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思維方式 版權信息
- ISBN：9787520712217
- 條形碼：9787520712217 ; 978-7-5207-1221-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
思維方式 本書特色
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羨林 我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。
思維方式 內容簡介
27歲，稻盛和夫創立京瓷； 52歲，稻盛和夫創立第二電電；78歲，作為經營者的*后一戰，航空門外漢稻盛和夫臨危受命接下日航重建這一燙手的山芋，短短兩年半的時間，讓代表日本的日本航空重新上市。接連創造的這三個奇跡，可謂是一篇波瀾壯闊的財經界史詩。 細數稻盛和夫一路走來的豐功偉業，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什么武器支持著他走過這些風風雨雨？在面臨一系列抉擇的時刻，又是什么樣的信念引領著他？ 在稻盛和夫新書《思維方式》一書中寫道： “之所以自己能有今天，就是因為秉持了積極的思維方式。” “思維方式里面蘊含著讓每一個人的人生都發生180度轉變的巨大力量。” “如果每一個人都改變意識，都持有善的思維方式，那么就可以改變整個集團命運的力量。日航重建就證明了這一點。” 積極的思維方式猶如黑暗中的一束光。如果自覺自己很平凡，能力一般，那就從思維方式著手改變，你的人生就一定會開始良性循環，活出自我人生。
思維方式 目錄
自序 實現美好人生的指南針
胸懷大志
——志氣高昂、描繪遠大夢想、不懈追求
明朗 對未來懷有無限的浪漫
愿望 相信能行，開拓人生
信念 強烈持續的“信念”讓我鼓起勇氣
積極向上
——美好的心靈必有好運
進步 追求人的無限可能
拼命 付出不亞于任何人的努力，專注于一件事
自燃 點燃內心之火靠自己
不惜努力
——拼命努力、堅持不懈，就能品嘗到真正的充實感
勤勞 認真拼命地工作
進取 一步一個腳印、反復的努力必不可少
熱情 付出不亞于任何人的努力
誠實正直
——用正確的方式做正確的事情
真摯 不管有什么障礙，自己必須正直
意志 敢于設定高目標，從正面挑戰
勇氣 能舍棄自我的人才是真正的強者
鉆研創新
——今天勝過昨天、明天勝過今天、后天勝過明天，不斷改良改善
完美 追求完美的態度帶來自信
挑戰 持有決不放棄、不屈不饒的斗爭心
創新 傾注全力于今天，不斷從事創造性的工作
........
展開全部
思維方式 節選
不管多么有才能，不管多么熱情地投入工作，就是說，不管“能力”和“熱情”的得分多高， 如果“思維方式”錯了，乘積就是一個負數，人生的結果決不會美妙。 比如說，有的人會為自己的失敗找理由，做辯解，發牢騷，忌妒別人，憤世嫉俗，否定真摯的生活態度。如果持有 這樣的“思維方式”，人生的結果就會呈現負值。那么，“能力”越強，“熱情”越高，這個負的人生結果就越大。 相反，有的人盡管遭遇艱難困苦，但都能從正面面對。 同時，相信自己一定擁有光明的前景，以積極開朗的態度， 持續地拼命努力，只要擁有這種正向的“思維方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能獲得美好的人生結果。 有意思的是，天生能力的高低，與漫長人生中的成功與否，幾乎沒有關系。即便能力不高，只要不怨天尤人、不消沉頹廢、不牢騷滿腹，而是持續地付出不亞于任何人的努力， 就能度過幸福美好的人生。 剛剛也提到過，這個道理不僅適用于實現個人的幸福， 對于實現公司這樣集體的幸福，也一樣重要。 我從 2010 年 2 月開始著手的長達三年左右的日航重建， 就是這個人生方程式的*好證明。 就任伊始，我**個想到的就是：“努力傳遞我在京瓷和 KDDI 的經營實踐中得來的“思維方式”，由此促進日航全體員工意識的改變，也就是說，實施意識改革。一著落定， 滿盤皆活。意識改革能夠增進組織活躍。”另外，通過推進員 工的意識改革，不僅能使日航重生，而且日航還可以在員工 意識水平的提高、即做人的“德”方面，成為全世界有代表性的卓越企業。 為了實現意識改革，我首先召集干部開展集中學習，徹底實施了領導者教育。學習內容包括我從半個多世紀以來的 經營實踐中總結出來的具體的方式方法，同時，還有“作為人，何謂正確？”的判斷基準，以及領導者應有的資質等。 但是，當我講到“應該用利他心，而不是利己心進行判斷。”“不管做什么，都要全力以赴，拼命努力”這些內容的時候，這些高學歷干部的臉上就會浮現出不屑的神情：“凈灌輸這些講給小孩子聽的道德觀，這些東西你不講我們也懂。” 日航歷史悠久，作為“代表整個日本的航空公司”，一直受到追捧和袒護，干部在不知不覺間變得傲慢起來。因此， 我嚴厲地斥責這些桀驁不馴的干部，告訴他們：“領導者必須謙虛。走到破產這一步，自己該負什么責任，每個人都必須認真反省。” 那段時間，我日復一日，堅持不懈，致力于干部的意識 改革。干部們看到一個跟自己非親非故的老人，不要任何報 酬，從早到晚拼命訴說做人應有的姿態，漸漸被我這種認真 的態度打動了吧！有人開始贊同我所倡導的“思維方式”： “果然不錯，是這么回事 ! ”一石激起的波紋迅速擴展，在干部員工中產生了巨大影響。 其次，我感覺到，這種“思維方式”不僅要在干部中， 而且必須要在直接面對客戶的一線員工中滲透，所以我決定親赴現場。 我來到值機柜臺、來到空乘人員、機長、副駕駛、維修人員、乃至運送行李的服務人員工作的現場。直接向他們訴說應該秉持怎樣的思維方式，如何把工作做得更好。 隨著“作為人，何謂正確？”這一判斷基準被作為規范逐步滲透，員工們的行動發生了令人難以置信的變化。 伴隨著這樣的意識改革，伴隨著全體員工“思維方式 ”的不斷提高，公司業績也得到了飛躍性的提升。
思維方式 作者簡介
稻盛和夫，1932 年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959 年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984 年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010 年出任日本航空株式會社社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷史上罕見的高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI顧問、日航名譽顧問。1983 年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過14000人。1984 年創立“稻盛財團”，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——“京都獎”。代表著作《活法》 《京瓷哲學：人生與經營的原點》《思維方式》。
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