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敏捷組織:如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織(原書第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111654391
- 條形碼：9787111654391 ; 978-7-111-65439-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷組織:如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織(原書第2版) 本書特色
-世界上沒有哪一種組織形式適合每個(gè)特定組織，每個(gè)特定組織要如何敏捷取決于自身的實(shí)際情況，可以按照本書提供的框架分步驟地去實(shí)現(xiàn)。本書從理論、案例和落地工具三個(gè)維度對(duì)敏捷戰(zhàn)略制定、敏捷實(shí)施、敏捷連接、敏捷組織設(shè)計(jì)、敏捷的人員與流程、HR在敏捷組織中的角色、培養(yǎng)員工敬業(yè)度與彈性、敏捷變革與轉(zhuǎn)型、敏捷文化、敏捷領(lǐng)導(dǎo)等做了系統(tǒng)的闡述。敏捷組織的打造不是一個(gè)點(diǎn)的事情，也不是一個(gè)人的事情，而是在大家達(dá)成共識(shí)后，從上到下、從下到上的全員參與的系統(tǒng)工程，關(guān)鍵是要從變化中找到不變，以無形勝有形，以敏捷文化為基礎(chǔ)，建立敏捷戰(zhàn)略、敏捷連接，優(yōu)化敏捷運(yùn)營，靈活權(quán)變。在VUCA環(huán)境下，本書對(duì)致力于組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工而言是一本不可多得的操作手冊(cè)。
敏捷組織:如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織(原書第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
鑒于當(dāng)今嚴(yán)峻的變革形勢(shì)，組織不僅需要?jiǎng)?chuàng)新，還要能迅速有效地制定并執(zhí)行戰(zhàn)略。其中的關(guān)鍵就在于組織具有敏捷性，即具備一系列能夠幫助組織快速適應(yīng)變化環(huán)境的能力。同時(shí)，如果組織既要長期保持增長優(yōu)勢(shì)，又要在增長中吸引很好員工參與，那么具有彈性就變得至關(guān)重要。敏捷組織關(guān)注的是如何在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織層面上建立敏捷性和彈性。本書利用了大量的研究成果，包括管理、人力資源和組織發(fā)展（OD）等方面專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，告訴人們?nèi)绾巫尅安豢赡艿氖隆背蔀榭赡埽瑥亩菇M織能在可持續(xù)性中保持敏捷性，提高員工的參與度和彈性，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。敏捷組織展示了近期新的思想——新的組織模式，突破性的主題和案例研究，以闡明組織如何應(yīng)對(duì)不確定性帶來的挑戰(zhàn)。本書提供了很多有用的清單和實(shí)踐指南，為那些想幫助組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建敏捷組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、人力資源專家和組織發(fā)展專家提供了一套詳細(xì)的操作指引。
敏捷組織:如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織(原書第2版) 目錄
目錄
推薦序
譯者序
致謝
緒論
第1章 組織為什么要敏捷 / 1
某敏捷企業(yè)的案例 / 2
什么是組織的敏捷性 / 4
每個(gè)組織都需要變得“敏捷”嗎 / 7
驅(qū)動(dòng)敏捷的力量 / 8
敏捷彈性 / 17
注釋 / 20
第2章 為什么敏捷性和彈性如此難以捉摸 / 23
敏捷理論的演變 / 25
敏捷理論的興起 / 26
什么增加了組織的復(fù)雜性 / 27
實(shí)施差距 / 34
組織文化 / 36
忽視變革中的人性因素 / 37
人才短缺 / 40
注釋 / 42
第3章 彈性敏捷組織 / 46
敏捷企業(yè)的素質(zhì)和能力 / 48
彈性敏捷組織模型 / 53
敏捷實(shí)施 / 57
敏捷聯(lián)系 / 60
敏捷人力實(shí)踐 / 61
注釋 / 64
第4章 敏捷戰(zhàn)略制定 / 67
挑戰(zhàn)的規(guī)模 / 68
復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo) / 71
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的過程 / 75
密切關(guān)注客戶 / 81
成本管理 / 84
實(shí)現(xiàn)敏捷性的標(biāo)桿管理 / 86
有效治理和風(fēng)險(xiǎn)管理 / 89
注釋 / 93
第5章 敏捷實(shí)施 / 96
敏捷運(yùn)營模型的要素 / 99
敏捷運(yùn)營的探索 / 102
基于項(xiàng)目的工作方式 / 112
敏捷管理者：從控制者角色到教練角色的轉(zhuǎn)變 / 118
注釋 / 120
第6章 敏捷聯(lián)系 / 122
追求靈活性 / 123
工作聯(lián)盟 / 131
