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廣場與高塔 版權信息
- ISBN：9787521710236
- 條形碼：9787521710236 ; 978-7-5217-1023-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
廣場與高塔 本書特色
有關世界歷史轉折的全新視角與精彩重鑄 1.全新的視角下的大歷史觀，重新看待人類歷史演進中的經驗與教訓。 2. 歷史故事與歷史人物融合，從“關系”視角重鑄世界文明的融合與發(fā)展。 3. 嚴謹?shù)膶W術價值、生動的故事講述，重新定義歷史轉折。 4.謹慎考證、細密思辨“人民廣場”和“權力高塔”的博弈過程，為網絡環(huán)境體制建設與法制約束提供參考。
廣場與高塔 內容簡介
文明史的顯著特征之一，是隨著不同文化因子的混合而發(fā)生互通互融，而不是沖突。——尼爾？弗格森21世紀被稱為網絡時代，但事實上，網絡早已存在。從印刷術的誕生到網絡社群爆發(fā)，在《廣場與高塔》這本書中，弗格森通貫古今，以新奇的視角，為我們重鑄了一個個有形的和無形的網絡。從神秘的共濟會、輝煌的羅斯柴爾德家族、復雜的薩克森—科堡—哥達邦聯(lián)、舉世聞名的劍橋使徒網絡，到現(xiàn)在互聯(lián)網時代下的推特和臉書，作者以一個個引入入勝的故事，激發(fā)我們重新觀察這些網絡的運作及其建構的世界，重新看待我們習慣已久的世界觀和它潛在的不同面貌。在社會網絡興起、衰落、再崛起的歷史中，作者用豐富的圖表與數(shù)據(jù)為我們闡釋了網絡、聚類等不同概念，幫助我們重新審視舊權力與新社交網絡之間的沖突與融合，并通過對比，為讀者提供有關網絡演變史的另類省思。
廣場與高塔 目錄
前言 3
**部分 導言：網絡與等級 13
1 “光照會”之謎 13
2 我們的網絡時代 19
3 網絡，無處不在的網絡 24
4等級制度的背后 30
5 從七座橋梁到六個維度 33
6 弱關系和病毒傳播 38
7 網絡的種類 43
8 當網絡交匯時 47
9 關于網絡的七個觀點 50
10 光照會的光明面 53
第二部分 君主與探險者 61 11 等級制度簡史 61 12 初代網絡 67 13文藝復興時期交易的藝術 69 14 發(fā)現(xiàn)者 72 15 皮薩羅和印加帝國 78 16 古騰堡與馬丁·路德 82 第三部分 通信與集會 90 17宗教改革的經濟后果 90 18 思想交易 92 19 啟蒙運動中的網絡 98 20 大革命中的網絡 102
第四部分 等級制度的重建 114 21 紅與黑 114 22 從群體到暴政 117 23 重建秩序 121 24 薩克森·科堡·哥達家族 125 25 羅斯柴爾德家族 128 26 工業(yè)網絡 135 27 從五國分權到霸權主義 140
第五部分 圓桌騎士 141 28 帝國生活 141 29 帝國 144 30 太平天國 153 31 “中國人必須走” 157 32南非聯(lián)邦 161 33劍橋使徒 167 34 大決戰(zhàn) 174 第六部分 瘟疫與魔笛手 179 35 綠斗篷 179 36 瘟疫 190 37領袖原則 198 38“黃金國際”的墜落 201 39 劍橋五人組 208 40 相見恨晚 218 41 少管所里的艾拉 224
第七部分 主宰叢林 235 42 長久和平期 235 43 將軍 237 44復雜性的危機 242 45 亨利·基辛格的權力網絡 248 46進入硅谷 260 47大國的沒落 267 48 達沃斯的勝利 270 49 英格蘭銀行的崩潰 274 第七部分 巴別圖書館 289 50 9??11事件289 51 9/15/2018 296 52 行政國家 301 53 Web 2.0 304 54 分裂 313 55 推特革命 318 56 9/11/2016 330
