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管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302504733
- 條形碼：9787302504733 ; 978-7-302-50473-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué) 本書特色
“管理學(xué)”是各類高等院校管理大類各專業(yè)大專生、本科生、碩士研究生必修的專業(yè)基礎(chǔ)課，在管理類專業(yè)教學(xué)中居于基礎(chǔ)性地位，是眾多院校精品課程建設(shè)的重要對象。自□010年《管理學(xué)原理》□□版出版至今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，管理理念、管理理論和管理方法不斷更新，國內(nèi)外新的研究成果大量出現(xiàn)，要求課程教學(xué)對此及時加以反映、體現(xiàn)和應(yīng)用。當(dāng)前，可供選擇的中外“管理學(xué)”教材具有多種版本，但隨著培養(yǎng)方案的調(diào)整和教學(xué)改革的發(fā)展，計劃教學(xué)時數(shù)和教學(xué)手段出現(xiàn)了較大變化，在實際教學(xué)工作中迫切需要一本能夠根據(jù)教學(xué)對象和教學(xué)目的的不同，在保持課程知識框架穩(wěn)定性、完整性的前提下，既能突出教學(xué)重點，又能靈活調(diào)整、補(bǔ)充或更新教學(xué)內(nèi)容的通用性教材。 本書各位編者都是長期從事“管理學(xué)”課程教學(xué)的一線教學(xué)人員，在多年的教學(xué)工作中我們深深感到，適用性是基礎(chǔ)性教學(xué)用書□重要的特征之一，也是教材不同于學(xué)術(shù)性專著的重要區(qū)別。編寫一本適應(yīng)教學(xué)工作實際需要的管理學(xué)教材，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。本書的價值和作用在于，為教師課堂教學(xué)和學(xué)生課下自學(xué)提供一本適用的通用性專業(yè)教材，兼顧知識體系的普及性和學(xué)術(shù)研究的前沿性.反映了近年來我們在教學(xué)改革和課程建設(shè)方面的一些成果。 本書主要有以下3個方面的特色： （1）對管理學(xué)課程教學(xué)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定的調(diào)整與整合，突出其主體框架和課程重點； （□）對國內(nèi)外管理學(xué)研究的□新成果給予較大程度的反映，充實了有關(guān)內(nèi)容； （3）加大了在教學(xué)改革和培養(yǎng)方案調(diào)整條件下管理學(xué)課程教學(xué)的針對性和適用性。 本書適合作為教學(xué)研究型和應(yīng)用型高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類專業(yè)的“管理學(xué)”課程教學(xué)用書，在知識內(nèi)容體系上保持了管理學(xué)課程的主體框架，具有結(jié)構(gòu)新穎、內(nèi)容適用、突出重點、篇幅適中的特點，既便于課堂教學(xué)又適合課下閱讀，能夠滿足多種層次讀者對“管理學(xué)”課程進(jìn)行學(xué)習(xí)、應(yīng)試等的不同需要，與本書配套使用的其他教學(xué)輔助資料更增強(qiáng)了其工具性和實用性。在當(dāng)前“管理學(xué)”課程教學(xué)存在中外多種版本教材的情況下，本書為廣大學(xué)習(xí)者和培訓(xùn)者全面系統(tǒng)和方便快捷地掌握“管理學(xué)”知識體系，增加了一種新的選擇。 本書由李杰、張秋來、盛麗擔(dān)任主編，李紅玲、蘇亞民擔(dān)任副主編。在□010年出版的《管理學(xué)原理》基礎(chǔ)上，對原教材□□版的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容做了較大調(diào)整，由原來的16章縮減為13章，對原教材的案例材料和課后練習(xí)題做了較大幅度的更新。第二版撰寫的具體分工是：李杰編寫□□章并設(shè)計全書架構(gòu)；張秋來編寫第二章、第五章、第六章；李紅玲編寫第四章、第七章和第八章；盛麗編寫第十章、第十一章；蘇亞民編寫第十二章；劉連銀編寫第三章、第九章；段小法編寫第十三章。全書初稿完成后，由李杰負(fù)責(zé)統(tǒng)稿，并對有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了技術(shù)性修改和調(diào)整。
管理學(xué) 內(nèi)容簡介
本書以管理學(xué)的基本理論、基本原理和基本方法為核心教學(xué)內(nèi)容, 以總論、計劃決策、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)激勵、控制協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新發(fā)展等主要篇章依次展開課程主要內(nèi)容, 并注意及時反映和吸收管理學(xué)*新研究成果, 使課堂教學(xué)追蹤學(xué)術(shù)前沿, 充實和豐富相關(guān)教學(xué)內(nèi)容。
管理學(xué) 目錄
**章 管理與管理學(xué)
**節(jié) 人類的管理活動
一、人類活動的特點
二、管理的必要性
三、管理的基本概念
四、管理人員
第二節(jié) 管理的職能與性質(zhì)
一、管理的職能
二、管理的二重性
三、管理學(xué)既是科學(xué)又是藝術(shù)
第三節(jié) 管理學(xué)研究的對象與方法
一、管理學(xué)研究的對象
二、管理學(xué)研究的方法
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例點擊
點石成金
第二章 管理思想的演進(jìn)
**節(jié) 西方管理思想的形成與發(fā)展
一、早期思想
二、近代管理理論
三、西方當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
