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財務的力量老板財稅風險故事集 版權信息
- ISBN：9787513660617
- 條形碼：9787513660617 ; 978-7-5136-6061-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務的力量老板財稅風險故事集 本書特色
作者結合20多年的財務實戰經驗，將企業經營管理和財務管理相結合，提出“大財務”思想和“財務系統”的構建方法論，以及系統化的企業財務系統升級方案。其創辦的“金財咨詢”已成為中國民企財務咨詢行業的**品牌，推動了數萬家企業的財務規范及戰略升級！
資
資本：投資融資的游戲
資金：運營資金的奧秘
資產：保值增值的魔方 稅
偷稅：企業航程的炸彈
避稅：走在紅線的邊緣
節稅：找回自己的利益 賬
糊涂賬：毛估估，埋隱患
核算賬：親兄弟，明算賬
分析賬：駕駛艙，儀表盤 管
管利潤：發動機與顯微鏡
管運營：指南針與導航儀
管風險：滅火器與預警機 人
招聘：煉就伯樂的慧眼
培養：種上忠誠的心錨
留用：綁定事業的伙伴
財務的力量老板財稅風險故事集 內容簡介
算不清賬、資金周轉慢、做事無預算、稅務風險高、看不懂報表、人員管理困難、成本浪費嚴重……這些企業管理常見問題都在示意企業老板：精通財務出利潤，不懂財務難管理！柏攧盏牧α俊毕盗袌D書，凝聚了作者20多年的企業財務管控智慧，以及數萬家企業、數萬名老板的實踐經驗。只希望能給企業老板、總經理、核心高管、中高層等商業精英及財務從業人員，提供一種系統的學習途徑，增強自身財務思維能力，高效掌控財務數據，用好大數據做對決策。《老板財稅風險故事集》通過一系列稅收風險的故事與案例，將極枯燥但高風險的財稅重點精彩呈現。全書包括五大部分，部分是緊貼財稅主題的演說內容；第二部分是系列財稅咨詢故事；第三部分是學員分享的財稅規范真實經歷；第四及第五部分則是源自稅務稽查的新聞案例。讓老板輕松了解和掌握財稅思維，增強老板的財稅風險意識，同時也能給大家以警示。大財有道，大富有德。講故事只是手段，不是目的。幫助廣大民營企業建立“大財務”管理體系，升級財稅管控系統，打造一套健康而完善的財務流程，用財務創造價值，才是我們真正的“中國財務夢”。希望此書，能為中國企業家跋涉前行點亮一束微光！
財務的力量老板財稅風險故事集 目錄
**章 ??財務管控的演講稿
財務數據是企業管理的“駕駛艙”????003
民營企業財務的5個級別????025
第二章 ??財務咨詢的故事
雄心乍起——上市的驕傲????047
問題叢生——審計的無奈????054
慘遭拋棄——財務死亡診斷書????060
禍不單行——財務的勒索????065
天使駕到——財務的救星????072
縝密布局——財務的重建????076
資金危機——高利息的借款????080
錦上添花——融資4000萬元????083
遲到的幸！①彽某晒????085
第三章 ??財稅規范的案例
民營企業“內部控制”的故事????093
“被威脅”的故事????107
關于“發票”的故事????113
“偷逃個人所得稅”的故事????116
“兩套賬”“買發票”的故事????121
“股權激勵”的故事????126
“資金鏈斷裂”的故事????129
“股權激勵+財務支撐”的故事????132
“數據化管控”的故事????135
“財務人員能力”的故事????139
第四章 ??企業家成長歷程
往事不堪回首????143
鋃鐺入獄????147
民營企業的14宗罪????152
我好想逃，卻逃不了????157
虛開，為你打開牢獄之門????161
一個騙子的唏噓故事????165
“自產自銷”，自食其果????170
發票不是你想賣就能賣????174
戚某的“致富”秘訣????177
雙管齊下，數罪并罰????181
你若虛開，法網自來????186
正規渠道購發票，你好我好大家好????190
K551次列車——末路列車????193
夢醒時分，不做法盲????196
第五章 ??財稅處罰真實案例
娛樂圈稅務問題，炸了????201
限制出境，無處可逃????204
盤外招，難逃火眼金睛????207
上市公司，凍你沒商量????212
發票不是你想買就能買????214
你好我好，還要稅好????216
借錢有風險，付息需謹慎????219
變賣房產為哪般，只為“黑榜”除名????221
別人撒鹽傷不到，除非身上有潰爛????224
想法很豐滿，現實太骨感????226
你今天所犯的錯，明天逃不掉買單????228
你若有心，我也用心????231
金玉其外，敗絮其中????233
看別人的故事，流自己的眼淚????235
不作死就不會死????237
打CALL了，別忘了申報????239
我的天啊，嚇死寶寶了????241
身邊的陰陽合同，也是醉了????243
私戶，不是你的避風港????245
后記??我能為你做點什么????249
展開全部
財務的力量老板財稅風險故事集 節選
民營企業財務的5個級別
大家換一行寫上“投資回報”。我問你們，是利潤高好還是投資回報高好？投資回報高好。比如，我今年有30%的利潤，但是我的投資回報率只有1%，好不好？不好。也就是說，投資100萬元當年才賺了1萬元，利潤再高有用嗎？沒用。當然，一般情況下利潤高，相應來說投資回報率也高。
