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房企數(shù)字化制勝 版權(quán)信息
- ISBN：9787521711615
- 條形碼：9787521711615 ; 978-7-5217-1161-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
房企數(shù)字化制勝 本書(shū)特色
當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)已然掀起了一次“數(shù)字化”浪潮，通過(guò)全新數(shù)字化手段的運(yùn)用全面重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，已經(jīng)成為不確定大環(huán)境下房企制勝的核心武器。而這背后的核心成因是：一方面，外部環(huán)境不確定性增強(qiáng)，利潤(rùn)空間被擠壓；另一方面，企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)空間遭受多環(huán)侵蝕，在內(nèi)憂外患之下，房企的生存挑戰(zhàn)明顯加大。對(duì)于房企而言，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建先人一步的洞察體系和實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的內(nèi)部管控，已是箭在弦上。 事實(shí)上，房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)早已有之，但卻普遍面臨著系統(tǒng)孤島式建設(shè)、主數(shù)據(jù)不通等多重挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待破局。本書(shū)基于明源云多年來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和成果，結(jié)合阿里云中臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及標(biāo)桿房企有益實(shí)踐，闡述房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯和關(guān)鍵步驟，指導(dǎo)房企在行業(yè)新周期下通過(guò)“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系”實(shí)現(xiàn)“管項(xiàng)目利潤(rùn)、降投資損耗、促項(xiàng)目回款、保公司現(xiàn)金流”，幫助房企升級(jí)基層、中層和高層員工的作戰(zhàn)和決策模式，使房企的業(yè)務(wù)發(fā)展更快、更穩(wěn)。
房企數(shù)字化制勝 內(nèi)容簡(jiǎn)介
博采眾長(zhǎng)：明源地產(chǎn)研究院基于多年來(lái)跟地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)以及行業(yè)廣大房企的董事長(zhǎng)、總裁的深度研討交流，將這個(gè)行業(yè)佼佼者智慧結(jié)晶如實(shí)呈現(xiàn)，力求與每家房企的高管獲得深度的思想碰撞。 緊扣熱點(diǎn)：當(dāng)前行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，除了企業(yè)視角的管理體系建設(shè)及業(yè)務(wù)管理提升之外，還高度關(guān)注行業(yè)的宏觀形勢(shì)和未來(lái)走勢(shì)。為此，我們也進(jìn)行了針對(duì)性的研究整理，結(jié)論也廣受認(rèn)可。 洞察本質(zhì)：明源云與各個(gè)房企在諸多領(lǐng)域建立了深度的連接，通過(guò)定期的交流研討、大數(shù)據(jù)分析，對(duì)行業(yè)及企業(yè)的本質(zhì)有著不同尋常的洞察力，能夠據(jù)此為眾多房企賦能提效。 行業(yè)前沿：明源云定期與各百?gòu)?qiáng)房企、阿里云技術(shù)專家、地產(chǎn)行業(yè)精英大伽研討交流，對(duì)行業(yè)的發(fā)展遇到的關(guān)鍵問(wèn)題和挑戰(zhàn)都有著清晰的了解，能夠與房企快速同步行業(yè)前沿思考。 落地實(shí)戰(zhàn)：房企管理體系的優(yōu)劣，本質(zhì)在于有多少體系真正能在信息化平臺(tái)落地。明源通過(guò)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者深度理解可落地的案例、不能落地的業(yè)務(wù)本質(zhì)，幫助房企真正落地?cái)?shù)字化。
房企數(shù)字化制勝 目錄
推薦序一 徐 斌 I
推薦序二 羅 震 V
推薦序三 岳 元 VII
序 言 徐 穎 IX
**章 外部環(huán)境劇變，生存壓力加大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí) 001
**節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)面臨“新常態(tài)”，房企戰(zhàn)略升級(jí)迫在眉睫 003
一、宏觀視角：從地方微觀決策到中央宏觀定調(diào) 004
二、嚴(yán)控慢松：從施政到放松的周期越來(lái)越長(zhǎng) 005
三、精準(zhǔn)調(diào)控：基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控、限高托底 006
四、產(chǎn)業(yè)共生：多產(chǎn)業(yè)共同繁榮的決心與日俱增 006
五、城市共生：從單城一枝獨(dú)秀到片區(qū)協(xié)同繁榮 007
第二節(jié) 房企生存挑戰(zhàn)越來(lái)越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然 009
一、房企當(dāng)前面臨的四大生存挑戰(zhàn) 009
二、房企適度規(guī)模增長(zhǎng)之路，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求更高 018
三、通過(guò)數(shù)字化構(gòu)建敏銳的商業(yè)洞察體系是關(guān)鍵 020
四、數(shù)字化將重構(gòu)房企業(yè)務(wù)模式，提升生產(chǎn)效率 024
第二章 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 027
**節(jié) 平臺(tái)和技術(shù)相對(duì)封閉，沒(méi)有上云 030
第二節(jié) 沒(méi)有基于“在線”的思路來(lái)兌現(xiàn)IT 和業(yè)務(wù) 032
第三節(jié) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)壁壘多且難以打通 033
一、數(shù)據(jù)體量龐大，數(shù)據(jù)治理難度高 033
