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UIUE系列叢書好設計.有方法:我們在搜狐做產品體驗設計 版權信息
- ISBN：9787111632405
- 條形碼：9787111632405 ; 978-7-111-63240-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
UIUE系列叢書好設計.有方法:我們在搜狐做產品體驗設計 本書特色
那些激動人心、讓人拍手叫好的設計，到底有沒有方法可循？背后到底有沒有設計理論支撐？答案是肯定的！本書將試圖為大家總結和揭示那些優秀設計背后的理論和方法。
好的設計一定不能脫離產品而存在，搜狐媒體UED中心從產品經理和設計師的雙重視角，從宏觀到微觀，從設計技巧到設計團隊管理，全面、細致地總結了他們在用戶體驗設計方面的先進思想和實操經驗，得到了搜狐高層，以及滴滴、攜程、迅雷、宜信、騰訊等知名企業近10位設計專家的高度評價。
全書一共13章：
第1章從用戶需求、用戶畫像、引導設計等多個角度講述了如何真正做到以用戶為中心進行設計；
第2章講解了有源設計，重點是設計語言，讓讀者知道好的設計有據可依；
第3~4章講解了如何區分不同載體的設計，以及如何利用競品來幫助我們做設計；
第5~8章深入探討了彈出層的體驗、情感化、列表、輕量化等設計中的重要主題；
第9章介紹了設計如何為品牌賦能；那些激動人心、讓人拍手叫好的設計，到底有沒有方法可循？背后到底有沒有設計理論支撐？答案是肯定的！本書將試圖為大家總結和揭示那些優秀設計背后的理論和方法。
好的設計一定不能脫離產品而存在，搜狐媒體UED中心從產品經理和設計師的雙重視角，從宏觀到微觀，從設計技巧到設計團隊管理，全面、細致地總結了他們在用戶體驗設計方面的先進思想和實操經驗，得到了搜狐高層，以及滴滴、攜程、迅雷、宜信、騰訊等知名企業近10位設計專家的高度評價。
全書一共13章：
第1章從用戶需求、用戶畫像、引導設計等多個角度講述了如何真正做到以用戶為中心進行設計；
第2章講解了有源設計，重點是設計語言，讓讀者知道好的設計有據可依；
第3~4章講解了如何區分不同載體的設計，以及如何利用競品來幫助我們做設計；
第5~8章深入探討了彈出層的體驗、情感化、列表、輕量化等設計中的重要主題；
第9章介紹了設計如何為品牌賦能；
第10~11章總結了設計的3大原則和6個禁忌；
第12章介紹了設計師應該如何正確地理解、解構和合理地利用用戶使用產品的場景，這對設計師尤為重要；
第13章介紹了如何做好設計團隊的日常管理工作，以及如何處理各種疑難問題。
UIUE系列叢書好設計.有方法:我們在搜狐做產品體驗設計 內容簡介
那些激動人心、讓人拍手叫好的設計，到底有沒有方法可循，背后到底有沒有設計理論支撐？答案是肯定的！本書將試圖為大家總結和揭示那些設計背后的理論和方法。好的設計一定不能脫離產品而存在，搜狐媒體UED中心從產品經理和設計師的雙重視角，從宏觀到微觀，從設計技巧到設計團隊管理，全面、細致地總結了他們在用戶體驗設計方面的優選思想和實操經驗，得到了搜狐高層，以及滴滴、攜程、迅雷、宜信、騰訊等知名企業的近10位設計專家高度評價。全書一共13章：章從用戶需求、用戶畫像、引導設計等多個角度講述了如何真正做到以用戶為中心進行設計；第2章講解了有源設計，重點是設計語言，讓讀者知道好的設計有據可依；第3-4章講解了如何區分不同載體的設計，以及如何利用競品來幫助我們做設計；第5-8章深入地探討了彈出層的體驗設計、情感化設計、列表設計、輕量化設計等設計中的重要主題；第9章介紹了設計如何為品牌賦能；0-11章總結了設計的3大原則和6個忌；2章介紹了設計師應該如何正確地理解、解構和合理地利用用戶使用產品的場景，這對設計師尤為重要；3章介紹了如何做好設計團隊的日常管理工作，以及處理各種疑難問題。
