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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787521806106
- 條形碼：9787521806106 ; 978-7-5218-0610-6
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理 本書特色
21世紀是知識經濟時代，組織的競爭將是基于核心能力的競爭。所謂核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。而作為知識和技能“承載者”的人力資源，代表了組織所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是組織提高核心能力實現其戰略目標的關鍵因素。21世紀是以人為本的管理時代。
人力資源管理 內容簡介
《新編管理學系列教材》主要服務于管理學科各專業的本科教學，亦可作為管理學科、經濟學科專業學位和學術學位研究生教育的參考書目。 基于此，《新編管理學系列教材》系列教材的編寫主要遵循了五個原則：一，既要反映管理學理論發展的歷史，又要體現當代管理學理論的新前沿。二，既要借鑒已有的管理學研究成果，又要注重基于管理現實的理論創新。三，既要重視管理學理論體系的傳承，又要適應新競爭時代的管理實踐。第四，既要滿足學生對知識和信息數量的要求，又要為教師的教學創新和自由發揮留有空間。第五，既要遵循紙媒教材的編寫規范，又要體現信息技術在教材編寫中的應用。
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理導論
**節 人力資源及相關概念
第二節 人力資源管理的概念及發展
第三節 有關人力資源管理的幾個重要理論基礎
第四節 構筑企業人力資源管理系統
第五節 直線經理在人力資源管理中的作用
第二章 人力資源戰略與規劃
**節 人力資源戰略
第二節 人力資源的規劃
第三章 組織設計與工作分析
**節 組織設計
第二節 工作分析
第四章 人員選聘
**節 人力資源招聘概述
第二節 招募
第三節 人員選拔與評價
第四節 人員錄用與新員工培訓
第五節 招聘評估
第五章 培訓與開發
**節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發的需求分析
第三節 培訓計劃的制訂
第四節 培訓中的學習方式與方法
第五節 培訓效果評價
第六章 績效管理
**節 績效管理概述
第二節 績效管理的工具
第三節 績效管理的過程
第四節 績效考評結果的應用
第七章 薪酮管理
**節 薪酬管理概論
第二節 基本薪酬體系設計
第三節 績效薪酬
第四節 員工福利
第八章 勞動關系管理
**節 勞動關系概述
第二節 勞動合同
第三節 勞務派遣制度
第四節 集體合同
第五節 勞動爭議
第九章 跨國公司人力資源管理
**節 跨國公司人力資源管理的定義
第二節 國際招聘與甄選
第三節 國際培訓與開發
第四節 國際薪酬與績效管理
第十章 人力資源管理三支柱
**節 人力資源管理三支柱發展歷程
第二節 人力資源管理三支柱的內涵
第三節 我國企業對人力資源管理三支柱的探索與實踐
第四節 人力資源管理三支柱轉型的困難及建議
**節 人力資源及相關概念
第二節 人力資源管理的概念及發展
第三節 有關人力資源管理的幾個重要理論基礎
第四節 構筑企業人力資源管理系統
第五節 直線經理在人力資源管理中的作用
第二章 人力資源戰略與規劃
**節 人力資源戰略
第二節 人力資源的規劃
第三章 組織設計與工作分析
**節 組織設計
第二節 工作分析
第四章 人員選聘
**節 人力資源招聘概述
第二節 招募
第三節 人員選拔與評價
第四節 人員錄用與新員工培訓
第五節 招聘評估
第五章 培訓與開發
**節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發的需求分析
第三節 培訓計劃的制訂
第四節 培訓中的學習方式與方法
第五節 培訓效果評價
第六章 績效管理
**節 績效管理概述
第二節 績效管理的工具
第三節 績效管理的過程
第四節 績效考評結果的應用
第七章 薪酮管理
**節 薪酬管理概論
第二節 基本薪酬體系設計
第三節 績效薪酬
第四節 員工福利
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**節 勞動關系概述
第二節 勞動合同
第三節 勞務派遣制度
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第九章 跨國公司人力資源管理
**節 跨國公司人力資源管理的定義
第二節 國際招聘與甄選
第三節 國際培訓與開發
第四節 國際薪酬與績效管理
第十章 人力資源管理三支柱
**節 人力資源管理三支柱發展歷程
第二節 人力資源管理三支柱的內涵
第三節 我國企業對人力資源管理三支柱的探索與實踐
第四節 人力資源管理三支柱轉型的困難及建議
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人力資源管理 作者簡介
山東大學副教授 碩士生導師,研究領域為組織行為與人力資源管理及公司治理等。教育經歷編輯 1、1983年至1987年 山東大學經濟學士學位 2、1987年至1990年 廈門大學經濟學碩士學位 3、2003年至2007年 山東大學企業管理博士學位主講課程: 本科生：管理學、組織行為學、人力資源管理、招聘與選拔碩士研究生：人力資源管理專題研究、管理溝通與領導藝術 MBA：組織行為學、人力資源管理
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