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建設項目工程總承包管理實施指南 版權信息
- ISBN：9787112248544
- 條形碼：9787112248544 ; 978-7-112-24854-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建設項目工程總承包管理實施指南 內容簡介
本書結合建設項目工程總承包管理先進理念和豐富實踐，較為系統的總結工程總承包企業管理體系和能力建設要求，明確工程總承包管理的管理體系、組織架構，以及相關的規章制度、業務流程、管理職責以及詳盡的具體管理要求。本書還介紹了各具特點的5個項目案例，旨在為幫助項目管理人員從多角度深入了解建設項目工程總承包管理的特點和要求。 本書適用于勘察、設計、施工、項目管理咨詢、監理等從事工程總承包管理的專業人員參考，也同供其他從事工程建設以及高等院校等有關專業人士參考使用。
建設項目工程總承包管理實施指南 目錄
第1章 工程總承包概論
1.1 工程總承包的基本概念
1.2 工程總承包管理的發展由來及歷程
1.3 工程總承包管理主要內容
第2章 項目投標管理
2.1 工程總承包招標方式及比較
2.2 工程總承包招標文件分析
2.3 工程總承包投標活動組織
第3章 建設項目工程總承包管理組織及職責
3.1 工程總承包管理組織模式
3.2 項目工程總承包管理職能
3.3 項目工程總承包管理機構崗位配備
3.4 項目管理制度建設
第4章 項目報建手續管理
4.1 概述
4.2 編制項目報建手續流程
4.3 編制報建手續技術文件
第5章 項目管理策劃
5.1 基本要求
5.2 項目策劃內容
5.3 項目管理目標
5.4 項目管理計劃
5.5 項目實施計劃
第6章 項目計劃管理
6.1 項目計劃管控體系和職責
6.2 項目計劃目標確定
6.3 項目計劃編制與審批
6.4 項目計劃實施
6.5 項目計劃動態控制
6.6 項目計劃評價
第7章 項目合同管理
7.1 項目合同管理職責
7.2 項目合同策劃與設計
7.3 項目合同評審
7.4 項目合同實施
7.5 項目合同變更、簽證、索賠管理
7.6 項目合同風險管理（合同糾紛處理）
7.7 項目合同文件管理
7.8 工程保險管理
第8章 項目成本管理
8.1 項目成本管理職責
8.2 項目成本管理流程圖
8.3 項目整體預算的編制
8.4 成本控制
8.5 項目整體預算的調整
8.6 成本數據積累
第9章 項目分包管理
9.1 管理要求
9.2 項目分包管理范圍和職責
9.3 項目合格供方選擇和評價
9.4 項目分包合同管理
9.5 項目分包組織與實施管理
9.6 進退場管理
9.7 分包結算管理
9.8 勞務用工管理
9.9 分包商綜合評價
第lO章 項目設計及深化設計管理
10.1 項目設計前期策劃
10.2 項目設計實施及控制
10.3 深化設計管理要則
10.4 項目設計文件管理
lO.5 項目設計變更管理
10.6 項目設計收尾和評價
第1l章 項目技術管理
11.1 項目技術管理體系
11.2 施工組織設計管理
11.3 專項施工方案管理
11.4 設計階段技術管理
11.5 采購過程技術管理
11.6 施工技術管理
11.7 工程測量及檢驗試驗
11.8 科技創新和新技術應用
11.9 分包技術管理
11.10 工程技術資料管理
第12章 項目BIM技術管理
12.1 項目BIM技術應用目標
12.2 編制項目BIM技術策劃方案
12.3 項目BIM技術實施管理
12.4 項目BIM成果交付與驗收
第13章 項目采購管理
13.1 項目采購管理體系和部門職責
13.2 項目采購計劃
13.3 供應商的選擇與評價
13.4 采購招標管理
13.5 采購合同管理
13.6 采購履約管理
第14章 項目質量管理
14.1 項目質量管理體系和職責
14.2 項目質量策劃
14.3 過程質量控制和改進
14.4 項目質量驗收
第15章 項目職業健康安全、環境管理
15.1 項目職業健康安全與環境管理體系和職能
15.2 項目安全、職業健康與環境管理實施策劃
15.3 運行管理
15.4 隱患排查與治理
15.5 應急管理
第16章 項目計量支付管理
16.1 項目計量管理職責
16.2 與建設單位過程計量管理
16.3 與分包單位過程計量管理
16.4 與建設單位竣工結算
16.5 與分包商完工結算
16.6 計量支付資料管理
第17章 項目財務管理
17.1 項目收入確認
17.2 費用預算管理
17.3 項目固定資產購置、保管和處置管理
17.4 項目融資管理
17.5 項目資金管理
17.6 財務決算管理
17.7 項目債權債務管理
17.8 項目稅務籌劃和管理
17.9 項目財務檔案管理
第18章 項目綜合事務管理
18.1 一般事務性工作
18.2 印鑒管理
18.3 會議管理
18.4 行政文檔管理
18.5 新聞宣傳及公共關系管理
18.6 接待及重大活動管理
第19章 項目資源管理
19.1 管理要求
19.2 人力資源管理
19.3 物資材料管理
19.4 機械設備管理
19.5 資金管理
19.6 技術管理
第20章 項目溝通與協調
20.1 溝通與協調的基本要求
20.2 外部溝通與協調要點
20.3 內部溝通與協調管理要點
第2l章 項目風險管理
21.1 項目風險管理體系和職能
21.2 項目風險分析
21.3 項目風險評估
21.4 風險控制的基本方法
21.5 戰略風險識別、評估和控制
21.6 市場風險識別、評估和控制
21.7 合同風險管理
21.8 環境風險管理
21.9 造價風險管理
第22章 項目信息管理
22.1 項目信息管理體系和部門職責
22.2 項目信息管理計劃
22.3 項目信息分類和編碼
22.4 項目文件管理
22.5 項目知識管理
22.6 項目安全及保密
第23章 項目試運行與竣工驗收管理
23.1 項目試運行組織機構及職責
23.2 項目試運行條件
23.3 項目試運行過程指導及服務
23.4 項目試運行成果
23.5 項目竣工驗收組織機構及職責
23.6 項目竣工驗收條件
23.7 項目竣工驗收流程
23.8 項目竣工驗收總結
第24章 項目收尾管理
24.1 項目收尾工作要求和管理流程
24.2 項目收尾工作計劃
24.3 竣工結算
24.4 人員物資設備撤離
24.5 用戶投訴和回訪保修管理
24.6 履約保證撤銷
24.7 項目部撤銷
第25章 項目績效考核
25.1 項目考核評價
25.2 項目目標管理
25.3 項目考核計劃
25.4 項目績效考核與兌現
25.5 項目總結
第26章 工程案例
26.1 ××醫院一期工程項目
26.2 西安幸福林帶項目
26.3 深圳裕理璟幸福家園項目
26.4 延安大學新校區建設項目
26.5 萬達BIM總發包管理模式項目應用實踐
參考文獻
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