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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理實(shí)施指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787112248544
- 條形碼：9787112248544 ; 978-7-112-24854-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理實(shí)施指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理先進(jìn)理念和豐富實(shí)踐，較為系統(tǒng)的總結(jié)工程總承包企業(yè)管理體系和能力建設(shè)要求，明確工程總承包管理的管理體系、組織架構(gòu)，以及相關(guān)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、管理職責(zé)以及詳盡的具體管理要求。本書還介紹了各具特點(diǎn)的5個(gè)項(xiàng)目案例，旨在為幫助項(xiàng)目管理人員從多角度深入了解建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的特點(diǎn)和要求。 本書適用于勘察、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理咨詢、監(jiān)理等從事工程總承包管理的專業(yè)人員參考，也同供其他從事工程建設(shè)以及高等院校等有關(guān)專業(yè)人士參考使用。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理實(shí)施指南 目錄
第1章 工程總承包概論
1.1 工程總承包的基本概念
1.2 工程總承包管理的發(fā)展由來及歷程
1.3 工程總承包管理主要內(nèi)容
第2章 項(xiàng)目投標(biāo)管理
2.1 工程總承包招標(biāo)方式及比較
2.2 工程總承包招標(biāo)文件分析
2.3 工程總承包投標(biāo)活動(dòng)組織
第3章 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理組織及職責(zé)
3.1 工程總承包管理組織模式
3.2 項(xiàng)目工程總承包管理職能
3.3 項(xiàng)目工程總承包管理機(jī)構(gòu)崗位配備
3.4 項(xiàng)目管理制度建設(shè)
第4章 項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)管理
4.1 概述
4.2 編制項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)流程
4.3 編制報(bào)建手續(xù)技術(shù)文件
第5章 項(xiàng)目管理策劃
5.1 基本要求
5.2 項(xiàng)目策劃內(nèi)容
5.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)
5.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃
5.5 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
第6章 項(xiàng)目計(jì)劃管理
6.1 項(xiàng)目計(jì)劃管控體系和職責(zé)
6.2 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)確定
6.3 項(xiàng)目計(jì)劃編制與審批
6.4 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
6.5 項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制
6.6 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)價(jià)
第7章 項(xiàng)目合同管理
7.1 項(xiàng)目合同管理職責(zé)
7.2 項(xiàng)目合同策劃與設(shè)計(jì)
7.3 項(xiàng)目合同評(píng)審
7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施
7.5 項(xiàng)目合同變更、簽證、索賠管理
7.6 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理（合同糾紛處理）
7.7 項(xiàng)目合同文件管理
7.8 工程保險(xiǎn)管理
第8章 項(xiàng)目成本管理
8.1 項(xiàng)目成本管理職責(zé)
8.2 項(xiàng)目成本管理流程圖
8.3 項(xiàng)目整體預(yù)算的編制
8.4 成本控制
8.5 項(xiàng)目整體預(yù)算的調(diào)整
8.6 成本數(shù)據(jù)積累
第9章 項(xiàng)目分包管理
9.1 管理要求
9.2 項(xiàng)目分包管理范圍和職責(zé)
9.3 項(xiàng)目合格供方選擇和評(píng)價(jià)
9.4 項(xiàng)目分包合同管理
9.5 項(xiàng)目分包組織與實(shí)施管理
9.6 進(jìn)退場(chǎng)管理
9.7 分包結(jié)算管理
9.8 勞務(wù)用工管理
9.9 分包商綜合評(píng)價(jià)
第lO章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)管理
10.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期策劃
10.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施及控制
10.3 深化設(shè)計(jì)管理要?jiǎng)t
10.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件管理
lO.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理
10.6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)收尾和評(píng)價(jià)
第1l章 項(xiàng)目技術(shù)管理
11.1 項(xiàng)目技術(shù)管理體系
11.2 施工組織設(shè)計(jì)管理
11.3 專項(xiàng)施工方案管理
11.4 設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理
11.5 采購過程技術(shù)管理
11.6 施工技術(shù)管理
11.7 工程測(cè)量及檢驗(yàn)試驗(yàn)
11.8 科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用
11.9 分包技術(shù)管理
11.10 工程技術(shù)資料管理
第12章 項(xiàng)目BIM技術(shù)管理
12.1 項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)
12.2 編制項(xiàng)目BIM技術(shù)策劃方案
12.3 項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施管理
12.4 項(xiàng)目BIM成果交付與驗(yàn)收
