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股權戰略:開放型組織價值共創的頂層設計 版權信息
- ISBN：9787302537311
- 條形碼：9787302537311 ; 978-7-302-53731-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
股權戰略:開放型組織價值共創的頂層設計 本書特色
《股權戰略：開放型組織價值共創的頂層設計》立足于為讀者提供實戰性知識的角度，用10章的內容，系統化地講述了以下內容：更能激發企業創造力的開放型組織模式、企業股權戰略頂層設計基石、股權合伙人制度設計與相應權責利分配、長保開放型組織發展活力的股權動態調整機制、開放但絕不喪失控制權的股權制度預設、利用制度設計化解股權利益沖突的防火墻構建以及開放型股權激勵方案的制定與落地方法、頂層設計完成后又該如何通過股權運營與更多其他獨立組織結成利益共同體、如何以對外股權投資方式打造更大的開放型生態等。通過閱讀本書，讀者將熟練掌握企業股權戰略設計與實施的相關技能，對工作能力的提升及職場升遷均大有裨益。 《股權戰略：開放型組織價值共創的頂層設計》適合中小企業創業者、中高層管理者、投資經理、企業股東、企業合伙人、享有期權/股權激勵的企業員工、經濟學/金融學/工商管理專業在校大學生閱讀。
股權戰略:開放型組織價值共創的頂層設計 內容簡介
《股權戰略：開放型組織價值共創的頂層設計》的特色如下：
1.內容全面、詳略得當
本書通過多維度對股權設計與落地進行系統的講解，全文內容以層層遞進的形式來進行敘述，全面分析股權的各個可能性。除此之外，本書對于知識點相對淺顯的內容僅進行了簡單介紹，重點講解了如何進行實際的股權操作知識與技巧，整體內容詳略得當，更具實用性。
2.容易理解，采用大量圖表、案例
全文通俗易懂，針對抽象性的專業術語、行業名詞等都進行了詳細解釋。另外，本書還通過大量的事例樣本、圖表分析，讓讀者全面的了解頂層設計的精粹內容，同時運用大量對比分析圖、邏輯關系圖來使本書更具實用性、易理解性。
3.實用性強，對實操人員有借鑒意義
本書借鑒了大量實際案例，進而講述如何設計實用的股權方案，讓股權設計更加符合企業發展。而且本書還分析了大量的案例、原因、內容等，以便為相關操作人員達到花費較少的精力，掌握股權設計精髓的目的。
股權戰略:開放型組織價值共創的頂層設計 目錄
目錄
第1章 開放型組織：更能激發企業創造力的組織模式 1
1.1 概念透視：什么才是真正意義上的開放型組織 2
1.2 基本特征：典型開放型組織均應具備的3類特征 5
1.3 內向外向：內向開放型組織與外向開放型組織 9
1.4 開放式發展：開放型組織的決策、協同與利益分配 10
1.5 內部創業：以股權激活開放型組織價值潛力 13
1.6 案例——韓都衣舍實現快速崛起背后的開放型組織模式 16
第2章 股權布局：確立企業股權戰略頂層設計的基石 23
2.1 布局原則：不可獨占，但永遠牢記股權只有100% 24
2.2 關鍵數字：持股份額所代表權利*重要的3條線 27
2.3 股權架構：二元股權架構相比一元股權架構的巨大優勢 30
2.4 治理結構：企業治理結構設計與股權布局設計的相互影響 34
2.5 股權預留：預留股權份額敲定與3類暫代持方案 37
2.6 案例——雷軍在創、投過程中的股權布局設計之道 42
第3章 合伙人制：股權合伙人間的權、責、利分配 49
3.1 合伙人制：企業合伙人制度的含義與開放性優勢 50
3.2 份額計算：以貢獻比重為基礎分配合伙人股份 56
3.3 參考結構：大數據視角下的*優合伙股權結構分布 61
3.4 權、責、利分配：合伙人職權劃分與股權分配脫離技巧 66
3.5 遠離人群：再倚重也不能引進為股權合伙人的4類人群 72
3.6 隱性要素：合伙人是否與配偶間存在創業股權分離協議 75
3.7 案例——李國慶夫妻共同創業與當當網的失勢 78
第4章 動態股權機制：長保開放型組織發展活力的法寶 83
4.1 尋找合伙人：股權合伙人的常見類型與團隊組盤 84
4.2 動態股權：動態股權相比于靜態股權的絕佳優勢 88
4.3 機制設計：動態股權分配機制設計實戰方法 91
4.4 成員退出：合伙人退出機制設計的關鍵點 95
4.5 協議范本：經典股權合伙人進入、退出協議模板 101