結語：面對“賽伯利亞” 339 57 大都會 339 58 網絡破壞 342 59 FANG, BAT和歐盟 356 60廣場與高塔 361 后記 廣場和高塔的起源：錫耶納中心廣場的網絡和等級 367
第二部分 君主與探險者 61 11 等級制度簡史 61 12 初代網絡 67 13文藝復興時期交易的藝術 69 14 發(fā)現(xiàn)者 72 15 皮薩羅和印加帝國 78 16 古騰堡與馬丁·路德 82 第三部分 通信與集會 90 17宗教改革的經濟后果 90 18 思想交易 92 19 啟蒙運動中的網絡 98 20 大革命中的網絡 102
第四部分 等級制度的重建 114 21 紅與黑 114 22 從群體到暴政 117 23 重建秩序 121 24 薩克森·科堡·哥達家族 125 25 羅斯柴爾德家族 128 26 工業(yè)網絡 135 27 從五國分權到霸權主義 140
第五部分 圓桌騎士 141 28 帝國生活 141 29 帝國 144 30 太平天國 153 31 “中國人必須走” 157 32南非聯(lián)邦 161 33劍橋使徒 167 34 大決戰(zhàn) 174 第六部分 瘟疫與魔笛手 179 35 綠斗篷 179 36 瘟疫 190 37領袖原則 198 38“黃金國際”的墜落 201 39 劍橋五人組 208 40 相見恨晚 218 41 少管所里的艾拉 224
第七部分 主宰叢林 235 42 長久和平期 235 43 將軍 237 44復雜性的危機 242 45 亨利·基辛格的權力網絡 248 46進入硅谷 260 47大國的沒落 267 48 達沃斯的勝利 270 49 英格蘭銀行的崩潰 274 第七部分 巴別圖書館 289 50 9??11事件289 51 9/15/2018 296 52 行政國家 301 53 Web 2.0 304 54 分裂 313 55 推特革命 318 56 9/11/2016 330
結語：面對“賽伯利亞” 339 57 大都會 339 58 網絡破壞 342 59 FANG, BAT和歐盟 356 60廣場與高塔 361 后記 廣場和高塔的起源：錫耶納中心廣場的網絡和等級 367
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廣場與高塔 節(jié)選
當行政國家正在形成固定模式，并向等級秩序的*終危機進軍時，網絡世界也在經歷戲劇性的階段轉變。信息技術專業(yè)人士稱之為“Web 2.0”——這是2004年由互聯(lián)網先驅蒂姆??奧萊利主持的一次會議的名稱。奧萊利的理想是保持早期萬維網的“開源”形式，像維基百科，連同其集體創(chuàng)作的百科全書條目等依賴用戶生成內容的網站就保留了這種觀念。奧萊利稱， RSS（簡易信息聚合）和API（應用程序接口）等創(chuàng)新具有“向外聯(lián)合數(shù)據(jù)”的效果，而不是控制當數(shù)據(jù)到達連接的另一端時會發(fā)生什么，這反映了終端到終端的原則。因此，所有軟件都應該處于“永久測試”的狀態(tài)，不僅開放源代碼，而且可以開放給用戶重新設計。這一理念的黃金標準是Linux操作系統(tǒng)：用自由主義程序員埃里克??雷蒙的話來說，這是“由幾千名兼職黑客的開發(fā)人員所開發(fā)的”世界級操作系統(tǒng)”。埃里克??雷蒙是網絡開源宣言《大教堂和集市》的作者，在他筆下的“集市”中，遍布全球的大量編碼人員志愿地為識別和修復該系統(tǒng)的故障共同協(xié)作，從而穩(wěn)步改進了這一軟件。雷蒙德就此制定了林納斯定律，該定律以Linux的主要開發(fā)者(但不是擁有者)林納斯??托瓦爾茲的名字命名，指出：“如果有足夠大的測試者和合作開發(fā)者的基礎，幾乎每個故障都會很快被發(fā)現(xiàn)，并且對一些人來說很容易修復。” (更通俗地說:“只要有足夠多的眼睛，任何問題都是簡單的。”) 