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硅谷思維:互聯網新人必修課(雙色) 版權信息
- ISBN：9787121369780
- 條形碼：9787121369780 ; 978-7-121-36978-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
硅谷思維:互聯網新人必修課(雙色) 本書特色
本書作者Han（全名陳涵），是硅谷資深軟件工程師，有著硅谷互聯網企業的多年工作背景，在多個重要項目中擔任團隊負責人，積累了豐富的實踐經驗。本書從產品思維、數據思維、創業思維、增長思維和成長思維等五個方面，介紹了硅谷的領先秘訣，用生動形象的筆觸描繪了硅谷的成功地圖，用豐富和有趣的案例講解內涵深奧的概念方法。本書不僅為互聯網從業者，也為各行各業的職場人士提升效率提供了源源不斷的營養和動力。在訓練邏輯方法和介紹硅谷經驗的同時，作者也用親身經歷，為將要開啟職業生涯的新人提供面試技巧。希望本書能夠對所有懷著互聯網夢想的人有所幫助。
硅谷思維:互聯網新人必修課(雙色) 內容簡介
本書從產品思維、數據思維、創業思維、增長思維和成長思維等五個方面，介紹了硅谷的靠前秘訣，用平易近人的筆觸描繪了硅谷的成功地圖，用豐富和有趣的案例講解內涵深奧的概念方法。本書不僅為互聯網從業者，也為各行各業的職場人士提升效率提供了源源不斷的營養和動力。在訓練邏輯方法和介紹硅谷經驗的同時，作者也用親身經歷，為想開啟職業生涯的新人提供面試技巧。希望本書能夠對所有懷著互聯網夢想的人有所幫助。
硅谷思維:互聯網新人必修課(雙色) 目錄
第1章
產品思維課
1.1 谷歌如何利用心理學打造產品 — 003
谷歌機票 — 003
*佳航班分區顯示 — 004
選項價格內藏玄機 — 007
決策順序，也很重要 — 009
終極必殺 — 012
1.2 硅谷居然流行故意讓產品難用 — 014
產品體驗快了還不好 — 014
Uber：對，我們是故意讓它難用的 — 017
峰值終值 — 021
1.3 下不了班的Uber司機 — 022
Uber和司機的故事 — 022
加班使我快樂 — 023
更進一步 — 024
1.4 外國人驚呼：微信居然能撤回 — 026
一次和外國人的交流 — 026
充滿爭議的“已讀回執” — 027
使用場景不同 — 028
用戶畫像不同 — 031
1.5 谷歌地圖的設計小細節 — 034
谷歌地圖 — 034
小尺度：大數據，無聲無息地好用 — 034
大尺度：好設計，提升感知信息量 — 037
情懷：谷歌有夢想 — 038
1.6 手機上的垃圾推送讓我氣到微笑 — 040
又氣又好笑的手機推送 — 040
硅谷程序員的一天 — 041
個性化的有用推送 — 043
更進一步 — 046
1.7 英雄聯盟：真受不了沒素質的玩家 — 047
互聯網游戲難題 — 047
玩家罵人的根本原因 — 048
“啟動”心理學大殺器 — 051
明確溝通 — 053
1.8 本章小結 — 055
第2章
數據思維課
2.1 我剛工作就出丑，只因不懂統計學 — 057
從一件糗事說起 — 057
幸存者偏差 — 058
應用實戰 — 059
其他常見統計偏倚案例 — 060
回憶偏倚（Recall Bias） — 060
健康者偏倚（Healthy User Bias） — 061
發表機會偏倚（Publication Bias） — 061
2.2 這個神秘公式支配了整個硅谷 — 062
用戶啊，你到底想要什么 — 062
案例重現 — 063
p值是什么 — 065
實驗工具 — 066
更復雜的實驗方法 — 068
更進一步 — 069
2.3 如何面對風險？互聯網人和奧運選手都一樣 — 070
你是哪種運動員 — 070
產品決策的難題 — 071
標準差和風險 — 071
風險的對沖 — 074
2.4 工作這么久，我才發現自己居然不識數 — 075
數據麻痹癥 — 075
多大是大 — 075
多小是小 — 077
指導工作的智慧 — 077
2.5 紅酒讓人長壽，巧克力讓人聰明 — 079
被媒體“標題黨”玩壞的研究 — 079
季節性啊季節性 — 080
相關：互聯網的基石 — 080
2.6 摘櫻桃，挑過了才好吃 — 082
2.7 知道錯了嗎？I 和 II，你錯哪了 — 084
世界上，有兩種錯誤 — 084
“寧可錯殺一千” — 085
