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ERP原理及應(yīng)用教程(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302459941
- 條形碼：9787302459941 ; 978-7-302-45994-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP原理及應(yīng)用教程(第二版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本教材為原《ERP原理及應(yīng)用教程》的第二版。本教材全面系統(tǒng)地介紹了ERP的基本概念、基礎(chǔ)理論、處理邏輯、ERP軟件系統(tǒng)和實(shí)施方法。全書共分12章，**章介紹了ERP的發(fā)展歷程及結(jié)構(gòu)原理；第二章介紹了ERP所涉及的相關(guān)術(shù)語；第三～第九章詳細(xì)介紹了ERP的7個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域（或模塊），包括需求預(yù)測(cè)與銷售管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制、采購與庫存管理、財(cái)務(wù)及成本管理；第十章介紹了ERP擴(kuò)展及新技術(shù)應(yīng)用；第十一章介紹了ERP項(xiàng)目實(shí)施方法；第十二章介紹了金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的應(yīng)用。 本教材內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)合理、思路清晰、語言簡(jiǎn)練流暢，并為每章配有大量練習(xí)題，特別適合作為學(xué)習(xí)ERP的教材。本教材適合用作經(jīng)濟(jì)管理、信息管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及其他相關(guān)專業(yè)的ERP教材，也可供從事企業(yè)管理、信息管理和企業(yè)信息化管理工作的相關(guān)人員用作ERP培訓(xùn)教材或參考書。 本書對(duì)應(yīng)的電子課件和習(xí)題答案可以到http：//www.tupwk.com.cn網(wǎng)站下載。
ERP原理及應(yīng)用教程(第二版) 目錄
**章 緒論
**節(jié) ERP的基本概念及內(nèi)涵
第二節(jié) ERP的發(fā)展歷程
一、ERP理論的形成歷程
二、庫存訂貨點(diǎn)法——ROP
三、物料需求計(jì)劃——基本MRP
四、閉環(huán)MRP
五、制造資源計(jì)劃——MRPⅡ
六、企業(yè)資源計(jì)劃——ERP
第三節(jié) ERP的管理思想
第四節(jié) ERP對(duì)企業(yè)資源的作用
第五節(jié) ERP給企業(yè)帶來的效益
第六節(jié) ERP在中國的應(yīng)用過程
思考習(xí)題
第二章 ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念
**節(jié) ERP中的計(jì)劃與控制
一、計(jì)劃與控制的作用
二、ERP中計(jì)劃的層次
三、ERP中計(jì)劃涉及的共性問題
第二節(jié) 提前期
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期
一、企業(yè)生產(chǎn)類型
二、企業(yè)生產(chǎn)周期
第四節(jié) 物料編碼
一、物料
二、物料分類
三、物料編碼
第五節(jié) 物料清單
一、物料清單的定義
二、物料清單的作用
三、物料清單的類型
四、虛擬件
第六節(jié) 工作中心
一、工作中心的定義
二、工作中心的作用
三、工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)
四、關(guān)鍵工作中心
第七節(jié) 工藝路線
一、工序的概念
二、工藝路線的概念
三、工藝路線的作用
四、工藝路線報(bào)表
第八節(jié) 其他概念
一、獨(dú)立需求與相關(guān)需求
二、工作日歷
思考習(xí)題
第三章 需求預(yù)測(cè)與銷售管理
**節(jié) 需求預(yù)測(cè)
一、需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
二、需求預(yù)測(cè)的分類
三、幾種常用的定量預(yù)測(cè)方法
第二節(jié) 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制訂
一、銷售規(guī)劃
二、運(yùn)作規(guī)劃
第三節(jié) 銷售管理的內(nèi)容與流程
一、銷售管理的作用與內(nèi)容
二、銷售管理流程
第四節(jié) ERP銷售管理系統(tǒng)功能
一、銷售計(jì)劃管理
二、銷售訂單管理
三、銷售價(jià)格管理
四、銷售服務(wù)管理
五、客戶管理
六、銷售統(tǒng)計(jì)查詢與報(bào)表
第五節(jié) 銷售管理與ERP其他模塊
的關(guān)系
思考習(xí)題
第四章 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
**節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃概述
一、主生產(chǎn)計(jì)劃的概念
二、主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系
三、主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
第二節(jié) 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念
一、提前期（Lead Time）
