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企業戰略管理(道勢術法) 版權信息
- ISBN：9787301240151
- 條形碼：9787301240151 ; 978-7-301-24015-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理(道勢術法) 本書特色
本書特色： 好學。理論框架清晰、知識點明確，不少內容采用了列舉法表述。例如，十個原因、十種手段、十個可能的結果等，省卻了讀者歸納整理的時間，且一目了然。 好用。每個問題的結論明確，并未使用太多的“影響因素”“調節變量”去“解釋問題”，避免使用復雜的數學模型。部分章節穿插若干實用性很強的“戰術”，方便讀者借鑒和使用。 好教。體例清晰，遵循“提出問題—分析問題—提供對策”的線索，許多內容可供教師直接作為教案使用，減輕了教師制作教案的負擔。
企業戰略管理(道勢術法) 內容簡介
《企業戰略管理：道、勢、術、法》將分為戰略之道、戰略之勢、戰略之術三大板塊，涵蓋企業戰略管理的經典內容，同時內容結構上更加清晰；除了對戰略管理經典理論進行系統性梳理，本書還將引入中國黃老學說道、勢、術有關思想，突出中西思維對比和點評，是靠前《企業戰略》教材本土化的一次嘗試；此外，本書本科大綱內容與碩士大綱內容比重控制在7:3左右，適合作為工商管理類專業的本科教學用書，書中有關中西管理思想的對比，也可激發MBA學員的學習興趣。
企業戰略管理(道勢術法) 目錄
目錄
**章 導論/ 001
**節 戰略與企業戰略/ 002
第二節 企業戰略的特點/ 005
第三節 當代企業戰略的特點/ 007
第四節 企業戰略運作的環境——利益相關者與戰略領導者/ 011
**篇 戰略管理之道
第二章 企業的使命、愿景與價值觀/ 017
**節 概述/ 018
第二節 企業戰略目標/ 022
第三節 企業社會責任/ 025
本章附錄戰略之道： 創造客戶價值/ 032
第二篇 戰略管理之勢
第三章 企業面臨的外部戰略形勢分析/ 041
**節 宏觀環境： PEST分析/ 042
第二節 行業和競爭分析(上)/ 046
第三節 行業和競爭分析(中)： 五力分析/ 049
第四節 行業和競爭分析(下)： 競爭動態/ 060
第五節 戰略成功的關鍵因素/ 062
第六節 企業治理、利益相關者與道德文化環境/ 064
第四章 資源、能力與戰略分析工具/ 077
**節 企業資源和能力/ 078
第二節 價值鏈分析/ 087
第三節 SWOT分析/ 090
第四節 企業競爭地位的定量分析/ 095
第五節 企業能力開發以獲取競爭優勢的方法/ 096
本章附錄企業核心能力為何難以模仿？/ 102
第三篇 戰略管理之術
第五章 基本戰略及戰術/ 107
**節 低成本戰略/ 108
第二節 差異化戰略/ 116
第三節 混合戰略/ 130
第四節 聚焦戰略/ 132
第五節 可持續的競爭優勢/ 136
第六節 動態競爭/ 140
第七節 市場變動周期與競爭戰略/ 145
第六章 行業特征與戰略戰術/ 154
**節 行業生命周期/ 155
第二節 新興行業中的競爭策略/ 158
第三節 動蕩、高速發展市場上的競爭/ 166
第四節 成熟行業中的競爭/ 168
第五節 停滯或衰退行業中的競爭/ 176
第六節 零散行業中的競爭/ 180
第七章 其他重要的戰略戰術/ 189
**節 戰略聯盟和合作伙伴關系/ 190
第二節 兼并與收購/ 193
第三節 縱向一體化/ 194
第四節 橫向一體化/ 198
第五節 業務外包戰略/ 200
第八章 國 際 化/ 203
**節 國際化的理由/ 204
第二節 國家競爭優勢/ 206
第三節 國際競爭的方式和模式/ 208
第四節 國際市場競爭優勢的建立/ 211
第五節 與國外合作者的戰略聯盟和合資/ 214
第六節 在新興的國際市場競爭/ 216
第九章 多 元 化/ 219
**節 實施多元化經營的時機/ 221
第二節 進入新業務領域的戰略/ 223
第三節 相關多元化戰略/ 224
第四節 不相關多元化戰略/ 229
第四篇 戰略管理之法
第十章 戰略實施與組織結構/ 237
**節 戰略實施概述/ 238
第二節 組織的結構、流程與關系/ 240
第三節 基于戰略的組織結構規劃要點/ 251
第十一章 戰略實施與人力資源和企業文化/ 258
**節 概述/ 259
第二節 基于戰略的人力資源管理/ 262
第三節 創建一種能促進更好地執行戰略的企業文化/ 267
第十二章 戰略實施、戰略變革與領導/ 279
**節 戰略實施與領導/ 280
第二節 診斷變革環境/ 284
第三節 變革管理： 風格與角色/ 289
