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非營利管理譯叢有效合作之道:合作優(yōu)勢理論與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787520152792
- 條形碼：9787520152792 ; 978-7-5201-5279-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
非營利管理譯叢有效合作之道:合作優(yōu)勢理論與實踐 本書特色
本書是非營利管理譯叢中的一種。作者將嚴謹?shù)睦碚撆c實際案例結(jié)合起來，創(chuàng)造出一個有用的、實用的、一站式的資源，涵蓋的主題包括協(xié)作優(yōu)勢理論的原則、管理目的、人員結(jié)構(gòu)與動態(tài)、身份問題、理論應(yīng)用；本書的主要特點包括豐富的理論、直接源于實踐、用簡單的語言解釋、并在仔細研究的基礎(chǔ)上對協(xié)作的挑戰(zhàn)有一個連貫的發(fā)展的理解。這個重要的文本將是所有學(xué)生，學(xué)者和管理人員學(xué)習(xí)或工作的無價之寶。
本書共分為三個部分。*個部分是“合作優(yōu)勢理論與實踐導(dǎo)論”，包括*章至第四章，主要對合作優(yōu)勢的定義、合作優(yōu)勢理論的原理、合作的行動研究做了深入的分析，并且舉了很多合作案例。第二部分是“關(guān)于合作實踐的主題”，包括第五章至第十三章，對合作優(yōu)勢和合作惰性、管理目標、協(xié)商目標、處理信任、使用權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力的含義、行使領(lǐng)導(dǎo)力等做了理論分析，構(gòu)建了一個有關(guān)如何發(fā)揮合作優(yōu)勢的理論框架。第三部分是“實踐中的合作”，包括第十四章和第十五章，主要是談到在實踐紅管理張力，以及對全書做一個回顧總結(jié)。
非營利管理譯叢有效合作之道:合作優(yōu)勢理論與實踐 內(nèi)容簡介
本書是非營利管理譯叢中的一種。作者將嚴謹?shù)睦碚撆c實際案例結(jié)合起來，創(chuàng)造出一個有用的、實用的、一站式的資源，涵蓋的主題包括協(xié)作優(yōu)勢理論的原則、管理目的、人員結(jié)構(gòu)與動態(tài)、身份問題、理論應(yīng)用；本書的主要特點包括豐富的理論、直接源于實踐、用簡單的語言解釋、并在仔細研究的基礎(chǔ)上對協(xié)作的挑戰(zhàn)有一個連貫的發(fā)展的理解。這個重要的文本將是所有學(xué)生，學(xué)者和管理人員學(xué)習(xí)或工作的無價之寶。本書共分為三個部分。個部分是“合作優(yōu)勢理論與實踐導(dǎo)論”，包括章至第四章，主要對合作優(yōu)勢的定義、合作優(yōu)勢理論的原理、合作的行動研究做了深入的分析，并且舉了很多合作案例。第二部分是“關(guān)于合作實踐的主題”，包括第五章至第十三章，對合作優(yōu)勢和合作惰性、管理目標、協(xié)商目標、處理信任、使用權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力的含義、行使領(lǐng)導(dǎo)力等做了理論分析，構(gòu)建了一個有關(guān)如何發(fā)揮合作優(yōu)勢的理論框架。第三部分是“實踐中的合作”，包括第十四章和第十五章，主要是談到在實踐紅管理張力，以及對全書做一個回顧總結(jié)。
非營利管理譯叢有效合作之道:合作優(yōu)勢理論與實踐 目錄
**部分 合作優(yōu)勢理論與實踐導(dǎo)論
**章 合作優(yōu)勢
什么是合作優(yōu)勢？
為什么研究合作優(yōu)勢？
如何研究合作優(yōu)勢？
為什么不鼓勵合作實踐？
第二章 合作案例
社會融入聯(lián)盟
航空公司聯(lián)盟
汽車國際合資企業(yè)
兒童保育社區(qū)計劃
工程行業(yè)中的供應(yīng)鏈外包合作伙伴關(guān)系
環(huán)境能力建設(shè)計劃
醫(yī)療服務(wù)合作社
醫(yī)療促進伙伴關(guān)系
一站式特殊教育及服務(wù)站點
藥品聯(lián)合營銷聯(lián)盟
房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)盟
小型企業(yè)關(guān)系網(wǎng)
第三章 合作優(yōu)勢理論的原理
