掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數(shù)學(xué)世界――探秘歷史名題
-
>
中醫(yī)基礎(chǔ)理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫(yī)內(nèi)科學(xué)·全國中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
物流與供應(yīng)鏈管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787121387289
- 條形碼：9787121387289 ; 978-7-121-38728-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
物流與供應(yīng)鏈管理 本書特色
本書對供應(yīng)鏈理論、運輸理論、庫存理論、倉配理論、采購理論等進行了系統(tǒng)和深入的介紹，力求緊跟時代脈搏。本書語言精練、層次清晰、通俗易懂。全書共12章，內(nèi)容包括物流與供應(yīng)鏈管理概述、供應(yīng)鏈構(gòu)建、物流規(guī)劃與設(shè)施選址、運輸管理、倉儲管理、配送管理、包裝與流通加工、物流與供應(yīng)鏈信息管理、采購管理、第三方物流、逆向物流、成本與績效管理。 本書既可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)生的相關(guān)課程教材，也可作為對物流與供應(yīng)鏈管理感興趣的人員的入門書籍。
物流與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容簡介
本書對供應(yīng)鏈理論、運輸理論、庫存理論、倉配理論、采購理論等進行了系統(tǒng)和深入的介紹，力求緊跟時代脈搏。本書語言精練、層次清晰、通俗易懂。全書共12章，內(nèi)容包括物流與供應(yīng)鏈管理概述、供應(yīng)鏈構(gòu)建、物流規(guī)劃與設(shè)施選址、運輸管理、倉儲管理、配送管理、包裝與流通加工、物流與供應(yīng)鏈信息管理、采購管理、第三方物流、逆向物流、成本與績效管理。 本書既可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)生的相關(guān)課程教材，也可作為對物流與供應(yīng)鏈管理感興趣的人員的入門書籍。
物流與供應(yīng)鏈管理 目錄
目 錄
第1章 物流與供應(yīng)鏈管理概述 1
1.1 物流概述 2
1.1.1 物流的概念 2
1.1.2 物流的發(fā)展歷史 2
1.2 現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素與分類 6
1.2.1 現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素 6
1.2.2 現(xiàn)代物流的分類 7
1.3 物流管理理論 10
1.3.1 主要的物流理論觀點與學(xué)說 10
1.3.2 物流管理的目標和內(nèi)容 11
1.3.3 現(xiàn)代物流管理的特征和發(fā)展
趨勢 14
1.4 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 16
1.4.1 供應(yīng)鏈 16
1.4.2 供應(yīng)鏈管理 18
1.4.3 供應(yīng)鏈管理與物流管理的
關(guān)系 20
自測題 24
第2章 供應(yīng)鏈構(gòu)建 25
2.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建概述 25
2.1.1 供應(yīng)鏈的基本構(gòu)成 25
2.1.2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本要點 26
2.1.3 供應(yīng)鏈的構(gòu)建步驟 27
2.2 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 29
2.2.1 供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類 29
2.2.2 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的
影響 32
2.3 基于BPR的供應(yīng)鏈構(gòu)建 36
2.3.1 BPR的概念和重要理論 36
2.3.2 價值鏈理論 37
2.3.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織和
業(yè)務(wù)流程 39
2.4 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 41
2.4.1 功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品 41
2.4.2 效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型
供應(yīng)鏈 42
2.4.3 推動式供應(yīng)鏈和拉動式
供應(yīng)鏈 43
2.4.4 供應(yīng)鏈組織設(shè)置中的
推拉布局 45
2.5 延遲制造 47
2.5.1 延遲制造的基本思路 47
2.5.2 延遲制造模式下的制造資源
計劃 47
2.5.3 面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計 49
2.5.4 面向延遲制造的供應(yīng)鏈運作
模型 50
自測題 51