UIUE系列叢書好設計.有方法:我們在搜狐做產品體驗設計 目錄
◆ 目錄 ◆作者簡介
贊譽
序1
序2
前言
第1章 以用戶為中心的設計1
1.1 用戶需求的三個層級1
1.1.1 **層級：痛點型需求2
1.1.2 第二層級：癢點型需求3
1.1.3 第三層級：興奮點型需求3
1.1.4 用戶需求的層次4
1.2 如何為用戶量體裁衣？5
1.2.1 用戶、需求、產品的關系5
1.2.2 沒有所有人，只有細分的群體7
1.2.3 接受用戶的多面性8
1.2.4 有的放矢地做好產品設計9
1.3 通過產品數據勾勒用戶畫像11
1.3.1 用戶畫像的3個維度11
1.3.2 建立信息畫像12
1.3.3 繪制行為畫像14
1.3.4 勾勒分群畫像16
1.3.5 驗證用戶畫像19
1.4 引導設計降低用戶成本21
1.4.1 引導行為產生的3要素21
1.4.2 引導設計的3種類型23
1.5 需求是個變量？26
1.5.1 搜狐的流量被侵蝕、用戶被分流27
1.5.2 產品伴隨用戶一起成長28
1.5.3 “?喜新厭舊?”就是人性法則28
1.6 通過真實調研了解用戶29
1.6.1 為什么要做調研30
1.6.2 案例：如何做調研30
1.6.3 調研中的常見問題和經驗總結35
第2章 有源設計37
2.1 設計語言的概念37
2.2 設計語言帶來的好處38
2.3 制定設計語言需要遵循6個設計原則40
2.4 設計語言推動評審案例43
2.5 數據驗證設計語言的方向44
第3章 區分不同載體的設計46
3.1 iOS和Android之間的差異46
3.2 設計風格的差異48
3.3 控件的6個差異54
3.4 WAP和App之間的差異64
3.4.1 屏幕尺寸的差異65
3.4.2 有效操作的設計差異66
3.4.3 設計像素的差別68
3.5 WAP和PC的差異68
第4章 利用競品做好設計73
4.1 競品的6個參考價值73
4.2 “?用戶體驗5要素?”競品分析法74
4.3 學習競品的原則79
4.3.1 明確產品所處的階段79
4.3.2 產品功能分析80
4.3.3 體驗設計的亮點83
4.3.4 用戶使用評價形成的口碑85
4.3.5 創新變革才是硬道理86
4.4 競品里面的一些坑87
4.4.1 找差異化87
4.4.2 鑒別優劣87
4.4.3 標新立異88
第5章 定制彈出層體驗設計90
5.1 彈出層的功能90
5.2 錯誤的彈窗91
5.3 彈窗分類93
5.3.1 模態彈窗93
5.3.2 非模態彈窗96
5.4 彈窗設計的6個原則97
5.4.1 輕打擾97
5.4.2 統風格98
5.4.3 優設計99
5.4.4 同交互100
5.4.5 簡文案101
5.4.6 定制化103
第6章 情感化設計104
6.1 生活中的情感化設計105
6.2 產品中的圖標情感107
6.3 情感化圖標設計原則108
6.4 圖標設計技巧111
6.5 改版產品實戰115
第7章 列表設計119
7.1 為什么要使用列表119
7.2 列表類型120
7.2.1 功能列表120
7.2.2 內容列表121
7.2.3 列表瀏覽的交互模式126
7.3 使用列表時遇到的問題129
7.3.1 縮略圖129
7.3.2 縮略圖的比例132
7.3.3 信息布局132
7.3.4 對齊間距134
7.3.5 分割線136
第8章 輕量化設計140
8.1 什么是輕量化設計141
8.2 為什么要輕？141
8.3 產品中的輕144
8.4 如何做到輕146
第9章 品牌設計150
9.1 品牌戰略的巨頭150