在合作中學(xué)以致用：描述性理論的應(yīng)用
在合作中學(xué)以致用：從描述問題到指導(dǎo)意見
合作優(yōu)勢理論的結(jié)構(gòu)
合作優(yōu)勢理論的目的
關(guān)于“十個建議”
第四章 合作的行動研究
用行動研究做研究：一些原則
案例研究：合作領(lǐng)導(dǎo)力研究
主題變化
繼續(xù)前進 第二部分 關(guān)于合作實踐的主題
第五章 理解合作優(yōu)勢與合作惰性
觀點一：我們必須設(shè)立共同目標，但我們很難就此達成一致
觀點二：權(quán)力共享很重要，但人們似乎過分關(guān)注了財務(wù)方面的權(quán)力
觀點三：信任對于成功的合作必不可少，但我們之間互有猜疑
觀點四：我們產(chǎn)生了伙伴關(guān)系疲勞，我們也受夠了被四面八方拉來扯去
觀點五：一切都在變化
觀點六：領(lǐng)導(dǎo)力并不總是由成員掌握
觀點七：領(lǐng)導(dǎo)力活動不斷地遇到困境和問題
實現(xiàn)合作優(yōu)勢
只有必須合作的時候再合作
第六章 管理目標
目標的糾葛：合作目標、組織目標和個人目標
外部維度：外界的目標
它們有多真實？
目標實現(xiàn)路徑的困惑
“怎么做”和“做什么”：區(qū)分流程目標和實質(zhì)目標
這些目標有多明確？
概念上的厘清
模糊的目標
組合、不可能性和多重視角
演變：目標的出現(xiàn)、變化和發(fā)展
合作目標：一個混亂的網(wǎng)絡(luò)
目標的相關(guān)性和價值
在實踐中解開糾葛：從分類方式到管理目標的框架
第七章 協(xié)商目標
設(shè)置場景：協(xié)商目標的現(xiàn)象
在共同目標協(xié)商中進行事件描述
對合作的更廣泛影響
使用事件框架
在實踐中管理目標
第八章 成員結(jié)構(gòu)與動態(tài)
合作結(jié)構(gòu)的模糊性與復(fù)雜性
合作的動態(tài)
實踐意義
實踐中對結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的理解
第九章 處理信任
信任構(gòu)建的循環(huán)
合作實踐中的信任
實踐中的循環(huán)信任構(gòu)建過程
第十章 使用權(quán)力
在合作中，權(quán)力的作用是什么？
宏觀層面的權(quán)力：資源和動力
微觀層面上的權(quán)力：權(quán)力點
由外而內(nèi)和由內(nèi)而外的權(quán)力界面
在實踐中使用權(quán)力
第十一章 身份問題
身份構(gòu)建的混亂：循環(huán)、構(gòu)成及復(fù)雜性
身份的構(gòu)成
循環(huán)中的復(fù)雜性
在實踐中處理“混亂”
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)力的含義
領(lǐng)導(dǎo)力媒介
領(lǐng)導(dǎo)力活動
管理領(lǐng)導(dǎo)力媒介
第十三章 行使領(lǐng)導(dǎo)力
視角一：基于合作精神的領(lǐng)導(dǎo)力活動
視角二：導(dǎo)致“合作暴行”的領(lǐng)導(dǎo)力活動
為實現(xiàn)合作優(yōu)勢而行使領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)
管理領(lǐng)導(dǎo)力活動 第三部分 實踐中的合作
第十四章 理論應(yīng)用：在合作實踐中管理張力
方法論：張力的話語發(fā)展
張力的實例
新的理論問題
結(jié)語：從認識論趨同到以實踐為導(dǎo)向的理論
在實踐中管理張力
第十五章 達成合作并從中獲得動力
主線回顧
主題回顧
行動起來，讓我們樂在其中
參考文獻
索引
**章 合作優(yōu)勢
什么是合作優(yōu)勢？
為什么研究合作優(yōu)勢？
如何研究合作優(yōu)勢？
為什么不鼓勵合作實踐？
第二章 合作案例
社會融入聯(lián)盟
航空公司聯(lián)盟
汽車國際合資企業(yè)
兒童保育社區(qū)計劃
工程行業(yè)中的供應(yīng)鏈外包合作伙伴關(guān)系
環(huán)境能力建設(shè)計劃
醫(yī)療服務(wù)合作社
醫(yī)療促進伙伴關(guān)系
一站式特殊教育及服務(wù)站點
藥品聯(lián)合營銷聯(lián)盟
房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)盟
小型企業(yè)關(guān)系網(wǎng)