二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一，基礎(chǔ)不牢固 034
三、存在大量數(shù)據(jù)壁壘，數(shù)據(jù)難打通 034
第四節(jié) 多業(yè)務(wù)系統(tǒng)煙囪式建設(shè)，且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)控平臺(tái) 035
一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)煙囪式建設(shè)，整合重構(gòu)難度大 036
二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)越來(lái)越多，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)控平臺(tái) 036
第五節(jié) 多產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)打通難，重復(fù)建設(shè)效率低 038
一、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化難以支撐業(yè)務(wù)閉環(huán)且打通難 039
二、多產(chǎn)業(yè)信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè) 040
第六節(jié) 無(wú)法整合行業(yè)生態(tài)數(shù)據(jù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)智能化決策閉環(huán) 041
第三章 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合理步驟及關(guān)鍵路徑 045
**節(jié) 找準(zhǔn)數(shù)字化發(fā)力重心且符合長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是前提 047
一、基于ROE 對(duì)標(biāo)，定位房企發(fā)力的四個(gè)戰(zhàn)略重心 048
二、通過(guò)數(shù)字化，將企業(yè)的戰(zhàn)略重心兌現(xiàn)落地 051
第二節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖已基本達(dá)成共識(shí) 053
第三節(jié) 數(shù)字化藍(lán)圖落地，需信息化、在線化、智能化三步走 056
一、信息化階段：強(qiáng)調(diào)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程全覆蓋 056
二、在線化階段：強(qiáng)調(diào)核心場(chǎng)景在線與業(yè)務(wù)提效 059
三、智能化階段：強(qiáng)調(diào)通過(guò)雙中臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)智能決策 069
四、小結(jié) 073
第四節(jié) 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵標(biāo)志 074
一、全面上云 075
二、全新數(shù)字底座 076
三、核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景在線 076
四、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化 077
五、智能化場(chǎng)景決策 077
第五節(jié) 通過(guò)數(shù)字化對(duì)標(biāo)，明確自身短板及提升方向 078
一、數(shù)字化對(duì)標(biāo)模型說(shuō)明 078
二、數(shù)字化對(duì)標(biāo)模型詳解 081
三、小結(jié) 100
第四章 數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)如何助力房企經(jīng)營(yíng)提效 103
**節(jié) 數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)如何真正落地 105
一、大運(yùn)營(yíng)的整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求 106
二、數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)的五大落地要點(diǎn) 108
三、數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)落地的四大挑戰(zhàn) 116
四、在線化是數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)的根本解決之道 120
第二節(jié) 如何在線重構(gòu)各個(gè)核心運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景 121
一、成本數(shù)據(jù)庫(kù)在線化：在業(yè)務(wù)過(guò)程中動(dòng)態(tài)沉淀 121
二、變更管理在線化：實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)，讓變更可知可控 124
三、貨值管理在線化：盤(pán)清家底，支撐決策 126
四、招投標(biāo)管理在線化：招采過(guò)程留痕可追溯 127
五、工程在線化：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量閉環(huán)，解決交付難題 129
六、投訴報(bào)修在線化：實(shí)現(xiàn)多方共贏的正循環(huán) 130
七、利潤(rùn)監(jiān)控在線化：實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)利潤(rùn)監(jiān)控 132
第三節(jié) 數(shù)字化營(yíng)銷如何真正落地 134
一、智慧傳播 134
二、智慧渠道 143
三、智慧案場(chǎng) 153
四、智慧交易 160
第四節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈如何真正落地 167
一、移動(dòng)工程協(xié)同：助力成本管控高效落地 167
二、移動(dòng)質(zhì)檢：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)工程管理防風(fēng)險(xiǎn)、升品質(zhì) 175
三、移動(dòng)驗(yàn)房：使驗(yàn)房更智慧、交房更輕松 184
第五節(jié) 標(biāo)桿房企數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例 189
一、Z企：通過(guò)數(shù)據(jù)治理提升運(yùn)營(yíng)效率 190
