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華為沒有成功,只有成長:任正非傳 版權信息
- ISBN：9787568055574
- 條形碼：9787568055574 ; 978-7-5680-5557-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為沒有成功,只有成長:任正非傳 本書特色
◎ 一個被遺忘的高人。——馬云 ◎ 一個為了信念而戰斗的硬漢。——《時代周刊》 ◎ 全書不保留，不回避、真實講述了任正非70多年的心路歷程，內容豐富、資料翔實。 ◎ 少年貧困，不忘刻苦學習；軍旅生活，時刻牢記使命；轉業至地方企業，力求創新發展；不惑之年自主創業，力排萬難，領著“土狼”般的團隊縱橫海內外，在高科技領域過關斬將、傲視群雄，在通信市場攻城略地、所向披靡，締造了震驚世界的科技王國。這個人是任正非，這支隊伍叫華為。
華為沒有成功,只有成長:任正非傳 內容簡介
本書以探究事實真相的寫實手法, 以多述事件、少發議論為原則, 以任正非的人生經歷、創業歷程為主線, 重點講述了他的獨特個性、管理理念, 展示一個具有獨特魅力的現代企業家形象。
華為沒有成功,只有成長:任正非傳 目錄
**章 來自特殊年代的磨礪
1．自我生發的狼性基因
2．雖苦猶甜的童年
3．成才的**課：活下去
第二章 落寞的歲月
1．在困境中潛心苦學
2．軍營生活的歷練
第三章 走上實業之路
1．遭遇人生的“滑鐵盧”
2．交換機的“二道販子”
3．走上研發之路
4．主攻電信設備
第四章 群狼圍獵戰
1．培養“餓狼”
2．打造華為技術新星
3．狼性銷售，重點突破
4．績效考核：把游擊隊轉變為正規軍
第五章 遠 大 前 程
1．加強合作，追求多贏
2．先下崗，再競爭上崗
3．反幼稚運動：深入生產**線
4．華為的精神綱領
5．招兵買馬，快速擴張
第六章 成功背后的危機
1．設立華為董事會
2．冬天來了：成功而不忘形
3．內外交困，探索“度冬”之道
4．與中興之爭
第七章 在海外市場奮力突圍
1．要“餓狼”，不要“飽狼”
2．征戰俄羅斯
3．進軍非洲
4．質優價廉，拿下歐洲
5．客戶指哪兒，華為就打哪兒
6．不打價格戰
7．分享而不是獨占市場
第八章 外患與內憂
1．中興的低價戰略
2．不打不成交的思科
3．化解恩怨，收編港灣
4．“狼性文化”的后遺癥
5．“狼王”的又一次寒冬預警
第九章 從超越別人到超越自己
1．打造華為新形象
2．備受爭議的集體辭職事件
3．決戰3G，兩戰雪恥
4．接班制度的探索：輪值CEO
5．企業轉型：做全能型的IT供應商
6．闖入PC領域
第十章 進軍智能手機市場
1．持續改良，“軟”“硬”兼具
2．精益求精，改進用戶體驗
3．爭奪高端市場，兼顧低端市場
4．布局海外手機市場
第十一章 提升自己的核心競爭力
1．做業界的質量標桿
2．堅持研發和創新
3．打造中國“芯”
4．重視知識產權
第十二章 時刻保持“狼性”
1．上市與不上市之爭
2．員工持股機制
3．打造有活力和競爭意識的團隊
4．除了勝利，華為無路可走
第十三章 不忘初心，逐夢前行
1．堅守實體經濟
2．5G的王者
3．擁抱云時代
4．孟晚舟事件
5．穩扎穩打，做世界世界級企業
1．自我生發的狼性基因
2．雖苦猶甜的童年
3．成才的**課：活下去
第二章 落寞的歲月
1．在困境中潛心苦學
2．軍營生活的歷練
第三章 走上實業之路
1．遭遇人生的“滑鐵盧”
2．交換機的“二道販子”
3．走上研發之路
4．主攻電信設備