4.6 案例——因股權分配機制缺陷導致的真功夫、西少爺之殤 112
第5章 企業控制：開放但絕不喪失控制權的股權制度預設 117
5.1 股東會：創始人利用股東會保有企業控制權的3種方式 118
5.2 董事會：股權融資完成后董事會的變化與應對方法 121
5.3 關鍵資源：通過保有手上關鍵資源實現經營控制 125
5.4 融資協議：融資協議中可能損害團隊控制權的5個陷阱 127
5.5 法律工具：妨害保有控制權的常見法律風險與應對工具 131
5.6 案例——馬云以個位數股份占比保有對阿里的控制權 135
5.7 案例——李想如何一步步喪失了對汽車之家的控制權 142
第6章 構建防火墻：利用制度設計化解股權利益沖突 147
6.1 性質差異：普通合伙企業與有限合伙企業的比較分析 148
6.2 持股平臺：搭建持股平臺相較于直接持股的6個優勢 151
6.3 AB股計劃：上市前投票權委托與上市后AB股計劃一脈相承 158
6.4 一致行動人：設置一致行動人的意義與協議要點 161
6.5 案例——京東管理層在企業上市前后所設置的制度防火墻 167
第7章 股權激勵：如何以開放型股權激勵留住核心人才 173
7.1 獲得好處：企業對員工實施股權激勵 可獲得的3個好處 174
7.2 基本原則：選擇股權激勵模式的4個基本原則 177
7.3 模式工具：企業不同發展階段的激勵模式與激勵工具選擇 179
7.4 激勵對象：公司應重點進行股權激勵的3類人才 183
7.5 激勵交付：股權激勵交付過程所涉及的個人所得稅與確認書設計 188
7.6 激勵行權：股權激勵行權條件、行權方式與行權價格設置 193
7.7 案例——蘑菇街上市后員工期權激勵縮水教訓解讀 198
第8章 激勵落地：開放型股權激勵方案設計 201
8.1 實施時機：動態的股權分配機制的激勵時機選擇 202
8.2 激勵額度：如何以總占比為基礎計算具體員工的激勵額度 204
8.3 制度設計：經典企業股權激勵制度設計要素 209
8.4 退出機制：退出情形設定與相應鎖定期、收回方式設置 212
8.5 案例——華為不同發展階段的相應員工股權激勵方式 214
第9章 股權運營：與更多其他獨立組織結成利益共同體 221
9.1 股權運營：股權運營思維成就高速發展 222
9.2 層次差異：對企業內不同團隊層次實施不同股權政策的方法 224
9.3 上下游激勵：對外如何利用股權同上下游組成聯盟 230
9.4 繼承轉讓：特殊情況導致股權繼承、轉讓的4種處理方式 233
9.5 案例——沈陽8家集成電路企業如何以股權為紐帶共組聯盟 235
第10章 股權投資：以對外股權投資打造更大的開放型生態 239
10.1 投資策略：布局產業鏈、打造生態圈 240
10.2 風控體系：企業對外股權投資過程中的風控體系建設 241
10.3 合資企業：以合資企業方式開展對外投資的優勢與方法 243
10.4 股權并購：股權并購的運作流程 247
10.5 案例——小米利用對外投資打造的開放式生態股權架構 252
第1章 開放型組織：更能激發企業創造力的組織模式 1
1.1 概念透視：什么才是真正意義上的開放型組織 2
1.2 基本特征：典型開放型組織均應具備的3類特征 5
1.3 內向外向：內向開放型組織與外向開放型組織 9
1.4 開放式發展：開放型組織的決策、協同與利益分配 10
1.5 內部創業：以股權激活開放型組織價值潛力 13
1.6 案例——韓都衣舍實現快速崛起背后的開放型組織模式 16
第2章 股權布局：確立企業股權戰略頂層設計的基石 23
2.1 布局原則：不可獨占，但永遠牢記股權只有100% 24
2.2 關鍵數字：持股份額所代表權利*重要的3條線 27
2.3 股權架構：二元股權架構相比一元股權架構的巨大優勢 30
2.4 治理結構：企業治理結構設計與股權布局設計的相互影響 34
2.5 股權預留：預留股權份額敲定與3類暫代持方案 37
2.6 案例——雷軍在創、投過程中的股權布局設計之道 42
第3章 合伙人制：股權合伙人間的權、責、利分配 49
3.1 合伙人制：企業合伙人制度的含義與開放性優勢 50
3.2 份額計算：以貢獻比重為基礎分配合伙人股份 56
3.3 參考結構：大數據視角下的*優合伙股權結構分布 61
3.4 權、責、利分配：合伙人職權劃分與股權分配脫離技巧 66
