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明智轉向 版權信息
- ISBN：9787521710212
- 條形碼：9787521710212 ; 978-7-5217-1021-2
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
明智轉向 本書特色
縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，并能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。
其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？
全球領先的專業服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wise pivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。
這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：
如何釋放企業的禁錮價值？
企業常見的錯誤轉向有哪些？
如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，并能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。
其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？
全球領先的專業服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wise pivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。
這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：
如何釋放企業的禁錮價值？
企業常見的錯誤轉向有哪些？
如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？
如何配置企業的核心資產和資源？
書中還列舉了網飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。
明智轉向 內容簡介
縱觀優選靠前企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，并能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？優選靠前的專業服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wise pivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面多方面分析，推動企業數字化轉型，實現錮價值的釋放、可持續的增長和創新。這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：如何釋放企業的錮價值？企業常見的錯誤轉向有哪些？如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？如何配置企業的核心資產和資源？ 書中還列舉了網飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等很好企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略咨詢師提供了切實有效的指導，很好值得一讀。
明智轉向 目錄
推薦序 智向未來
前言 成為企業持續轉型的引擎
引言 重新定義“再創造”
**部分 企業轉型現狀
**章 被禁錮的價值
零售業的數字化
禁錮價值缺口
大爆炸式顛覆V.S.擠壓式顛覆
四大價值來源
企業如何明智轉向？
第二章 企業轉向誤區
禁錮價值危機
七大管理錯誤
第三章 明智釋放價值
拯救海爾
七大制勝戰略
戰略一：技術驅動
戰略二：高度相關
戰略三：數據驅動
戰略四：資產配置
戰略五：包容
戰略六：人才富集
戰略七：網絡助力
海爾創新布局
第二部分 重組戰略思維
第四章 埃森哲式 “明智轉向”
埃森哲生存危機
舊有業務、現有業務和新興業務
創新、財務和人才
轉向決定未來
第五章 舊有業務、現有業務和新興業務
康卡斯特：5年成為娛樂巨頭
未來增長新思維
不要過早拋棄舊有業務
不要一味壓榨現金奶牛
快速擴張新業務
均衡和專注 第三部分 優化核心資產
第六章 創新轉向：集中、控制和抱負
百事：如何應對健康需求
創新三大工具
集中創新？各自為政？
控制：開發者有多少自主權
抱負：以實現多大創新為目標
第七章 財務轉向：固定資產、營運資本和人力資本
優衣庫的數字化戰略
財務三大杠桿
固定資產：何時從資產變為負債
營運資金:多少庫存才是剛好
人力資本：你有多重視你的員工
第八章 人力轉向：領導力、工作和文化
德國運營商T-Mobile逆襲
人力三大杠桿
領導力：從經營者到企業家
工作：機器與人如何分配
多種文化的統一文化
結語 找到你的積木
致謝
前言 成為企業持續轉型的引擎
引言 重新定義“再創造”
**部分 企業轉型現狀
**章 被禁錮的價值
零售業的數字化
禁錮價值缺口
大爆炸式顛覆V.S.擠壓式顛覆
四大價值來源
企業如何明智轉向？
第二章 企業轉向誤區
禁錮價值危機
七大管理錯誤
第三章 明智釋放價值
拯救海爾
七大制勝戰略
戰略一：技術驅動
戰略二：高度相關
戰略三：數據驅動
戰略四：資產配置
戰略五：包容
戰略六：人才富集
戰略七：網絡助力
海爾創新布局
第二部分 重組戰略思維
第四章 埃森哲式 “明智轉向”
埃森哲生存危機
舊有業務、現有業務和新興業務
創新、財務和人才
轉向決定未來
第五章 舊有業務、現有業務和新興業務
康卡斯特：5年成為娛樂巨頭
未來增長新思維
不要過早拋棄舊有業務
不要一味壓榨現金奶牛
快速擴張新業務
均衡和專注 第三部分 優化核心資產
第六章 創新轉向：集中、控制和抱負
百事：如何應對健康需求
創新三大工具
集中創新？各自為政？
控制：開發者有多少自主權
抱負：以實現多大創新為目標
第七章 財務轉向：固定資產、營運資本和人力資本
優衣庫的數字化戰略
財務三大杠桿
固定資產：何時從資產變為負債
營運資金:多少庫存才是剛好
人力資本：你有多重視你的員工
第八章 人力轉向：領導力、工作和文化
德國運營商T-Mobile逆襲
人力三大杠桿
領導力：從經營者到企業家
工作：機器與人如何分配
多種文化的統一文化
結語 找到你的積木
致謝
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明智轉向 作者簡介
[英]奧馬爾·阿布什(Omar Abbosh)
埃森哲前首席戰略官。在其任內負責埃森哲公司的整體戰略，以及埃森哲安全、都柏林創新中心、埃森哲風險投資與收購、行業計劃、商業研究院、企業公民領導委員會管理等工作，是埃森哲全球管理委員會的成員。
[美]保羅·紐恩斯（Paul Nunes）
埃森哲商業研究院思想領導力全球董事總經理。他的研究集中在IT（信息技術）主導的商業和營銷策略的變化上，特別關注消費者行為和營銷渠道的變化。他是三本書的合著者：《大爆炸式創新》《跨越S曲線：如何突破業績增長周期》《富裕的大眾》。
[美]拉里·唐斯（Larry Downes）
互聯網行業分析師。他是《大爆炸式創新》一書的合著者，還著有《顛覆定律:指數級增長時代的新規則》《釋放殺手級應用》。
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