第四節 管理戰略變革/ 294
第十三章 信息戰略、創新戰略與財務戰略/ 303
**節 信息戰略/ 304
第二節 創新戰略/ 305
第三節 財務戰略/ 314
第十四章 戰略實施與評價的常見工具/ 321
**節 戰略地圖與平衡計分卡/ 322
第二節 標桿管理/ 327
第三節 全面質量管理、六西格瑪質量控制及業務流程再造/ 328
第四節 7S模型/ 330
參考文獻/ 335
**章 導論/ 001
**節 戰略與企業戰略/ 002
第二節 企業戰略的特點/ 005
第三節 當代企業戰略的特點/ 007
第四節 企業戰略運作的環境——利益相關者與戰略領導者/ 011
**篇 戰略管理之道
第二章 企業的使命、愿景與價值觀/ 017
**節 概述/ 018
第二節 企業戰略目標/ 022
第三節 企業社會責任/ 025
本章附錄戰略之道： 創造客戶價值/ 032
第二篇 戰略管理之勢
第三章 企業面臨的外部戰略形勢分析/ 041
**節 宏觀環境： PEST分析/ 042
第二節 行業和競爭分析(上)/ 046
第三節 行業和競爭分析(中)： 五力分析/ 049
第四節 行業和競爭分析(下)： 競爭動態/ 060
第五節 戰略成功的關鍵因素/ 062
第六節 企業治理、利益相關者與道德文化環境/ 064
第四章 資源、能力與戰略分析工具/ 077
**節 企業資源和能力/ 078
第二節 價值鏈分析/ 087
第三節 SWOT分析/ 090
第四節 企業競爭地位的定量分析/ 095
第五節 企業能力開發以獲取競爭優勢的方法/ 096
本章附錄企業核心能力為何難以模仿？/ 102
第三篇 戰略管理之術
第五章 基本戰略及戰術/ 107
**節 低成本戰略/ 108
第二節 差異化戰略/ 116
第三節 混合戰略/ 130
第四節 聚焦戰略/ 132
第五節 可持續的競爭優勢/ 136
第六節 動態競爭/ 140
第七節 市場變動周期與競爭戰略/ 145
第六章 行業特征與戰略戰術/ 154
**節 行業生命周期/ 155
第二節 新興行業中的競爭策略/ 158
第三節 動蕩、高速發展市場上的競爭/ 166
第四節 成熟行業中的競爭/ 168
第五節 停滯或衰退行業中的競爭/ 176
第六節 零散行業中的競爭/ 180
第七章 其他重要的戰略戰術/ 189
**節 戰略聯盟和合作伙伴關系/ 190
第二節 兼并與收購/ 193
第三節 縱向一體化/ 194
第四節 橫向一體化/ 198
第五節 業務外包戰略/ 200
第八章 國 際 化/ 203
**節 國際化的理由/ 204
第二節 國家競爭優勢/ 206
第三節 國際競爭的方式和模式/ 208
第四節 國際市場競爭優勢的建立/ 211
第五節 與國外合作者的戰略聯盟和合資/ 214
第六節 在新興的國際市場競爭/ 216
第九章 多 元 化/ 219
**節 實施多元化經營的時機/ 221
第二節 進入新業務領域的戰略/ 223
第三節 相關多元化戰略/ 224
第四節 不相關多元化戰略/ 229
第四篇 戰略管理之法
第十章 戰略實施與組織結構/ 237
**節 戰略實施概述/ 238
第二節 組織的結構、流程與關系/ 240
第三節 基于戰略的組織結構規劃要點/ 251
第十一章 戰略實施與人力資源和企業文化/ 258
**節 概述/ 259
第二節 基于戰略的人力資源管理/ 262
第三節 創建一種能促進更好地執行戰略的企業文化/ 267
第十二章 戰略實施、戰略變革與領導/ 279
**節 戰略實施與領導/ 280
第二節 診斷變革環境/ 284
第三節 變革管理： 風格與角色/ 289
第四節 管理戰略變革/ 294
第十三章 信息戰略、創新戰略與財務戰略/ 303
**節 信息戰略/ 304
第二節 創新戰略/ 305
第三節 財務戰略/ 314
第十四章 戰略實施與評價的常見工具/ 321
**節 戰略地圖與平衡計分卡/ 322
第二節 標桿管理/ 327
第三節 全面質量管理、六西格瑪質量控制及業務流程再造/ 328
第四節 7S模型/ 330
參考文獻/ 335
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企業戰略管理(道勢術法) 作者簡介
呂力，男，博士研究生學歷、經濟學博士學位，教授，現任武漢工程大學管理學院教授。主要學術任職和兼職包括：中國本土管理研究青年論壇常務理事、副理事長；中國企業管理倫理論壇常務理事、副理事長；《中國文化與管理》學術期刊執行主編。2011年入選湖北省新世紀高層次人才（第二層次），2015年入選“中國人文社會科學具影響力青年學者”。
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