二、時(shí)區(qū)（Time Zone）與時(shí)界（Time Fence）
三、毛需求量（Gross Requirement）
四、批量規(guī)則（Lot Sizing）
五、其他相關(guān)概念
第三節(jié) MPS的編制步驟及原則
一、MPS的編制步驟
二、MPS的編制原則
三、MPS計(jì)劃需求確定與基本步驟
第四節(jié) 編制粗能力計(jì)劃（RCCP）
一、粗能力計(jì)劃的基本概念
二、資源清單法的基本步驟
三、用資源清單法編制粗能力計(jì)劃的案例
第五節(jié) 評(píng)估和批準(zhǔn)Ps初步計(jì)劃
一、同意MPS初步計(jì)劃
二、否定MPS初步計(jì)劃
三、批準(zhǔn)下達(dá)MPS
思考習(xí)題
第五章 物料需求計(jì)劃（MRP）
**節(jié) 物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)
一、物料需求計(jì)劃概念
二、物料需求計(jì)劃（MRP）的作用與意義
三、物料需求計(jì)劃（MRP）的特點(diǎn)
第二節(jié) 物料需求計(jì)劃的工作原理
一、物料需求計(jì)劃的工作模型
二、物料需求計(jì)劃的五項(xiàng)輸入數(shù)據(jù)
三、物料需求計(jì)劃的兩項(xiàng)輸出數(shù)據(jù)
第三節(jié) 物料需求計(jì)劃的工作步驟
一、MRP的處理邏輯流程圖
二、MRP中每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算步驟
第四節(jié) MRP的調(diào)整方法
一、再生法
二、凈改變法
三、兩種方法的比較
第五節(jié) 編制MRP案例
思考習(xí)題
第六章 能力需求計(jì)劃（CRP）
**節(jié) 能力需求計(jì)劃概述
一、能力需求計(jì)劃的概念
二、能力需求計(jì)劃的作用
三、能力需求計(jì)劃的運(yùn)行流程
四、能力需求計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系
五、無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃
第二節(jié) 能力需求計(jì)劃的工作步驟
一、收集數(shù)據(jù)
二、編制工序計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)算
三、分析負(fù)荷情況
四、能力／負(fù)荷調(diào)整
五、確認(rèn)能力需求計(jì)劃
第三節(jié) CRP分析及其控制
一、CRP分析
二、調(diào)整能力和負(fù)荷
三、能力控制
第四節(jié) 編制CRP案例
思考習(xí)題
第七章 車間作業(yè)控制
**節(jié) 車間作業(yè)控制概述
一、車間作業(yè)控制的概念
二、車間作業(yè)控制的內(nèi)容
三、車間作業(yè)控制的信息處理
第二節(jié) 車間作業(yè)控制的運(yùn)作流程
一、核實(shí)MRP的制造訂單
二、生成車間任務(wù)
三、加工單
四、生產(chǎn)調(diào)度
五、下達(dá)派工單
六、車間作業(yè)數(shù)據(jù)收集
七、信息反饋
八、解決車間作業(yè)管理中遇到的問題
第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式
一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式的概念及特點(diǎn)
二、看板作業(yè)
思考習(xí)題
第八章 采購與庫存管理
**節(jié) 采購管理
一、采購管理的工作內(nèi)容
二、采購作業(yè)流程
三、ERP采購管理的功能
四、ERP采購管理與其他模塊間的關(guān)系
第二節(jié) 庫存管理
一、庫存的作用
……
第九章 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
第十章 ERP擴(kuò)展及新技術(shù)應(yīng)用
第十一章 ERP項(xiàng)目實(shí)施流程
第十二章 金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)
**節(jié) ERP的基本概念及內(nèi)涵
第二節(jié) ERP的發(fā)展歷程
一、ERP理論的形成歷程
二、庫存訂貨點(diǎn)法——ROP
三、物料需求計(jì)劃——基本MRP
四、閉環(huán)MRP
五、制造資源計(jì)劃——MRPⅡ
六、企業(yè)資源計(jì)劃——ERP
第三節(jié) ERP的管理思想
第四節(jié) ERP對(duì)企業(yè)資源的作用
第五節(jié) ERP給企業(yè)帶來的效益
第六節(jié) ERP在中國的應(yīng)用過程
思考習(xí)題
第二章 ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念
**節(jié) ERP中的計(jì)劃與控制
一、計(jì)劃與控制的作用
二、ERP中計(jì)劃的層次
三、ERP中計(jì)劃涉及的共性問題
第二節(jié) 提前期
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期
一、企業(yè)生產(chǎn)類型
二、企業(yè)生產(chǎn)周期
第四節(jié) 物料編碼
一、物料
二、物料分類
三、物料編碼
第五節(jié) 物料清單
一、物料清單的定義
二、物料清單的作用
三、物料清單的類型
四、虛擬件
第六節(jié) 工作中心
一、工作中心的定義
二、工作中心的作用
三、工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)
四、關(guān)鍵工作中心
第七節(jié) 工藝路線
一、工序的概念
二、工藝路線的概念
三、工藝路線的作用
四、工藝路線報(bào)表
第八節(jié) 其他概念
一、獨(dú)立需求與相關(guān)需求
二、工作日歷
思考習(xí)題
第三章 需求預(yù)測(cè)與銷售管理