第3章 物流規(guī)劃與設(shè)施選址 54
3.1 物流規(guī)劃概述 54
3.2 物流設(shè)施選址概述 55
3.2.1 設(shè)施的定義 55
3.2.2 設(shè)施選址 55
3.2.3 設(shè)施選址的意義 56
3.3 設(shè)施選址的影響因素與選址
程序 57
3.3.1 影響因素 57
3.3.2 選址程序 60
3.4 設(shè)施選址的常用方法介紹 61
3.4.1 單設(shè)施選址 61
3.4.2 多設(shè)施選址 62
3.4.3 動態(tài)設(shè)施選址簡介 70
3.5 設(shè)施選址評價方法 71
自測題 75
第4章 運輸管理 76
4.1 運輸管理概述 78
4.1.1 運輸?shù)母拍罴斑\輸管理的
意義 78
4.1.2 運輸?shù)墓δ芘c作用 79
4.1.3 運輸管理的內(nèi)容與流程 80
4.2 常用運輸方式介紹 82
4.2.1 五種常用運輸方式介紹 82
4.2.2 聯(lián)合運輸 87
4.2.3 物流運輸方式的選擇 88
4.3 運輸合理化 91
4.3.1 運輸合理化的含義及意義 91
4.3.2 影響物流運輸合理化的因素 92
4.3.3 不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn) 92
4.3.4 物流運輸合理化的有效措施 93
4.4 行車路線和時刻表的制定 95
自測題 96
第5章 倉儲管理 97
5.1 企業(yè)庫存管理的概念 98
5.1.1 庫存的概念 98
5.1.2 庫存的重要性 99
5.1.3 企業(yè)庫存管理的特點 100
5.1.4 庫存管理的基本指標和
概念 101
5.2 庫存管理方法 105
5.2.1 ABC分類法 105
5.2.2 ABC分類法的補充—
CVA分類法 107
5.2.3 經(jīng)濟訂購批量（EOQ）庫存
控制模型 108
5.2.4 供應(yīng)商管理庫存 110
5.2.5 CPFR 115
5.3 倉儲合理化 117
5.3.1 倉儲合理化的內(nèi)容 117
5.3.2 倉儲合理化的基本途徑 118
自測題 119
第6章 配送管理 120
6.1 物流配送概述 121
6.1.1 配送的概念及特點 121
6.1.2 配送的要素 122
6.1.3 物流配送的類型 124
6.2 信息與自動控制技術(shù)在配送中的
應(yīng)用 127
6.2.1 自動分揀系統(tǒng) 127
6.2.2 分貨揀選系統(tǒng)自動化 128
6.2.3 自動化立體倉庫 128
6.3 配送中心 128
6.3.1 配送中心的概念 128
6.3.2 配送中心的類型 129
6.3.3 配送中心的作業(yè) 130
6.4 配送計劃方法 133
6.4.1 節(jié)約法的原理 134
6.4.2 節(jié)約法的基本假定 134
6.5 共同配送 136
6.5.1 概念 136
6.5.2 功能 137
6.5.3 實施難點 138
6.6 配送合理化 139
6.6.1 不合理配送的表現(xiàn) 139
6.6.2 配送合理化的判斷 139
6.6.3 配送合理化的措施 139
自測題 140
第7章 包裝與流通加工 141
7.1 包裝管理 141
7.1.1 包裝在物流系統(tǒng)中的作用 141
7.1.2 包裝的分類 143
7.1.3 包裝合理化 144
7.1.4 綠色包裝 146
7.2 流通加工 147
7.2.1 流通加工的概念 147
7.2.2 流通加工的地位和作用 148
7.2.3 流通加工的類型和方式 150
7.2.4 流通加工的合理化 152
自測題 154
第8章 物流與供應(yīng)鏈信息管理 155
8.1 物流信息的內(nèi)涵 157
8.1.1 物流信息的含義 157
8.1.2 物流信息的分類 157
8.1.3 物流信息的作用 158
8.2 供應(yīng)鏈信息管理概述 158
8.2.1 供應(yīng)鏈信息的特點及作用 159
8.2.2 供應(yīng)鏈信息流的管理模式 159
8.3 供應(yīng)鏈管理中的信息失真 160
8.3.1 供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的定義 161
8.3.2 供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的
原因 161
8.3.3 供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的危害 162
8.3.4 解決供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的
策略 163
8.4 供應(yīng)鏈信息共享 164
8.4.1 供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享的
價值及局限性 164
8.4.2 供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享的內(nèi)容 165
自測題 166
第9章 采購管理 167
9.1 采購 168
9.1.1 采購的概念 168
9.1.2 采購對企業(yè)運營的影響 168
9.1.3 采購類別 170
9.2 采購過程 174
9.3 采購管理的概念和內(nèi)容 174
9.3.1 采購管理的概念 174
9.3.2 采購管理的內(nèi)容 175
9.4 物資分類采購策略 177
9.4.1 兩類成本與三大采購 177
9.4.2 物資分類 177
9.5 供應(yīng)商管理 181
9.5.1 供應(yīng)商管理的概念 182
9.5.2 供應(yīng)商選擇 182
9.5.3 供應(yīng)商分類評估 184
