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深圳律師實務叢書團隊制勝:打造卓越律師團隊的五大模塊 版權信息
- ISBN：9787519743543
- 條形碼：9787519743543 ; 978-7-5197-4354-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
深圳律師實務叢書團隊制勝:打造卓越律師團隊的五大模塊 本書特色
本書以律師所在的組織形式中普遍存在、需要和可能鍛造的“律師團隊”作為研究對象，分別介紹了打造卓越律師團隊的五大模塊內容：律師團隊的發展定位、律師團隊的組建與協作、法律服務產品、法律服務的營銷、團隊薪酬分配策略。每一章介紹一個模塊，均按照“是什么”“為什么”“如何做”“參考案例”的邏輯與順序進行構建，既提供了打造卓越團隊的方法理論，又提供了可資借鑒的實操案例。本書是律師團隊建設、律師事務所管理以及律師行業規范發展的重要參考用書。
深圳律師實務叢書團隊制勝:打造卓越律師團隊的五大模塊 內容簡介
本書以律師所在的組織形式中普遍存在、需要和可能鍛造的“律師團隊”作為研究對象，分別介紹了打造很好律師團隊的五大模塊內容：律師團隊的發展定位、律師團隊的組建與協作、法律服務產品、法律服務的營銷、團隊薪酬分配策略。每一章介紹一個模塊，均按照“是什么”“為什么”“如何做”“參考案例”的邏輯與順序進行構建，既提供了打造很好團隊的方法理論，又提供了可資借鑒的實操案例。本書是律師團隊建設、律師事務所管理以及律師行業規范發展的重要參考用書。
深圳律師實務叢書團隊制勝:打造卓越律師團隊的五大模塊 目錄
**章律師團隊的發展定位
**節律師團隊概述
一、律師團隊的概念
二、律師團隊的類型
三、律師團隊與律師事務所
第二節律師團隊發展定位及其意義
一、律師團隊發展定位概述
二、律師團隊發展定位的意義
三、影響律師團隊發展定位的要素
第三節如何做好律師團隊的發展定位
一、律師團隊發展定位的時代背景
二、常見律師團隊不同發展階段定位變化
三、如何進行律師團隊發展定位
第四節參考案例
一、華商林李黎（前海）聯營律師事務所
二、卓建中致政府法律服務團隊
三、廣和律師事務所
四、大成律師事務所
五、綠建律師團隊
六、信達資本市場業務團隊
七、杜芹家族律師團隊
第二章律師團隊的組建與協作
**節律師團隊組建及其意義
一、律師團隊組織結構模式
二、律師團隊組建的意義
第二節律師團隊的組建
一、選人育人
二、“無規矩不成方圓”
第三節律師團隊的協作
一、團隊內部分工與協作
二、團隊外部協作
三、團隊協作協助工具
第四節參考案例
一、廣東聯建律師事務所等單位的量化面試
二、中倫破產業務團隊
三、儼道婚姻家事業務團隊
四、德和衡爭議解決業務團隊
第三章法律服務產品
**節法律服務產品及其意義
一、法律服務產品的本質
二、法律服務產品化的意義
三、法律服務產品的維度
第二節如何打造法律服務產品
一、定位
二、設計——定制類法律服務產品與程序類法律服務產品
三、可標準化的法律服務產品設計
第三節參考案例
一、新疆巨臣律師事務所有度商事訴訟團隊及其訴訟服務產品
二、北京極光律師事務所及其動態股權激勵產品
第四章法律服務的營銷
**節法律服務的營銷及其意義
一、法律服務營銷的相關特征
二、法律服務營銷的現狀與趨勢
三、法律服務營銷的新模式
第二節律師事務所/律師團隊品牌創建
一、品牌與品牌資產
二、品牌資產形成的影響因素
三、如何創建服務品牌
第三節市場營銷
一、律師要向市場營銷的四種形象
二、市場營銷計劃
三、營銷的渠道和方法
四、營銷效果評估及數據分析
第四節客戶管理
一、如何贏得客戶
二、如何維護客戶關系