第13章 項(xiàng)目采購管理
13.1 項(xiàng)目采購管理體系和部門職責(zé)
13.2 項(xiàng)目采購計(jì)劃
13.3 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
13.4 采購招標(biāo)管理
13.5 采購合同管理
13.6 采購履約管理
第14章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
14.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和職責(zé)
14.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
14.3 過程質(zhì)量控制和改進(jìn)
14.4 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
第15章 項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理
15.1 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系和職能
15.2 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理實(shí)施策劃
15.3 運(yùn)行管理
15.4 隱患排查與治理
15.5 應(yīng)急管理
第16章 項(xiàng)目計(jì)量支付管理
16.1 項(xiàng)目計(jì)量管理職責(zé)
16.2 與建設(shè)單位過程計(jì)量管理
16.3 與分包單位過程計(jì)量管理
16.4 與建設(shè)單位竣工結(jié)算
16.5 與分包商完工結(jié)算
16.6 計(jì)量支付資料管理
第17章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
17.1 項(xiàng)目收入確認(rèn)
17.2 費(fèi)用預(yù)算管理
17.3 項(xiàng)目固定資產(chǎn)購置、保管和處置管理
17.4 項(xiàng)目融資管理
17.5 項(xiàng)目資金管理
17.6 財(cái)務(wù)決算管理
17.7 項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理
17.8 項(xiàng)目稅務(wù)籌劃和管理
17.9 項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案管理
第18章 項(xiàng)目綜合事務(wù)管理
18.1 一般事務(wù)性工作
18.2 印鑒管理
18.3 會(huì)議管理
18.4 行政文檔管理
18.5 新聞宣傳及公共關(guān)系管理
18.6 接待及重大活動(dòng)管理
第19章 項(xiàng)目資源管理
19.1 管理要求
19.2 人力資源管理
19.3 物資材料管理
19.4 機(jī)械設(shè)備管理
19.5 資金管理
19.6 技術(shù)管理
第20章 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)
20.1 溝通與協(xié)調(diào)的基本要求
20.2 外部溝通與協(xié)調(diào)要點(diǎn)
20.3 內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)
第2l章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
21.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系和職能
21.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
21.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
21.4 風(fēng)險(xiǎn)控制的基本方法
21.5 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制
21.6 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制
21.7 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
21.8 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理
21.9 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
第22章 項(xiàng)目信息管理
22.1 項(xiàng)目信息管理體系和部門職責(zé)
22.2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃
22.3 項(xiàng)目信息分類和編碼
22.4 項(xiàng)目文件管理
22.5 項(xiàng)目知識(shí)管理
22.6 項(xiàng)目安全及保密
第23章 項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理
23.1 項(xiàng)目試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
23.2 項(xiàng)目試運(yùn)行條件
23.3 項(xiàng)目試運(yùn)行過程指導(dǎo)及服務(wù)
23.4 項(xiàng)目試運(yùn)行成果
23.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
23.6 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件
23.7 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程
23.8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收總結(jié)
第24章 項(xiàng)目收尾管理
24.1 項(xiàng)目收尾工作要求和管理流程
24.2 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃
24.3 竣工結(jié)算
24.4 人員物資設(shè)備撤離
24.5 用戶投訴和回訪保修管理
24.6 履約保證撤銷
24.7 項(xiàng)目部撤銷
第25章 項(xiàng)目績(jī)效考核
25.1 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)
25.2 項(xiàng)目目標(biāo)管理
25.3 項(xiàng)目考核計(jì)劃
25.4 項(xiàng)目績(jī)效考核與兌現(xiàn)
25.5 項(xiàng)目總結(jié)
第26章 工程案例
26.1 ××醫(yī)院一期工程項(xiàng)目
26.2 西安幸福林帶項(xiàng)目
26.3 深圳裕理璟幸福家園項(xiàng)目
26.4 延安大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目
26.5 萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐
參考文獻(xiàn)
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