9.5.4 供應(yīng)商選擇的冰激凌模型 185
9.5.5 供應(yīng)商績效管理 188
9.5.6 供應(yīng)商激勵與控制 189
自測題 190
第10章 第三方物流與第四方物流 191
10.1 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 192
10.1.1 業(yè)務(wù)外包的原因 192
10.1.2 業(yè)務(wù)外包的主要方式 193
10.2 第三方物流在供應(yīng)鏈中的
發(fā)展 194
10.2.1 第三方物流的概念與
特征 194
10.2.2 第三方物流的價值與
風(fēng)險 195
10.2.3 第三方物流的選擇和
評價 198
10.2.4 第三方物流的發(fā)展障礙 201
10.3 第四方物流 201
10.3.1 第四方物流概述 201
10.3.2 第四方物流的工作方式 202
10.3.3 第四方物流企業(yè)應(yīng)具備的
條件 203
10.3.4 第三方物流與第四方物流的
比較 204
自測題 207
第11章 逆向物流 208
11.1 逆向物流的內(nèi)涵和構(gòu)成 208
11.1.1 逆向物流的內(nèi)涵 208
11.1.2 逆向物流的構(gòu)成 210
11.2 逆向物流的分類和特點 210
11.2.1 逆向物流的分類 210
11.2.2 逆向物流的特點 213
11.3 逆向物流系統(tǒng)的功能與設(shè)計
原則 214
11.3.1 逆向物流系統(tǒng)的功能 214
11.3.2 逆向物流系統(tǒng)的設(shè)計
原則 217
11.4 逆向物流系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
分析 218
11.4.1 逆向物流的業(yè)務(wù)流程 218
11.4.2 逆向物流業(yè)務(wù)流程
合理化 220
11.4.3 逆向物流業(yè)務(wù)流程改進與
簡化方法 221
11.4.4 逆向物流技術(shù)流程 222
自測題 223
第12章 成本與績效管理 224
12.1 物流成本概述 225
12.1.1 物流成本的概念及含義 225
12.1.2 物流成本管理的含義、
目的、作用及內(nèi)容 228
12.2 物流成本分類 230
12.2.1 按物流成本產(chǎn)生的范圍
分類 230
12.2.2 按物流支付形態(tài)分類 231
12.2.3 按物流功能分類 232
12.3 物流成本計算的一般方法 233
12.3.1 會計方式的物流成本核算
方法 233
12.3.2 統(tǒng)計方式的物流成本核算
方法 233
12.3.3 統(tǒng)計方式與會計方式結(jié)合的
物流成本核算方法 234
12.3.4 作業(yè)成本法 235
12.4 物流成本控制 238
12.4.1 物流成本控制的原則及
內(nèi)容 238
12.4.2 物流成本控制的程序 240
12.4.3 以物流功能為對象的物流
成本控制 242
12.4.4 以物流成本形成過程為
對象的物流成本控制 244
12.5 供應(yīng)鏈績效評價 248
12.5.1 內(nèi)部績效評價 248
12.5.2 外部績效評價 250
12.5.3 供應(yīng)鏈綜合績效評價 251
12.6 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 254
12.6.1 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵的特點 254
12.6.2 激勵的方式 255
自測題 257
參考文獻 258
第1章 物流與供應(yīng)鏈管理概述 1
1.1 物流概述 2
1.1.1 物流的概念 2
1.1.2 物流的發(fā)展歷史 2
1.2 現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素與分類 6
1.2.1 現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素 6
1.2.2 現(xiàn)代物流的分類 7
1.3 物流管理理論 10
1.3.1 主要的物流理論觀點與學(xué)說 10
1.3.2 物流管理的目標和內(nèi)容 11
1.3.3 現(xiàn)代物流管理的特征和發(fā)展
趨勢 14
1.4 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 16
1.4.1 供應(yīng)鏈 16
1.4.2 供應(yīng)鏈管理 18
1.4.3 供應(yīng)鏈管理與物流管理的
關(guān)系 20
自測題 24
第2章 供應(yīng)鏈構(gòu)建 25
2.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建概述 25
2.1.1 供應(yīng)鏈的基本構(gòu)成 25
2.1.2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本要點 26
2.1.3 供應(yīng)鏈的構(gòu)建步驟 27
2.2 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 29
2.2.1 供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類 29
2.2.2 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的
影響 32
2.3 基于BPR的供應(yīng)鏈構(gòu)建 36
2.3.1 BPR的概念和重要理論 36
2.3.2 價值鏈理論 37
