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步步并購 版權信息
- ISBN：9787521709926
- 條形碼：9787521709926 ; 978-7-5217-0992-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
步步并購 本書特色
并購經理人超實用業務實戰指南。
如果不是通過并購，世界上幾乎沒有哪家大型成功企業能夠達到其預期的成就，但面對一項高風險的決策，你應當從何著手呢？
《步步并購》解釋了并購成功的原則和具體措施：從一開始的確定目標到*后整合所收購業務，一步步引導你完成收購的五大關鍵階段：戰略制定和并購規劃、并購目標估值、并購交易管理、并購整合管理、企業未來發展。作者結合30余年的實踐經驗，通過具體案例，詳細介紹了并購中應如何尋找目標，怎樣進行初步談判，與咨詢顧問如何進行合作，如何制訂整合方案，如何調查并購目標，以及如何進行估值和談判等，以及各階段應該堅持哪些原則。
如果你是一個剛進入這個復雜的并購領域的經理人，可以通過《步步并購》這本書快速了解并購，知道什么是要做的、什么是要避免的，成功展開自己的*次并購業務。《步步并購》同樣適用于經驗豐富的并購老手，這是一本很實用和易于執行的并購指南。
步步并購 內容簡介
本書解釋了并購成功的原則和具體措施: 從一開始的確定目標到*后整合所收購業務, 一步步引導你完成收購的五大關鍵階段: 戰略制定和并購規劃、并購目標估值、并購交易管理、并購整合管理、企業未來發展。
步步并購 目錄
序
**章 基礎介紹1
導語3
壞消息是，大多數并購都失敗了4
為成功并購做好規劃5
戰略設計和并購規劃階段5
并購目標估值8
交易管理13
整合管理16
公司發展18
把事情做對20
結論21
第二章 尋找目標23
導語25
并購調查26
制定策略27
確定并購對象的范圍30
考察潛在的目標32
列出*終候選企業清單35
進行接觸40
結論46
第三章 初步談判47
導語49
保密協議49
并購意向書52
并購意向書的執行57
結論59
第四章 與咨詢顧問合作61
導語63
咨詢顧問的類型及工作內容63
引入咨詢顧問之前的工作66
何時引入咨詢顧問66
選擇咨詢顧問67
咨詢顧問團隊68
向咨詢顧問簡要說明情況70
職責范圍71
費用72
責任限制73
任命咨詢顧問74
咨詢顧問的日常管理74
*終報告75
結論76
第五章 整合方案79
導語81
并購整合的黃金法則81
整合計劃103
并購之后的回顧112
結論114
第六章 調查并購目標115
導語117
盡職調查117
何時開展盡職調查118
做好應對困難的準備工作119
記住：目標企業總是有備而來120
盡職調查的內容126
誰來做盡職調查128
我應該怎么做129
找到合適的團隊130
其他需要注意的內容132
商業盡職調查133
為什么要同時實施商業盡職調查和財務盡職調查164
財務調查165
法律調查181
結論186
第七章 估值189
導語191
估值不只是專家的工作191
不存在單一的數值192
估值過程——總結194
估值并非完全是建模196
估值方法198
結論223
第八章 談判225
導語227
基本要點227
準備工作229
開始談判239
控制局面243
談判對策244
讓步交換250
折中妥協252
應對加壓手段252
破解僵局254
肢體語言256
綠燈信號258
學會辨識并反饋信號258
無法實現雙贏時應當如何操作259
結論260
第九章 買賣協議263
導語265
協議為什么是必要的265
買賣協議267
保證和補償282
交易達成之后291
合同中保證和補償條款的替代性解決方案291
跨境交易涉及的問題292
結論292
附錄A 財務盡職調查清單293
附錄B 法律盡職調查問題清單301
**章 基礎介紹1
導語3
壞消息是，大多數并購都失敗了4
為成功并購做好規劃5
戰略設計和并購規劃階段5
并購目標估值8
交易管理13
整合管理16
公司發展18
把事情做對20
結論21
第二章 尋找目標23
導語25
并購調查26
制定策略27
確定并購對象的范圍30
考察潛在的目標32
列出*終候選企業清單35
進行接觸40
結論46
第三章 初步談判47
導語49
保密協議49
并購意向書52
并購意向書的執行57
結論59
第四章 與咨詢顧問合作61
導語63
咨詢顧問的類型及工作內容63
引入咨詢顧問之前的工作66
何時引入咨詢顧問66
選擇咨詢顧問67
咨詢顧問團隊68
向咨詢顧問簡要說明情況70
職責范圍71
費用72
責任限制73
任命咨詢顧問74
咨詢顧問的日常管理74
*終報告75
結論76
第五章 整合方案79
導語81
并購整合的黃金法則81
整合計劃103
并購之后的回顧112
結論114
第六章 調查并購目標115
導語117
盡職調查117
何時開展盡職調查118
做好應對困難的準備工作119
記住：目標企業總是有備而來120
盡職調查的內容126
誰來做盡職調查128
我應該怎么做129
找到合適的團隊130
其他需要注意的內容132
商業盡職調查133
為什么要同時實施商業盡職調查和財務盡職調查164
財務調查165
法律調查181
結論186
第七章 估值189
導語191
估值不只是專家的工作191
不存在單一的數值192
估值過程——總結194
估值并非完全是建模196
估值方法198
結論223
第八章 談判225
導語227
基本要點227
準備工作229
開始談判239
控制局面243
談判對策244
讓步交換250
折中妥協252
應對加壓手段252
破解僵局254
肢體語言256
綠燈信號258
學會辨識并反饋信號258
無法實現雙贏時應當如何操作259
結論260
第九章 買賣協議263
導語265
協議為什么是必要的265
買賣協議267
保證和補償282
交易達成之后291
合同中保證和補償條款的替代性解決方案291
跨境交易涉及的問題292
結論292
附錄A 財務盡職調查清單293
附錄B 法律盡職調查問題清單301
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步步并購 作者簡介
AMR國際創始人、首席執行官。AMR國際創建于1991年，是一家世界一流的戰略咨詢公司。擁有30年以上并購咨詢和戰略規劃經驗。早期業務活動主要在美國，隨后與歐洲和美洲的多家并購方一起完成了數百起并購項目。為多起協議并購、惡意收購和私募股權交易提供過并購咨詢，其中最高交易額達20 億美元。著有《并購實務指南》（A Practical Guide to Acquisitions）、《商業盡職調查》（Commercial Due Diligence）、《收購失敗》（Why Acquisitions Fail）和《盡職調查》（Due Diligence）。;.;AMR國際董事，注冊會計師，曼徹斯特商學院工商管理碩士。擁有30年以上并購和業務拓展從業經驗。曾在巴林銀行負責金融業務，主要從事制造業的國內和跨境貿易。曾經作為小組成員，通過75次并購交易和處置出售，將TI集團從一家主要從事商品生產的英國當地制造企業，變成了一家聚焦特定利基市場的全球工程公司。在英國鋼鐵公司與T&N公司的交易中，他還擔任了高級金融分析師和并購顧問的角色。
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