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造極:重新定義一技之長 版權信息
- ISBN：9787500874188
- 條形碼：9787500874188 ; 978-7-5008-7418-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
造極:重新定義一技之長 本書特色
只要你以后不想陷入中年職業斷崖困境，就該提前準備: 必須找到并掌握自己專屬的 “一技之長”。以此為支點，撬動自己的未來、穩固自己的地位、提升自己的能力、保持自己的優勢。 ———鋅財經創始人 潘越飛 職場如戰場，要想贏得殘酷的競爭，需要掌握一些混跡江湖的真本事。王老師的理論不是武器，而是心法，只要領會了這套心法，都可以將手里的武器運用得爐火純青。 ———ＣＧＬ 在職場中，很多人的焦慮和迷茫都源于沒有“一技之長”。如果找到興趣、能力和價值三者統一的領域持續投入，便能夠適應職場環境的千變萬化了。 ———蘑菇租房聯合創始人 龍東平
造極:重新定義一技之長 內容簡介
本書對當前經濟大勢、創業經驗、管理之道、實戰技巧進行了精辟的闡述與解析，并通過各界企業家管理思想大碰撞，實現了各方觀點的交鋒，發掘出更具創造性的價值。讀者從這一系列對話中，可以清晰看到企業家們當下關心的問題，以及尋找解決方案的路徑。
造極:重新定義一技之長 目錄
推薦序 致那些喜歡創造極致的人
前言 到底該如何重新定義“一技之長”
**章 個人職業品牌塑造
學會將自己看作一個產品
賣點是職業品牌的識別
鎖定長板。尋找內心原動力
極致聚焦，取舍有道
構建個人認知體系
被看見時，你才是金子
個人品牌打造實操方法
個人品牌危機公關處理辦法
靠譜。也是*好的個人職業品牌
第二章 辦公室情商修煉術
職場上不能深交的人
別做那個只會回復“收到”的人
克服職場社交恐懼癥
線上交流的注意事項
關于那些不該說出口的話
情商高的人如何管控情緒
如何勇敢面對沖突？
職場防“背鍋”指南
不可忽視的職場社交禮儀
第三章 向上管理的生存智慧
超越上司的期望值
學會匯報，謝絕埋頭苦干
與上司相處的技巧
朋友變成上司．要如何相處
提高與上司的互補性
遵循組織的一切規則
時刻警惕權力紅線
如何提高決策能力？
上司不需要發牢騷的下屬
第四章 向下激勵的超級管理法則
樹立權威。亮出底線
永遠不要和下屬比技能
拒絕職場冷暴力
提高你的面談與傾聽技能
清晰指明前進方向
要充分賦予下屬權力
說到。就要做到
鼓勵創造力與適度冒險
實現下屬的價值需求
第五章 職場贏家戰略的完美修煉
立場決定真相
你能夠撬動的資源有多少
不要只求底線，要追求高標準
拖延癥沒什么好炫耀的
形象：從優秀走向卓越
如何面對你討厭的人？
設法提高工作效率
警惕經常性自我否定
如何升職加薪？
第六章 P1an B：提高職場抗風險能力
更高級的穩定．是擁有Plan B
什么樣的人可以啟動Plan B？
敢于跳出舒適區
隨時清空自己的準備
更加精進的時間管理方式
Plan B也需要個人職業品牌
Plan B謝絕“玩票”
擁抱變化。善于調整
第七章 成長就是持續創造價值
體系化知識的重要性
慧眼：“識人”與“斷事”
選擇正確的職業節點
職場在獎勵那些有深度思考能力的人
杜絕無價值社交
為什么要做長期主義者？
強大氣場是如何練成的
關于說“不”的學問與策略
不做職場“巨嬰”
第八章 強調執行力的過程管理
精力儲備的4個來源
有目標的人不知疲倦
快速找到問題本質
心態調整與修復能力
找到情緒的安全出口
讓職場效率全面提升
缺乏格局的努力．注定無果
哪些問題是跳槽解決不了的？
方向比努力更重要
第九章 領跑未來的風向標
任何改變都是從行動開始的
忘記“財富自由”4個字
如何科學地讀書？
懂戰略的人。才是真正的高手
成功不是一條道跑到天荒地老
所有的能力問題。都是態度問題
如何快速提升職場價值？
提高自己的歸納總結能力
學會面對“辦公室政治”
第十章 你的底線決定你的高度
不要透支你的職場“信用卡”
撕掉“偽努力”的面具
一張“特別通行證”
胸懷都是委屈撐大的
職場的無形殺手
走出職場倦怠期
職場不需要文藝青年
遠離道德綁架
職業走下坡路的6個跡象
后記 用“一技之長”來“登峰造極”
展開全部
造極:重新定義一技之長 節選