“英雄且慢” — 086
健康的心態 — 087
2.8 如果只記一位統計大師的名字，就是這個 — 088
*“網紅”的大師 — 088
那個人是藝術家嗎 — 089
未來的醫療 — 090
2.9 本章小結 — 091
第3章
創業思維課
3.1 你們Netflix的人，說話都這么直接嗎 — 093
從雅虎到Netflix的不適應 — 093
“自由”讓每個硅谷人都是創業家 — 095
3.2 亞馬遜雖然做手機失敗了，但依然開心 — 097
亞馬遜“硬”軍大潰敗 — 097
失敗是必需的 — 099
3.3 比爾?蓋茨的成功，你不可以復制 — 101
微軟的早期打法 — 101
快速而低成本的失敗 — 102
3.4 這條溝，連蘋果公司都掉過 — 104
蘋果的失敗產品 — 104
科技產品都會面臨的大溝 — 105
iPod的成功反殺 — 106
3.5 這個目標管理法，英特爾和谷歌都在用 — 108
誕生在英特爾的目標管理法 — 108
怎樣實踐OKR — 109
3.6 本章小結 — 111
第4章
增長思維課
4.1 外賣App和電影App哪個讓人更幸福 — 113
外賣和電影的抉擇 — 113
“邊際”是什么 — 113
為什么做到極致很難 — 114
4.2 互聯網行業這么“牛”的底層原理是什么 — 116
互聯網人都得懂的經濟學原理 — 116
工業時代的特點：規模效應 — 116
信息時代的特點：網絡效應 — 117
4.3 寫微信公眾號文章和學外語的區別是什么 — 120
*基本的增長曲線 — 120
開頭容易后來難的增長曲線 — 121
好日子在后頭的增長曲線 — 122
四種增長曲線 — 124
4.4 降“冪”打擊：谷歌如何完勝諾基亞 — 126
路況數據的爭奪 — 126
EXO的典型案例 — 127
4.5 YouTube和Groupon，為何都忘記了初心 — 129
這些名App*早竟做過這樣的事 — 129
Hacking的兩層含義 — 130
火上才能澆油 — 132
跟我重復這四步，你的增長是*快的 — 133
4.6 增長的極限在哪里 — 136
天空才是極限 — 136
大公司的困境 — 137
4.7 本章小結 — 139
第5章
成長思維課
5.1 怎么想的？我們硅谷人為什么這么拼 — 141
什么，公司放假你們還上班 — 141
硅谷“雞湯”們都是怎么想的 — 142
思維模式很重要 — 143
世界不是非黑即白的 — 145
這些名人，都已加盟 — 146
5.2 如何溝通？原來我一直沒懂“不評價”別人 — 148
朋友提醒了我 — 148
你真的沒有在評價別人嗎 — 148
不評價的好處 — 150
溝通四要素 — 152
非暴力溝通的運用 — 153
語言是窗戶而不是墻 — 154
5.3 提升效率？我修了999個漏洞（Bug）之后才懂 — 155
碼農們的煩惱時刻 — 155
敏捷工作法 — 156
健忘的程序員 — 159
現在就去 — 161
5.4 如何休息？硅谷人都很愛打坐 — 162
“打坐”風靡硅谷 — 162
專注模式和默認模式 — 162
專注力的好處 — 163
硅谷流行休息法 — 165
如何科學地睡覺 — 166
5.5 本章小結 — 168
附錄 硅谷科技公司面試大揭秘
后記
產品思維課
1.1 谷歌如何利用心理學打造產品 — 003
谷歌機票 — 003
*佳航班分區顯示 — 004
選項價格內藏玄機 — 007
決策順序，也很重要 — 009
終極必殺 — 012
1.2 硅谷居然流行故意讓產品難用 — 014
產品體驗快了還不好 — 014
Uber：對，我們是故意讓它難用的 — 017
峰值終值 — 021
1.3 下不了班的Uber司機 — 022
Uber和司機的故事 — 022
加班使我快樂 — 023
更進一步 — 024
1.4 外國人驚呼：微信居然能撤回 — 026
一次和外國人的交流 — 026
充滿爭議的“已讀回執” — 027
使用場景不同 — 028
用戶畫像不同 — 031
1.5 谷歌地圖的設計小細節 — 034
谷歌地圖 — 034
小尺度：大數據，無聲無息地好用 — 034
大尺度：好設計，提升感知信息量 — 037
情懷：谷歌有夢想 — 038
1.6 手機上的垃圾推送讓我氣到微笑 — 040
又氣又好笑的手機推送 — 040
硅谷程序員的一天 — 041
個性化的有用推送 — 043
更進一步 — 046