建立聯(lián)盟文化 / 139
注釋 / 148
第7章 敏捷組織設(shè)計(jì) / 151
敏捷組織設(shè)計(jì)的需要 / 152
系統(tǒng)的授權(quán)方法 / 155
雙元性組織 / 160
組織設(shè)計(jì)的新方法 / 161
敏捷的設(shè)計(jì)流程 / 170
注釋 / 179
第8章 敏捷人力實(shí)踐 / 181
敏捷員工 / 183
戰(zhàn)略性勞動(dòng)力規(guī)劃 / 185
人才管理 / 191
人崗匹配的正確方法 / 194
構(gòu)建人才池增長戰(zhàn)略 / 199
敏捷繼任計(jì)劃 / 205
注釋 / 210
第9章 人力資源在營造高績(jī)效工作氛圍中所扮演的角色 / 212
激發(fā)學(xué)習(xí)的實(shí)踐 / 214
彈性工作 / 215
邁向敏捷績(jī)效管理 / 216
注釋 / 229
第10章 培養(yǎng)員工敬業(yè)度和彈性 / 231
員工敬業(yè)度與績(jī)效之間的聯(lián)系 / 233
員工敬業(yè)度的含義 / 234
衡量員工敬業(yè)度 / 238
“敬業(yè)度”模型 / 240
新興的心理契約 / 245
團(tuán)隊(duì)參與 / 246
在變革中保持參與 / 248
HR / OD如何幫助激發(fā)員工敬業(yè)度和幸福感 / 251
注釋 / 255
第11章 變革與轉(zhuǎn)型 / 258
變革的類型 / 260
利益相關(guān)者參與 / 262
激勵(lì)員工變革：拉力比推力更有效 / 265
轉(zhuǎn)型管理 / 271
注釋 / 275
第12章 建立靈活可變的文化 / 277
文化能被改變嗎 / 278
評(píng)估現(xiàn)狀 / 281
拉力：“好”的定義 / 283
為變革積蓄情感能量 / 285
全民總動(dòng)員 / 288
協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo) / 297
注釋 / 300
第13章 敏捷領(lǐng)導(dǎo) / 302
為什么領(lǐng)導(dǎo)要基于價(jià)值觀 / 304
從“我”到“我們”：建立共享型領(lǐng)導(dǎo)模式 / 308
如何開發(fā)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 / 322
注釋 / 327
結(jié)論 敏捷組織的十大關(guān)鍵主題 / 330
推薦序
譯者序
致謝
緒論
第1章 組織為什么要敏捷 / 1
某敏捷企業(yè)的案例 / 2
什么是組織的敏捷性 / 4
每個(gè)組織都需要變得“敏捷”嗎 / 7
驅(qū)動(dòng)敏捷的力量 / 8
敏捷彈性 / 17
注釋 / 20
第2章 為什么敏捷性和彈性如此難以捉摸 / 23
敏捷理論的演變 / 25
敏捷理論的興起 / 26
什么增加了組織的復(fù)雜性 / 27
實(shí)施差距 / 34
組織文化 / 36
忽視變革中的人性因素 / 37
人才短缺 / 40
注釋 / 42
第3章 彈性敏捷組織 / 46
敏捷企業(yè)的素質(zhì)和能力 / 48
彈性敏捷組織模型 / 53
敏捷實(shí)施 / 57
敏捷聯(lián)系 / 60
敏捷人力實(shí)踐 / 61
注釋 / 64
第4章 敏捷戰(zhàn)略制定 / 67
挑戰(zhàn)的規(guī)模 / 68
復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo) / 71
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的過程 / 75
密切關(guān)注客戶 / 81
成本管理 / 84
實(shí)現(xiàn)敏捷性的標(biāo)桿管理 / 86
有效治理和風(fēng)險(xiǎn)管理 / 89
注釋 / 93
第5章 敏捷實(shí)施 / 96
敏捷運(yùn)營模型的要素 / 99
敏捷運(yùn)營的探索 / 102
基于項(xiàng)目的工作方式 / 112
敏捷管理者：從控制者角色到教練角色的轉(zhuǎn)變 / 118
注釋 / 120
第6章 敏捷聯(lián)系 / 122
追求靈活性 / 123
工作聯(lián)盟 / 131
建立聯(lián)盟文化 / 139
注釋 / 148
第7章 敏捷組織設(shè)計(jì) / 151
敏捷組織設(shè)計(jì)的需要 / 152
系統(tǒng)的授權(quán)方法 / 155
雙元性組織 / 160
組織設(shè)計(jì)的新方法 / 161
敏捷的設(shè)計(jì)流程 / 170
注釋 / 179
第8章 敏捷人力實(shí)踐 / 181
敏捷員工 / 183
戰(zhàn)略性勞動(dòng)力規(guī)劃 / 185
人才管理 / 191
人崗匹配的正確方法 / 194
構(gòu)建人才池增長戰(zhàn)略 / 199
敏捷繼任計(jì)劃 / 205
注釋 / 210
第9章 人力資源在營造高績(jī)效工作氛圍中所扮演的角色 / 212
激發(fā)學(xué)習(xí)的實(shí)踐 / 214
彈性工作 / 215
邁向敏捷績(jī)效管理 / 216
注釋 / 229
第10章 培養(yǎng)員工敬業(yè)度和彈性 / 231
員工敬業(yè)度與績(jī)效之間的聯(lián)系 / 233
員工敬業(yè)度的含義 / 234
衡量員工敬業(yè)度 / 238
“敬業(yè)度”模型 / 240
新興的心理契約 / 245
團(tuán)隊(duì)參與 / 246
在變革中保持參與 / 248
HR / OD如何幫助激發(fā)員工敬業(yè)度和幸福感 / 251
注釋 / 255