第三章 合作優(yōu)勢理論的原理
在合作中學(xué)以致用：描述性理論的應(yīng)用
在合作中學(xué)以致用：從描述問題到指導(dǎo)意見
合作優(yōu)勢理論的結(jié)構(gòu)
合作優(yōu)勢理論的目的
關(guān)于“十個建議”
第四章 合作的行動研究
用行動研究做研究：一些原則
案例研究：合作領(lǐng)導(dǎo)力研究
主題變化
繼續(xù)前進 第二部分 關(guān)于合作實踐的主題
第五章 理解合作優(yōu)勢與合作惰性
觀點一：我們必須設(shè)立共同目標，但我們很難就此達成一致
觀點二：權(quán)力共享很重要，但人們似乎過分關(guān)注了財務(wù)方面的權(quán)力
觀點三：信任對于成功的合作必不可少，但我們之間互有猜疑
觀點四：我們產(chǎn)生了伙伴關(guān)系疲勞，我們也受夠了被四面八方拉來扯去
觀點五：一切都在變化
觀點六：領(lǐng)導(dǎo)力并不總是由成員掌握
觀點七：領(lǐng)導(dǎo)力活動不斷地遇到困境和問題
實現(xiàn)合作優(yōu)勢
只有必須合作的時候再合作
第六章 管理目標
目標的糾葛：合作目標、組織目標和個人目標
外部維度：外界的目標
它們有多真實？
目標實現(xiàn)路徑的困惑
“怎么做”和“做什么”：區(qū)分流程目標和實質(zhì)目標
這些目標有多明確？
概念上的厘清
模糊的目標
組合、不可能性和多重視角
演變：目標的出現(xiàn)、變化和發(fā)展
合作目標：一個混亂的網(wǎng)絡(luò)
目標的相關(guān)性和價值
在實踐中解開糾葛：從分類方式到管理目標的框架
第七章 協(xié)商目標
設(shè)置場景：協(xié)商目標的現(xiàn)象
在共同目標協(xié)商中進行事件描述
對合作的更廣泛影響
使用事件框架
在實踐中管理目標
第八章 成員結(jié)構(gòu)與動態(tài)
合作結(jié)構(gòu)的模糊性與復(fù)雜性
合作的動態(tài)
實踐意義
實踐中對結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的理解
第九章 處理信任
信任構(gòu)建的循環(huán)
合作實踐中的信任
實踐中的循環(huán)信任構(gòu)建過程
第十章 使用權(quán)力
在合作中，權(quán)力的作用是什么？
宏觀層面的權(quán)力：資源和動力
微觀層面上的權(quán)力：權(quán)力點
由外而內(nèi)和由內(nèi)而外的權(quán)力界面
在實踐中使用權(quán)力
第十一章 身份問題
身份構(gòu)建的混亂：循環(huán)、構(gòu)成及復(fù)雜性
身份的構(gòu)成
循環(huán)中的復(fù)雜性
在實踐中處理“混亂”
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)力的含義
領(lǐng)導(dǎo)力媒介
領(lǐng)導(dǎo)力活動
管理領(lǐng)導(dǎo)力媒介
第十三章 行使領(lǐng)導(dǎo)力
視角一：基于合作精神的領(lǐng)導(dǎo)力活動
視角二：導(dǎo)致“合作暴行”的領(lǐng)導(dǎo)力活動
為實現(xiàn)合作優(yōu)勢而行使領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)
管理領(lǐng)導(dǎo)力活動 第三部分 實踐中的合作
第十四章 理論應(yīng)用：在合作實踐中管理張力
方法論：張力的話語發(fā)展
張力的實例
新的理論問題
結(jié)語：從認識論趨同到以實踐為導(dǎo)向的理論
在實踐中管理張力
第十五章 達成合作并從中獲得動力
主線回顧
主題回顧
行動起來，讓我們樂在其中
參考文獻
索引
展開全部
非營利管理譯叢有效合作之道:合作優(yōu)勢理論與實踐 作者簡介
本書譯者董強是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與發(fā)展學(xué)院副教授，主要從事非營利組織的教學(xué)和研究。
本書原作者是英國的克里斯?赫克薩姆、西夫?范根。克里斯?赫克薩姆是英國思克萊德大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授，西夫?范根是英國開放大學(xué)商學(xué)院高級講師。
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