**節(jié) 需求預(yù)測(cè)
一、需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
二、需求預(yù)測(cè)的分類
三、幾種常用的定量預(yù)測(cè)方法
第二節(jié) 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制訂
一、銷售規(guī)劃
二、運(yùn)作規(guī)劃
第三節(jié) 銷售管理的內(nèi)容與流程
一、銷售管理的作用與內(nèi)容
二、銷售管理流程
第四節(jié) ERP銷售管理系統(tǒng)功能
一、銷售計(jì)劃管理
二、銷售訂單管理
三、銷售價(jià)格管理
四、銷售服務(wù)管理
五、客戶管理
六、銷售統(tǒng)計(jì)查詢與報(bào)表
第五節(jié) 銷售管理與ERP其他模塊
的關(guān)系
思考習(xí)題
第四章 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
**節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃概述
一、主生產(chǎn)計(jì)劃的概念
二、主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系
三、主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
第二節(jié) 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念
一、提前期（Lead Time）
二、時(shí)區(qū)（Time Zone）與時(shí)界（Time Fence）
三、毛需求量（Gross Requirement）
四、批量規(guī)則（Lot Sizing）
五、其他相關(guān)概念
第三節(jié) MPS的編制步驟及原則
一、MPS的編制步驟
二、MPS的編制原則
三、MPS計(jì)劃需求確定與基本步驟
第四節(jié) 編制粗能力計(jì)劃（RCCP）
一、粗能力計(jì)劃的基本概念
二、資源清單法的基本步驟
三、用資源清單法編制粗能力計(jì)劃的案例
第五節(jié) 評(píng)估和批準(zhǔn)Ps初步計(jì)劃
一、同意MPS初步計(jì)劃
二、否定MPS初步計(jì)劃
三、批準(zhǔn)下達(dá)MPS
思考習(xí)題
第五章 物料需求計(jì)劃（MRP）
**節(jié) 物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)
一、物料需求計(jì)劃概念
二、物料需求計(jì)劃（MRP）的作用與意義
三、物料需求計(jì)劃（MRP）的特點(diǎn)
第二節(jié) 物料需求計(jì)劃的工作原理
一、物料需求計(jì)劃的工作模型
二、物料需求計(jì)劃的五項(xiàng)輸入數(shù)據(jù)
三、物料需求計(jì)劃的兩項(xiàng)輸出數(shù)據(jù)
第三節(jié) 物料需求計(jì)劃的工作步驟
一、MRP的處理邏輯流程圖
二、MRP中每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算步驟
第四節(jié) MRP的調(diào)整方法
一、再生法
二、凈改變法
三、兩種方法的比較
第五節(jié) 編制MRP案例
思考習(xí)題
第六章 能力需求計(jì)劃（CRP）
**節(jié) 能力需求計(jì)劃概述
一、能力需求計(jì)劃的概念
二、能力需求計(jì)劃的作用
三、能力需求計(jì)劃的運(yùn)行流程
四、能力需求計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系
五、無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃
第二節(jié) 能力需求計(jì)劃的工作步驟
一、收集數(shù)據(jù)
二、編制工序計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)算
三、分析負(fù)荷情況
四、能力／負(fù)荷調(diào)整
五、確認(rèn)能力需求計(jì)劃
第三節(jié) CRP分析及其控制
一、CRP分析
二、調(diào)整能力和負(fù)荷
三、能力控制
第四節(jié) 編制CRP案例
思考習(xí)題
第七章 車間作業(yè)控制
**節(jié) 車間作業(yè)控制概述
一、車間作業(yè)控制的概念
二、車間作業(yè)控制的內(nèi)容
三、車間作業(yè)控制的信息處理
第二節(jié) 車間作業(yè)控制的運(yùn)作流程
一、核實(shí)MRP的制造訂單
二、生成車間任務(wù)
三、加工單
四、生產(chǎn)調(diào)度
五、下達(dá)派工單
六、車間作業(yè)數(shù)據(jù)收集
七、信息反饋
八、解決車間作業(yè)管理中遇到的問題
第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式
一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式的概念及特點(diǎn)
二、看板作業(yè)
思考習(xí)題
第八章 采購與庫存管理
**節(jié) 采購管理
一、采購管理的工作內(nèi)容
二、采購作業(yè)流程
三、ERP采購管理的功能
四、ERP采購管理與其他模塊間的關(guān)系
第二節(jié) 庫存管理
一、庫存的作用
……
第九章 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
第十章 ERP擴(kuò)展及新技術(shù)應(yīng)用
第十一章 ERP項(xiàng)目實(shí)施流程
第十二章 金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)
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