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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析 版權(quán)信息
- ISBN：9787503899645
- 條形碼：9787503899645 ; 978-7-5038-9964-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析 內(nèi)容簡介
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析》以我們身邊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例為出發(fā)點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，提升學(xué)生分析問題和解決問題的能力。全書共有24個(gè)案例，內(nèi)容涉及當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、 IT、游戲、旅游、電子商務(wù)等多個(gè)行業(yè)，還涉及創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)、雙創(chuàng)意識、雙創(chuàng)思維、雙創(chuàng)精神、雙創(chuàng)能力、環(huán)境分析、機(jī)會識別、資源整合、經(jīng)營運(yùn)營等多個(gè)方面，有利于增長學(xué)生見識，綜合培養(yǎng)學(xué)生的雙創(chuàng)素質(zhì)。 《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析》可以用于高等院校本科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識教育課程，作為學(xué)生讀本使用，也可供高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作者及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者使用。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析 目錄
案例一 愛智游：玩轉(zhuǎn)腦力，開發(fā)無限
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例二 德聯(lián)集團(tuán)：堅(jiān)持不懈打造百年老店
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例三 簡洋羊：一種自家的情懷
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例四 融入社交元素，“良知云品”打造鮮果定制電商平臺
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例五 四川老峨山茶業(yè)：創(chuàng)業(yè)路上永不止步
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例六 品質(zhì)+營銷，微鹵打造鹵味界輕奢品牌
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例七 壹玖壹玖：線上線下深度融合
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例八 阿爾法戶外網(wǎng)：整合資源搭建戶外運(yùn)動(dòng)高地
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例九 “那時(shí)代”打造全國首家文化素材交易網(wǎng)
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例十 微信預(yù)約“快遞員”上門，廢寶網(wǎng)玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源
回收
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例十一 優(yōu)化會議舉辦流程，”會眾“讓辦會成為一種享受
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例十二 著力村級服務(wù)站建設(shè)，”安登逸“打通農(nóng)村電商”*后
一公里
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例十三 追紅逐利終歸樸，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無捷路
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例十四 打通一條產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個(gè)生態(tài)圈——成都尚作農(nóng)業(yè)科
技有限公司
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例十五 搶抓農(nóng)村電商機(jī)遇，打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例十六 用互聯(lián)網(wǎng)定制生產(chǎn)，要讓世界聆聽成都女鞋的聲音
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例十七 互聯(lián)網(wǎng)驗(yàn)房裝修市場的引領(lǐng)者——網(wǎng)眾驗(yàn)房平臺
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例十八 起步在學(xué)校的創(chuàng)業(yè)者——馮秉強(qiáng)
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例十九 中國人成功靠人緣——七蜀茶業(yè)
案例介紹
案例分析
思考練習(xí)
案例二十 追夢者黃超
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思考練習(xí)
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析 節(jié)選