9.2 產品即體驗152
9.3 產品中的品牌設計153
9.4 品牌提升技巧157
第10章 聚焦設計的3大原則161
10.1 沉浸式設計162
10.1.1 心流理論162
10.1.2 沉浸體驗的理解163
10.1.3 沉浸體驗的應用165
10.2 高效設計的10個原則167
10.3 簡單思維171
10.3.1 三個維度172
10.3.2 用戶不關心算法172
10.3.3 傻瓜式體驗174
10.3.4 別讓我思考176
10.3.5 生活中的簡單事例177
第11章 設計師的6個禁忌179
11.1 不要拿到需求就直接做179
11.2 不要忘了你才是設計師181
11.3 不要讓用戶只記住你的設計182
11.4 不要只顧著埋頭苦干184
11.5 不要隨波逐流185
11.6 不要認為團隊缺你不行186
第12章 用戶體驗場景188
12.1 用戶體驗場景的理解188
12.1.1 以用戶和產品為中心189
12.1.2 場景類型189
12.1.3 產品中結合場景的實例190
12.2 解構用戶場景192
12.2.1 Who：用戶193
12.2.2 Where：空間193
12.2.3 When：時間194
12.2.4 Why：動機194
12.2.5 Service：服務195
12.3 場景中的情境類型196
12.3.1 環境情境197
12.3.2 人文情境198
12.3.3 特殊情境200
12.4 用戶場景的匹配204
12.4.1 正確匹配204
12.4.2 配得不恰當205
12.4.3 匹配錯誤206
12.4.4 產品中的場景匹配206
12.5 產品設計與用戶場景的結合209
12.5.1 基于對象209
12.5.2 匹配情境210
12.5.3 觸發行為212
12.6 測試驗證產品的使用場景213
12.6.1 產品測試要點213
12.6.2 狐首改版測試驗證場景案例216
第13章 團隊管理219
13.1 團隊管理工作219
13.1.1 人才招聘220
13.1.2 扮演角色221
13.1.3 管理分權222
13.1.4 公開激勵222
13.1.5 專業學習223
13.1.6 自我成長224
13.1.7 跨部協作224
13.2 激勵點心225
13.2.1 獨立對接項目需求226
13.2.2 分享互動學習體系226
13.2.3 工作環境227
13.2.4 晉升通道227
13.2.5 企業文化227
13.3 診療團隊的疑難雜癥228
13.3.1 偽需求229
13.3.2 運營需求232
13.3.3 設計規范233
附錄 設計師獨白238
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UIUE系列叢書好設計.有方法:我們在搜狐做產品體驗設計 相關資料
對于設計，人們往往迷戀于對思維的探究與理念的消解，但務實點來看，我一直認為設計的“術”比“道”更實際，哪怕是藝術，*終也是要回歸到“術”的層面。設計同樣需要對方法進行深入研究，擁有成熟、扎實的方法論，融會貫通，才能發展出真正牢靠的思維與理念。好設計，有方法，毫無疑問。
—— 程峰 滴滴出行高級設計總監
這本書層層遞進，涵蓋了UED的思維流程、工作流程和設計方法論，從如何了解用戶、迭代產品、梳理需求的角度，由搜狐團隊的每一名設計師以自己的工作經驗為基礎展開分享，詳細介紹了構建用戶畫像的方法與應用，讓沒有沉淀流程體系的團隊可以借鑒，沒有成熟流程體系的設計師們也可以參考，是一本值得在工作中無數次翻閱的好書。
—— 吳佳敏 攜程trip.com品牌設計總監/《視覺鏈》作者
