中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
公路車寶典(ZINN的公路車維修與保養秘籍)
-
>
晶體管電路設計(下)
-
>
基于個性化設計策略的智能交通系統關鍵技術
-
>
花樣百出:貴州少數民族圖案填色
-
>
山東教育出版社有限公司技術轉移與技術創新歷史叢書中國高等技術教育的蘇化(1949—1961)以北京地區為中心
-
>
鐵路機車概要.交流傳動內燃.電力機車
-
>
利維坦的道德困境:早期現代政治哲學的問題與脈絡
電網調度計劃檢修10年工作手記 版權信息
- ISBN：9787519834968
- 條形碼：9787519834968 ; 978-7-5198-3496-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電網調度計劃檢修10年工作手記 本書特色
本書從電網調度計劃和檢修專業的角度出發，將作者多年工作經驗通過講故事的方式，輕松、簡單、易懂、易學的地講述出來。有分析每項工作背后的理論支撐，也有在實際工作解決難題的技巧。深入淺出地講解調度計劃和檢修專業工作的全流程和方法。是一本經驗交流的書籍。 本書以新入職員工的角度，把電力調度計劃和檢修專業涉及到的內容娓娓道來。全書共分為五部分，具體包括電網結構篇、電網機構篇、電網運行篇、電網風控篇、電網檢修篇。 本書可供電網企業調度、運檢專業人員閱讀，也可供規劃、基建等專業人員閱讀，還可供大中專院校相關專業人員參考。
電網調度計劃檢修10年工作手記 內容簡介
本書從電網調度計劃和檢修專業的角度出發，將作者多年工作經驗通過講故事的方式，輕松、簡單、易懂、易學的地講述出來。有分析每項工作背后的理論支撐，也有在實際工作解決難題的技巧。深入淺出地講解調度計劃和檢修專業工作的全流程和方法。是一本經驗交流的書籍。本書以新入職員工的角度，把電力調度計劃和檢修專業涉及到的內容娓娓道來。全書共分為五部分，具體包括電網結構篇、電網機構篇、電網運行篇、電網風控篇、電網檢修篇。本書可供電網企業調度、運檢專業人員閱讀，也可供規劃、基建等專業人員閱讀，還可供大中專院校相關專業人員參考。
電網調度計劃檢修10年工作手記 目錄
目錄前言**部分 電網結構篇 12**章 電網鏡像：發電、負荷、電網三維一體 13新進調度人員應該提升電網的“鏡像”能力對電力系統的“鏡像”能力不足 13杜小小“入職后的小煩躁” 13實踐是檢驗真理的唯一標準 13360度全維度理念 14電力系統中發電、負荷、電網三者缺一不可發電設備不一定是發電機組 15負荷曲線就像千變萬化的萬花筒 15電網由“點”和“線”組合編制成的一張網 18如何盡快熟悉自己所在電力系統設備找到電網中的各個“水庫” 19全維度“鏡像”負荷典型曲線 20電網命名的結構化記憶方法 22杜小小正發愁工作后應該到那里學習 23第二章 電網解剖：主變壓器、母線、線路的庖丁解牛 24新進調度人員應該提升電網的“解剖”能力對電網設備的“解剖”能力不足 24杜小小“只是剛剛踏出了萬里長征的**步” 24調度人員必須具備的基本素質——“由表入里” 24結構思考力讓調度人員的邏輯性更強 25電網解剖的三個重要設備：主變、母線、線路主變壓器是選擇“兩圈”還是“三圈”呢？ 25主變壓器的數量應該不少于兩臺 26高壓側母線上的元件越多，電網運行方式越靈活 27低壓側母線結構簡單，具備備自投功能 31電力線路把電網中所有的“點”連成了面 31如何解剖自己所管轄電網設備的細節主變壓器的內部細節“解剖” 33母線接線結構的細節“解剖” 34電力線路的細節“解剖” 34如何在短時間內記住大量的細節 35第三章 電網脈絡：輻射、串接、鏈式、環式、T字的接線結構 36新進調度人員應該懂得對電網進行“把脈”對電網設備的“把脈”能力不足 36杜小小“革命尚未成功” 36將所有獨立的元素組合成為基本單位的“重構能力” 36電網的基本結構：輻射、串接、鏈式、環式和T接輻射式接線結構好比是“太陽” 37串接式接線結構像是一串“糖葫蘆” 38鏈式接線結構就像是一條“項鏈” 39環式接線結構像極了一個“圓環” 40“T”字接線結構可以看作一個“人字型” 41接線結構的冗余度越高，方式調整越靈活 42如何對自己所管轄電網梳理接線結構梳理有兩個電源點的鏈式和環式接線結構 43梳理有一個電源點的輻射式和串接式接線結構 