在黑客的虛擬社區(qū)中，“競爭成功的唯一衡量標準是在同行中的聲譽”，在這里不會出現(xiàn)平常且普通的悲劇，因為對于開源軟件，“草越被啃食，越會長高”。雷蒙自信地預測開源運動將“本質上”在三到五年內(也就是到2003-2005年)贏得在軟件領域的主導地位。但是事實可能會讓他失望了。 在創(chuàng)新和創(chuàng)造性盛行的無政府狀態(tài)之后，商業(yè)化和監(jiān)管就會隨之出現(xiàn)。不管怎樣，這是之前技術革命的發(fā)展模式。然而，就互聯(lián)網而言，商業(yè)化的趨勢雖然已經產生，但是幾乎沒有發(fā)生任何監(jiān)管。隨著對行政國家干預的成功抵御，產生了越來越多的壟斷和雙寡頭形式，由此，開源者的夢想破滅了。在軟件市場，微軟和蘋果就建立了一種類似雙寡頭的關系，前者占據(jù)了個人計算市場的巨大份額。這兩家公司成立于網絡革命的**階段，即1975年和1976年，二者對互聯(lián)網帶來的機遇有不同的反應。微軟試圖將其Windows操作系統(tǒng)與自己的網絡瀏覽器Internet Explorer捆綁在一起，這一策略幾乎導致了公司的解體。而在蘋果公司這邊，盡管其操作系統(tǒng)在許多方面優(yōu)于微軟，但史蒂夫??喬布斯更喜歡通過蘋果銷售的硬件多樣化來競爭，他在蘋果原有的臺式電腦上由生產了音樂播放器(iPod，2001)、筆記本電腦(MacBook，2006 )、智能手機(iPhone，2007)、平板電腦( iPad，2010 )和手表(Apple Watch，2014)。喬布斯的天才之處，在于將蘋果公司迷人的產品設計與封閉式軟件和數(shù)字內容系統(tǒng)相結合，而這些產品都只通過蘋果商店和iTunes商店發(fā)布。 IT革命的第二階段是在微軟系統(tǒng)MS-DOS和蘋果系統(tǒng)Mac OS的創(chuàng)新浪潮產生的20年后。20世紀90年代中期成立的*重要的新公司是亞馬遜（Amazon）、eBay和谷歌（Google）。亞馬遜是一家在西雅圖成立的網上書店；eBay——*初被稱為“拍賣網”——是圣何塞的一個在線拍賣市場；而谷歌的名字來源于表示十的一百次方的詞語（googol），是一個在線搜索工具，發(fā)家于門羅公園的一個車庫里。這三家公司的創(chuàng)始人在某種意義上都是局外人：亞馬遜創(chuàng)始人杰夫??貝佐斯來自德克薩斯州，他的生母生他的時候還是未婚少女，后來他被他后來的古巴繼父收養(yǎng)；eBay創(chuàng)始人皮埃爾??奧米迪亞是一名在巴黎出生的伊朗移民；而谷歌創(chuàng)始人之一，謝爾蓋??布林的父母是1979年從蘇聯(lián)移民到莫斯科的猶太人。只有谷歌的另一位創(chuàng)始人拉里??佩奇生來就屬于計算機科學的網絡：他的父母都是該領域的老師。然而，上述的所有人都被吸引到美國西海岸，斯坦福大學和硅谷在那里共同確立了自己作為全球IT創(chuàng)新樞紐的地位。他們本就打算成為億萬富翁嗎？可能不是。這幾家公司的成功對人們來說是個意外 (佩奇和布林在1999年差點以75萬美元把谷歌賣給網絡公司Excite)。然而，在經歷了當年互聯(lián)網股市泡沫破裂之后，這三家公司都很快獲得了令人瞠目的估值。谷歌2004年8月19日首次公開募股(IPO)，使其資本市值超過230億美元。這種價值急劇增加的原因很簡單：2000年，谷歌開始基于競價和“點擊率”銷售與搜索關鍵詞相關的廣告。直到2011年，這都是該公司96 %的收入來源。廣告收入的大量流入使谷歌能夠向多個方向擴張，推出了電子郵件服務( Gmail，2004年)、操作系統(tǒng)( Android，2007年)和網絡瀏覽器( Chrome，2008年)，并收購了一系列其他公司，*初是后來的“谷歌地球”，Keyhole；接著是Urchin, 成為“谷歌分析”，以及Grand Central，后來更名為“谷歌語音”。