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礦建企業集團資源協同管理研究 版權信息
- ISBN:9787502075545
- 條形碼:9787502075545 ; 978-7-5020-7554-5
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
礦建企業集團資源協同管理研究 本書特色
《礦建企業集團資源協同管理研究》在對礦建企業集團資源協同內容和協同層次進行研究的基礎上,確定了資源協同系統的序參量以及資源協同能力的提升路徑,即通過構建資源協同組織體系、資源協同計劃體系、資源優化配置體系和資源協同信息管理平臺提高資源協同能力。在此基礎上,基于PMO理論設計了資源協同管理組織體系;基于BPR理論設計了礦建企業集團資金、設備、物資和人力資源協同計劃體系;構建了多項目優先級評價模型;設計了基于項目優先級的資金、設備、人力資源優化配置模型和資源配置效率評價體系;采用結構化開發方法構建了資源協同信息管理平臺的概念模型。
《礦建企業集團資源協同管理研究》可供礦井建設企業管理人員,以及從事項目管理研究的人員參考使用。
礦建企業集團資源協同管理研究 內容簡介
面對外部競爭環境的不斷變化以及內部資源協同管理的迫切需求,傳統的資源管理模式和方法在礦建企業集團資源管理過程中存在種種的局限性。該書基于協同視角和理論集成思想,結合礦建企業資源管理的行業特點,構建了礦建企業集團資源協同管理體系。 在對礦建企業集團資源協同內容和協同層次進行研究的基礎上,運用支配原理和序參量原理確定了資源協同系統的序參量,即資源協同能力。采用問卷調查、項目分析、因子分析的方法構建了資源協同能力影響因素量表,提取了資源協同能力影響因子,確定了資源協同能力的提升路徑,即通過構建資源協同組織體系、資源協同計劃體系、資源優化配置體系和資源協同信息管理平臺提高資源協同能力。 基于PMO理論,設計了資源協同管理組織體系。采用流程再造的方法,設計了礦建企業集團資金、設備、物資和人力資源協同計劃體系。基于BSC四維度概念模型,構建了多項目優先級評價指標體系,創建了FAHP和熵權法集成的指標權重確定方法,采用TOPSIS法構建了多項目優先級評價模型;設計了基于項目優先級的資金、設備、人力資源優化配置模型;應用超效率DEA方法構建了多項目資源優化配置效率評價體系。
礦建企業集團資源協同管理研究 目錄
1.1 問題的提出
1.2 研究目的與意義
1.3 研究內容及范圍
1.4 研究方法和技術路線
2 國內外相關研究綜述
2.1 企業協同管理研究
2.2 企業資源及能力理論研究
2.3 多項目資源協同管理研究
3 資源協同系統序參量及影響因子研究
3.1 資源協同二維體系結構分析
3.2 資源協同系統序參量分析
3.3 資源協同能力影響因子研究
4 基于PMO的資源協同管理組織體系研究
4.1 傳統項目管理組織模式存在問題分析
4.2 資源協同管理組織體系設計目標界定
4.3 基于PMO的資源協同管理組織體系設計
4.4 組織體系設計關鍵問題分析
5 資源協同計劃體系研究
5.1 資金協同計劃體系
5.2 設備協同計劃體系
5.3 物資協同計劃體系
5.4 人力資源協同計劃體系
6 基于項目優先級的資源優化配置體系研究
6.1 多項目優先級評價體系構建
6.2 基于項目優先級的資源優化配置模型研究
6.3 資源優化配置效率評價體系構建
7 資源協同信息管理平臺分析與設計
7.1 資源協同信息管理平臺總體設計
7.2 關鍵子系統設計
8 總結與展望
8.1 研究工作的總結
8.2 主要創新點
8.3 研究工作的展望
附錄
參考文獻
礦建企業集團資源協同管理研究 作者簡介
侯艷輝,男,博士,碩士生導師,山東科技大學經濟管理學院副教授。主要研究方向:管理系統行為規律研究、管理大數據分析與挖掘、系統工程。主持和參與國家、省部級項目8項,企業委托項目近20項,發表CSSCI、CSCD、EI收錄論文10余篇。
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