第11章 變革與轉(zhuǎn)型 / 258
變革的類型 / 260
利益相關(guān)者參與 / 262
激勵(lì)員工變革：拉力比推力更有效 / 265
轉(zhuǎn)型管理 / 271
注釋 / 275
第12章 建立靈活可變的文化 / 277
文化能被改變嗎 / 278
評(píng)估現(xiàn)狀 / 281
拉力：“好”的定義 / 283
為變革積蓄情感能量 / 285
全民總動(dòng)員 / 288
協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo) / 297
注釋 / 300
第13章 敏捷領(lǐng)導(dǎo) / 302
為什么領(lǐng)導(dǎo)要基于價(jià)值觀 / 304
從“我”到“我們”：建立共享型領(lǐng)導(dǎo)模式 / 308
如何開發(fā)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 / 322
注釋 / 327
結(jié)論 敏捷組織的十大關(guān)鍵主題 / 330
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敏捷組織:如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織(原書第2版) 相關(guān)資料
數(shù)字化時(shí)代*的特征是與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做重組，而與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做重組以后就會(huì)產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)的組織方式。面對(duì)今天組織中個(gè)體的強(qiáng)大、環(huán)境的不確定、變化的不可預(yù)測(cè)，霍爾比契的《敏捷組織》從敏捷戰(zhàn)略、敏捷實(shí)施、敏捷組織設(shè)計(jì)、敏捷領(lǐng)導(dǎo)等視角提供了一套在變化中尋求不變的思考框架。
——陳春花
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授
本書為組織如何在動(dòng)蕩不定的時(shí)代兼具敏捷性與彈性提供了真知灼見。琳達(dá)·霍爾比契為致力于增強(qiáng)敏捷性與彈性的領(lǐng)導(dǎo)者、從事組織發(fā)展的專業(yè)人士和個(gè)人提供了一本操作手冊(cè)。
——瑪麗·高根（Mary Gaughan）
帝國理工學(xué)院商學(xué)院項(xiàng)目主任
敏捷性與彈性是組織為了適應(yīng)這個(gè)瞬息萬變、充滿不確定性的世界必備且至關(guān)重要的能力。本書將*的組織模型和思維模式納入其中，全面涵蓋了影響敏捷性的種種因素，從組織人才到組織文化，從領(lǐng)導(dǎo)力到敬業(yè)度，以及運(yùn)營模式、技能、實(shí)施和流程。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理和從業(yè)者而言，這是一本必備案頭讀物。
——彼得·奇斯（Peter Cheese）
CIPD首席執(zhí)行官
通過大量發(fā)人深思的案例和例子，輔以實(shí)用的自查清單，作者將深厚的知識(shí)與敏銳的洞察力融為一體，并將敏捷組織中需要什么樣的人和采取什么樣的行動(dòng)描述得非常清晰，引人入勝。對(duì)有志于構(gòu)建敬業(yè)、敏捷及可持續(xù)組織的管理者而言，這本書是個(gè)很得力的助手。
——邁克爾·詹金斯（Michael Jenkins）
羅菲帕克（培訓(xùn)）學(xué)院總裁
技術(shù)的發(fā)展與全球化正在加速重建組織模式，琳達(dá)·霍爾比契為成功的管理者提供了一個(gè)令人信服的理由，向組織引入敏捷思維模式來提升組織價(jià)值。
——比爾·賴希勒（Bill Reichle）
加州大學(xué)伯克利分校新收入計(jì)劃主任
騰訊組織變革*重要的一個(gè)特點(diǎn)就是不斷敏捷響應(yīng)外部變化，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。今天的企業(yè)都是處在一個(gè)生態(tài)和數(shù)字化的開放系統(tǒng)中，技術(shù)的發(fā)展加速了對(duì)傳統(tǒng)組織的沖擊，這就意味著新的組織形態(tài)要敏捷地適應(yīng)環(huán)境，與他人共生、共享。霍爾比契的《敏捷組織》為科技公司的敏捷化提供了一套系統(tǒng)的方法論。
——馬海剛
騰訊人力資源平臺(tái)部總經(jīng)理
敏捷組織:如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織(原書第2版) 作者簡(jiǎn)介
琳達(dá)·J. 霍爾比契（Linda Holbeche）
帝國理工學(xué)院兼職教授、倫敦城市大學(xué)卡斯商學(xué)院客座教授，霍爾比契合伙企業(yè)的聯(lián)合董事，曾任CIPD的研究和政策室主任。她長期致力于組織變革與發(fā)展、組織設(shè)計(jì)與開發(fā)、人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的研究與咨詢，集教授、作家、顧問于一身。她是世界公認(rèn)的HR思想和實(shí)踐領(lǐng)袖，曾被《人力資源雜志》（HR Magazine）、《今日人事》（Personnel Today）雜志評(píng)為HR界25位最具影響力的思想家之一。
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