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社區治理方法論——社會創新者說 版權信息
- ISBN：9787542667434
- 條形碼：9787542667434 ; 978-7-5426-6743-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
社區治理方法論——社會創新者說 內容簡介
本書關注我國社區治理的創新前沿, 提出了獨特觀點, 并有豐富的案例予以支持, 案例涉及社區治理意識培養、社區自治共治、社區居民參與、公共空間營造等多方面, 對于社區工作有一定的指導作用。
社區治理方法論——社會創新者說 目錄
**章 理念先行：更新社區治理的理念
**節 從社區中來，再到社區中去
社會組織要到社區中去解決問題
“死結型社區”的破解之道
“深度社區治理”是唯一的方案
社區治理是坑還是井？請珍惜挖井人！
第二節 社區治理之創新思維
社區工作者需要“社會企業”思維
社區治理需要“模塊化”思維
社區“能人依賴癥”怎么治？
“共享社區”可行嗎？
“公共資源”的碎片化之傷
大數據如何影響社區治理？
如何提升社區治理中的軟件運營水平？
第三節 社會治理的創新之道
社會創新的選擇困境和社會創新者的抉擇窘境
社會創新缺什么？從公益金融說起
空間設計與社區治理深度跨界的情形與創新
上海的社區治理到底在什么水平？
第四節 城市精細化管理與社區治理
城市精細化管理如何影響社區治理？
社區治理是標準化還是精細化？考驗治理能力的時候到了！
把城市經營得有溫度和有獲得感是件難而有意義的事
第五節 當為行動者，莫做清談客
讓空談主義者閉嘴：“誰主張、誰負責、誰受益”原則
社區治理創新，*缺的到底是什么？其實是行動
不做獨行的思想家，要做堅韌的行動者
……
第二章 美好生活：打造社區公共空間
第三章 在地行動：激發社區創新的活力
第四章 價值共創：社區支持系統的新態勢
第五章 聚力前行：社區營造的多方機制
第六章 兼容并包：社區人才的培育之道
第七章 由“亂”到“治”：破解社區治理難題
后記
**節 從社區中來，再到社區中去
社會組織要到社區中去解決問題
“死結型社區”的破解之道
“深度社區治理”是唯一的方案
社區治理是坑還是井？請珍惜挖井人！
第二節 社區治理之創新思維
社區工作者需要“社會企業”思維
社區治理需要“模塊化”思維
社區“能人依賴癥”怎么治？
“共享社區”可行嗎？
“公共資源”的碎片化之傷
大數據如何影響社區治理？
如何提升社區治理中的軟件運營水平？
第三節 社會治理的創新之道
社會創新的選擇困境和社會創新者的抉擇窘境
社會創新缺什么？從公益金融說起
空間設計與社區治理深度跨界的情形與創新
上海的社區治理到底在什么水平？
第四節 城市精細化管理與社區治理
城市精細化管理如何影響社區治理？
社區治理是標準化還是精細化？考驗治理能力的時候到了！
把城市經營得有溫度和有獲得感是件難而有意義的事
第五節 當為行動者，莫做清談客
讓空談主義者閉嘴：“誰主張、誰負責、誰受益”原則
社區治理創新，*缺的到底是什么？其實是行動
不做獨行的思想家，要做堅韌的行動者
……
第二章 美好生活：打造社區公共空間
第三章 在地行動：激發社區創新的活力
第四章 價值共創：社區支持系統的新態勢
第五章 聚力前行：社區營造的多方機制
第六章 兼容并包：社區人才的培育之道
第七章 由“亂”到“治”：破解社區治理難題
后記
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社區治理方法論——社會創新者說 節選
