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深度管理 版權信息
- ISBN：9787511380364
- 條形碼：9787511380364 ; 978-7-5113-8036-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
深度管理 本書特色
書講述了怎樣建立一種深度管理文化，這種文化把你和你的競爭者區別開來。把它看成一種難以理解的東西，它使你的運作成為你的競爭者的標準。深度管理，是高強度社會中管理者的實戰指南，通過角色管理、效率管理、團隊管理三方面，幫助管理者將團隊庸才變將才，打造王牌精英團隊。
深度管理 內容簡介
本書分七章, 內容包括: 深度管理: 為什么管理要專注輸贏 ; 用合適的人實現更重要的結果 ; 管理要追求卓越, 而不是只圖容易 ; 打造實現持久收益的健康關系等。
深度管理 目錄
**章 深度管理：為什么管理要專注輸贏
**節 注重結果的管理理念
市場決定論.............................................................. 2
*優秀的人了解什么、做些什么............................... 3
32 年和計算方法 ..................................................... 5
注重結果的文化....................................................... 11
第二節 讓每個人都參與管理
公司的DNA ............................................................. 14
通過改變運作來改變文化 ........................................ 15
你的文化有麻煩了嗎................................................ 16
這從來就不僅僅是一件事 ........................................ 17
每個人都參與管理.................................................... 18
深度管理原則.......................................................... 20
第二章 用合適的人實現更重要的結果
**節 庸才、人才還是精英，結果告訴答案
通過運作方式了解他們............................................. 23
兩年的奇跡.............................................................. 23
你在正確的軌道上嗎................................................ 24
錯誤的思維模式——錯誤的設想............................... 27
其他的錯誤假設....................................................... 29
第二節 營造坦率交流的氛圍
向精英階層邁進....................................................... 32
壓力使人們逃避現實................................................ 32
追問的勇氣.............................................................. 33
真相開始于坦率的交流............................................. 34
開著的門................................................................. 36
互相欺騙................................................................. 36
第三節 你能洞察真相嗎
你不可能三者全是.................................................... 38
那又如何................................................................. 39
結果和責任心.......................................................... 40
你能洞察真相嗎....................................................... 41
深度管理原則.......................................................... 42
第三章
管理要追求卓越，而不是只圖容易
**節 追求*優秀的而不是*容易的
你將做出的*重要的決定 ........................................ 45
3 種類型的選擇........................................................ 45
追求你*遠大的目標................................................ 47
晚會入場券.............................................................. 48
第二節 管理者，就要卓有成效
糟糕的基本品質使你的獨特性無效............................ 50
如果政府能做到，你為何不能................................... 51
不是每個人都想追求*優秀的嗎............................... 54
不僅僅是錢的問題.................................................... 56
雇用優秀的人.......................................................... 57
第三節 做出*重要的選擇
天才并不總會贏....................................................... 59
遭遇解聘................................................................. 60
莉莉的測試.............................................................. 61
*重要的選擇.......................................................... 62
災難性的選擇.......................................................... 64
你會選擇什么.......................................................... 65
深度管理原則.......................................................... 66
第四章 打造實現持久收益的健康關系
**節 將業務托付給務實的伙伴
給我一個理由，讓我幫助你...................................... 68
給他們想要的并樂在其中.......................................... 68
建立伙伴關系意味著什么.......................................... 70
蘭迪·普寧頓卡片的朋友.......................................... 70
第二節 建立伙伴關系的原則
員工們也不在乎....................................................... 74
變質的伙伴關系....................................................... 75
建立伙伴關系的原則................................................ 76
不僅是報酬的問題.................................................... 77
游泳池奇遇.............................................................. 77
你看到了什么.......................................................... 79
事情雖小，意義重大................................................ 80
第三節 信任是健康關系的靈魂
關鍵是要表現出你在意............................................. 83
SGS 刀具的歷程........................................................ 84
信任的重要性.......................................................... 87
不信任的起因.......................................................... 88
什么樣的信任意味著業務.......................................... 89
破爛的雨傘.............................................................. 90
你愿意為之奮斗嗎.................................................... 91
深度管理原則.......................................................... 92
第五章 集中精力：用更少時間，解決更多問題
**節 將精力集中在想要的結果上
集中精力的模式....................................................... 94
沃爾頓的做法.......................................................... 95
變理想為行動.......................................................... 97
如果你相信原則，就要把它說出來............................ 97
與目標相聯系.......................................................... 100
第二節 激發團隊獲勝的動力
制定紀律................................................................. 102
如果重要，就做個測評............................................. 102
3 個重要問題 .......................................................... 104
要處理問題.............................................................. 105
如果重要，就認可并獎勵.......................................... 106
