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戰略管理 版權信息
- ISBN：9787565435072
- 條形碼：9787565435072 ; 978-7-5654-3507-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理 本書特色
本書的主要特點：
*，本書力圖為讀者展示一個生動有趣且富于挑戰性的戰略管理圖景。興趣是*好的老師，對于缺乏實踐經驗的本科學生和很多初學者而言，激發對于戰略管理的興趣，是學好戰略管理理論的前提。為此，可讀性是本書追求的重要目標之一。本書除了力求語言通俗易懂外，還通過大量案例來生動說明各種理論。本書在每章的章前都設計了一個導讀性案例，用以引發相關的戰略思考；在每章的主體部分，除為讀者提供完整的理論框架之外，通過眾多的大小案例來幫助學生及讀者加深對理論的理解和思考；在每章的*后，還安排了個案分析，用以強化對理論的應用。
第二，本書力圖讓讀者更多地了解中國企業的風采。在目前眾多的戰略管理教材中，相當大一部分是國外經典教材的譯本，這些教材對于我們了解國外戰略管理理論和實踐的*動向具有十分積極的作用。但是很多學生在使用這類教材時都遇到這樣一個困擾，即很難對教材中的國外企業案例產生共鳴。作為戰略管理領域的一名學習者和教授者，多年來本人*感欣喜之事莫過于看到越來越多的中國企業在全球競爭中脫穎而出，展示出越來越強大的競爭實力。本書在編寫過程中，引入了大量中國企業的*戰略實踐，雖然其中有成功也有失誤，但無論如何，對于中國的讀者而言，這些國內企業的案例會讓我們更加振奮和警醒，感悟也會更加深刻。本書的主要特點：
*，本書力圖為讀者展示一個生動有趣且富于挑戰性的戰略管理圖景。興趣是*好的老師，對于缺乏實踐經驗的本科學生和很多初學者而言，激發對于戰略管理的興趣，是學好戰略管理理論的前提。為此，可讀性是本書追求的重要目標之一。本書除了力求語言通俗易懂外，還通過大量案例來生動說明各種理論。本書在每章的章前都設計了一個導讀性案例，用以引發相關的戰略思考；在每章的主體部分，除為讀者提供完整的理論框架之外，通過眾多的大小案例來幫助學生及讀者加深對理論的理解和思考；在每章的*后，還安排了個案分析，用以強化對理論的應用。
第二，本書力圖讓讀者更多地了解中國企業的風采。在目前眾多的戰略管理教材中，相當大一部分是國外經典教材的譯本，這些教材對于我們了解國外戰略管理理論和實踐的*動向具有十分積極的作用。但是很多學生在使用這類教材時都遇到這樣一個困擾，即很難對教材中的國外企業案例產生共鳴。作為戰略管理領域的一名學習者和教授者，多年來本人*感欣喜之事莫過于看到越來越多的中國企業在全球競爭中脫穎而出，展示出越來越強大的競爭實力。本書在編寫過程中，引入了大量中國企業的*戰略實踐，雖然其中有成功也有失誤，但無論如何，對于中國的讀者而言，這些國內企業的案例會讓我們更加振奮和警醒，感悟也會更加深刻。
第三，本書力圖通過系統學習和訓練來培養、強化戰略實踐能力。戰略管理教材并非戰略管理的操作指南，不是按圖索驥就可以找到成功的法門。事實上，戰略管理教材和課程的主要目的并不在于提供解決所有問題的答案，也無法提供所有問題的答案；其*主要的目的在于，引發戰略性思考并提供解決戰略性問題的基本框架。在具體的實踐中，則需要實踐者創造性地應用各種戰略管理理論。為了鍛煉學生及讀者的實戰能力，本書在每章的*后安排了一個戰略實踐單元，通過這樣一種循序漸進的訓練過程，您將可以不斷提升自身的戰略實踐能力。
戰略管理 內容簡介
全書共分十章, **章為概述, 其后九章則圍繞戰略管理過程的各具體環節設計而成, 內容涵蓋了企業使命的確定、內外部環境分析、業務層戰略、公司層戰略、戰略實施及戰略控制與變革等內容。
戰略管理 目錄
1 戰略管理導論／１
學習目標／1
引例：中國建廠，特斯拉能否極泰來／2
1.1 什么是戰略／3
1.2 戰略的特征／9
1.3 戰略管理的含義和過程／12
1.4 戰略管理層次／17
1.5 戰略管理理論的發展演進／19
個案分析：誠豐家具和好來屋雙雙破產，傳統家具業舉步維艱／23
戰略實踐／24
2 企業愿景與使命陳述／26
學習目標／26
引例：美圖秀秀十年來首次換 LOGO，將進軍社交圈／27
2.1 愿景與使命的含義／29
