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財務管理必備制度與表格典范 版權信息
- ISBN：9787516421475
- 條形碼：9787516421475 ; 978-7-5164-2147-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務管理必備制度與表格典范 本書特色
適讀人群 ：企業管理人員、工作人員、培訓人員剖析財務管理9大經典模板，精選180套財務管理**制度與表格。微信掃描，拿來就用，稍改即用，財務管理人員**工具書。
財務管理必備制度與表格典范 內容簡介
本書由財務部門職責管理、籌資管理流程與制度、投資管理、預算管理、資產管理、賬款管理、成本控制管理、稅務管理、財務內審管理九個部分的制度、表格范本組成, 所有的范本是對成功企業的制度的解讀。
財務管理必備制度與表格典范 目錄
**章 財務部門職責管理
**節 財務部門職責管理要點
一、財務部的職能
二、財務部的組織架構
第二節 財務部門職責管理制度
一、財務人員分級管理制度
二、公司財務部崗位設置制度
三、公司財務人員外派管理辦法
四、財務人員工作交接管理辦法
第三節 財務部門職責管理表格
第二章 籌資管理流程與制度
**節 籌資管理要領
一、籌資的主要方式
二、籌資管理的關鍵
第二節 籌資管理制度
一、公司籌資管理制度
二、籌資決策管理制度
三、籌資執行管理制度
四、籌資償付管理制度
五、籌資授權批準制度
第三節 籌資管理表格
第三章 投資管理
**節 投資管理要領
一、制定投資戰略
二、風險投資的決策
第二節 投資管理制度
一、集團公司投資管理制度
二、有限責任公司投資管理制度
三、獨立公司投資管理制度
四、對外投資管理制度
第三節 投資管理表格
第四章 預算管理
**節 預算管理要點
一、財務預算具體內容
二、財務預算的編制程序
第二節 預算管理制度
一、預算管理規定
二、資金預算管理辦法
三、費用預算管理辦法
四、全面預算管理考核辦法
五、月度滾動預算考核評價管理辦法
第三節 預算管理表格
第五章 資產管理
**節 資產管理要領
一、資產的具體形式
二、資產的控制辦法
第二節 資產管理制度
一、貨幣資金內部控制制度
二、固定資產內部控制制度
三、存貨管理制度
四、無形資產管理制度
五、公司網上銀行管理暫行辦法
第三節 資產管理表格
第六章 賬款管理
**節 賬款管理要點
一、應付賬款管理
二、應收賬款控制
第二節 賬款管理制度
一、企業采購及應付賬款管理制度
二、應收賬款管理制度
三、問題賬款管理辦法
四、呆賬管理辦法
五、賬款催收管理辦法
六、壞賬損失審批流程規范
第三節 賬款管理表格
第七章 成本控制管理
**節 成本控制管理要點
一、成本控制程序
二、做好成本會計核算
第二節 成本費用管理制度
一、成本費用內部控制規范
二、費用報銷制度
第三節 成本費用管理表格
第八章 稅務管理
**節 稅務管理要點
一、進行稅務會計核算
二、做好納稅籌劃
第二節 稅務管理制度
一、公司稅務管理制度
二、稅務風險管理制度
三、增值稅發票管理制度
第三節 稅務管理表格
第九章 財務內審管理
**節 財務內審管理要領
一、財務內審的范圍
二、財務內審的步驟
第二節 財務內審管理制度
一、財務內部稽核制度
二、內部審計管理辦法
三、會計稽核制度
四、財產清查制度
五、財務盤點制度
第三節 財務內審管理表格
展開全部
財務管理必備制度與表格典范 節選
"**節 投資管理要領 一、制定投資戰略 管理層要想正確地制定企業的戰略，就必須采用科學的方法和遵循必要的程序。一般來說，制定投資戰略的基本方法和步驟如下： 1. 分析企業投資戰略環境 戰略環境分析是指對制定投資戰略時面臨的外部環境和內部條件進行分析，從而知內知外，尋求機會、明確風險、找出優勢和劣勢。這是制定投資戰略的基礎和前提。戰略環境分析的對象包括： （1）與企業相關的外部環境，如黨和政府制定的政策、法規。 （2）國內的政治形勢，尤其是與經濟有關的政治形勢。 （3）社會的價值、風俗習慣、宗教信仰、地理條件、人口結構、勞動素質等。 （4）經濟形勢和科學技術因素。 2. 確定企業投資戰略目標 企業投資戰略目標包括：企業投資方向、產品發展方向、利潤、銷售額、開發能力增長、企業改進項目、組織的高速發展等。 一般來說，企業在制定戰略目標時，應滿足以下要求： （1）既切實可行，又具挑戰性。目標的確定要經過機會分析和資源分析，揚長避短，給企業提出較高的期望值，以贏得競爭的主動權。 （2）多樣性。戰略目標應該由多個目標構成，并區分主要目標和次要目標，從而形成一個綜合平衡、協調一致的戰略目標體系。 （3）具有彈性。企業在制定戰略目標時，常常是對未來各因素難以準確地預料，因此為應付各種突發情況，目標的制定應具有靈活性。 3. 可行性論證 組織各方面的專家對諸方案進行論證，比較分析各方案的可行程度、風險大小、效益高低等，從中選擇*佳方案。 4. 拍板定案 經過反復論證和股東大會審議，*后由決策者拍板決定。 二、風險投資的決策 一般來說，企業對風險投資的決策進行管理時，應按照以下步驟進行： 1. 項目初審 風險投資者一般在尋找投資機會上花的時間比較少，而是將大部分時間花在管理和監控已發生的投資上。一般來說，風險投資者在拿到商業計劃書后，往往只用很短的時間看一遍，以決定在這件事情上花時間是否值得。因此必須是有吸引力的東西，才能使其花時間仔細研究。 2. 初步評價 如果風險投資機構對風險企業提出的項目感興趣，則會通過調查背景資料、與企業接觸等形式，對該項目進行初步的評價。 3. 詳細審查 如果初次評價得出肯定的結論，接下來風險投資者則開始對風險企業的經營情況進行考察以及盡可能地對項目進行多方了解。他們會通過審查程序對意向企業的技術、市場潛力和規模以及管理隊伍進行仔細的評估，這一程序包括與潛在的客戶接觸，向技術專家咨詢并與管理隊伍舉行多輪會談。 4. 確定投資方案 完成詳細審查階段后，如果風險投資機構看好所申請項目的前景，那么便可開始進行投資形式和估價的談判，*終確定投資方案。這個過程可能要持續幾個月。 5. 簽訂協議 風險投資者力圖使他們的投資回報與所承擔的風險相適應。基于各自對企業價值的評估，投資雙方通過談判達成*終成交價值，簽訂協議。協議簽訂后，此項投資即可生效。 6. 監管 投資生效后，風險投資者便擁有了風險企業的股份，并在其董事會中占有席位。多數風險投資者通常作為咨詢者，其監管工作如下： （1）為改善經營狀況以獲取更多的利潤提出建議。 （2）幫助物色新的管理人員（經理）。 （3）定期與企業家接觸，以跟蹤了解其企業經營的進展情況。 （4）定期審查會計師事務所提交的財務分析報告。
財務管理必備制度與表格典范 作者簡介
楊宗岳，人力資源與職業教育技術理學碩士。曾任北京大學領導力研究中心研究員、中央財經大學中國企業家研究中心研究員，現任繼創者聯盟執行主席。出版有《繼創者時代——中國企業傳承新方法》《繼創者時代——創一代與創二代順利交接的方法》《頂層設計決定家族企業傳承成敗》等多部個人專著。
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