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退出、呼吁與忠誠:對企業(yè)、組織和國家衰退的回應(yīng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787543225329
- 條形碼：9787543225329 ; 978-7-5432-2532-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
退出、呼吁與忠誠:對企業(yè)、組織和國家衰退的回應(yīng) 本書特色
《退出、呼吁與忠誠：對企業(yè)、組織和國家衰退的回應(yīng)》于1970由哈佛出版社出版，多次重印，后被翻譯成西班牙、葡萄牙、法、德、意大利、瑞士、日、匈牙利等多種語言公開出版。赫希曼的這部著作立意新穎，分析深刻，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，論述有致，自出版以來，好評如潮，影響甚廣，引用率一直居高不下。 K．J．阿羅曾這樣評述：“赫希曼教授的著作雖不是長篇大論，但卻新意迭起。經(jīng)濟學(xué)家一直假定，終止需求可以撫慰人們對某企業(yè)產(chǎn)品的不滿情緒，而政治家們則傾向于在組織內(nèi)部采取可能的抗議。赫希曼認(rèn)為，這兩種機制可以并行地發(fā)揮作用，并通過分析與舉證，完美地論述了二者間的交互作用所具有的令人深感意外的含義；這一理論可以清楚地解釋很多當(dāng)代重要的經(jīng)濟與政治現(xiàn)象。赫希曼的通篇論述對很多社會和文化形態(tài)都極富參考價值。” 赫希曼的邏輯起點是，由于技術(shù)進步和勞動生產(chǎn)率的提高，人類的生產(chǎn)活動會創(chuàng)造出一定的剩余，從而使各類組織都程度不同地具備了承載低效運行的能力，因而，績效衰減（Deterioration）遲早會發(fā)生，經(jīng)濟“松馳”（Slack）會不期而至。面對組織績效的衰減，消費者或組織成員有兩種選擇，一是退出，二是呼吁。接著，作者論述了這兩種恢復(fù)機制的運作機理和方式，各自的優(yōu)缺點，理想的運作次序及組合，二者間的交互作用及適用條件。
退出、呼吁與忠誠:對企業(yè)、組織和國家衰退的回應(yīng) 內(nèi)容簡介
《退出、呼吁與忠誠：對企業(yè)、組織和國家衰退的回應(yīng)》于1970由哈佛出版社出版，多次重印，后被翻譯成西班牙、葡萄牙、法、德、意大利、瑞士、日、匈牙利等多種語言公開出版。赫希曼的這部著作立意新穎，分析深刻，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，論述有致，自出版以來，好評如潮，影響甚廣，引用率一直居高不下。 K．J．阿羅曾這樣評述：“赫希曼教授的著作雖不是長篇大論，但卻新意迭起。經(jīng)濟學(xué)家一直假定，終止需求可以撫慰人們對某企業(yè)產(chǎn)品的不滿情緒，而政治家們則傾向于在組織內(nèi)部采取可能的抗議。赫希曼認(rèn)為，這兩種機制可以并行地發(fā)揮作用，并通過分析與舉證，完美地論述了二者間的交互作用所具有的令人深感意外的含義；這一理論可以清楚地解釋很多當(dāng)代重要的經(jīng)濟與政治現(xiàn)象。赫希曼的通篇論述對很多社會和文化形態(tài)都極富參考價值！ 赫希曼的邏輯起點是，由于技術(shù)進步和勞動生產(chǎn)率的提高，人類的生產(chǎn)活動會創(chuàng)造出一定的剩余，從而使各類組織都程度不同地具備了承載低效運行的能力，因而，績效衰減（Deterioration）遲早會發(fā)生，經(jīng)濟“松馳”（Slack）會不期而至。面對組織績效的衰減，消費者或組織成員有兩種選擇，一是退出，二是呼吁。接著，作者論述了這兩種恢復(fù)機制的運作機理和方式，各自的優(yōu)缺點，理想的運作次序及組合，二者間的交互作用及適用條件。
退出、呼吁與忠誠:對企業(yè)、組織和國家衰退的回應(yīng) 目錄
譯者序
前言
**章 導(dǎo)言以及學(xué)說背景
引入“退出”與“呼吁”概念
績效衰減空間與經(jīng)濟思想的遲滯
作為經(jīng)濟和政治化身的退出與呼吁
第二章 退出
退出選擇如何運作
串謀式競爭
第三章 呼吁
呼吁是退出的余韻
替代退出的呼吁
第四章 退出與呼吁組合的難點
第五章 競爭能紓緩壟斷嗎
第六章 雙頭壟斷與兩黨制的發(fā)展
第七章 忠誠理論
激活呼吁使之成為忠誠的函數(shù)
入會標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛及退出成本較高的忠誠者行為：一個改動的模型
忠誠行為與退出公益（公害）品的難處
第八章 美國意識形態(tài)和實踐中的退出與呼吁
第九章 退出與呼吁的*佳組合：一個晦澀的模型
附錄A 一個簡單的退出與呼吁圖形
附錄B 呼吁與退出的抉擇
附錄C 逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象
附錄D 消費者在面臨幾種鑒賞物品選擇時對價格上漲與質(zhì)量下降的反應(yīng)
附錄E 一項實驗設(shè)計：嚴(yán)格的入會條件對能動主義行為的影響
譯后記
前言
**章 導(dǎo)言以及學(xué)說背景
引入“退出”與“呼吁”概念
績效衰減空間與經(jīng)濟思想的遲滯
作為經(jīng)濟和政治化身的退出與呼吁
第二章 退出
退出選擇如何運作
串謀式競爭
第三章 呼吁
呼吁是退出的余韻
替代退出的呼吁
第四章 退出與呼吁組合的難點
第五章 競爭能紓緩壟斷嗎
第六章 雙頭壟斷與兩黨制的發(fā)展
第七章 忠誠理論
激活呼吁使之成為忠誠的函數(shù)
入會標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛及退出成本較高的忠誠者行為：一個改動的模型
忠誠行為與退出公益（公害）品的難處
第八章 美國意識形態(tài)和實踐中的退出與呼吁
第九章 退出與呼吁的*佳組合：一個晦澀的模型
附錄A 一個簡單的退出與呼吁圖形
附錄B 呼吁與退出的抉擇
附錄C 逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象
附錄D 消費者在面臨幾種鑒賞物品選擇時對價格上漲與質(zhì)量下降的反應(yīng)
附錄E 一項實驗設(shè)計：嚴(yán)格的入會條件對能動主義行為的影響
譯后記
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退出、呼吁與忠誠:對企業(yè)、組織和國家衰退的回應(yīng) 作者簡介
艾伯特·O.赫希曼，1915年生于德國柏林。1941年移民美國，先后在伯克利、耶魯、哈佛從事研究和教學(xué)工作，1974年加入普林斯頓大學(xué)高級研究所。赫希曼一生著述頗豐，以英語出版的著作有14部，以其他語言出版的有10部，大多數(shù)著作被譯成多國語言，如《經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》被譯成十多國語言。
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