1.7 英雄聯盟：真受不了沒素質的玩家 — 047
互聯網游戲難題 — 047
玩家罵人的根本原因 — 048
“啟動”心理學大殺器 — 051
明確溝通 — 053
1.8 本章小結 — 055
第2章
數據思維課
2.1 我剛工作就出丑，只因不懂統計學 — 057
從一件糗事說起 — 057
幸存者偏差 — 058
應用實戰 — 059
其他常見統計偏倚案例 — 060
回憶偏倚（Recall Bias） — 060
健康者偏倚（Healthy User Bias） — 061
發表機會偏倚（Publication Bias） — 061
2.2 這個神秘公式支配了整個硅谷 — 062
用戶啊，你到底想要什么 — 062
案例重現 — 063
p值是什么 — 065
實驗工具 — 066
更復雜的實驗方法 — 068
更進一步 — 069
2.3 如何面對風險？互聯網人和奧運選手都一樣 — 070
你是哪種運動員 — 070
產品決策的難題 — 071
標準差和風險 — 071
風險的對沖 — 074
2.4 工作這么久，我才發現自己居然不識數 — 075
數據麻痹癥 — 075
多大是大 — 075
多小是小 — 077
指導工作的智慧 — 077
2.5 紅酒讓人長壽，巧克力讓人聰明 — 079
被媒體“標題黨”玩壞的研究 — 079
季節性啊季節性 — 080
相關：互聯網的基石 — 080
2.6 摘櫻桃，挑過了才好吃 — 082
2.7 知道錯了嗎？I 和 II，你錯哪了 — 084
世界上，有兩種錯誤 — 084
“寧可錯殺一千” — 085
“英雄且慢” — 086
健康的心態 — 087
2.8 如果只記一位統計大師的名字，就是這個 — 088
*“網紅”的大師 — 088
那個人是藝術家嗎 — 089
未來的醫療 — 090
2.9 本章小結 — 091
第3章
創業思維課
3.1 你們Netflix的人，說話都這么直接嗎 — 093
從雅虎到Netflix的不適應 — 093
“自由”讓每個硅谷人都是創業家 — 095
3.2 亞馬遜雖然做手機失敗了，但依然開心 — 097
亞馬遜“硬”軍大潰敗 — 097
失敗是必需的 — 099
3.3 比爾?蓋茨的成功，你不可以復制 — 101
微軟的早期打法 — 101
快速而低成本的失敗 — 102
3.4 這條溝，連蘋果公司都掉過 — 104
蘋果的失敗產品 — 104
科技產品都會面臨的大溝 — 105
iPod的成功反殺 — 106
3.5 這個目標管理法，英特爾和谷歌都在用 — 108
誕生在英特爾的目標管理法 — 108
怎樣實踐OKR — 109
3.6 本章小結 — 111
第4章
增長思維課
4.1 外賣App和電影App哪個讓人更幸福 — 113
外賣和電影的抉擇 — 113
“邊際”是什么 — 113
為什么做到極致很難 — 114
4.2 互聯網行業這么“牛”的底層原理是什么 — 116
互聯網人都得懂的經濟學原理 — 116
工業時代的特點：規模效應 — 116
信息時代的特點：網絡效應 — 117
4.3 寫微信公眾號文章和學外語的區別是什么 — 120
*基本的增長曲線 — 120
開頭容易后來難的增長曲線 — 121
好日子在后頭的增長曲線 — 122
四種增長曲線 — 124
4.4 降“冪”打擊：谷歌如何完勝諾基亞 — 126
路況數據的爭奪 — 126
EXO的典型案例 — 127
4.5 YouTube和Groupon，為何都忘記了初心 — 129
這些名App*早竟做過這樣的事 — 129
Hacking的兩層含義 — 130
火上才能澆油 — 132
跟我重復這四步，你的增長是*快的 — 133
4.6 增長的極限在哪里 — 136
天空才是極限 — 136
大公司的困境 — 137
4.7 本章小結 — 139
第5章
成長思維課
5.1 怎么想的？我們硅谷人為什么這么拼 — 141
什么，公司放假你們還上班 — 141
硅谷“雞湯”們都是怎么想的 — 142
思維模式很重要 — 143
世界不是非黑即白的 — 145
這些名人，都已加盟 — 146
5.2 如何溝通？原來我一直沒懂“不評價”別人 — 148
朋友提醒了我 — 148
你真的沒有在評價別人嗎 — 148
不評價的好處 — 150
溝通四要素 — 152
非暴力溝通的運用 — 153
語言是窗戶而不是墻 — 154
5.3 提升效率？我修了999個漏洞（Bug）之后才懂 — 155