3.5 遠離人群：再倚重也不能引進為股權合伙人的4類人群 72
3.6 隱性要素：合伙人是否與配偶間存在創業股權分離協議 75
3.7 案例——李國慶夫妻共同創業與當當網的失勢 78
第4章 動態股權機制：長保開放型組織發展活力的法寶 83
4.1 尋找合伙人：股權合伙人的常見類型與團隊組盤 84
4.2 動態股權：動態股權相比于靜態股權的絕佳優勢 88
4.3 機制設計：動態股權分配機制設計實戰方法 91
4.4 成員退出：合伙人退出機制設計的關鍵點 95
4.5 協議范本：經典股權合伙人進入、退出協議模板 101
4.6 案例——因股權分配機制缺陷導致的真功夫、西少爺之殤 112
第5章 企業控制：開放但絕不喪失控制權的股權制度預設 117
5.1 股東會：創始人利用股東會保有企業控制權的3種方式 118
5.2 董事會：股權融資完成后董事會的變化與應對方法 121
5.3 關鍵資源：通過保有手上關鍵資源實現經營控制 125
5.4 融資協議：融資協議中可能損害團隊控制權的5個陷阱 127
5.5 法律工具：妨害保有控制權的常見法律風險與應對工具 131
5.6 案例——馬云以個位數股份占比保有對阿里的控制權 135
5.7 案例——李想如何一步步喪失了對汽車之家的控制權 142
第6章 構建防火墻：利用制度設計化解股權利益沖突 147
6.1 性質差異：普通合伙企業與有限合伙企業的比較分析 148
6.2 持股平臺：搭建持股平臺相較于直接持股的6個優勢 151
6.3 AB股計劃：上市前投票權委托與上市后AB股計劃一脈相承 158
6.4 一致行動人：設置一致行動人的意義與協議要點 161
6.5 案例——京東管理層在企業上市前后所設置的制度防火墻 167
第7章 股權激勵：如何以開放型股權激勵留住核心人才 173
7.1 獲得好處：企業對員工實施股權激勵 可獲得的3個好處 174
7.2 基本原則：選擇股權激勵模式的4個基本原則 177
7.3 模式工具：企業不同發展階段的激勵模式與激勵工具選擇 179
7.4 激勵對象：公司應重點進行股權激勵的3類人才 183
7.5 激勵交付：股權激勵交付過程所涉及的個人所得稅與確認書設計 188
7.6 激勵行權：股權激勵行權條件、行權方式與行權價格設置 193
7.7 案例——蘑菇街上市后員工期權激勵縮水教訓解讀 198
第8章 激勵落地：開放型股權激勵方案設計 201
8.1 實施時機：動態的股權分配機制的激勵時機選擇 202
8.2 激勵額度：如何以總占比為基礎計算具體員工的激勵額度 204
8.3 制度設計：經典企業股權激勵制度設計要素 209
8.4 退出機制：退出情形設定與相應鎖定期、收回方式設置 212
8.5 案例——華為不同發展階段的相應員工股權激勵方式 214
第9章 股權運營：與更多其他獨立組織結成利益共同體 221
9.1 股權運營：股權運營思維成就高速發展 222
9.2 層次差異：對企業內不同團隊層次實施不同股權政策的方法 224
9.3 上下游激勵：對外如何利用股權同上下游組成聯盟 230
9.4 繼承轉讓：特殊情況導致股權繼承、轉讓的4種處理方式 233
9.5 案例——沈陽8家集成電路企業如何以股權為紐帶共組聯盟 235
第10章 股權投資：以對外股權投資打造更大的開放型生態 239
10.1 投資策略：布局產業鏈、打造生態圈 240
10.2 風控體系：企業對外股權投資過程中的風控體系建設 241
10.3 合資企業：以合資企業方式開展對外投資的優勢與方法 243
10.4 股權并購：股權并購的運作流程 247
10.5 案例——小米利用對外投資打造的開放式生態股權架構 252
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股權戰略:開放型組織價值共創的頂層設計 作者簡介
謝建祥
組織變革與組織創新專家
中國社會科學院管理學博士
曾任職于全球知名的人力資源管理咨詢公司Hay Group、國內知名的管理咨詢集團“和君集團”、華南管理咨詢公司“中大咨詢”、世界500強企業“ING集團”等，專注于組織變革與組織創新領域，致力于將學術研究、咨詢服務與管理實踐進行價值融合，為新時代中國管理理論創新與貢獻力量。
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