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領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)/新時代成功領(lǐng)導(dǎo)系列叢書 版權(quán)信息
- ISBN：9787509913116
- 條形碼：9787509913116 ; 978-7-5099-1311-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)/新時代成功領(lǐng)導(dǎo)系列叢書 內(nèi)容簡介
戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維，是辯證唯物主義和歷史唯物主義的具體運用，是我們認識問題、分析問題、解決問題的“望遠鏡”和“顯微鏡”。本書深入研究中國共產(chǎn)黨在革命、建設(shè)和改革各個歷史時期運用的思維方式，對于探究“中國共產(chǎn)黨為什么能”“中國為什么能”具有重要啟發(fā)意義，對推進中國特色社會主義“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局具有實踐指導(dǎo)意義。
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)/新時代成功領(lǐng)導(dǎo)系列叢書 目錄
一、談領(lǐng)導(dǎo)工作之原理
二、談領(lǐng)導(dǎo)工作之方法
三、談領(lǐng)導(dǎo)管理之技巧
四、談領(lǐng)導(dǎo)用人之道
五、談領(lǐng)導(dǎo)威信之源泉
六、談領(lǐng)導(dǎo)影響力之路徑
七、談領(lǐng)導(dǎo)魅力之塑造
八、談領(lǐng)導(dǎo)交往之原則
九、談領(lǐng)導(dǎo)工作之禁忌
附：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)警句
后記
二、談領(lǐng)導(dǎo)工作之方法
三、談領(lǐng)導(dǎo)管理之技巧
四、談領(lǐng)導(dǎo)用人之道
五、談領(lǐng)導(dǎo)威信之源泉
六、談領(lǐng)導(dǎo)影響力之路徑
七、談領(lǐng)導(dǎo)魅力之塑造
八、談領(lǐng)導(dǎo)交往之原則
九、談領(lǐng)導(dǎo)工作之禁忌
附：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)警句
后記
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領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)/新時代成功領(lǐng)導(dǎo)系列叢書 節(jié)選
《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》： 效率是做好工作的靈魂。效率就是指在給定投入和技術(shù)等條件下，*有效地使用資源以滿足設(shè)定的愿望和需要的評價方式。時間就是金錢，效率就是生命。工作中*重要的就是提高效率。一個人在工作中效率高和效率低，對工作成效的影響是巨大的。“兵貴神速。”效率是領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的具體體現(xiàn)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要途徑，更是開創(chuàng)工作新局面的根本要求。做任何工作都應(yīng)十分講求效率。低效率的勤奮比懶惰更可怕。世界上那些*容易的事情中，拖延時間*不費力。如果缺乏效率，即使沒日沒夜地忙碌，也只是“磨洋工”，這其實是*普遍和對工作*具危害性的行為，對自己也是害大于益。低效率的勤奮是偽裝起來的懶惰。時間觀念和緊迫感不強，事必躬親、過分關(guān)注細枝末節(jié)，辦事盲目、缺乏統(tǒng)籌兼顧、東一榔頭西一棒，貌似工作勤奮，實則收效甚微，甚至還有形式主義、做表面文章之嫌。低效率的忙碌，就是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰——表面上很刻苦，實際上卻刻意回避了真正需要解決的問題。“良弓在手，貴在速發(fā)。”領(lǐng)導(dǎo)干部只有自覺提高工作效率，掀開被窩就起床，才能實現(xiàn)工作有質(zhì)有量又有效。又好又快，質(zhì)量和效率需兼顧。真正的高效率，是在確保質(zhì)量前提下的高效率。領(lǐng)導(dǎo)干部提高工作效率，必須既有認真勁，扎扎實實干；又有緊迫感，快馬加鞭干。好，就是要堅持態(tài)度嚴肅、要求嚴格、作風(fēng)嚴謹，以高度的責(zé)任心、清晰的工作思路，盡己所能做好手上的每一件事；堅持錘煉專業(yè)能力，在學(xué)中干、在干中學(xué)，掌握更多工作技能，以攻堅克難的硬功夫做專業(yè)的事、專業(yè)地做事；堅持總結(jié)經(jīng)驗、按客觀規(guī)律做事，反思教訓(xùn)，不在一個地方跌倒兩次。快，就是要在好的基礎(chǔ)上，堅持主次分明、合理安排，懂得合理授權(quán)，分清輕重緩急，學(xué)會做“減法”，不糾纏于細枝末節(jié)；堅持時不我待、只爭朝夕，事不過夜、馬上就辦，能快則快、絕不拖延，定期排出時間表、列出工作清單，“見縫插針”地干。 重點問題重點解決。人的精力有限，誰也無法一個人包打天下。領(lǐng)導(dǎo)工作其實就是發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。矛盾有主次，問題有大小。能否抓住主要矛盾，解決重點問題，決定工作的質(zhì)量和成效。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會“彈鋼琴”，善于集中精力和時間，抓重點、抓中心、抓關(guān)鍵，如果主次不分，十個指頭按“跳蚤”，往往會“按下葫蘆浮起瓢”，忙中出亂、忙而無效。打蛇打七寸，牽牛牽鼻子。主要矛盾在事物發(fā)展過程中處于支配地位，起著主導(dǎo)性、決定性作用，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，就抓住了重點，就能“牽一發(fā)而動全身”，“一子落下滿盤皆活”，其他問題和困難就會迎刃而解。“木桶原理”告訴我們，一個木桶的容量不是取決于*長的木板，而是取決于*短的木板，不補齊“短板”，“長板”再長也無用。同樣的道理，對工作中的重點問題如果不重點解決，其他次要問題解決得再好，對提升整體工作質(zhì)量和效果也沒有多大作用。可見，抓住重點問題就是抓住了工作的著力點、用力點、發(fā)力點，抓不住重點問題，工作往往就會舍本逐末，甚至出現(xiàn)南轅北轍。聚焦重點，重點突破。 ……
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