YouTube于2006年加入，摩托羅拉也在2012年被收購(后來又被出售)，2014年，Deep Mind也加入了谷歌。谷歌*初就聲明過，他們的使命是“組織世界信息并讓其對全球可及并有用”。而它的非正式口號是“不作惡”。 1999年后，對其運營模式產生了一種更準確地描述：“從廣告中賺錢，并冒險投資”。當我們進入21世紀，2000年代中期的第三次創(chuàng)新浪潮中涌現(xiàn)的*成功的社交網絡公司，更加彰顯了理想和現(xiàn)實之間的差異。本應該贏得這場網絡競爭的是“六度”公司——其所有者擁有在線社交網絡服務的原始專利權，該服務基于電子郵件邀請和相關成員的數(shù)據(jù)庫。然而，F(xiàn)riendster和LinkedIn的里德??霍夫曼以及Tribe.net的馬克??平庫斯用70萬美元購買了這項專利，以確保沒有人能夠壟斷社交網絡。但是，他們的考慮仍然不充分——忽略了馬克??扎克伯格。 一直以來，哈佛大學的本科生們*不缺的就是關于他們理想主義的辭令。Facebook的招聘聲明被稱為“小紅書”(向中國的毛主席致敬)，其中說道：“Facebook*初并不是一家公司。它是為了完成一項社會使命——讓世界更加開放和互聯(lián)”，2004年，在《哈佛深紅報》的一次采訪中，也是在Facebook發(fā)布五天后，扎克伯格明確表示，他創(chuàng)建網站的目的不是為了賺錢。他說，我不會出售任何人的電子郵件地址。他在2007年宣稱過，大眾媒體已經定義了過去的一百年。在接下來的一百年里，信息不會僅僅被推送給人們，而是將被數(shù)百萬人共享。 那么，F(xiàn)acebook如何在社交網絡壟斷者的競爭中擊敗了幾百家其他競爭者呢？首先，扎克伯格利用了哈佛的品牌。**批用戶自愿給出了他們的真實姓名和真實的電子郵件地址，因為在哈佛內部沒有創(chuàng)建昵稱的需要。正是通過哈佛校友網絡，扎克伯格被介紹給華盛頓郵報公司的唐??格雷厄姆，格雷厄姆主動提出投資扎克伯格的公司，并在董事會任職。第二，當有的人認為，如果該網站對非大學學生開放，它將失去吸引力，扎克伯格對他們*初了反擊，證明了這是一種錯誤看法。隨后，他還通過翻譯工具，推動非英語人士訪問該網站的進程。第三， 他很快就發(fā)掘了許多附加內容：添加照片標簽、標簽時向用戶發(fā)出警告等，以及基于分享朋友活動信息的更復雜的新聞訂閱源概念。第四，與MySpace不同，F(xiàn)acebook允許用戶在Facebook內構建應用程序，隨著基于Facebook的游戲如Farmville的激增，事實證明了這一決定非常受歡迎。這是轉折之后的新“開源”：其中包含了允許用戶出售自發(fā)廣告的新政策。 然而，隨著Facebook的Beacon廣告系統(tǒng)推出，扎克伯格對廣告收入的追求就有些適得其反了。Beacon系統(tǒng)開放了其他公司在該平臺的廣告渠道。負責讓公司過渡到廣告收入模式的人是謝麗爾??桑德伯格，她在谷歌擔任首席運營官期間（2001年-2008年）就主要負責這一塊內容了。但兩家公司有一個關鍵的區(qū)別： “谷歌……幫助人們找到他們已經決定要買的東西，而Facebook將幫助他們決定他們想要什么，讓廣告商能夠向用戶傳遞有針對性的信息，以滿足他們已經通過Facebook上的活動所透露出的偏好。” 起初，以千人成本來衡量，盈利不算樂觀。然而，一旦廣告被無縫地插入到Facebook手機應用上的用戶“新聞提要”中， 該公司就迅速走向了獲取巨額利潤的道路。本質上來說，使扎克伯格成為億萬富翁的“陰謀詭計”是人們沒有預見到的，手機使用率的大規(guī)模激增，而這種形勢是由蘋果公司的創(chuàng)新和人們對iPhone成癮所推動的。 