學會將自己看作一個產品 在現代職場生存環境下，人與企業的關系早已脫離了簡單的“雇傭與被雇傭”關系，如果想要塑造有價值的個人品牌，需要具備一定的產品思維能力。換句話說，傳統打工思維已經漸漸不再適用于職場發展。 固守打工者思維的人，將職場看作短期賺錢的平臺，一旦離開了組織，就會陷入惶恐，堅持產品思維的人，則是以產品交付為目的，與企業達成合作共贏，更具備不可替代的價值感。 很多人在職場上過得不如意，歸根結底在于將自己定義為“出賣勞動力的人”，那么主動權永遠掌握在別人的手里，淪為一個被使用的工具人。在提供職業咨詢服務的過程中，我遇到過許多困惑彷徨的年輕人，宋文是令我印象深刻的一位。當時，宋文的職場經驗已經有四年多，算不上一個新人了，但薪資仍然與職場新人相差無幾，他苦惱自己一直得不到重用。領導交代的工作他都做了，卻總是與升職加薪擦肩而過。 在咨詢的過程中，他更像是一個失望的傾訴者。他說: “職場上，大家都是黃牛，就是個耕地的。區別無非是誰耕得多一點，誰耕得少一點而已。” 而當聽到 “黃牛” 這個詞的時候，我還是看到了他眼神里的不甘，我欣慰于這個眼神，因為這種不甘愿，就是改變的希望。 我曾和一位企業家朋友討論，讓他為自己看重的潛力股員工畫個像，他半開玩笑地說:“這個問題太簡單了，就是不把自己看作員工的人。” 如果一個員工，可以做到不是簡單應付工作，而是把每次工作匯報當作一次產品交付，注重打造自己和工作的產品價值。那么他眼中的企業，以及對自我的要求與心態，則會完全不同于眾人。 職場上的“宋文”們都誤以為，既然與公司簽訂了雇傭關系的契約，那么今后該如何使用自己的能力，便是公司需要考慮的事情。自己只要服從指令就可以了。實際上這種想法大錯特錯，是放棄主動權的作為。 獲得主動權的關鍵，就在于你怎么看待自我價值，以及希望別人怎樣看待你的價值。放棄了主動權的人，就會像那些擺在柜臺角落里的滯銷產品一樣，永遠賣不上一個好價錢。如果想擺脫這種境遇，*重要的是找到自己的核心價值，積極提高自身性能。在勞資市場中做一個有競爭力的產品。 那么，一個產品如何才能賣上一個好價錢? **， 要思考產品的市場適應能力，也就是這個產品能夠在市場上占據怎樣的地位。 每個人都是從職場新人開始起步，如同每一款產品都有初入市場的那一天。要想有清晰的職業規劃與發展，必然要搞清楚市場需求。假如你是一個ＨＲ 專員，那么人力資源的社會需求是你首先要了解的。 第二 要思考產品的市場競爭力，也就是在面對其他類似產品時，自己有多大的優勢和劣勢。經得住市場檢驗的才是好產品，想要成為更有價值的人，就要分析自己的優勢與劣勢，不斷鍛造自己的稀缺性。比如ＨＲ是個寬入窄出的行業，那未來發展就要考慮，是深入研究成為某個模塊的專家，還是在運營層面靈活完成ＨＲ和模塊之間的轉換，參與到公司的管理當中去。總之，你需要去判斷自身的性格和特長更能夠支撐你向哪一個方向發展。 第三 要思考產品的市場可持續力，也就是這個產品能夠在市場走 多遠。還是以ＨＲ專員來舉例，你要清楚從一個ＨＲ小白到高級ＨＲ，每個職業階段的核心素質要求是什么，并因此知道自己要付出哪些努力，我認識一位半路轉行做ＨＲ的女孩，如今已經是一個大型互聯網公司的ＨＲ，她用了六年半的時間，就達成了這樣的職業遷躍，幾乎是一個奇跡。但她說，其實她只是每天抽出兩個小時看書、 聽課，每日堅持，從不間斷，突破自己的舒適區，更新專業領域的知識，想要攀到金字塔的頂端，成為**的20%，*重要的不僅僅是經驗和努力，還有正確的思維方式，擁有產品思維，可以助力你在職場飛速奔跑，從用戶、需求、功能、流程到溝通，只有這樣的思維，才可以正面影響你的方法選擇，進而影響你的效率與結果。 宋文*終也明白了這個道理，走出了那“一畝三分地”，不再讓自己陷入工作的具體細節中，完成了認知層面的遷躍。他開始獲得更多的施展空間，擺脫了 “做苦力” 的困境。 打造個人品牌，本質上就是一種自我的輸出，樹立產品思維，就是幫助我們去深入解讀這種供應鏈的關系，*終對自己形成調整。 在職場中，或許我們都做不到完美無缺，但是產品思維會讓我們找到理論上*好的那個路徑。幫助我們有效深耕，體會到 “彎道超車”。
造極:重新定義一技之長 作者簡介
王付有： 曾任杭州斯泰普文化創業有限公司 ，北京薪職（科技）有限公司等多家公司CEO,麥斯科企業管理咨詢有限公司聯合創始人。 11年專業職場咨詢顧問 、創辦“獵頭老王“成為獵頭行業第一IP，自有粉絲30萬+，目前創辦薪職網，屬于知識付費范疇。
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