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戰(zhàn)略管理:理論、應用和中國案例:theory, application and cases in China 版權信息
- ISBN：9787509666616
- 條形碼：9787509666616 ; 978-7-5096-6661-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理:理論、應用和中國案例:theory, application and cases in China 內(nèi)容簡介
本書立足于風險管理的“縱”(風險管理的程序)、“橫”(風險管理的類別)兩方面，結(jié)合風險管理實例，著重培養(yǎng)相關讀者對風險管理的基礎理論、基本方法的理解，同時，特別關注風險管理的主要方法的應用能力、關鍵風險類別的管理能力。從內(nèi)容上來看，本書共分三大部分十一章，各部分及章節(jié)的具體內(nèi)容如下：**部分包括**章風險與風險管理基礎，主要介紹風險的涵義、特征，風險的構成要素、種類、屬性，對待風險的態(tài)度，以及對風險的度量；風險管理的涵義、發(fā)展、職能，風險管理的目標和過程。第二部分包括第二章至第五章，主要是從“縱”的層面——風險管理的四個主要流程來進行闡述。第二章為風險識別，包括風險識別的相關理論、方法與應用；第三章為風險評定，包括風險評定的相關理論、方法與應用；第四章為風險決策，包括風險決策的相關理論、方法與應用；第五章為風險監(jiān)控，包括風險監(jiān)控的相關理論、方法與應用。第三部分包括第六章至第十一章，主要是從“橫”的層面——風險管理的六個關鍵類別來進行闡述。第六章為戰(zhàn)略風險，第七章為財務風險，第八章為政治風險，第九章為市場風險，第十章為信用風險，第十一章為操作風險。每章均注重各類風險的基礎理論、基本方法與應用。
戰(zhàn)略管理:理論、應用和中國案例:theory, application and cases in China 目錄
章 戰(zhàn)略管理導論
節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義
二、戰(zhàn)略管理的特征
三、戰(zhàn)略管理的意義與風險
四、戰(zhàn)略管理的過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
一、自發(fā)型戰(zhàn)略模型
二、意圖型戰(zhàn)略模型
三、兩種模型的比較
第三節(jié) 有效戰(zhàn)略的評判標準
一、有效戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、驗證有效戰(zhàn)略的方法
第四節(jié) 中國公司戰(zhàn)略管理的背景變化
一、 化與本土化
二、信息化與不 信息化
三、市場化與不 市場化
第二章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標
節(jié) 企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的內(nèi)涵
二、企業(yè)使命的作用
三、企業(yè)使命的確立
第二節(jié) 企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的內(nèi)涵
二、企業(yè)愿景的作用
三、企業(yè)愿景的表述
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略目標的含義和特點
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的建立
第三章 外部環(huán)境分析
節(jié) 外部環(huán)境分析基礎
一、外部環(huán)境分析的意義
二、外部環(huán)境分析的內(nèi)容
三、環(huán)境分析的過程
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治、法律因素
二、經(jīng)濟因素
三、社會因素
四、技術因素
五、自然環(huán)境因素
六、 化
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
一、行業(yè)結(jié)構一行為一績效模型
二、行業(yè)生命周期
三、行業(yè)成功關鍵因素
四、行業(yè)競爭環(huán)境：波特五力競爭模型
第四節(jié) 競爭環(huán)境：競爭對手分析
一、識別競爭者
二、競爭情報
節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義
二、戰(zhàn)略管理的特征
三、戰(zhàn)略管理的意義與風險
四、戰(zhàn)略管理的過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
一、自發(fā)型戰(zhàn)略模型
二、意圖型戰(zhàn)略模型
三、兩種模型的比較
第三節(jié) 有效戰(zhàn)略的評判標準
一、有效戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、驗證有效戰(zhàn)略的方法
第四節(jié) 中國公司戰(zhàn)略管理的背景變化
一、 化與本土化
二、信息化與不 信息化
三、市場化與不 市場化
第二章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標
節(jié) 企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的內(nèi)涵
二、企業(yè)使命的作用
三、企業(yè)使命的確立
第二節(jié) 企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的內(nèi)涵
二、企業(yè)愿景的作用
三、企業(yè)愿景的表述
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略目標的含義和特點
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的建立
第三章 外部環(huán)境分析
節(jié) 外部環(huán)境分析基礎
一、外部環(huán)境分析的意義
二、外部環(huán)境分析的內(nèi)容
三、環(huán)境分析的過程
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治、法律因素
二、經(jīng)濟因素
三、社會因素
四、技術因素
五、自然環(huán)境因素
六、 化
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
一、行業(yè)結(jié)構一行為一績效模型
二、行業(yè)生命周期
三、行業(yè)成功關鍵因素
四、行業(yè)競爭環(huán)境：波特五力競爭模型
第四節(jié) 競爭環(huán)境：競爭對手分析
一、識別競爭者
二、競爭情報
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戰(zhàn)略管理:理論、應用和中國案例:theory, application and cases in China 作者簡介
孟鷹，中南大學管理學碩士，現(xiàn)任江西師范大學商學院副教授，碩士生導師，曾為復旦大學高級訪問學者。先后在《宏觀經(jīng)濟研究》《現(xiàn)代管理科學》《科技進步與對策》等期刊發(fā)表學術論文20余篇，出版《企業(yè)戰(zhàn)略：基于動態(tài)戰(zhàn)略能力的觀點》《MBA論文寫作與研究方法》等專著或編著。參與江西省多家大型工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的研究。主持世界銀行全球環(huán)境基金（GEF）項目1項，主持江西省各類省級研究項目、省社科“十五”規(guī)劃課題、省科技規(guī)劃項目8項。并為數(shù)家上市公司進行培訓和咨詢工作。 余來文，博士、應用經(jīng)濟學博士后，南方商業(yè)研究院教授、博士生導師、創(chuàng)業(yè)導師，并任江西財經(jīng)大學、江西師范大學、江西理工大學、香港公開大學、澳門城市大學、亞洲城市大學等外聘MBA課程教授或創(chuàng)業(yè)導師。
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