本書內容較為全面地告訴了讀者如何通過用戶需求、用戶畫像、用戶數據去確切了解用戶痛點，以及如何結合用研數據和產品運營數據對設計進行迭代優化。作者通過實際案例總結了非常有效的產品設計方法，值得互聯網設計從業者借鑒。
—— 鄒惠斌 迅雷商業UED負責人/《設計力》作者
行業的快速發展對設計師的要求越來越高，也加速了從業者對相關知識的渴求。本書作者有豐富的互聯網產品經驗，從設計角度出發，又不局限于設計，串聯起產品、調研、設計、品牌的方方面面，是廣大設計師及相關愛好者的福音。
—— 劉津 《破繭成蝶》作者
移動互聯網飛速發展的今天，各類優秀應用層出不窮，我們發現任何一個好的應用都有一個共同點—好的設計。而好的設計*終能否轉化成好的產品為用戶提供服務，需要整個團隊所有人都了解設計原理，關心設計的過程，并且密切配合、通力協作，目標一致。
本書深入淺出地介紹了產品設計的基本理論知識，同時通過一些具體的案例分析，以及作者團隊以往的一些經驗和心得分享，向我們講述了如何才能做出好的設計，也讓我們更加了解設計團隊。只有了解了這些，我們才能更好地理解設計師的想法，協作也會更順暢，尤其當開發者從設計師的角度思考問題時，整個組織都會受益匪淺。
——陳毅 多點Dmall移動端資深研發經理
馬歇爾·麥克盧漢曾經說過一句話：“每個人經歷的遠比他所理解的要多得多。影響行為的是體驗，而不是理解。”
我們常常強調“以用戶為中心的設計體驗”，那么什么樣的設計才是真正做到“以用戶為中心”，真正能夠讓用戶自然、無礙地與你的產品進行交互呢？當我們一邊享受著智能化生活帶給我們便利的同時，也慢慢發現，用戶需求在悄然發生改變，使用場景也變得愈加復雜，再加上技術瓶頸等重重困難，設計師早已不僅僅局限在視覺、交互設計等范疇，而是要從用戶本身出發，結合用戶研究、數據分析、商業思維、品牌思維等賦能完成*終的設計結果。做用戶真正喜愛的產品，同時也能夠讓你的設計產生增長式的商業價值。
本書中講到很多有效的用戶體驗設計方法，相信你一定會有所收獲。
——陳子 APUS設計中心總監
如今消費升級所帶來的比較明顯的變化是：用戶的“體驗”被提到了一個前所未有的高度，即需求的體驗和情感的體驗。然而，功能性的需求是容易被實現的；而情感化的需求就遠遠不止于此了。本書將帶領你學會如何從業務的角度入手，解決體驗的壁壘，直達用戶的情感，讓體驗設計真正成為驅動商業成功的戰略。
——劉靜 來伊份科技用戶體驗設計中心總監
設計始終都是以人為本，需要在人們的日常生活當中發現問題，并通過思考，尋求合適的方法去解決。
在設計的過程中尋求設計方法是對問題本身的拆解再解讀并解決的過程，而設計方法論并不是限制設計師的創新，而是幫助設計師更科學地去思考問題，從而得到合理的設計方案。
作為一個優秀的設計師，不僅僅要在規則內思考問題，也需要通過不斷學習和借鑒來打破常規，構建出屬于自己的設計思維體系。
——胡長宇 海外UED設計負責人
我一直認為，中國互聯網體驗設計力量的發展壯大，一定是伴隨著像搜狐這樣的本土互聯網企業成長而同步演進的，圍繞“用戶為中心”的體驗設計策略，互聯網產品體驗的前瞻和細膩是*先從各個行業中跳脫出來的，互聯網企業也由此受益頗多。本書闡述詳細，案例豐富，是經典的互聯網體驗設計方法呈現。誠然，當今階段，各類新方法、新思維層出不窮，但設計所要解決的*根本問題，并沒有那么玄奇，實實在在的好設計，都在這本實實在在的好方法里，值得互聯網體驗從業者人手一本，細細品讀。
——張貝 騰訊金融科技市場部設計中心負責人
在移動互聯網時代下，用戶體驗已成為優秀產品的必需品，是做產品不可或缺的部分。好設計能觸達人心，給用戶帶來驚喜，能提升產品的用戶體驗，使產品有好口碑，在激烈的市場競爭中獲得增長。
本書提供了一套做好設計的方法，還總結梳理了很多一線實踐經驗，引領產品團隊做好產品，提升產品的用戶體驗。