內部持股................................................................. 107
第三節 有效的鼓勵，才能保持團隊的精力和動力
他們的行為很奇怪.................................................... 112
不是誰都能拿到綬帶的............................................. 112
講述故事................................................................. 113
休厄爾公司的模式.................................................... 115
我們錯在哪兒.......................................................... 118
深度管理原則.......................................................... 120
第六章 管出執行力：讓員工主動向自己問責
**節 責任決定結果
我們知道這些話....................................................... 122
關于領導素質.......................................................... 123
我們想知道你怎么辦................................................ 124
責任心的兩個層面.................................................... 125
我們自己要主動點.................................................... 126
第二節 讓員工為自己的行為負責
自上而下還是自下而上............................................. 128
抽水事件................................................................. 130
激勵他人的責任心.................................................... 130
如何解決責任心的問題............................................. 131
害怕面對................................................................. 132
你不適應文化.......................................................... 136
第三節 學會有效授權
硬性決定不等于生硬的交談...................................... 137
小問題的大代價....................................................... 139
學會授權................................................................. 140
兩種錯誤................................................................. 141
你要做的全部就是負責任.......................................... 142
深度管理原則.......................................................... 144
第七章 塑造企業文化：從理念意識到行為習慣
**節 讓明天的結果比今天的更好
回顧杰出公司.......................................................... 146
你從過去吸取教訓了嗎............................................. 148
僅僅吸取過去的教訓是不夠的................................... 149
你相信她嗎.............................................................. 150
第二節 企業文化需要不斷轉變
企業文化——是加速器還是只錨............................... 151
不斷改變................................................................. 152
轉變，而不是改變.................................................... 153
你學到了什么.......................................................... 156
你有多在乎.............................................................. 157
你能影響它.............................................................. 158
你愿意離開嗎.......................................................... 159
第三節 遵循企業文化還是跟著領導走
正直是必須的.......................................................... 160
是遵循企業文化還是跟著領導走............................... 161
建立一個強大的企業文化要用多長時間..................... 163
松開撐桿................................................................. 164
深度管理原則.......................................................... 168
**節 注重結果的管理理念
市場決定論.............................................................. 2
*優秀的人了解什么、做些什么............................... 3
32 年和計算方法 ..................................................... 5
注重結果的文化....................................................... 11
第二節 讓每個人都參與管理
公司的DNA ............................................................. 14
通過改變運作來改變文化 ........................................ 15
你的文化有麻煩了嗎................................................ 16
這從來就不僅僅是一件事 ........................................ 17
每個人都參與管理.................................................... 18
深度管理原則.......................................................... 20
第二章 用合適的人實現更重要的結果
**節 庸才、人才還是精英，結果告訴答案
通過運作方式了解他們............................................. 23
兩年的奇跡.............................................................. 23
你在正確的軌道上嗎................................................ 24
錯誤的思維模式——錯誤的設想............................... 27
其他的錯誤假設....................................................... 29
第二節 營造坦率交流的氛圍
向精英階層邁進....................................................... 32
壓力使人們逃避現實................................................ 32
追問的勇氣.............................................................. 33
真相開始于坦率的交流............................................. 34
開著的門................................................................. 36
互相欺騙................................................................. 36
第三節 你能洞察真相嗎
你不可能三者全是.................................................... 38
那又如何................................................................. 39
結果和責任心.......................................................... 40
你能洞察真相嗎....................................................... 41
深度管理原則.......................................................... 42
第三章
管理要追求卓越，而不是只圖容易
**節 追求*優秀的而不是*容易的
你將做出的*重要的決定 ........................................ 45
3 種類型的選擇........................................................ 45
追求你*遠大的目標................................................ 47
晚會入場券.............................................................. 48
第二節 管理者，就要卓有成效
糟糕的基本品質使你的獨特性無效............................ 50
如果政府能做到，你為何不能................................... 51
不是每個人都想追求*優秀的嗎............................... 54
不僅僅是錢的問題.................................................... 56
雇用優秀的人.......................................................... 57
第三節 做出*重要的選擇
天才并不總會贏....................................................... 59