第四章 群狼圍獵戰
1．培養“餓狼”
2．打造華為技術新星
3．狼性銷售，重點突破
4．績效考核：把游擊隊轉變為正規軍
第五章 遠 大 前 程
1．加強合作，追求多贏
2．先下崗，再競爭上崗
3．反幼稚運動：深入生產**線
4．華為的精神綱領
5．招兵買馬，快速擴張
第六章 成功背后的危機
1．設立華為董事會
2．冬天來了：成功而不忘形
3．內外交困，探索“度冬”之道
4．與中興之爭
第七章 在海外市場奮力突圍
1．要“餓狼”，不要“飽狼”
2．征戰俄羅斯
3．進軍非洲
4．質優價廉，拿下歐洲
5．客戶指哪兒，華為就打哪兒
6．不打價格戰
7．分享而不是獨占市場
第八章 外患與內憂
1．中興的低價戰略
2．不打不成交的思科
3．化解恩怨，收編港灣
4．“狼性文化”的后遺癥
5．“狼王”的又一次寒冬預警
第九章 從超越別人到超越自己
1．打造華為新形象
2．備受爭議的集體辭職事件
3．決戰3G，兩戰雪恥
4．接班制度的探索：輪值CEO
5．企業轉型：做全能型的IT供應商
6．闖入PC領域
第十章 進軍智能手機市場
1．持續改良，“軟”“硬”兼具
2．精益求精，改進用戶體驗
3．爭奪高端市場，兼顧低端市場
4．布局海外手機市場
第十一章 提升自己的核心競爭力
1．做業界的質量標桿
2．堅持研發和創新
3．打造中國“芯”
4．重視知識產權
第十二章 時刻保持“狼性”
1．上市與不上市之爭
2．員工持股機制
3．打造有活力和競爭意識的團隊
4．除了勝利，華為無路可走
第十三章 不忘初心，逐夢前行
1．堅守實體經濟
2．5G的王者
3．擁抱云時代
4．孟晚舟事件
5．穩扎穩打，做世界世界級企業
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華為沒有成功,只有成長:任正非傳 節選
《華為沒有成功只有成長·任正非傳》： **章 來自特殊年代的磨礪 1．自我生發的狼性基因 1998年，華為技術有限公司（以下簡稱“華為”）以80多億元的年營業額居聲名顯赫的國產通信設備四巨頭“巨大中華”之首。勢頭正猛時，華為的首領任正非不但沒有從此加入明星企業家和富豪榜的行列中，反而對各種采訪、會議、評選唯恐避之不及，甚至對有利于華為形象宣傳的活動和政府的活動也一概拒絕，并給華為高、中層人員下了一道命令：除非重要客戶或合作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說，我就撤誰的職！整個華為由此上行下效，全體員工以近乎本能的封閉和防御姿態面對外界。 盡管任正非幾乎完全遠離公眾視野，但他的一舉一動總會引發外界的高度關注。2002年的中國國際信息通信展覽會上，任正非在公司展臺前接待客戶，一位上年紀的男子走過來問他，華為總裁任正非有沒有來？任正非問，你找他有事嗎？那人回答，也沒什么事，就是想見見這位帶領華為走到今天的傳奇人物究竟長什么樣子。任正非說實在不湊巧，他今天沒有過來，但一定會把你的意思轉達給他。 關于任正非的神出鬼沒還有很多故事。有人去華為辦事，暈頭轉向地交換了一圈名片，坐定之后才發現自己手里居然有一張是任正非的，急忙環顧左右，斯人已不見蹤影。有人在出差去美國的飛機上與一位和氣的老者天南地北地聊了一路，事后才被告知對方就是任正非，不禁懊悔不已。這些多少帶點演義成分的故事說明，想認識任正非的人太多，而真正認識任正非的人則很少。 當然，“一味地拒絕媒體會導致外界對企業的認識產生偏差”，因為公司面臨深層次的戰略轉型，從2008年開始，華為不愿再做鴕鳥了。