——張在旺 知名咨詢師，《有效競品分析》作者
UIUE系列叢書好設計.有方法:我們在搜狐做產品體驗設計 作者簡介
李偉巍
搜狐媒體UED中心 設計總監
資深體驗設計專家，擁有超過10年的產品體驗設計和團隊管理經驗。現就職于搜狐，管理設計團隊，優化各業務線的產品體驗設計和品牌視覺設計。曾就職于科學院、鳳凰網、暢游等，從事網頁、視覺、UI、交互、產品等相關設計工作。在體驗設計領域擁有非常深厚的積累，擅長從用戶的5個體驗要素來推導產品的交互體驗設計，真正為用戶解決真實場景下的實際問題。熱衷于打造極致的產品體驗設計，多次組隊參加各種極客大賽、清華大學的創客挑戰賽、搜狐黑客大賽等，每次都能摘得不同的獎項。曾受邀參加搜狐各種新員工培訓演講嘉賓，擔任創意比賽評委等。
霍冉冉
搜狐媒體UED中心 高級設計師李偉巍
搜狐媒體UED中心 設計總監
資深體驗設計專家，擁有超過10年的產品體驗設計和團隊管理經驗，F就職于搜狐，管理設計團隊，優化各業務線的產品體驗設計和品牌視覺設計。曾就職于科學院、鳳凰網、暢游等，從事網頁、視覺、UI、交互、產品等相關設計工作。在體驗設計領域擁有非常深厚的積累，擅長從用戶的5個體驗要素來推導產品的交互體驗設計，真正為用戶解決真實場景下的實際問題。熱衷于打造極致的產品體驗設計，多次組隊參加各種極客大賽、清華大學的創客挑戰賽、搜狐黑客大賽等，每次都能摘得不同的獎項。曾受邀參加搜狐各種新員工培訓演講嘉賓，擔任創意比賽評委等。
霍冉冉
搜狐媒體UED中心 高級設計師
擁有超過10年的視覺產品體驗設計經驗，F就職于搜狐，管理設計團隊，優化各業務線的產品體驗設計和品牌視覺設計。曾就職于開心網、暢游等公司，從事UI、視覺等相關設計工作。在體驗設計領域擁有非常深厚的積累，擅長品牌視覺、UI設計，多次負責主導優化大流量產品線的體驗改版設計、主導重要欄目和大型活動主視覺設計。熱衷于打造極致的產品體驗設計。
鐘秀
搜狐媒體UED中心 高級設計師
資深體驗設計師，現就職于搜狐，為業務部門提供設計支持。曾任職于人人網、創新工場。在界面設計、交互設計、產品設計等方面擁有豐富的實戰經驗。負責設計的問答類游戲APP“么么答”曾登上App Store榜首。
孫偉
搜狐媒體UED中心 高級設計師
資深GUI設計師，之前就職于搜狐，現就職于貝殼UED中心，為業務部門提供設計支持。曾就職于人人網、銷售易、e代駕等，從事各產品線的體驗設計工作。擅長于GUI設計，設計了很多優秀的的欄目logo，喜歡通過日常的生活用手繪圖標的形式記錄下來。熱衷于通過繪畫表達情感化的人生。
王婷宇
搜狐媒體UED中心 高級設計師
資深視覺設計師，現就職于搜狐，為各業務部門提供設計支持。曾就職于人人網等大型互聯網公司，從事視覺、UI、品牌等相關設計工作。擅長于視覺、GUI設計，設計了很多優秀的的欄目logo和大型活動主視覺，喜歡通過情感化的表達打造極致的視覺盛宴。熱衷于各種設計手法表達不同的視覺理念。
楊茜茜
搜狐媒體UED中心 高級設計師
資深交互設計師，之前就職于搜狐，現就職于網易有道YDC中心，為業務部門提供設計支持。曾就職于浙江日報、培訓老師、機械研究所等，從事教育和設計工作。擅長于工業設計和交互設計，喜歡深入研究體驗設計的前因后果從而為產品提供最優的體驗設計。熱衷于打造極致的體驗設計。
陳昕冉
搜狐媒體UED中心 高級設計師
資深體驗設計師，之前就職于搜狐，現就職于貝殼KEDC中心，為業務部門提供設計支持。曾就職于新浪微博、風行網、搜狐體育等，從事各視覺設計工作。擅長于視覺和UI設計，設計了很多大流量的線上產品，喜歡學習各種新式的設計形式運用到產品設計中。熱衷于打造極致的體驗設計。
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