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設計管理 版權信息
- ISBN：9787301256169
- 條形碼：9787301256169 ; 978-7-301-25616-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
設計管理 本書特色
設計管理是一個系統思考設計執行、組織、戰略的方法，通過對其的學習可以建立有效的設計思維模式、準確的執行設計流程、控制設計品質、增強設計溝通、提高設計效率。現有的國內設計管理教材多局限在翻譯國外已有的設計管理理論和案例之上，而缺乏和中國國情與實踐的結合。本書以作者多年的設計管理研究和結合實際的設計管理經驗為基礎，以理論介紹和研究案例為主要途徑，把這一新的知識范疇帶給學生。 同時，內容將不再局限在理論上，而是在理論的框架之上帶來本土案例分析。
設計管理 內容簡介
《設計管理》對于幫助設計類學生培養積極有效的設計思維模式和提升設計執行效率有一定的意義。
設計管理 目錄
目 錄
序 言１
**章 什么是設計管理１
**節 時代背景下的設計管理１
第二節 設計管理的基本概念７
第二章 英國的設計管理１５
**節 工業化的影響１５
第二節 英國政府對設計管理的推動２０
第三節 英國設計顧問公司的管理２４
第四節 英國產業中的設計管理３１
第五節 英國設計管理的發展３４
第三章 日本的設計管理３７
**節 來自國外的影響３７
第二節 日本政府對設計發展的推進 ４６
第三節 日本設計顧問公司的發展４８
第四節 日本企業中的設計管理５１
第五節 日本設計管理的發展５３
第四章 美國的設計管理５７
**節 保護主義與美國體系５７
第二節 大規模制造５９
第三節 組織中的設計管理６６
第四節 設計顧問: 為商業而管理設計６９
第五節 職業化的設計管理７０
第五章 中國的設計管理７５
**節 設計的發展７５
第二節 設計公司的發展歷程７８
第三節 企業內部的設計發展７９
第四節 設計管理的出現８１
第五節 設計發展的主要問題８２
第六章 設計管理的知識體系８７
**節 設計戰略管理８７
第二節 從組織層看設計管理９７
第三節 從執行層看設計管理９８
第七章 從戰略層看設計管理１０６
**節 設計管理戰略中的各要素１０６
第二節 經營模式: 從ＯＥＭ、ＯＤＭ、ＯＢＭ 到ＯＳＭ １１２
第三節 商業模式創新１２３
第八章 從組織層看設計管理１３４
**節 什么是組織戰略１３４
第二節 設計組織的結構１３６
第三節 企業的設計管理１４６
第四節 有效管理設計團隊１５２
第五節 做好的設計１５９
第九章 從執行層看設計管理１６７
**節 執行層包含的概念１６７
第二節 實用設計流程１６９
第三節 對項目團隊的有效管理１７８
第四節 設計概要的擬定１８０
第十章 如何在項目中有效溝通１８４
**節 了解客戶的組織結構１８４
第二節 了解客戶的評價與決策模式１８６
第三節 洞悉客戶的項目開發背景１８８
第四節 了解客戶對自身的評估與期望１９０
第十一章 如何與客戶開案１９３
第十二章 如何制作報告并提案２０５
**節 分析報告的制作技巧２０５
第二節 設計提案會議２１３
序 言１
**章 什么是設計管理１
**節 時代背景下的設計管理１
第二節 設計管理的基本概念７
第二章 英國的設計管理１５
**節 工業化的影響１５
第二節 英國政府對設計管理的推動２０
第三節 英國設計顧問公司的管理２４
第四節 英國產業中的設計管理３１
第五節 英國設計管理的發展３４
第三章 日本的設計管理３７
**節 來自國外的影響３７
第二節 日本政府對設計發展的推進 ４６
第三節 日本設計顧問公司的發展４８
第四節 日本企業中的設計管理５１
第五節 日本設計管理的發展５３
第四章 美國的設計管理５７
**節 保護主義與美國體系５７
第二節 大規模制造５９
第三節 組織中的設計管理６６
第四節 設計顧問: 為商業而管理設計６９
第五節 職業化的設計管理７０
第五章 中國的設計管理７５
**節 設計的發展７５
第二節 設計公司的發展歷程７８
第三節 企業內部的設計發展７９
第四節 設計管理的出現８１
第五節 設計發展的主要問題８２
第六章 設計管理的知識體系８７
**節 設計戰略管理８７
第二節 從組織層看設計管理９７
第三節 從執行層看設計管理９８
第七章 從戰略層看設計管理１０６
**節 設計管理戰略中的各要素１０６
第二節 經營模式: 從ＯＥＭ、ＯＤＭ、ＯＢＭ 到ＯＳＭ １１２
第三節 商業模式創新１２３
第八章 從組織層看設計管理１３４
**節 什么是組織戰略１３４
第二節 設計組織的結構１３６
第三節 企業的設計管理１４６
第四節 有效管理設計團隊１５２
第五節 做好的設計１５９
第九章 從執行層看設計管理１６７
**節 執行層包含的概念１６７
第二節 實用設計流程１６９
第三節 對項目團隊的有效管理１７８
第四節 設計概要的擬定１８０
第十章 如何在項目中有效溝通１８４
**節 了解客戶的組織結構１８４
第二節 了解客戶的評價與決策模式１８６
第三節 洞悉客戶的項目開發背景１８８
第四節 了解客戶對自身的評估與期望１９０
第十一章 如何與客戶開案１９３
第十二章 如何制作報告并提案２０５
**節 分析報告的制作技巧２０５
第二節 設計提案會議２１３
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設計管理 作者簡介
劉曦卉，香港理工大學設計學院助理教授，研究領域涉及設計戰略、設計與價值創造、設計與商業等。實戰派設計師，曾多次與國內外知名品牌合作，并應邀參與國家設計政策的咨詢工作。
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