第二節(jié) 中國管理思想與理論
一、中國古代管理思想精粹
二、中國近代管理思想
三、中國現(xiàn)代管理思想與理論
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例點擊
點石成金
第三章 管理道德與社會責(zé)任
**節(jié) 道德與管理
一、道德問題的提出
二、管理道德概述
三、幾種相關(guān)的道德觀念
四、影響管理道德的因素
第二節(jié) 改善管理道德行為的途徑
一、挑選高道德素質(zhì)的員工
二、建立道德準(zhǔn)則和決策準(zhǔn)則
三、管理者以身作則
四、設(shè)立合理的工作目標(biāo)
五、重視對員工的道德教育
六、對績效進(jìn)行全面科學(xué)的評估
七、進(jìn)行獨(dú)立的社會審計與監(jiān)察
八、提供正式的保護(hù)機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)的社會責(zé)任
一、企業(yè)社會責(zé)任的概述
二、兩種不同的社會責(zé)任觀
三、企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的經(jīng)營業(yè)績
四、企業(yè)社會責(zé)任的對象
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例點擊
點石成金
第四章 計劃工作
**節(jié) 計劃工作概述
一、計劃工作的概念和作用
二、計劃工作的內(nèi)容
三、計劃工作的特性
第二節(jié) 計劃的類型
一、基于時間維度的計劃分類
二、基于影響力維度的計劃分類
三、基于職能維度的計劃分類
四、基于約束力維度的計劃分類
五、基于程序化程度的計劃分類
六、基于對象范疇的計劃分類
七、基于層次維度的計劃分類
第三節(jié) 計劃編制的原則和程序
一、計劃編制的原則
二、計劃編制的程序
第四節(jié) 實踐中的計劃工作
一、目標(biāo)管理法
二、滾動計劃法
三、計劃評審技術(shù)
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例點擊
點石成金
……
第五章 戰(zhàn)略性計劃
第六章 決策
第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第八章 人員配備
第九章 組織文化
第十章 領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 激勵
第十二章 管理溝通
第十三章 控制
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 人類的管理活動
一、人類活動的特點
二、管理的必要性
三、管理的基本概念
四、管理人員
第二節(jié) 管理的職能與性質(zhì)
一、管理的職能
二、管理的二重性
三、管理學(xué)既是科學(xué)又是藝術(shù)
第三節(jié) 管理學(xué)研究的對象與方法
一、管理學(xué)研究的對象
二、管理學(xué)研究的方法
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例點擊
點石成金
第二章 管理思想的演進(jìn)
**節(jié) 西方管理思想的形成與發(fā)展
一、早期思想
二、近代管理理論
三、西方當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
第二節(jié) 中國管理思想與理論
一、中國古代管理思想精粹
二、中國近代管理思想
三、中國現(xiàn)代管理思想與理論
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例點擊
點石成金
第三章 管理道德與社會責(zé)任
**節(jié) 道德與管理
一、道德問題的提出
二、管理道德概述
三、幾種相關(guān)的道德觀念
四、影響管理道德的因素
第二節(jié) 改善管理道德行為的途徑
一、挑選高道德素質(zhì)的員工
二、建立道德準(zhǔn)則和決策準(zhǔn)則
三、管理者以身作則
四、設(shè)立合理的工作目標(biāo)
五、重視對員工的道德教育
六、對績效進(jìn)行全面科學(xué)的評估
七、進(jìn)行獨(dú)立的社會審計與監(jiān)察
八、提供正式的保護(hù)機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)的社會責(zé)任
一、企業(yè)社會責(zé)任的概述
二、兩種不同的社會責(zé)任觀
三、企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的經(jīng)營業(yè)績
四、企業(yè)社會責(zé)任的對象
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
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第四章 計劃工作
**節(jié) 計劃工作概述
一、計劃工作的概念和作用
二、計劃工作的內(nèi)容
三、計劃工作的特性
第二節(jié) 計劃的類型
一、基于時間維度的計劃分類
二、基于影響力維度的計劃分類
三、基于職能維度的計劃分類
四、基于約束力維度的計劃分類
五、基于程序化程度的計劃分類
六、基于對象范疇的計劃分類
七、基于層次維度的計劃分類
第三節(jié) 計劃編制的原則和程序
一、計劃編制的原則
二、計劃編制的程序
第四節(jié) 實踐中的計劃工作
一、目標(biāo)管理法
二、滾動計劃法
三、計劃評審技術(shù)
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例點擊
點石成金
……
第五章 戰(zhàn)略性計劃
第六章 決策
第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第八章 人員配備
第九章 組織文化
第十章 領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 激勵
第十二章 管理溝通
第十三章 控制
參考文獻(xiàn)
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