44特殊接線結構應該如何歸屬分類 44第四章 電網短板：“缺元件、單元件、串接、假雙回”構成的薄弱環節 46找到電網的薄弱環節是關鍵木桶原理，電網中存在的“短板” 46杜小小“原來電網并不是完美無缺的” 46任何系統都會有其本身的缺陷 47電網薄弱環節有：缺元件、單元件、串接、假雙回經濟實惠版的“缺元件”接線結構 47無冗余版的“單元件”接線結構 49負荷累積版的“串接式”接線結構 51其實只有一回電源線路的“假雙回”接線結構 52如何糾察出所轄電網中的薄弱環節**步發現電網中的薄弱點 54第二步找出電網薄弱環節的應對措施 54串接式接線結構的增強術 55假雙回接線結構的增強術 5610年后的電網結構會如何發展呢? 58第二部分 電網機構篇 60第五章 調度協議：發電廠、電力用戶、調度機構的“黃金三角” 61電力機構之間重要契約“調度協議電力系統的運轉不是孤立存在的 61杜小小“機構之間重要的契約便是調度協議” 61安全**，電網運行中*根本的原則 61調度協議中*關鍵點是調度管轄范圍調度協議中*重要的是管轄范圍 62設備資產分界點不一定就是調度管轄范圍的分界點 63雙電源用戶的調度分界點更加復雜 64哪些用戶需要簽訂調度協議所有的專變用戶都簽訂調度協議，豈不累死 65變電站的專線用戶大部分都需要簽訂調度協議 65開閉所的專線用戶哪些需要簽訂調度協議呢？ 66雙電源用戶必須簽訂調度協議 67并網發電廠站需簽訂并網調度協議 67簽訂調度協議的三個步驟 68調度管轄范圍之外的設備新投，需要重新簽訂調度協議嗎？ 69第六章 指揮中心：省調、地調、縣調、配調的“縱橫交錯” 70明確各個調度機構之間的管轄范圍對各個調度機構管轄范圍分界點不清晰 70杜小小的“電話恐懼癥” 70統一調度，分級管理 70二維四象限：省調、地調、縣調、配調的關系明確調度機構的“二維四象限”定位 71省調是心目中的“老大” 72省調作為“運行方式管理”的設備范圍 74縣調是地調的下級調度機構 75地調與地調之間的“藕斷絲連” 76地調與配調是公司內部的上下級調度 77地調輪值24小時不間斷工作制 78如何找到自己調度機構的“楚河漢界”首先梳理與其他調度機構的關聯 79然后梳理調度管轄設備的分界點 80*后繪制調度管轄設備的“版圖” 81局間聯絡線為什么省調要“插一腳”？ 81第七章 職能部門：規劃、基建、技改、運維的“一條龍服務” 83大型國有企業職能部門的細致分工一葉障目的僵化思維 83杜小小的疑惑，變電站要多久才能從無到有 83大型國有企業的細致分工 84規劃、建設、運檢、營銷部門一條龍服務規劃部門，一切從規劃開始 84建設部門，不斷擴張電網規模 85運檢部門，電網設備的“技改小能手” 87營銷部門，電力用戶的“代言人” 87運行單位和施工單位是調度機構的手和腳運行單位，調度部門的“手和腳” 88施工單位，電網設備的“檢修官” 89內部運行單位的“勢力范圍” 90外部運行單位的“代運維范圍” 91電力系統的各個機構之間的關系如何？ 91第三部分 電網運行篇 93第八章 輸網運行：單線、雙回線、三回線、四回線的“運行方式” 94輸電線路的運行方式從整體入手輸電線路的運行方式安排不能局限在線路本身 94杜小小的疑惑，“干嘛要安排在凌晨來調整進線電源線路的運行方式？” 94電網運行方式的安排本質上是負荷傳遞路徑的選擇 95電網設備的四種狀態“運行、熱備用、冷備用和檢修狀態” 95單線、雙回線、三回線和四回線的運行方式單回線的電網運行方式安排*簡單 97雙回線的電網運行方式安排包括三種類型 97三線兩站的電網運行方式安排重點考慮斷開點位置 101四回線的電網運行方式安排簡單明了為宜 102確定輸電線路正常、檢修和故障時的運行方式首先清理輸電網線路的正常運行方式 103其次確定輸電網線路檢修時的運行方式 104*后確定輸電網線路故障時的運行方式 105110千伏雙回線路配置了快速保護，還可以選擇“分列運行”的方式安排嗎？ 106第九章 變電運行：母線、主變、電容器、安全自動裝置的“運行方式” 107變電站的運行方式從細節入手變電站的設備這么多，運行方式安排很復雜 107杜小小“不是說“電磁環網”不好嗎，怎么主變一直并列運行？” 