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采購管理實務(第二版)本科教材

包郵 采購管理實務(第二版)本科教材

出版社:科學出版社出版時間:2019-08-01
開本: 16開 頁數: 253
本類榜單:教材銷量榜
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采購管理實務(第二版)本科教材 版權信息

  • ISBN:9787030523402
  • 條形碼:9787030523402 ; 978-7-03-052340-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

采購管理實務(第二版)本科教材 內容簡介

本書共十二章。**至四章,包括采購管理與戰略采購概述、采購管理與組織與采購人員等內容;第五至九章主要闡述采購管理的技術方法,包括招標采購、訂貨點采購、JIT采購等內容;第十至十二章主要講述采購管理的談判合同與績效,包括采購談判、采購合同管理等內容。

采購管理實務(第二版)本科教材 目錄

**章 采購管理與戰略采購概述 **節 采購管理概述 一、采購的含義 二、采購的分類 三、采購作業基本流程 四、采購管理的作用 五、采購管理的目標 六、采購管理的發展階段與趨勢 第二節 采購制度 一、集中采購 二、分散采購 三、混合制采購 第三節 戰略采購 一、戰略采購的興起 二、戰略采購的原則 三、戰略采購實施 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第二章 采購管理組織與采購人員 **節 采購管理組織的原則與形式 一、采購管理組織的建立原則 二、采購管理組織形式 第二節 采購部門與崗位職責 一、部門職責 二、崗位職責 第三節 采購人員知識能力與素質要求 一、采購人員所處環境分析 二、采購人員的知識能力素質模型 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第三章 采購需求分析與采購計劃 **節 請購 一、采購申請及表單 二、采購任務單的形成 三、請購、驗收、付款流程 第二節 采購物品的分類方法與規格 一、采購物品的分類方法 二、采購物品的規格 第三節 采購計劃與預算管理 一、編制采購計劃 二、采購預算管理 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第四章 供應商管理 **節 供應商管理概述 一、供應商管理的含義 二、供應商管理的目的和基本環節 第二節 供應商調查與市場分析及分類 一、供應商調查與市場分析 二、供應商分類 第三節 供應商評估 一、供應商評估方法 二、供應商評估指標體系 第四節 供應商關系管理與績效管理 一、供應商關系管理 二、供應商績效管理 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第五章招標采購 **節 招標采購概述 一、招標采購的概念 二、招標采購的特點 三、招標采購方式 四、招標采購適用的情況 第二節 招標與投標 一、招標 二、投標 第三節 開評標程序及方法 一、開標 二、評標內容 三、評標方法 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第六章 訂貨點采購 **節 訂貨點采購概述 一、庫存控制 二、訂貨點的含義 三、訂貨點采購訂貨策略的基本內容 四、訂貨點采購的特點 第二節 訂貨點采購方法 一、定量訂貨法采購 二、定期訂貨法采購 第三節 價格折扣策略和區段價格策略 一、價格折扣策略 二、區段價格策略 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第七章 JIT采購管理 **節 JIT采購概述 一、JIT采購的產生 二、JIT采購的原理與特點 三、JIT采購對于供應鏈管理的意義 第二節 看板管理 一、看板管理的原理 二、看板管理的運作 第三節 JIT采購的實施 一、JIT采購的實施條件 二、JIT采購的實施步驟 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第八章 電子采購 **節 電子采購概述 一、電子采購的概念 二、電子采購的特點 三、電子采購的優勢 四、電子采購的形式 五、電子采購的發展與應用 第二節 電子采購的實施 一、電子采購的功能模塊 二、電子采購的實施程序 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第九章 國際采購 **節 國際采購概述 一、國際采購的含義 二、國際采購的優勢 三、國際采購的內容 四、國際采購的流程 第二節 國際運輸 一、國際貨物運輸方式 二、國際貨物運輸保險 第三節 國際結算 一、結算常用工具 二、結算方式 第四節 貨物檢驗 一、貨物檢驗的含義 二、進出口商品檢驗程序 三、貨物驗收中發現問題的處理 四、商品檢驗證書 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第十章 采購談判 **節 采購談判概述 一、采購談判的概念及類型 二、采購談判的原則 三、影響采購談判的因素 四、采購談判的組織實施 第二節 采購談判策略與技巧 一、策略技巧運用的主旨 二、策略與技巧的運用 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第十一章 采購合同管理 **節 采購合同概述 一、采購合同內涵 二、采購合同類型 第二節 采購合同簽訂與實施 一、采購合同的訂立 二、采購合同的跟蹤 三、采購合同的爭議及解決 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐第十二章 采購交期成本與績效管理 **節 采購交期與驗收 一、交期管理 二、貨物驗收 第二節 采購成本管理 一、影響采購價格的因素 二、采購成本分析 第三節 采購績效管理 一、采購流程控制 二、采購審計 三、采購績效評估的目的與流程 四、采購績效評估指標 五、采購績效評估的實施 本章小結 自測題 案例思考 課后實踐參考文獻
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