2.2 愿景與使命陳述的重要性／31
2.3 撰寫愿景和使命陳述的基本原則／33
2.4 使命陳述的構成要素／36
2.5 戰略目標／38
2.6 企業的社會責任／41
個案分析：*“摳門”的富豪／48
戰略實踐／50
3 外部環境分析／51
學習目標／51
引例：彩電大戰下半場開啟，康佳電子科技蓄勢破局／52
3.1 宏觀環境分析／53
3.2 產業環境分析／59
3.3 波特的五種競爭力量模型／61
3.4 產業內部的戰略集團／73
3.5 產業生命周期分析／76
3.6 競爭對手分析／81
個案分析：盒馬鮮生與“新阿里”／86
戰略實踐／87
4 內部環境分析／88
學習目標／88
引例：5G移動芯片“首發”之爭，高通“截胡”華為／89
4.1 內部環境分析的基本單元：資源／91
4.2 組織能力／95
4.3 核心競爭力：組織長期競爭優勢的根源／98
4.4 價值鏈分析／104
4.5 評估公司的競爭優勢的方法／109
4.6 戰略分析的綜合框架：SWOT分析／113
個案分析：拯救了瑞士鐘表業的 Swatch手表／119
戰略實踐／122
5 業務層戰略／123
學習目標／123
引例：小罐茶，一年銷售 7個億的秘密 ／124
5.1 競爭優勢、價值創造和盈利能力／126
5.2 成本領先戰略／131
5.3 集中成本領先戰略／137
5.4 差異化戰略／139
5.5 集中差異化戰略／141
5.6 *優成本戰略／144
5.7 競爭戰略與商業模式的匹配／147
5.8 戰略鐘與競爭戰略選擇／150
5.9 如何維持競爭優勢／152
個案分析：猶太人與中國人做生意的差異／158
戰略實踐／160
6 公司層戰略／162
學習目標／162
引例：IBM公司史上*大一筆收購 — —以 334億美元收購紅帽公司／163
6.1 公司發展方向選擇／165
6.2 密集增長戰略／167
6.3 橫向一體化戰略／170
6.4 縱向一體化戰略／177
6.5 多元化戰略概述／184
6.6 公司業務組合戰略／193
個案分析：樂視啟示錄 — —多元化知易行難／196
戰略實踐／198
7 網絡層戰略／200
學習目標／200
引例：當 IP遇到亞朵，這樣的酒店你住過嗎／201
7.1 組織間的關系問題／203
7.2 戰略聯盟／208
7.3 虛擬經營／214
7.4 企業集群／219
7.5 平臺模式／223
個案分析：中國版“亞馬遜”當當網的隕落／226
戰略實踐／229
8 國際化戰略／230
學習目標／230
引例：海爾 IFA展上釋放全球化陣容／231
8.1 企業追求國際化戰略的動力／233
8.2 國家競爭優勢／235
8.3 全球競爭戰略的選擇／238
8.4 國際市場的進入方式及戰略選擇／242
8.5 國際化經營的風險／248
8.6 國際化經營的風險控制／252
個案分析：2018中國企業跨境并購特別報告／254
戰略實踐／258
9 戰略實施／260
學習目標／260
引例：用 5款水餃稱霸全國，喜家德背后的秘密／261
9.1 什么是戰略實施／264
9.2 戰略實施的模式／265
9.3 戰略實施與組織結構／268
9.4 戰略實施與人力資源戰略／280
9.5 戰略實施與組織文化／286
個案分析：德國工匠精神 — —我們不相信物美價廉／292
戰略實踐／296
10 戰略控制與變革／298
學習目標／298
引例：松下賣身是日本電子的徹底沒落還是新科技革命的起點／299
10.1 戰略控制與戰略失效／300
10.2 戰略控制的類型／302
10.3 戰略控制的過程／305
10.4 平衡計分卡及其應用／305
10.5 戰略變革的內涵及動因／309
10.6 戰略變革的類型／312
10.7 戰略變革的形式／315
10.8 戰略變革影響因素及實施模型／317
10.9 戰略變革的戰術技巧／321
個案分析：浦發銀行變革推出業內首個 API Bank無界開放銀行／324
戰略實踐／326
主要參考文獻／327
學習目標／1
引例：中國建廠，特斯拉能否極泰來／2
1.1 什么是戰略／3
1.2 戰略的特征／9
1.3 戰略管理的含義和過程／12
1.4 戰略管理層次／17
1.5 戰略管理理論的發展演進／19
個案分析：誠豐家具和好來屋雙雙破產，傳統家具業舉步維艱／23
