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企業績效管理(第2版) (本科教材) 版權信息
- ISBN：9787302444718
- 條形碼：9787302444718 ; 978-7-302-44471-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業績效管理(第2版) (本科教材) 內容簡介
《企業績效管理（第2版）/二十一世紀普通高等院校實用規劃教材·經濟管理系列》以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線，為讀者呈現績效管理的全貌。即從績效管理的基礎性工作開始，分別對績效指標設計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效結果的運用進行詳細介紹，幫助讀者從績效管理系統的角度理解績效管理。 《企業績效管理（第2版）/二十一世紀普通高等院校實用規劃教材·經濟管理系列》列舉了大量實例，是一本理論與實踐緊密結合的管理學教材。 《企業績效管理（第2版）/二十一世紀普通高等院校實用規劃教材·經濟管理系列》適于企業中從事績效管理工作的人員和高等院校人力資源管理及其他相關專業的學生閱讀，同時也可作為從事實際工作的人員的參考手冊。 《企業績效管理（第2版）/二十一世紀普通高等院校實用規劃教材·經濟管理系列》特點： 先進性與基礎性相統一注重用先進科學的觀點和行業規范策劃、組織教材，突出重點和難點，精選基礎、核心的內容。 教材建設與教學改革相統一跟蹤學科新發展動態，考慮專業內容的更新，關注并體現教改的內容變化。 綜合性與針對性相統一不僅講解知識，還針對專業領域應用的迫切需要，提供了與理論相結合的應用實例。 案例導入教學每章開頭都有教學引導案例并提出問題，讓學生帶著問題去學習，便于教師授課并啟發學生思考。 案例分析與閱讀資料開闊視野每章都有案例分析和閱讀資料，把學生置于經營者的立場，注重培養學生的實際工作能力。
企業績效管理(第2版) (本科教材) 目錄
**章 績效管理綜述
一、績效與績效管理的概念
二、影響員工績效的因素
三、企業績效管理中容易犯的錯誤
四、績效管理體系介紹
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第二章 績效考核指標
一、績效考核指標的形成
二、績效考核指標的設計
三、績效考核指標的權重與標準
四、績效考核指標體系的建立
五、績效考核指標的屬性信息
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第三章 績效計劃
一、績效計劃概述
二、績效目標
三、績效計劃制訂流程
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第四章 績效計劃的實施
一、績效實施中的持續溝通
二、績效溝通的方法
三、績效信息收集的目的與方法
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第五章 績效考核
一、傳統的績效考核方法
二、現代的績效考核方法
三、績效考核誤差
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第六章 績效反饋
一、績效反饋面談的意義
二、績效反饋面談的準備
三、績效反饋面談的過程
四、如何與不同類型的員工進行績效反饋
面談
五、員工績效改進計劃
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第七章 績效考核結果的運用
一、績效考核與企業招聘晉升
二、績效考核與人力資源規劃
三、績效考核與員工培訓
四、績效考核與企業激勵機制
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第八章 企業績效管理項目實施實務
一、平衡計分卡簡介
二、平衡計分卡在××銀行績效管理中的運用
三、構建企業領先業績管理體系
參考文獻
一、績效與績效管理的概念
二、影響員工績效的因素
三、企業績效管理中容易犯的錯誤
四、績效管理體系介紹
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第二章 績效考核指標
一、績效考核指標的形成
二、績效考核指標的設計
三、績效考核指標的權重與標準
四、績效考核指標體系的建立
五、績效考核指標的屬性信息
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第三章 績效計劃
一、績效計劃概述
二、績效目標
三、績效計劃制訂流程
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第四章 績效計劃的實施
一、績效實施中的持續溝通
二、績效溝通的方法
三、績效信息收集的目的與方法
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第五章 績效考核
一、傳統的績效考核方法
二、現代的績效考核方法
三、績效考核誤差
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第六章 績效反饋
一、績效反饋面談的意義
二、績效反饋面談的準備
三、績效反饋面談的過程
四、如何與不同類型的員工進行績效反饋
面談
五、員工績效改進計劃
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第七章 績效考核結果的運用
一、績效考核與企業招聘晉升
二、績效考核與人力資源規劃
三、績效考核與員工培訓
四、績效考核與企業激勵機制
本章小結
自測題
案例分析
閱讀材料
第八章 企業績效管理項目實施實務
一、平衡計分卡簡介
二、平衡計分卡在××銀行績效管理中的運用
三、構建企業領先業績管理體系
參考文獻
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