任正非說：“在輿論面前，公司長期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進，華為公司到了這個時候要允許批評。”于是，人們開始大力宣傳華為，各種有關華為成功的“寶典”也紛紛出版發行。不過，華為的掌舵人任正非仍是神龍見首不見尾，僅偶爾在云端露出一鱗半爪而已。 任正非的刻意隱身，使得他被貼上了“神秘”的標簽，在各種事實與臆測中，人們憑自己的理解給他加上各種名號，如“土狼頭領”“硬漢”“商業領袖”“華為教父”。對此，任正非表示：“媒體記者總喜歡將成績扣到企業老總一個人頭上，不然不生動，以虛擬的方法塑造一個虛化的人。我不認為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業、無私、能團結人。”他這話一出，又引來了種種議論，有人說他是“偏執狂”“很暴躁”“心理有障礙”，還有人說他平時衣著打扮太平常，像一個老工人，襯衫袖子永遠是挽到胳膊一半，偶爾系回領帶還弄不正。 如果說“硬漢”“華為教父”不難理解的話，那么“土狼頭領”又是因何而來，該作何解呢？ 土狼又叫鬣豺，很多人常把土狼當成鬣狗，二者外貌相似而本質品行卻有天壤之別。土狼是溫順的獨居者，行動較為遲緩，已從肉食動物中退化出來；而土狼的近親斑鬣狗卻颯爽兇猛無比，是自然界捕食動物中的頂級獵手。顯然，人們用來比喻任正非的不是這種土狼。這個“土狼”中的“土”是指中國本土，華為人把通信制造企業比喻成草原上的三種動物：獅子——跨國公司；豹子——跨國公司在中國的合資企業；土狼——地道的中國本土企業。在獅子眼中，華為這匹土狼以100：1的兵力蠶食獅子的邊緣戰場，直至腹心；以獅子難以理解的目的瘋狂發動價格戰，使獅子的利潤直線下降；以對中國本土市場無與倫比的適應性和理解能力，運用各種“不規范競爭手段”，在復雜的利益關系中靈活穿梭，使獅子的技術優勢變得蒼白無力，使華為成功挺進世界500強，成為全球第二大通信設備供應商。 如果說華為人是一群土狼，任正非就是這群土狼的首領，而這位首領*終成為企業的一個符號，體現的是本土企業的狼性：對成功的強烈渴望，面對挫折屢敗屢戰的執著和忍耐，對多變環境的適應和求生能力，以及不惜代價集體作戰的方式，都向獅子證明土狼是兇猛而難纏的對手。“力量，來源于組織，不是個人”，“土狼”之說原來是指任正非在一個本土企業里締造的“狼文化”。 接下來，我們通過“狼文化”這一核心，由內向外去探究任正非的創業足跡、心路歷程以及華為和他的傳奇。除了他曾經共事的同事的看法（包括已出版的著述）之外，作為一家大型企業的總裁，他的重要講話一般會有記錄，外界也因此多了一個認識他的機會，加上與他一起生活過的老鄉、同學、戰友的回憶，所有的碎片銜接起來，使我們認識到，華為這家中國本土的高科技企業成功的背后，有它令人信服的故事經緯和哲學架構，即一部簡明的、基于人性欲望的價值觀所牽引下的有血有淚、有歡樂與苦難、有希望與絕望的群體奮斗史和財富創造史，同時也是一部人性管理思想的探索史。 生物學認為，遺傳和變異決定于物種的基因。但考證任正非的家族，我們發現在他之前的任氏幾代人都沒有半點狼性基因。 ……
華為沒有成功,只有成長:任正非傳 作者簡介
林超華，經濟學碩士，財經雜志特約撰稿人，專注、深耕財經領域，發表財經評論數百萬字。因尊崇任正非先生敢為人先的拼搏精神，決定為其寫傳。為了向讀者呈現一個全面、真實、立體的硬漢形象，作者通過采訪、搜集資料，耗時三年，數易其稿，終于付梓。
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