戰略實踐／24
2 企業愿景與使命陳述／26
學習目標／26
引例：美圖秀秀十年來首次換 LOGO，將進軍社交圈／27
2.1 愿景與使命的含義／29
2.2 愿景與使命陳述的重要性／31
2.3 撰寫愿景和使命陳述的基本原則／33
2.4 使命陳述的構成要素／36
2.5 戰略目標／38
2.6 企業的社會責任／41
個案分析：*“摳門”的富豪／48
戰略實踐／50
3 外部環境分析／51
學習目標／51
引例：彩電大戰下半場開啟，康佳電子科技蓄勢破局／52
3.1 宏觀環境分析／53
3.2 產業環境分析／59
3.3 波特的五種競爭力量模型／61
3.4 產業內部的戰略集團／73
3.5 產業生命周期分析／76
3.6 競爭對手分析／81
個案分析：盒馬鮮生與“新阿里”／86
戰略實踐／87
4 內部環境分析／88
學習目標／88
引例：5G移動芯片“首發”之爭，高通“截胡”華為／89
4.1 內部環境分析的基本單元：資源／91
4.2 組織能力／95
4.3 核心競爭力：組織長期競爭優勢的根源／98
4.4 價值鏈分析／104
4.5 評估公司的競爭優勢的方法／109
4.6 戰略分析的綜合框架：SWOT分析／113
個案分析：拯救了瑞士鐘表業的 Swatch手表／119
戰略實踐／122
5 業務層戰略／123
學習目標／123
引例：小罐茶，一年銷售 7個億的秘密 ／124
5.1 競爭優勢、價值創造和盈利能力／126
5.2 成本領先戰略／131
5.3 集中成本領先戰略／137
5.4 差異化戰略／139
5.5 集中差異化戰略／141
5.6 *優成本戰略／144
5.7 競爭戰略與商業模式的匹配／147
5.8 戰略鐘與競爭戰略選擇／150
5.9 如何維持競爭優勢／152
個案分析：猶太人與中國人做生意的差異／158
戰略實踐／160
6 公司層戰略／162
學習目標／162
引例：IBM公司史上*大一筆收購 — —以 334億美元收購紅帽公司／163
6.1 公司發展方向選擇／165
6.2 密集增長戰略／167
6.3 橫向一體化戰略／170
6.4 縱向一體化戰略／177
6.5 多元化戰略概述／184
6.6 公司業務組合戰略／193
個案分析：樂視啟示錄 — —多元化知易行難／196
戰略實踐／198
7 網絡層戰略／200
學習目標／200
引例：當 IP遇到亞朵，這樣的酒店你住過嗎／201
7.1 組織間的關系問題／203
7.2 戰略聯盟／208
7.3 虛擬經營／214
7.4 企業集群／219
7.5 平臺模式／223
個案分析：中國版“亞馬遜”當當網的隕落／226
戰略實踐／229
8 國際化戰略／230
學習目標／230
引例：海爾 IFA展上釋放全球化陣容／231
8.1 企業追求國際化戰略的動力／233
8.2 國家競爭優勢／235
8.3 全球競爭戰略的選擇／238
8.4 國際市場的進入方式及戰略選擇／242
8.5 國際化經營的風險／248
8.6 國際化經營的風險控制／252
個案分析：2018中國企業跨境并購特別報告／254
戰略實踐／258
9 戰略實施／260
學習目標／260
引例：用 5款水餃稱霸全國，喜家德背后的秘密／261
9.1 什么是戰略實施／264
9.2 戰略實施的模式／265
9.3 戰略實施與組織結構／268
9.4 戰略實施與人力資源戰略／280
9.5 戰略實施與組織文化／286
個案分析：德國工匠精神 — —我們不相信物美價廉／292
戰略實踐／296
10 戰略控制與變革／298
學習目標／298
引例：松下賣身是日本電子的徹底沒落還是新科技革命的起點／299
10.1 戰略控制與戰略失效／300
10.2 戰略控制的類型／302
10.3 戰略控制的過程／305
10.4 平衡計分卡及其應用／305
10.5 戰略變革的內涵及動因／309
10.6 戰略變革的類型／312
10.7 戰略變革的形式／315
10.8 戰略變革影響因素及實施模型／317
10.9 戰略變革的戰術技巧／321
個案分析：浦發銀行變革推出業內首個 API Bank無界開放銀行／324
戰略實踐／326
主要參考文獻／327
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