在座的各位，你們的投資回報率是多少？沒算過是吧？來，算過的，舉手看一下。沒人算過，一個都沒有？你沒算過，說明你沒關注，沒關注投資回報率必然降低。
舉個例子，比如你在北京開個餐館，投資500萬元，多長時間回本你才愿意投？三年，也就是一年的投資回報率33%。假如八年回本投不投？不投。
八年回本不投，八年回本投資回報率就是12.5%，12.5%的投資回報率你們都接受不了，也就是說你們要求回報率*少都是30%。而你們算一下民營企業投資回報率是多少？
在我看來，50%以上投資回報率才算成功，低于25%說明你的投資回報有問題。那么投資回報怎么提高呢？來換一行，寫上一個公式：“投資回報率=利潤率×周轉率×財務杠桿”。好，再換一行，我們來舉個例子。假如說利潤率是10%，周轉率是1次，財務杠桿也是1，你們告訴我等于多少？10%。也就是說，投資100萬元，當年賺多少錢啊？10萬元。投資回報率10%，投資1,000萬元賺100萬元；投資1個億，賺1,000萬元。10%的投資回報，你們覺得投資回報率10%高不高？不高。那現在要提高，你們告訴我怎么辦？
來換一行，再計算出結果。先把利潤率提高1倍，比如說20%。周轉率也提高1倍乘以2，財務杠桿也增加1倍乘以2，等于多少？80%。翻了幾倍？8倍。容不容易？不容易。其實翻2倍都不容易，但是翻1倍還是容易的。也就是說，你們把財務搞明白，然后知道管控點在哪里，這時再把投資回報率提升1倍，還是容易做到的。
我再問你們，原來投資1,000萬元賺100萬元，現在投資1,000萬元賺200萬元，直接讓你多賺了1倍的利潤，這算不算大利潤？
好，我們再來看一個案例：某山寨手機，它的利潤率只有1%，你們告訴我，它的投資回報率有多少？利潤率只有1%，一部300元錢的手機，只賺多少錢？3元錢。賺得多不多？不多。一部300元錢的手機只賺3元錢，但是它周轉一次是3天。從組裝到售出只用3天。一年生產100多批貨，它周轉100多次，所以乘以100。假如說它沒有借錢，全部是它自己的錢，再乘以財務杠桿1，等于多少？100%。也就是說，雖然它的利潤率只有1%，但是它的投資回報率是100%。
所以，你們覺得做山寨手機賺錢不賺錢？別看它利潤低，但是它照樣賺錢？赐赀@個案例，你們現在告訴我，提高投資回報率*重要從哪個指標入手？周轉率。
來換一行寫上“什么是周轉率”。周轉率就是賺錢的速度。周轉越快，賺錢越快。周轉1次就賺1次錢，周轉100次賺100次錢，周轉1000次就賺1000次錢，F在企業之間比什么？比誰的周轉速度快，而不只是比利潤。利潤只是一方面。
周轉速度取決于什么？換一行寫上“周轉速度就是企業內財務管理完善程度的標志”。你內部的財務管理做得越好，你的周轉速度就越快。換句話說，所有財務管理都是為了讓企業增加周轉速度。
你們看明白這句話，再告訴我，什么情況會影響周轉速度？首先，財務跟業務脫節會不會影響周轉速度？會。比如說存貨多，會不會影響周轉速度？你們再告訴我，生產、采購、銷售、財務哪個部門需要多投入？銷售需不需要多投入？生產需不需要多投入？采購需不需要多投入？需要。只有一個部門投入少，哪個部門？財務。財務占用資金，而采購人員天生就喜歡多買東西，因為回扣多。所以，當財務跟業務對存貨的態度不一樣，財務跟業務打架的時候，你們告訴我誰能打贏？業務。生產總監跟老板說，把財務總監干掉，要不然我們三個集體辭職。老板雖然知道財務是對的，但是他為了保證業務正常運營，會怎么樣？
來，換一行寫上“財務與業務脫節，必然導致周轉速度低、風險大、成本高、投資回報率低”。邏輯很明白吧？有些企業投資回報率低，其中一個原因就是財務與業務脫節。而怎樣才能讓財務和業務不再脫節？有人說財務跟業務互不關聯，有的業務人員已經把業務做完了，不知會財務，等到兩三個月后客戶要發票的時候，財務部才知道數據。財務跟業務嚴重脫節，也就是說企業的流程、財務管控出了問題，怎么做？
財務的力量老板財稅風險故事集 作者簡介
張金寶，資財務系統建設專家，金財時代教育科技(北京)有限公司董事長，老板財務精品課程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務體系》《股權財務體系》《資本財務體系》授課導師。 10年大型企業財務總監任職經驗，央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專家組成員、中國財務技術網創始人，“大財務”思想終身推動者。曾為數萬家民企及數百家大型企業提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業。為6萬多名企業家、財務總監做過財務教練。 已出版作品：《財務的力量1：老板財務管控必修課》《財務的力量2：民企財務規范5大體系》《金財財稅系統》工具包等。 黃傳伸，亮時代(北京)教育科技有限公司董事長，注冊會計師，稅務實籌專家，曾任政府城投公司副總經理、財政局總會計師，地方總部經濟發展領導小組核心成員，人大特聘財稅顧問，招商引資專家評審委員會專家組成員，多家大型企業首席財稅顧問，多地地方政府招商部門特邀顧問。 陳光，稅務師，會計師，從事財稅工作24年，省級貨物勞務稅、國際稅收、稅收法律人才庫成員，省稅務局兼職教師，多次參加國家稅務總局和省級稅務局執法督察，多地政府財稅部門、商務部門、園區財稅咨詢顧問，具有扎實的理論功底和風控實戰經驗。
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