碼農們的煩惱時刻 — 155
敏捷工作法 — 156
健忘的程序員 — 159
現在就去 — 161
5.4 如何休息？硅谷人都很愛打坐 — 162
“打坐”風靡硅谷 — 162
專注模式和默認模式 — 162
專注力的好處 — 163
硅谷流行休息法 — 165
如何科學地睡覺 — 166
5.5 本章小結 — 168
附錄 硅谷科技公司面試大揭秘
后記
展開全部
硅谷思維:互聯網新人必修課(雙色) 相關資料
在我們的時代，技術日新月異。每十年的硅谷，就是一個不同的硅谷。Han從現在“互聯網時代”的硅谷一線，帶來了《硅谷思維：互聯網新人必修課》，提供了一個窗口，讓我們看到一個技術人在一個硅谷代表性公司的思維模式和技能日常。在此力薦。
——范承工，美國MemVerge創始人及CEO， VMware前高級副總裁，獵豹移動前CTO
我發現硅谷優秀的創業者，都有著Han在書中總結的幾種思維模式：無論是通過“用戶思維”找到行業痛點，還是通過“增長思維”取得業務騰飛。在此力薦。
—— 郭威，硅谷投資人
Han在書里拆解了很多硅谷名企的經典案例，深入淺出地揭示了經濟學、統計學等概念如何在互聯網行業中被重新應用。他以幽默風趣的文筆為我們詳述了硅谷人的五種思維模式，非常適合各行業的創新創業者閱讀參考。
—— 梁芊芊，CFA， Newgen Venture Partners 新進創投硅谷合伙人
Han的這本書用很生動的方式，把硅谷臺面上的、茶余飯后的、內行人才知道的硅谷職場技能所需都講得清清楚楚。我希望當年懵懂來硅谷的我，要是早看這本書就好了！特此力薦。
——曲曉音， Facebook、Instagram前資深產品經理，《硅谷產品：36講直通產品經理》作者
這本書的內容和它的名字一樣，既有高大上的思想，又有接地氣的案例與文筆，讀之如沐春風，欲罷不能。很開心有這樣有深度的作者，能夠執筆為互聯網的青年才俊們指點迷津，為大家獻上一堂又一堂別開生面的思維課。
—— WingST，騰訊高級設計師，《交互思維：詳解交互設計師技能樹》作者
硅谷是世界創新之地，而我認為創新的核心，并不是技術，而在于思維；推薦Han的這本《硅谷思維》，希望大家在這本書里，真正學到創新思維，學習對于思考的思考，實現人生的躍遷。
——Spenser，個人成長類知名公號Spenser創始人，暢銷書作者
Han在本書中，深入淺出地分析了來自硅谷的職業核心思維，值得每一個互聯網從業者，尤其是運營、營銷類崗位的同學們認真了解。
——黃有璨，三節課聯合創始人，《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》作者
Han的這本書用很生動的方式，把硅谷臺面上的、茶余飯后的、內行人才知道的硅谷職場技能所需都講得清清楚楚。我希望當年懵懂來硅谷的我，要是早看這本書就好了！特此力薦。
——曲曉音， Facebook、Instagram前資深產品經理，《硅谷產品：36講直通*產品經理》作者
這本書的內容和它的名字一樣，既有高大上的思想，又有接地氣的案例與文筆，讀之如沐春風，欲罷不能。很開心有這樣有深度的作者，能夠執筆為互聯網的青年才俊們指點迷津，為大家獻上一堂又一堂別開生面的思維課。
—— WingST，騰訊高級設計師，《交互思維：詳解交互設計師技能樹》作者
硅谷是世界創新之地，而我認為創新的核心，并不是技術，而在于思維；推薦Han的這本《硅谷思維》，希望大家在這本書里，真正學到*的創新思維，學習對于思考的思考，實現人生的躍遷。
——Spenser，個人成長類知名公號Spenser創始人，暢銷書作者
Han在本書中，深入淺出地分析了來自硅谷的職業核心思維，值得每一個互聯網從業者，尤其是運營、營銷類崗位的同學們認真了解。
——黃有璨，三節課聯合創始人，《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》作者
硅谷思維:互聯網新人必修課(雙色) 作者簡介
陳涵（筆名：Han），是硅谷一線互聯網企業軟件工程師，曾經參與及帶領團隊研發億級用戶國際化社交產品，實現企業用戶數量倍數增長；虎嗅、36Kr、鈦媒體等網站專欄作家，創立公眾號“涵的硅谷成長筆記”，榮獲“新浪科技2018年度十大作者”稱號；關注領域：社交、電子廣告、電商、增長、人工智能、產品基礎架構及中臺系統 。
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