值得注意的是，F(xiàn)acebook并沒有“發(fā)明”社交網絡。正如前文所提到的，社交網絡跟智人一樣古老。Facebook所做的，只是創(chuàng)建了一個對用戶免費、不受地理或語言限制的服務，它所創(chuàng)建的，是有史以來*大的社交網絡。直至本書撰寫時，F(xiàn)acebook每天就有11.7億活躍用戶，17.9億用戶每月至少登錄一次。這些數(shù)字還不包括Facebook的照片分享和信息應用Instagram。在美國18至29歲之間使用互聯(lián)網的成年人中，F(xiàn)acebook的滲透率高達82 %；30至49歲的人中該數(shù)字為79 %，而50至64歲年齡組中有64 %，而65歲及以上得年齡組也達到了48 %。如果與整個人類都適應的“六度理論”作對照的話，那么在Facebook用戶中，平均只需要3.57個人就能聯(lián)系到其他所有人。并不難理解的是，F(xiàn)acebook網絡所呈現(xiàn)出基于地理位置的集群，大多數(shù)人的朋友圈都主要由同城或者同地區(qū)的人組成。然而，F(xiàn)acebook同時又以許多效果顯著的方式征服了距離的限制。僅僅與其他用戶的地理接近性并不是促使一個人注冊Facebook的主要原因；“身份轉換”才是一個人在多重現(xiàn)有社交網絡中的主要地位功能。用戶們高度被同質化：就共同興趣和個性類型而言，物以類聚，人以群分，志同道合的人一如既往地聚集在一起，并且還可能存在一個反饋的回路，使得相似的用戶通過使用Facebook而變得更加緊密。美國的移民社區(qū)也可以被視為網絡工作的不同組成部分。而有趣的是，不同種族群體之間Facebook的使用情況有很大差異。在歐洲，盡管人們越來越擔心民族主義的死灰復燃，但Facebook已經顯著地加強了他們之間的融合：每年夏天，隨著歐洲人去歐洲其他國家度假的頻率上升，他們Facebook上的跨國好友數(shù)量也會相應增加。2009年1月，歐洲內國家之間加Facebook好友的比例不到2 %，而2016年8月，這個數(shù)字已經上升到了4 %以上。同樣引人注目的是Facebook網絡傳播思想、模因甚至情感的能力，以及通過弱聯(lián)系跨越網絡集群的能力。 像其他任何流行事物一樣，F(xiàn)acebook也有其詆毀者。記者喬納森??泰珀在刪除他的Facebook賬戶前寫道：“Facebook向全世界的廣告商出售用戶的注意力，這是一個幾乎了解了他們全部的生活、家人和朋友的一切的網站……這也是一個建立在傳統(tǒng)主義和偷窺主義基礎上的平臺，用戶可以在其中編輯自己，展示出更討人喜歡的一面，并悄悄地窺探他們的朋友。” 泰珀認為，這對人們之間的友誼非但沒有促進，反倒是一種減損，是對真實友情的一種取代。當然，F(xiàn)acebook的經濟思維與其烏托邦思想相去甚遠，人們將它比作一種共享種植經濟，“這種經濟為許多人提供了生產工具，但將回報集中在少數(shù)人手中”。更簡單地說，在Facebook上，“用戶就是產品”。 Facebook曾承諾，要創(chuàng)造一個網民互聯(lián)的世界，但是其結構是極度不平均的。Facebook擁有15724名員工和近20億用戶，但這些群體中只有極小一部分人實際擁有Facebook股票。扎克伯格本人擁有該公司28 %以上的B股。他的聯(lián)合創(chuàng)始人杜斯??汀??莫斯科維茨、愛德華多??薩維林和克里斯??休斯合在一起擁有不到13 %的股份。早期投資者肖恩??帕克和彼得??泰爾共持有6.5 %的股份。另外兩個早期投資機構——硅谷的風投公司“加速合伙”，和俄羅斯互聯(lián)網公司數(shù)碼天空科技——分別持有10 %和5.4 %的股份。除此之外，只有另外五家機構——三家硅谷風險公司，微軟還有高盛——擁有了超過1 %的股份。用安東尼奧??加西亞??