107變電站是“中樞轉換裝置”，其運行方式的本質是負荷的分配方式 108主變、母線、旁路母線的運行方式內橋式的運行方式安排大多數為分列運行 108單母分段式的運行方式安排比內橋式更加靈活 111雙母線的運行方式安排*為靈活多變 112變電站中主變壓器數量越多，運行方式安排越復雜 114變電站中低壓側母線的運行方式安排均為分列運行 116高壓側旁路和旁路母線可以轉移負荷 118低壓側旁路和旁路母線可以發揮互聯線路作用 119確定變電站正常、檢修和故障時的運行方式**步清理變電站的正常運行方式 120第二步確定變電站檢修時的運行方式 121第三步確定變電站故障時的運行方式 122電源線路是不是距離負荷端越近越好 123第十章 配網運行：單線、互聯線路、開閉所、配電房的“運行方式” 128配網設備的運行方式更加個性化配網設備太不規律了，運行方式安排也太“具體”了 128杜小小“為什么專用開閉所會設置閉鎖裝置呢？” 128輸網設備像是“主動脈血管”，配網設備更像是“毛細血管” 129單線、互聯線路、開閉所、配電房的運行方式單電源線路的運行方式安排*為簡單 129配網互聯線路之間方便線路負荷轉移 131配網互聯線路的常斷點應包含有斷路器設備 132開閉所的運行方式安排優先考慮負荷分配 134雙電源配置的配電房優先由主供線路供電 136細節化安排配網設備的運行方式配網線路的運行方式安排梳理需要認真仔細 137重點關注雙電源配置配電房的正常運行方式 138如何將“停電換電”方式升級為“合環換電”方式 138第四部分 電網風控篇 141第十一章 風險等級：五級、六級、七級、八級電網風險事件 142劃分電網風險事件的重要意義電網風險事件的“三六九等” 142杜小小“什么？100兆瓦？風險事件？五級？” 142劃分風險等級是為了確定風險事件的大小 143五級電網風險事件減供負荷100兆瓦屬于五級電網風險事件 143220千伏母線非計劃全停屬于五級電網事件 145220千伏變電站兩臺及以上主變跳閘屬于五級電網事件 145特級或一級重要電力用戶電網側供電全部中斷屬于五級電網事件 146六級電網風險事件減供負荷在40兆瓦與100兆瓦之間就是六級電網事件 146110千伏母線非計劃全停屬于六級電網事件 147110千伏變電站兩臺及以上主變跳閘屬于六級電網事件 148二級重要電力用戶電網側供電全部中斷屬于六級電網事件 149七級電網風險事件35千伏輸變電設備導致的減供負荷者屬于七級電網事件 15035千伏母線非計劃全停屬于七級電網事件 150110千伏變壓器等主設備無主保護，或線路無保護運行 151臨時性重要電力用戶電網側供電全部中斷 151八級電網風險事件10千伏供電設備異常造成減供負荷屬于八級電網事件 15210千伏配電站非計劃全停屬于八級電網事件 15335千伏主設備無保護運行屬于八級電網事件 153五級至八級電網事件的12格矩陣圖 153兩張表格梳理管轄電網范圍內的電網風險事件 154第十二章 風險管控：“年月周日，全面評估，先降后控”的風險管控體系 156風險不能消除，只能控制*小化戰術上的勤奮不能掩蓋戰略上的懶惰 156杜小小“失電了，只能等待來電？！” 156風險不能消除，只能控制在*小化 157年月周日、全面評估、先降后控的風險管控體系把握好“年月周日”風險管控體系的節奏感 157綜合分析“全面評估”電網各個狀態下的風險程度 158調度部門風險管控的終極武器是“先降后控” 159先降后控的關鍵在于轉移盡可能多的負荷五級降維至六級電網事件的關鍵在于轉移負荷 161220千伏變電站之間的110千伏聯絡線是“生命通道” 16335千伏出線負荷轉移效率高于10千伏出線負荷轉移 165鏈式接線結構的35千伏變電站可以達到“先降后控” 166電網風險管控的“三步預控措施” 168如果通過10千伏線路負荷轉移來降低可能損失負荷 170第十三章 風險預警：“發布、報告、實施、解除”的風險預警體系 172電網風險預警是預防的重要措施電網風險管控不是調度機構單獨就能完成的 172杜小小“七級電網安全事件不需要發布風險預警嗎？” 172電網運行風險預警包括“發布、報告、實施和解除”四個環節 173發布、報告、實施、解除的風險預警體系地市公司電網運行風險預警發布的三個關鍵詞 174預警發布環節重點是電網運行風險預警通知單 175預警報告與告知環節是針對地方政府和重要用戶 177預警實施環節需要各方協同配合 178預警解除環節保障流程有始有終 178電網運行風險預警“GRID”工作法電網運行風險預警“GRID”工作法 179電網接線結構帶來的風險是否需要發布“預警通知單”呢？ 