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析》： 另一方面，與傳統(tǒng)旅游行業(yè)中吃、住、行、游、購、娛已經(jīng)成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條相比，戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)由于在我國開展年限較短、資源較為分散、信息集中度較低的緣故，許多想要涉獵戶外運(yùn)動(dòng)的人員很難獲得相應(yīng)的資源。雖說利用網(wǎng)絡(luò)、微博、微信群、線下交流等形式，戶外運(yùn)動(dòng)的參與者經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享、裝備交流、旅行總結(jié)等活動(dòng)，但卻缺少一個(gè)專業(yè)的綜合性平臺，可以“一站式”地完成所有的出行規(guī)劃。 受以上因素影響，有著數(shù)十年戶外運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的趙釧杓敏銳捕捉到戶外運(yùn)動(dòng)這一新興行業(yè)存在相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)潛力，并成立了四川阿爾法貝塔科技有限公司。該公司旗下的“阿爾法戶外網(wǎng)”作為全國**個(gè)戶外行業(yè)的全面資源平臺，對戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)中的眾多各類資源進(jìn)行串聯(lián)整合。一方面，該網(wǎng)站高度強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的較高素質(zhì)水平。另一方面，通過與國家有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校等機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，將戶外運(yùn)動(dòng)開展過程中所需要的諸多資源高度整合集聚在一起。在這種“集群效應(yīng)”的影響之下，戶外運(yùn)動(dòng)愛好者不用再像以前一樣受資源分散的影響，出行之前需要通過各個(gè)渠道分門別類地準(zhǔn)備各種**物資，而是可以通過“阿爾法戶外網(wǎng)”的“一站式服務(wù)”直接獲取戶外線路，購買戶外裝備，并直接網(wǎng)上預(yù)定戶外領(lǐng)隊(duì)、向?qū)АⅠR匹等資源。也正是由于“阿爾法戶外網(wǎng)”的極大便利性，該網(wǎng)站在短短幾年時(shí)間內(nèi)，注冊用戶數(shù)不斷上升，并成功舉行數(shù)場大型戶外活動(dòng)，從而取得了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的諸多成就。 可見，對于一個(gè)新興行業(yè)來說，受行業(yè)興起之初各項(xiàng)資源混亂、信息交流不順暢的影響，資源整合對這種類型行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要。 （2）融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高客戶黏性。現(xiàn)今社會，拜讀各大成功人士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的案例，不難發(fā)現(xiàn)，他們都會著重提到提高產(chǎn)品的客戶黏性。所謂客戶黏性，是指客戶對于品牌或產(chǎn)品的忠誠、信任與良性體驗(yàn)等結(jié)合起來形成的依賴感和再消費(fèi)期望值。依賴感越強(qiáng)，客戶黏性越高；再消費(fèi)期望值越高，客戶黏性越高。追溯“阿爾法戶外網(wǎng)”的發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，趙釧杓在發(fā)展過程中一直致力于提高“阿爾法戶外網(wǎng)”的客戶黏性，且在此過程中，融人了數(shù)據(jù)庫與大數(shù)據(jù)的理念。 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”已經(jīng)逐漸成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的晴雨表。“阿爾法戶外網(wǎng)”通過實(shí)時(shí)監(jiān)測、跟蹤用戶在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的海量行為數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，找到特定消費(fèi)群體的檢索、購買等規(guī)律，有針對性地對網(wǎng)站結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)快速對市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控并迅速做出反應(yīng)。通過對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，“阿爾法戶外網(wǎng)”提供與戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各類服務(wù)時(shí)可以制定更加精準(zhǔn)有效的營銷策略，同時(shí)也可以為消費(fèi)者提供更加及時(shí)、更加具有個(gè)性化的服務(wù)。考慮到傳統(tǒng)單一的線下實(shí)體店經(jīng)營方法已經(jīng)漸漸不能滿足人們?nèi)找孓D(zhuǎn)變的消費(fèi)模式以及對更高消費(fèi)品質(zhì)的追求，趙釧杓在新的時(shí)代背景下，摒棄傳統(tǒng)的戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)服務(wù)的營銷渠道，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到線上服務(wù)平臺。線上推廣服務(wù)不僅比傳統(tǒng)線下門店更加及時(shí)有效，而且更能順應(yīng)電子商務(wù)平臺較快的發(fā)展趨勢，并且具有推廣成本低、運(yùn)營靈活、能與客戶建立良好的互動(dòng)性等優(yōu)勢。 借助于線上服務(wù)平臺與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，“阿爾法戶外網(wǎng)”為客戶提供了更加符合客戶需求的各項(xiàng)服務(wù)，客戶體驗(yàn)感上升，從而有效地提高了網(wǎng)站的客戶黏性，這也是“阿爾法戶外網(wǎng)”在短短幾年內(nèi)發(fā)展迅速的根本原因。 （3）創(chuàng)新商業(yè)模式，提高品牌知名度。趙釧杓在經(jīng)營線上平臺之余，并沒有完全放棄線下渠道，而是采取一種020、點(diǎn)網(wǎng)面協(xié)同的營銷運(yùn)作模式。在這個(gè)趙釧杓自創(chuàng)的全新模式之中，他不僅將線上渠道和線下渠道相結(jié)合，還打造了“俱樂部+網(wǎng)站+嘉年華+戶外營地”四位一體的商業(yè)模式。線上銷售、線下體驗(yàn)，通過舉辦各種嘉年華活動(dòng)不僅對“阿爾法網(wǎng)”進(jìn)行宣傳，同時(shí)還對戶外運(yùn)動(dòng)進(jìn)行推廣，讓更多的人了解到這一運(yùn)動(dòng)方式，積極響應(yīng)國家廣泛開展體育運(yùn)動(dòng)的號召。而通過建立“阿爾法戶外營地”，在全國采取“選點(diǎn)布局、以點(diǎn)帶面、以面織網(wǎng)”的方式，將營地作為“阿爾法戶外網(wǎng)”的線下網(wǎng)點(diǎn)，一方面，有助于品牌的推廣，讓更多的人了解到“阿爾法戶外網(wǎng)”并在“阿爾法戶外網(wǎng)”上進(jìn)行注冊。另一方面，由于營地大多建立在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，因此在推動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展的同時(shí)，也能助力當(dāng)?shù)鼐珳?zhǔn)扶貧，提高當(dāng)?shù)鼐用袷杖搿！ 鞍柗☉敉饩W(wǎng)”其先進(jìn)的商業(yè)模式正是趙釧杓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)取得巨大成就的決定性因素。 ……
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