馬丁內斯的話來說，“任何聲稱硅谷處于精英統(tǒng)治下的人，都是那些通過偶然事件、特權集團成員身份或某種隱蔽的欺詐行為從硅谷內部獲得巨大利益的人。” 換句話說，全球社交網絡本身是由硅谷內部人士組成的壟斷網絡所有的。 在網絡的后開源時代，我們可以預知到網絡社會走向雙寡頭(微軟和蘋果)和近乎壟斷( Facebook、亞馬遜和谷歌)的趨勢，也能預測到這兩者幾乎是互相矛盾的。正如這些公司的支持者所言，世界從未像現(xiàn)在這樣緊密相連。然而，這個世界(在某些方面)并不平等，因為在過去的一個世紀中，都沒有發(fā)生這樣的情況。世界八大富豪中的比爾??蓋茨(個人財富估計為760億美元)、卡洛斯??斯利姆( 500億美元)、杰夫??貝佐斯( 450億美元)、馬克??扎克伯格( 450億美元)、拉里??埃里森( 440億美元)和邁克爾??布隆伯格( 400億美元)，這六人的財富分別建立在軟件、電信、在線零售、社交網絡、企業(yè)軟件和商業(yè)數(shù)據(jù)上。而他們的致富原因并不是因為他們是世界上企業(yè)家中的“超級明星”，而是因為他們每個人都建立了近乎壟斷的地位。就像Facebook一樣，超過10億人都在使用微軟的Windows、YouTube和Android——別忘了還有Facebook在2014年收購的消息應用WhatsApp。這些近乎壟斷的公司似乎能夠在可預見的未來為主要股東帶來巨大的利潤。舉一個例子：谷歌和Facebook預計將在2017年將它們在所有數(shù)字廣告中的總份額增加到60 %。谷歌本身就擁有78 %的美國搜索廣告。Facebook擁有將近五分之二的在線展示廣告份額。這種優(yōu)勢都會轉化為巨大的資金收入。Facebook預計在2017年將從其展示廣告中賺取160億美元。如今，該業(yè)務的估值約為5000億美元，其中包括一大筆現(xiàn)金，這使得扎克伯格能夠在早期階段收購任何潛在的競爭對手(如Instagram，如今擁有6億用戶，WhatsApp，擁有10多億用戶)。此外，廣告在收入的主導地位還有另一個優(yōu)勢：在25000次谷歌隨機搜索中，谷歌公司自身的產品廣告在90 %以上的時間都出現(xiàn)在*顯眼的位置。 公司的這種行為是令人震驚的。谷歌本質上是一個龐大的全球圖書館，我們在上面進行各種搜索和查詢。亞馬遜則是一個巨大的全球集市，越來越多的人都在那里購物。而Facebook就是一個龐大的全球俱樂部。這些公司執(zhí)行的各種聯(lián)網功能并不新鮮，只是技術擴大了網絡的規(guī)模，推進了網絡的速度。然而，這其中有一種值得注意的區(qū)別：在過去，圖書館和社交俱樂部沒有從廣告中賺錢：它們是非營利的，資金收入大多來自捐贈、訂閱或稅收。真正革命性的現(xiàn)實是，如今的“全球圖書館”和“全球俱樂部”都掛滿了廣告牌，我們在其中越展現(xiàn)自己，他們的廣告就越有效，我們就越來越頻繁地流連于貝佐斯創(chuàng)立的“全球集市”。而這些公司的首字母組成在一起恰巧就是“FANG（尖牙）”（Facebook，亞馬遜（Amazon），網飛（Netflix,在線視頻公司），和谷歌（Google））。由于“富人更富”的效應，由幾個超級互聯(lián)網絡中心主導的全球信息技術得以自由擴展，這些業(yè)務的回報也絲毫沒有減少。
廣場與高塔 作者簡介
英國歷史學家、《時代周刊》評選的“影響世界的100人”之一。專注于歷史、金融、媒體領域，哈佛大學歷史系勞倫斯??A.蒂施教授、牛津大學耶穌學院高級研究員、斯坦福大學胡佛研究所高級研究員、清華大學蘇世民學院客座研究員。著有《文明》《帝國》《巨人》《羅斯柴爾德家族》《金錢關系》《貨幣崛起》《紙與鐵》《戰(zhàn)爭的悲憫》《西方的衰落》《*級金融家》《基辛格》等暢銷書。
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