遭遇解聘................................................................. 60
莉莉的測試.............................................................. 61
*重要的選擇.......................................................... 62
災難性的選擇.......................................................... 64
你會選擇什么.......................................................... 65
深度管理原則.......................................................... 66
第四章 打造實現持久收益的健康關系
**節 將業務托付給務實的伙伴
給我一個理由，讓我幫助你...................................... 68
給他們想要的并樂在其中.......................................... 68
建立伙伴關系意味著什么.......................................... 70
蘭迪·普寧頓卡片的朋友.......................................... 70
第二節 建立伙伴關系的原則
員工們也不在乎....................................................... 74
變質的伙伴關系....................................................... 75
建立伙伴關系的原則................................................ 76
不僅是報酬的問題.................................................... 77
游泳池奇遇.............................................................. 77
你看到了什么.......................................................... 79
事情雖小，意義重大................................................ 80
第三節 信任是健康關系的靈魂
關鍵是要表現出你在意............................................. 83
SGS 刀具的歷程........................................................ 84
信任的重要性.......................................................... 87
不信任的起因.......................................................... 88
什么樣的信任意味著業務.......................................... 89
破爛的雨傘.............................................................. 90
你愿意為之奮斗嗎.................................................... 91
深度管理原則.......................................................... 92
第五章 集中精力：用更少時間，解決更多問題
**節 將精力集中在想要的結果上
集中精力的模式....................................................... 94
沃爾頓的做法.......................................................... 95
變理想為行動.......................................................... 97
如果你相信原則，就要把它說出來............................ 97
與目標相聯系.......................................................... 100
第二節 激發團隊獲勝的動力
制定紀律................................................................. 102
如果重要，就做個測評............................................. 102
3 個重要問題 .......................................................... 104
要處理問題.............................................................. 105
如果重要，就認可并獎勵.......................................... 106
內部持股................................................................. 107
第三節 有效的鼓勵，才能保持團隊的精力和動力
他們的行為很奇怪.................................................... 112
不是誰都能拿到綬帶的............................................. 112
講述故事................................................................. 113
休厄爾公司的模式.................................................... 115
我們錯在哪兒.......................................................... 118
深度管理原則.......................................................... 120
第六章 管出執行力：讓員工主動向自己問責
**節 責任決定結果
我們知道這些話....................................................... 122
關于領導素質.......................................................... 123
我們想知道你怎么辦................................................ 124
責任心的兩個層面.................................................... 125
我們自己要主動點.................................................... 126
第二節 讓員工為自己的行為負責
自上而下還是自下而上............................................. 128
抽水事件................................................................. 130
激勵他人的責任心.................................................... 130
如何解決責任心的問題............................................. 131
害怕面對................................................................. 132
你不適應文化.......................................................... 136
第三節 學會有效授權
硬性決定不等于生硬的交談...................................... 137
小問題的大代價....................................................... 139
學會授權................................................................. 140
兩種錯誤................................................................. 141
你要做的全部就是負責任.......................................... 142
深度管理原則.......................................................... 144
第七章 塑造企業文化：從理念意識到行為習慣
**節 讓明天的結果比今天的更好
回顧杰出公司.......................................................... 146
你從過去吸取教訓了嗎............................................. 148
僅僅吸取過去的教訓是不夠的................................... 149
你相信她嗎.............................................................. 150
第二節 企業文化需要不斷轉變
企業文化——是加速器還是只錨............................... 151
不斷改變................................................................. 152
轉變，而不是改變.................................................... 153
你學到了什么.......................................................... 156
你有多在乎.............................................................. 157
你能影響它.............................................................. 158
你愿意離開嗎.......................................................... 159
第三節 遵循企業文化還是跟著領導走
正直是必須的.......................................................... 160
是遵循企業文化還是跟著領導走............................... 161
建立一個強大的企業文化要用多長時間..................... 163
松開撐桿................................................................. 164
深度管理原則.......................................................... 168
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