182第五部分 電網檢修篇 183第十四章 停電計劃：年度、月度、周度檢修停電計劃 184檢修停電計劃是電網檢修的重要管理手段停電計劃不要當作了“擺設” 184杜小小“月度檢修停電平衡會，簡直是一場‘奇葩說’！” 184停電計劃，按照時間的推進來層層管控 185年度、月度、周度檢修停電計劃層層推進年度檢修停電計劃是前期的“探測儀” 185月度檢修停電計劃是中期的“撮合者” 188周度檢修停電計劃是后期的“靈活變通” 192月度檢修停電計劃的四個時間節點安排 194周度檢修停電計劃的三個時間節點安排 195審核檢修停電計劃的重點在哪里重點審核檢修停電計劃的檢修內容和停電范圍 197審核檢修停電計劃的重復停電和沖突停電 199月度檢修停電計劃的干擾因素有哪些？ 199第十五章 日前檢修：“計劃與免計劃”的日前檢修工作 202日前檢修工作是*后的“臨門一腳”“有勇”還是“有謀”哪個更重要 202杜小小“這張日前檢修工作申請單的運行方式安排有點問題！？” 202只有將視角拉近才能做到“細致入微” 203日前檢修工作的審核重點日前檢修停電申請票的“前世今生” 203日前檢修停電申請票的“計劃類”與“免計劃類” 205日前檢修停電申請票中的“停電范圍”正確性 206日前檢修停電申請票中的“電網運行方式”的安排 208日前檢修工作的定相方案日前檢修停電申請票中配電設備的定相方案安排 209日前檢修停電申請票中輸變電設備的定相方案安排 212日前檢修停電申請票審核的六大重點 214對于日前檢修停電申請票來說，運行單位什么時間提交合適呢？ 217第十六章 計劃變動：“取消、改期、臨停、延時”的檢修停電工作 219檢修停電計劃本應該剛性執行檢修停電計劃的隨意變動該怎么剛性管理 219杜小小“10千伏線路有保電，那220千伏線路工作也被迫取消了！？” 219檢修停電計劃變化包括“取消、改期、臨停和延時送電”四種類型 220如何更好的管理檢修停電計劃剛性執行為什么要劃分“月度檢修停電計劃”和“周度檢修停電計劃” 221影響檢修停電計劃變化的原因多種多樣 221如何更好的管理檢修停電計劃剛性執行問題呢？ 222調度部門加強考核力度管控“計劃剛性執行” 224檢修停電計劃的變更流程計劃停電工作的變更和臨停工作的增補流程 225計劃變動中兩張重要的申請表格 226檢修停電計劃的變動有哪些會被考核，哪些不被考核呢？ 228第十七章 重大檢修：“線路改造、母線擴容、主變增容”的重大檢修停電工作 230重點關注重大的檢修停電工作為什么要重點關注重大檢修停電工作？ 230杜小小“這條110千伏線路怎么停電了3個月時間？” 230重大檢修停電工作包括“線路、母線、主變”三種類型工作 231重大檢修工作有：輸電、主變、母線改造工程輸電線路改造工程需要全停怎么辦? 232變電站主變增容工程，難度集中在負荷轉移方案上 234110千伏和35千伏母線改造工程，引起電網風險事件 23510千伏母線改造工程，需要關注更多細節 236規劃、施工、停電、風控全過程管控檢修停電工作在規劃、施工、停電、風控時的全過程管控 238計劃專業人員的對于重大檢修工作應該如何溝通協調？ 240
展開全部
電網調度計劃檢修10年工作手記 作者簡介
黃加一：省級供電公司調度專責，著有《110kV∏接變電站新投的技術探討》、《重慶地區電網短期負荷預測準確率分析與研究》、《地區電網自動電壓控制系統策略的比較和研究》、《春節期間重慶地區電網日負荷預測實用方法研究》、《地區電網負荷預測“六步”工作法》、《基于PSASP的電力系統潮流計算建模》近20篇專業論文發表在國內各大刊物上，有8篇論文獲得優秀論文獎。 2017年參與重慶市調組織的關于《重慶電力系統地區調度控制管理規程》的修編工作。《供電企業以小型電網為對象的短期負荷預測管理》創新管理成果。獲得重慶市公司管理創新成果優秀獎和重慶市第二十二屆企業管理現代化創新成果的二等獎。2012年授予“重慶電力公司調度專業技術能手”榮譽稱號。
書友推薦
- >
朝聞道
- >
隨園食單
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
唐代進士錄
- >
巴金－再思錄
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
月亮與六便士
本類暢銷