2.3.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織和
業(yè)務(wù)流程 39
2.4 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 41
2.4.1 功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品 41
2.4.2 效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型
供應(yīng)鏈 42
2.4.3 推動式供應(yīng)鏈和拉動式
供應(yīng)鏈 43
2.4.4 供應(yīng)鏈組織設(shè)置中的
推拉布局 45
2.5 延遲制造 47
2.5.1 延遲制造的基本思路 47
2.5.2 延遲制造模式下的制造資源
計劃 47
2.5.3 面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計 49
2.5.4 面向延遲制造的供應(yīng)鏈運作
模型 50
自測題 51
第3章 物流規(guī)劃與設(shè)施選址 54
3.1 物流規(guī)劃概述 54
3.2 物流設(shè)施選址概述 55
3.2.1 設(shè)施的定義 55
3.2.2 設(shè)施選址 55
3.2.3 設(shè)施選址的意義 56
3.3 設(shè)施選址的影響因素與選址
程序 57
3.3.1 影響因素 57
3.3.2 選址程序 60
3.4 設(shè)施選址的常用方法介紹 61
3.4.1 單設(shè)施選址 61
3.4.2 多設(shè)施選址 62
3.4.3 動態(tài)設(shè)施選址簡介 70
3.5 設(shè)施選址評價方法 71
自測題 75
第4章 運輸管理 76
4.1 運輸管理概述 78
4.1.1 運輸?shù)母拍罴斑\輸管理的
意義 78
4.1.2 運輸?shù)墓δ芘c作用 79
4.1.3 運輸管理的內(nèi)容與流程 80
4.2 常用運輸方式介紹 82
4.2.1 五種常用運輸方式介紹 82
4.2.2 聯(lián)合運輸 87
4.2.3 物流運輸方式的選擇 88
4.3 運輸合理化 91
4.3.1 運輸合理化的含義及意義 91
4.3.2 影響物流運輸合理化的因素 92
4.3.3 不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn) 92
4.3.4 物流運輸合理化的有效措施 93
4.4 行車路線和時刻表的制定 95
自測題 96
第5章 倉儲管理 97
5.1 企業(yè)庫存管理的概念 98
5.1.1 庫存的概念 98
5.1.2 庫存的重要性 99
5.1.3 企業(yè)庫存管理的特點 100
5.1.4 庫存管理的基本指標和
概念 101
5.2 庫存管理方法 105
5.2.1 ABC分類法 105
5.2.2 ABC分類法的補充—
CVA分類法 107
5.2.3 經(jīng)濟訂購批量（EOQ）庫存
控制模型 108
5.2.4 供應(yīng)商管理庫存 110
5.2.5 CPFR 115
5.3 倉儲合理化 117
5.3.1 倉儲合理化的內(nèi)容 117
5.3.2 倉儲合理化的基本途徑 118
自測題 119
第6章 配送管理 120
6.1 物流配送概述 121
6.1.1 配送的概念及特點 121
6.1.2 配送的要素 122
6.1.3 物流配送的類型 124
6.2 信息與自動控制技術(shù)在配送中的
應(yīng)用 127
6.2.1 自動分揀系統(tǒng) 127
6.2.2 分貨揀選系統(tǒng)自動化 128
6.2.3 自動化立體倉庫 128
6.3 配送中心 128
6.3.1 配送中心的概念 128
6.3.2 配送中心的類型 129
6.3.3 配送中心的作業(yè) 130
6.4 配送計劃方法 133
6.4.1 節(jié)約法的原理 134
6.4.2 節(jié)約法的基本假定 134
6.5 共同配送 136
6.5.1 概念 136
6.5.2 功能 137
6.5.3 實施難點 138
6.6 配送合理化 139
6.6.1 不合理配送的表現(xiàn) 139
6.6.2 配送合理化的判斷 139
6.6.3 配送合理化的措施 139
自測題 140
第7章 包裝與流通加工 141
7.1 包裝管理 141
7.1.1 包裝在物流系統(tǒng)中的作用 141
7.1.2 包裝的分類 143
7.1.3 包裝合理化 144
7.1.4 綠色包裝 146
7.2 流通加工 147
7.2.1 流通加工的概念 147
7.2.2 流通加工的地位和作用 148
7.2.3 流通加工的類型和方式 150
7.2.4 流通加工的合理化 152
自測題 154
第8章 物流與供應(yīng)鏈信息管理 155
8.1 物流信息的內(nèi)涵 157
8.1.1 物流信息的含義 157
8.1.2 物流信息的分類 157
8.1.3 物流信息的作用 158
8.2 供應(yīng)鏈信息管理概述 158
8.2.1 供應(yīng)鏈信息的特點及作用 159
8.2.2 供應(yīng)鏈信息流的管理模式 159
8.3 供應(yīng)鏈管理中的信息失真 160
8.3.1 供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的定義 161
8.3.2 供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的
原因 161
8.3.3 供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的危害 162
8.3.4 解決供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的
