書(shū)/108
06重新思考價(jià)格策略/112
07超越規(guī)模，活出質(zhì)量/116
08破除谷倉(cāng)效應(yīng)/122
09如何避免企業(yè)衰落/126
10談?wù)勎业摹督?jīng)營(yíng)方略》/131
01從管理到經(jīng)營(yíng)/141
02企業(yè)的邏輯是成長(zhǎng)的邏輯/145
03我做企業(yè)擔(dān)心的幾件事/148
04談“三精管理”/157
05談企業(yè)機(jī)制改革/164
06機(jī)制革命和企業(yè)家精神/168
07國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的四個(gè)路徑/173
展開(kāi)全部
企業(yè)心語(yǔ) 節(jié)選
本部分匯集這些年我作為中央企業(yè)負(fù)責(zé)人出訪的一些觀感，細(xì)心的讀者一定會(huì)看出每一篇訪問(wèn)背后，都有一個(gè)重要的問(wèn)題縈繞在我的心頭。 這里面*早的一篇是20多年前籌備北新建材北新建材集團(tuán)有限公司，中國(guó)建材集團(tuán)旗下企業(yè)，本書(shū)中簡(jiǎn)稱北新建材。上市時(shí)，我到日本研修期間寫(xiě)的《淺談日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理》，這篇文章對(duì)我后來(lái)做企業(yè)有很大影響，今天再請(qǐng)大家來(lái)讀，是因?yàn)橛行﹥?nèi)容對(duì)我們戰(zhàn)勝今天的挑戰(zhàn)仍然有意義。 《日本還值得我們學(xué)習(xí)嗎》這篇文章是2018年我再次訪問(wèn)日本的回響，實(shí)際上因?yàn)闃I(yè)務(wù)的關(guān)系，我?guī)缀跄昴甓家ト毡荆瑥挠行Ы?jīng)營(yíng)到創(chuàng)新引領(lǐng)，日本的轉(zhuǎn)型有得有失，很值得研究。 《從麻省理工看產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系》《為什么要去以色列》《為什么愛(ài)因斯坦不會(huì)被忘記》這三篇文章的重心是創(chuàng)新體系。創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，需要深思篤行、久久為功。這三篇文章從歷史傳統(tǒng)、文化教育、國(guó)家政策、體制機(jī)制等方面審視我們自己，并提出了許多問(wèn)題和期待。 《達(dá)沃斯帶來(lái)的思考》這篇文章是在中國(guó)企業(yè)正在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上崛起的背景下，探討面對(duì)全球化新階段的到來(lái)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該持怎樣的一個(gè)態(tài)度，走怎樣的道路。 《萬(wàn)華的奧秘》是探索企業(yè)怎樣通過(guò)機(jī)制的革命，激發(fā)發(fā)展活力。改革的核心不僅要解決制度問(wèn)題，更重要的是怎樣在改革過(guò)程中找到適合自己的機(jī)制，這是需要大家關(guān)注的重要課題。 《從奔馳汽車看“世界一流”》和《一重帶給我的感動(dòng)和思考》這兩篇，是從兩個(gè)角度來(lái)看“世界一流”這個(gè)宏偉目標(biāo)，把它們放在一起來(lái)看，會(huì)對(duì)走向“世界一流”的過(guò)程和何謂“世界一流”有更深的體會(huì)。 《在富士康看到了什么》這篇文章寫(xiě)在參觀富士康的工業(yè)富聯(lián)富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司。熄燈工廠之后，這次探訪讓我對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和精密加工有了新的認(rèn)識(shí)，深入了解工業(yè)富聯(lián)的技術(shù)型CEO（首席執(zhí)行官）李軍旗后，我也對(duì)未來(lái)企業(yè)CEO的來(lái)源有了新的期待。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，上面就是我這些年?yáng)|奔西走得來(lái)的一些啟示，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌稀?
企業(yè)心語(yǔ) 作者簡(jiǎn)介
宋志平 管理工程博士，現(xiàn)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。深耕我國(guó)建材行業(yè)40年，2019年11月卸任中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。黨的十五大和十八大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范，獲得“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“新中國(guó)成立70周年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”等殊榮。 宋志平是伴隨我國(guó)改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來(lái)始終奮戰(zhàn)在國(guó)企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“國(guó)企改革的鋪路石”。他曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)與國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。他開(kāi)創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“格子化”管控以及“八大工法”“三精管理”“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家中央企業(yè)重組、混合近千家民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)造性地提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”公式，被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲G家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被寫(xiě)入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)。
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