《社區治理方法論：社會創新者說》： “死結型社區”的破解之道 1997年，我剛畢業時被作為社工分到了浦東新區一個基層社區去做社區工作，那時候我也是浦東**批社工。見識到了浦東當地農民動遷社區的混亂與復雜，當時這些動遷居民動遷補償特別低，沒有后來的政策好。而他們賴以生存的村落都拆掉了，建成了現代化公房。 居住形態雖然變了，但生活方式還停留在農村生活方式，進入這樣的社區，隨處可見綠化被毀，轉而種上了雞毛菜、青菜；有的則用籬笆攔起來，在里面喂雞。老式家具就擺在社區小廣場，三五個老人在那里打麻將，摳著腳丫子在那里喝茶聊天，如果進來一個人，他們就會集體盯著看。 這樣的社區在當時的浦東，尤其是城鄉結合部的地方普遍存在。這里的問題也很多：樓道堆物根本就難以處理，你去清理他們跟你吵翻天；各種亂扔垃圾，隨地吐痰，你和他們說，他們嗓門比你大，他們覺得也沒有什么大的問題。還有，物業費很難收起來。以前在村里，交什么物業費，是你把我們動遷了，我也不交，交不起，所以物業費普遍難收。所以，這樣的城郊結合部的農村動遷居民為主的社區，社區治理面臨著諸多問題。這個社區當時還在爭創市級文明社區，所以要和這樣的不文明習慣及一些社區難題去做斗爭，投入的人力、物力、財力極其巨大。 這樣的社區問題是很難解決的，有的來自于老百姓的習慣，有的來自于生活方式，不是一下子能夠改變的；更重要的困難來自于政策，因為動遷補償特別少，他們天然有意見，天然對政府不滿，認為政府的所有投入都是理所應該的，他們受之泰然，這個更難改變。 所以我稱這樣的社區叫“死結型社區”，當時，我就抱著這樣的態度：這樣的社區要好，可能要再過10年20年，等他們老了、去世了，才可能會好。不久前，我去了徐匯區的一個同類型社區，也是20年前因為漕河涇開發當地農民動遷集中居住的一個社區。 我原以為，20年了，靠時間是不是可以消磨，或者說能夠改變這里的狀況，是不是已經不再是我剛工作時的樣子了。進去后發現很有意思，社區面貌應該說比以前好多了，硬件設施，像廣場、墻面、垃圾房等，都做得挺漂亮，政府不斷地投入，做得挺好。草地上種菜，雖然有，但是也很少了。居民的文明習慣也挺不錯，經過多年，不再亂涂亂畫，亂扔垃圾，隨地吐痰了。 但是一旦涉及到居民利益，情況就不一樣了，就變得極其復雜了。這里面突出的問題就是物業費收繳問題。居民說是“打死不交物業費”，包括停車費，這里停車收費特別低，在上海徐匯區這樣的地段，每個月才80塊錢，但是他們就是不交。并且是誰交物業費就攻擊誰，導致那些本來想交的也不敢交。 停車自然也是一塌糊涂，隨便停，沒人管。這些車位到底怎么管？靠占位置，誰先占就是誰的。連費用也不交，物業也就不管，也不敢管。有空車位就拿凳子占上。碰上文明檢查，居委會有時候也想整治一下，把凳子拿走，這些居民就沖到居委會，把居委會的凳子撿好的搬走。社區里有幾撥“傳統勢力”，熟人社會，老早就熟悉的，這些勢力是組織化力量，更難說服，也做不通工作。 因為對政府當時的動遷有極大不滿，總覺得政府虧欠自己，所以一旦涉及他們的一點點利益，他們都要抵制。 這樣的社區真的進入到了一個“治理死結”：居民已經形成習慣，形成了潛規則或者潛意識。 目前，針對這樣的社區，有三種習慣的治理方法： **個就是信訪式的治理，把它當成一個不安定單位來對待，把里面發生的事件當成信訪事件處理。一般也不去管你，如果你要上訪了，就被動地接待，當成信訪處理了。有事就處理事，誰帶頭就給他恩威并施，這是一種思路。 ……
社區治理方法論——社會創新者說 作者簡介
閆加偉，社鄰家創始人，社會創新實踐者。 他曾是上海某區文化局長，上誨早的樞紐型社會組織的創始人，央企上海公司的董事長，22年來，從事共青團，社會組織、志愿服務、精神文明、公共文化、社區服務等工作，但從未離開過社區。 他是中國早的社工專業畢業生，22年來，一直以一線的哏光研究社區，廣泛的跨界助力社區。 2016年，他創辦了自媒體“社會創新考說”，深耕社區的邊邊角角，在他眼中，社區治理會有什么樣的方法論呢，且看《社會創新老說》！
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