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麥肯錫精英的工作效率手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787518071265
- 條形碼：9787518071265 ; 978-7-5180-7126-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫精英的工作效率手冊 本書特色
作為全球知名的咨詢公司，麥肯錫擁有大量的客戶，且涉及行業(yè)廣泛，面對的問題和項目也錯綜復(fù)雜。即便如此，麥肯錫精英們依然能夠高效高質(zhì)地解決問題，其中有不少方法都值得學(xué)習(xí)和借鑒。在愈發(fā)重視時間和效率的今天，要擺脫忙碌無效的努力，留給生活一點空間，掌握正確做事的思維方法至關(guān)重要。本書總結(jié)了麥肯錫精英們的工作秘訣，無論是職場員工還是企業(yè)管理者，都能夠從中獲益，依照麥肯錫的指導(dǎo)，成為自己的“咨詢顧問”。
麥肯錫精英的工作效率手冊 內(nèi)容簡介
作為全球知名的咨詢公司, 麥肯錫擁有大量的客戶, 且涉及行業(yè)廣泛, 面對的問題和項目也錯綜復(fù)雜。即便如此, 麥肯錫精英們依然能夠高效高質(zhì)地解決問題, 其中有不少方法都值得學(xué)習(xí)和借鑒。在愈發(fā)重視時間和效率的今天, 要擺脫忙碌無效的努力, 留給生活一點空間, 掌握正確做事的思維方法至關(guān)重要。本書總結(jié)了麥肯錫精英們的工作秘訣, 無論是職場員工還是企業(yè)管理者, 都能夠從中獲益, 依照麥肯錫的指導(dǎo), 成為自己的“咨詢顧問”。
麥肯錫精英的工作效率手冊 目錄
第1章 想提效？先搞清你面對的是什么
1-1 弄清問題的關(guān)鍵在于正視事實 || 002
1-2 將“為什么”重復(fù)5遍 || 004
1-3 借助“邏輯樹”，簡明呈現(xiàn)問題 || 007
1-4 利用關(guān)鍵驅(qū)動點直達(dá)問題核心 || 009
1-5 如果紛亂如麻，就按“流程”分解 || 011
1-6 假設(shè)檢驗是問題解決的“路線圖” || 013
第2章 一切事情都有規(guī)律可循，包括思考
2-1 一分鐘學(xué)透SMART模型 || 018
2-2 SCQA架構(gòu)到底是什么邏輯 || 020
2-3 一張A4紙實現(xiàn)“零秒思考” || 023
2-4 零思考，從零開始有很多可能 || 026
2-5 記錄下大腦的“靈光一現(xiàn)” || 029
2-6 清晰思考的神器：2×2矩陣 || 031
2-7 麥肯錫菜鳥的筆記成了暢銷書 || 034
第3章 為什么精英們都是方法控
3-1 凡是好的分類，都會符合MECE原則 || 040
3-2 麥肯錫3C框架是怎么起作用的 || 043
3-3 制作To-Do List，越詳細(xì)越好 || 046
3-4 那些高效者都善于化整為零 || 048
3-5 *有效率的就是不返工，不犯錯 || 052
3-6 試著將失敗“體系化” || 054
3-7 以目標(biāo)為導(dǎo)向做事，才顯高效 || 056
第4章 高手的戰(zhàn)略：在高價值區(qū)做正確的事
4-1 有些人為何總是忙得不可開交 || 060
4-2 用*快的速度解決*痛的難題 || 063
4-3 從“授權(quán)”看“管理” || 065
4-4 新手看勝負(fù)，高手看概率——結(jié)果*適化 || 069
4-5 解決不了的問題，Let it go || 072
4-6 簡單原理：從*簡單的做起 || 074
第5章 每場對話都是一次正面交鋒
5-1 說話沒重點？“30秒電梯法則”幫你 || 078
5-2 構(gòu)筑思維樹，讓你的表達(dá)更高效 || 080
5-3 用“盲人摸象”的形式來自問自答 || 083
5-4 為什么優(yōu)秀的顧問特別注重提問 || 086
5-5 僅僅陳述文字是很難讓人讀懂的 || 089
5-6 “黃金三點論”運用的精髓 || 091
5-7 溝通的本質(zhì)就是解決問題 || 093
5-8 你得為了特定的目的有備而來 || 097
5-9 溝通中的4P法則 || 100
第6章 時間是彎曲的，每點都有無限可能
6-1 一分等于60秒，開啟你的秒表人生 || 104
6-2 專注是*好的進(jìn)攻策略 || 106
6-3 非線性思維的人有多厲害 || 108
6-4 找出你的“黃金時間” || 111
6-5 擠時間，麥肯錫的省時之道 || 115
6-6 *高效的人都是*會休息的人 || 117
第7章 拼贏現(xiàn)在和未來靠的是快速落實
7-1 那些先行一步的都賺大發(fā)了 || 122
7-2 你會不會打一把“空雨傘” || 125
7-3 神奇的WBS任務(wù)分解法 || 129
7-4 創(chuàng)新者是指“重新畫線”的人 || 133
7-5 你可以同時遵守規(guī)則和打破規(guī)則 || 135
第8章 偉大項目無一不是團(tuán)隊的杰作
8-1 “封閉體系”和“開放體系”的循環(huán) || 140
8-2 協(xié)同效應(yīng)：整合SHARP模型 || 142
8-3 *高效的團(tuán)隊為何在6人左右 || 144
8-4 利用PDCA管理循環(huán)推進(jìn)工作 || 146
8-5 取長補(bǔ)短，效率翻番 || 150
8-6 究竟該怎樣建立有效率的人際關(guān)系 || 152
8-7 無論何時都要保持“PMA” || 156
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麥肯錫精英的工作效率手冊 作者簡介
張浩峰 br中旭股份智和商學(xué)執(zhí)行院長 企業(yè)大學(xué)架構(gòu)設(shè)計師 br國際注冊管理咨詢師CMC 深圳證券交易所認(rèn)證獨立董事、董事會秘書資格，擁有金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)交叉學(xué)科教育背景與從業(yè)經(jīng)驗。
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