策略 163
8.4 供應(yīng)鏈信息共享 164
8.4.1 供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享的
價值及局限性 164
8.4.2 供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享的內(nèi)容 165
自測題 166
第9章 采購管理 167
9.1 采購 168
9.1.1 采購的概念 168
9.1.2 采購對企業(yè)運營的影響 168
9.1.3 采購類別 170
9.2 采購過程 174
9.3 采購管理的概念和內(nèi)容 174
9.3.1 采購管理的概念 174
9.3.2 采購管理的內(nèi)容 175
9.4 物資分類采購策略 177
9.4.1 兩類成本與三大采購 177
9.4.2 物資分類 177
9.5 供應(yīng)商管理 181
9.5.1 供應(yīng)商管理的概念 182
9.5.2 供應(yīng)商選擇 182
9.5.3 供應(yīng)商分類評估 184
9.5.4 供應(yīng)商選擇的冰激凌模型 185
9.5.5 供應(yīng)商績效管理 188
9.5.6 供應(yīng)商激勵與控制 189
自測題 190
第10章 第三方物流與第四方物流 191
10.1 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 192
10.1.1 業(yè)務(wù)外包的原因 192
10.1.2 業(yè)務(wù)外包的主要方式 193
10.2 第三方物流在供應(yīng)鏈中的
發(fā)展 194
10.2.1 第三方物流的概念與
特征 194
10.2.2 第三方物流的價值與
風(fēng)險 195
10.2.3 第三方物流的選擇和
評價 198
10.2.4 第三方物流的發(fā)展障礙 201
10.3 第四方物流 201
10.3.1 第四方物流概述 201
10.3.2 第四方物流的工作方式 202
10.3.3 第四方物流企業(yè)應(yīng)具備的
條件 203
10.3.4 第三方物流與第四方物流的
比較 204
自測題 207
第11章 逆向物流 208
11.1 逆向物流的內(nèi)涵和構(gòu)成 208
11.1.1 逆向物流的內(nèi)涵 208
11.1.2 逆向物流的構(gòu)成 210
11.2 逆向物流的分類和特點 210
11.2.1 逆向物流的分類 210
11.2.2 逆向物流的特點 213
11.3 逆向物流系統(tǒng)的功能與設(shè)計
原則 214
11.3.1 逆向物流系統(tǒng)的功能 214
11.3.2 逆向物流系統(tǒng)的設(shè)計
原則 217
11.4 逆向物流系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
分析 218
11.4.1 逆向物流的業(yè)務(wù)流程 218
11.4.2 逆向物流業(yè)務(wù)流程
合理化 220
11.4.3 逆向物流業(yè)務(wù)流程改進與
簡化方法 221
11.4.4 逆向物流技術(shù)流程 222
自測題 223
第12章 成本與績效管理 224
12.1 物流成本概述 225
12.1.1 物流成本的概念及含義 225
12.1.2 物流成本管理的含義、
目的、作用及內(nèi)容 228
12.2 物流成本分類 230
12.2.1 按物流成本產(chǎn)生的范圍
分類 230
12.2.2 按物流支付形態(tài)分類 231
12.2.3 按物流功能分類 232
12.3 物流成本計算的一般方法 233
12.3.1 會計方式的物流成本核算
方法 233
12.3.2 統(tǒng)計方式的物流成本核算
方法 233
12.3.3 統(tǒng)計方式與會計方式結(jié)合的
物流成本核算方法 234
12.3.4 作業(yè)成本法 235
12.4 物流成本控制 238
12.4.1 物流成本控制的原則及
內(nèi)容 238
12.4.2 物流成本控制的程序 240
12.4.3 以物流功能為對象的物流
成本控制 242
12.4.4 以物流成本形成過程為
對象的物流成本控制 244
12.5 供應(yīng)鏈績效評價 248
12.5.1 內(nèi)部績效評價 248
12.5.2 外部績效評價 250
12.5.3 供應(yīng)鏈綜合績效評價 251
12.6 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 254
12.6.1 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵的特點 254
12.6.2 激勵的方式 255
自測題 257
參考文獻 258
展開全部
物流與供應(yīng)鏈管理 作者簡介
霍明奎，博士，長春理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授。發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，出版專著一部，主持省部級科研課題4項。封偉毅，博士，長春理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授。發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，出版專著一部，主持省部級科研課題5項。
書友推薦
- >
推拿
- >
巴金－再思錄
- >
我從未如此眷戀人間
- >
隨園食單
- >
莉莉和章魚
- >
月亮與六便士
- >
朝聞道
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