二、R 企：數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)加速運(yùn)營(yíng)升級(jí)提效 198
第六節(jié) 數(shù)字化助力房企實(shí)現(xiàn)精益資管，掘金存量藍(lán)海 209
一、刨根資產(chǎn)管理痛點(diǎn)，業(yè)務(wù)亟待提效升級(jí) 209
二、數(shù)字化賦能傳統(tǒng)資管，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“三級(jí)跳” 212
三、明源云資管助力房企實(shí)現(xiàn)精益管理“三級(jí)跳” 227
第五章 多產(chǎn)業(yè)布局大背景下的中臺(tái)建設(shè) 231
**節(jié) 多產(chǎn)業(yè)布局是當(dāng)下房企破局的關(guān)鍵 233
一、多產(chǎn)業(yè)布局為房企帶來(lái)的利好 234
二、行業(yè)多產(chǎn)業(yè)布局成功案例解讀 241
三、多產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略難點(diǎn) 252
四、多產(chǎn)業(yè)布局下的數(shù)字化藍(lán)圖建設(shè) 259
五、多產(chǎn)業(yè)布局下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解讀 261
第二節(jié) 中臺(tái)背景及房企中臺(tái)建設(shè)典型案例 265
一、中臺(tái)建設(shè)的背景 265
二、中臺(tái)建設(shè)的基本方法論 267
三、房企“數(shù)據(jù)中臺(tái)”和“業(yè)務(wù)中臺(tái)”建設(shè)案例解讀 269
四、中臺(tái)方案對(duì)技術(shù)平臺(tái)的要求 300
五、房企中臺(tái)建設(shè)的幾個(gè)典型誤區(qū) 313
第六章 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵認(rèn)知及成功要素 315
**節(jié) 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的八大關(guān)鍵認(rèn)知 317
一、數(shù)字化建設(shè)到底是費(fèi)用還是投資 317
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是自建還是整合 318
三、數(shù)字化是靠IT部門(mén)推動(dòng)還是多方推動(dòng) 319
四、數(shù)字化建設(shè)是全面規(guī)劃還是重點(diǎn)突破 320
五、企業(yè)數(shù)據(jù)部署在私有云還是公有云 321
六、成立科技公司能實(shí)現(xiàn)IT部門(mén)定位的反轉(zhuǎn)嗎 321
七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是靠技術(shù)平臺(tái)還是靠業(yè)務(wù)洞察 322
八、數(shù)字化建設(shè)是一勞永逸還是不斷迭代 323
第二節(jié) 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)技術(shù)的要求 323
一、明源云新一代平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念 324
二、ERP 開(kāi)放平臺(tái)推動(dòng)數(shù)字化底盤(pán)實(shí)現(xiàn)“三高一開(kāi)放” 328
三、云PaaS 開(kāi)放平臺(tái)推動(dòng)移動(dòng)在線化創(chuàng)新應(yīng)用 335
四、雙中臺(tái)、微服務(wù)架構(gòu)助力企業(yè)探索數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新 338
第三節(jié) 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)組織的要求 340
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，房企的組織定位、業(yè)務(wù)模式面臨全新變化 340
二、典型案例：標(biāo)桿房企DT部門(mén)組織架構(gòu)已發(fā)生改變 344
第四節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)展望 350
結(jié)束語(yǔ) 353
展開(kāi)全部
房企數(shù)字化制勝 作者簡(jiǎn)介
致力于推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新 成立于2009年，以做“中國(guó)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，立足于明源云（地產(chǎn)ERP、明源云客、云鏈、云空間）與全國(guó)數(shù)千家房地產(chǎn)企業(yè)持久深入的合作，聚焦房地產(chǎn)管理研究、咨詢服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)及管理實(shí)踐研究四大領(lǐng)域，持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領(lǐng)域創(chuàng)新典型案例，推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深諳房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理的專家顧問(wèn)，形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)兩大板塊，聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本、采購(gòu)、績(jī)效、客戶關(guān)系管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研究團(tuán)隊(duì)。 持續(xù)推出“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)管理研究成果” 創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》季刊，面向房地產(chǎn)業(yè)中高層管理者，單期發(fā)行量近10萬(wàn)冊(cè)；2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時(shí)代再造房企核心競(jìng)爭(zhēng)力》，累計(jì)銷量已突破5萬(wàn)冊(cè)；2013年，開(kāi)通“明源地產(chǎn)研究院”微信公眾號(hào)，目前粉絲量已突破80萬(wàn)，后續(xù)還將努力向更高目標(biāo)邁。
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