三、如何建立和完善客戶服務與管理體系
第五節參考案例
一、外部渠道營銷案例
二、業內渠道營銷案例
第五章團隊薪酬分配策略
**節團隊薪酬分配策略及其意義
一、律師事務所薪酬制度發展之長期規劃和年度規劃
二、薪酬相關概念
三、薪酬策略
第二節國內外律師事務所薪酬制度介紹
一、國外律師事務所薪酬制度介紹
二、國內律師事務所薪酬制度介紹
三、當前薪酬調整的趨勢
四、國外關于律師事務所合伙人薪酬的有益探索
第三節如何設計團隊薪酬模式
一、薪酬設計的難點
二、團隊不同發展階段的薪酬思考
第四節參考案例及思考
一、上海瀛東律師事務所幸福股權團隊計點制案例
二、盈科律師事務所郭向鋒律師團隊計點制案例
三、計點制的思考與提成制案例樣本
四、“君主”制與平均分配制的案例樣本及利弊
后記
**節律師團隊概述
一、律師團隊的概念
二、律師團隊的類型
三、律師團隊與律師事務所
第二節律師團隊發展定位及其意義
一、律師團隊發展定位概述
二、律師團隊發展定位的意義
三、影響律師團隊發展定位的要素
第三節如何做好律師團隊的發展定位
一、律師團隊發展定位的時代背景
二、常見律師團隊不同發展階段定位變化
三、如何進行律師團隊發展定位
第四節參考案例
一、華商林李黎（前海）聯營律師事務所
二、卓建中致政府法律服務團隊
三、廣和律師事務所
四、大成律師事務所
五、綠建律師團隊
六、信達資本市場業務團隊
七、杜芹家族律師團隊
第二章律師團隊的組建與協作
**節律師團隊組建及其意義
一、律師團隊組織結構模式
二、律師團隊組建的意義
第二節律師團隊的組建
一、選人育人
二、“無規矩不成方圓”
第三節律師團隊的協作
一、團隊內部分工與協作
二、團隊外部協作
三、團隊協作協助工具
第四節參考案例
一、廣東聯建律師事務所等單位的量化面試
二、中倫破產業務團隊
三、儼道婚姻家事業務團隊
四、德和衡爭議解決業務團隊
第三章法律服務產品
**節法律服務產品及其意義
一、法律服務產品的本質
二、法律服務產品化的意義
三、法律服務產品的維度
第二節如何打造法律服務產品
一、定位
二、設計——定制類法律服務產品與程序類法律服務產品
三、可標準化的法律服務產品設計
第三節參考案例
一、新疆巨臣律師事務所有度商事訴訟團隊及其訴訟服務產品
二、北京極光律師事務所及其動態股權激勵產品
第四章法律服務的營銷
**節法律服務的營銷及其意義
一、法律服務營銷的相關特征
二、法律服務營銷的現狀與趨勢
三、法律服務營銷的新模式
第二節律師事務所/律師團隊品牌創建
一、品牌與品牌資產
二、品牌資產形成的影響因素
三、如何創建服務品牌
第三節市場營銷
一、律師要向市場營銷的四種形象
二、市場營銷計劃
三、營銷的渠道和方法
四、營銷效果評估及數據分析
第四節客戶管理
一、如何贏得客戶
二、如何維護客戶關系
三、如何建立和完善客戶服務與管理體系
第五節參考案例
一、外部渠道營銷案例
二、業內渠道營銷案例
第五章團隊薪酬分配策略
**節團隊薪酬分配策略及其意義
一、律師事務所薪酬制度發展之長期規劃和年度規劃
二、薪酬相關概念
三、薪酬策略
第二節國內外律師事務所薪酬制度介紹
一、國外律師事務所薪酬制度介紹
二、國內律師事務所薪酬制度介紹
三、當前薪酬調整的趨勢
四、國外關于律師事務所合伙人薪酬的有益探索
第三節如何設計團隊薪酬模式
一、薪酬設計的難點
二、團隊不同發展階段的薪酬思考
第四節參考案例及思考
一、上海瀛東律師事務所幸福股權團隊計點制案例
二、盈科律師事務所郭向鋒律師團隊計點制案例
三、計點制的思考與提成制案例樣本
四、“君主”制與平均分配制的案例樣本及利弊
后記
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