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專著作業(yè)基礎(chǔ)成本管理:論/吳安妮 版權(quán)信息
- ISBN：9787542957436
- 條形碼：9787542957436 ; 978-7-5429-5743-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
專著作業(yè)基礎(chǔ)成本管理:論/吳安妮 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《作業(yè)基礎(chǔ)成本管理：知行合一論》包括三篇共十三章內(nèi)容，一篇為基本原理篇，屬于“知的層面”，主要分為七章探討，內(nèi)容涵蓋企業(yè)成本系統(tǒng)的評(píng)估、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理簡(jiǎn)介、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的設(shè)計(jì)架構(gòu)和實(shí)施步驟、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱和常見(jiàn)問(wèn)題、時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的興起、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在管理決策上的運(yùn)用與效益，作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與其他管理制度的結(jié)合等內(nèi)容。第二篇?jiǎng)t為企業(yè)應(yīng)用篇，屬于“行的層面”，主要分為五章探討，以制造業(yè)、電子業(yè)、銀行業(yè)、醫(yī)療業(yè)和服務(wù)業(yè)為個(gè)案，具體說(shuō)明ABCM在實(shí)務(wù)中的設(shè)計(jì)和運(yùn)用并對(duì)其進(jìn)行效益分析。第三篇?jiǎng)t為生活應(yīng)用篇，屬于“行的層面”，探討如何把ABCM應(yīng)用于日常生活中，旨在提升個(gè)人生活的價(jià)值。
專著作業(yè)基礎(chǔ)成本管理:論/吳安妮 目錄
**篇 基本原理篇——知的層面
**章 企業(yè)成本系統(tǒng)的評(píng)估
**節(jié) 傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的流程和特點(diǎn)
第二節(jié) 如何評(píng)估企業(yè)目前成本系統(tǒng)是否過(guò)時(shí)
第三節(jié) 評(píng)估企業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段
第二章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理簡(jiǎn)介
**節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的基本架構(gòu)和基本要素
第二節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容
第三節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與傳統(tǒng)成本制度的比較
第三章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的設(shè)計(jì)架構(gòu)和實(shí)施步驟
**節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的設(shè)計(jì)架構(gòu)
第二節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的實(shí)施步驟
第四章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱和常見(jiàn)問(wèn)題
**節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱和常見(jiàn)問(wèn)題的根源
第二節(jié) 避免作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱
第三節(jié) 導(dǎo)入作業(yè)基礎(chǔ)成本管理常見(jiàn)的問(wèn)題
第五章 時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的興起
**節(jié) 時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的精髓
第二節(jié) 一般的作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的差異比較分析
第三節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理未來(lái)發(fā)展方向——GABCM與TDABCM的整合
第六章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在管理決策上的運(yùn)用與效益
**節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的管理精髓
第二節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在管理決策上的具體運(yùn)用與效益
第七章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與其他管理制度的結(jié)合
**節(jié) 整合方向一：作業(yè)細(xì)胞的結(jié)合
第二節(jié) 整合方向二：強(qiáng)化其他管理制度之運(yùn)用
第二篇 企業(yè)應(yīng)用篇——行的層面
第八章 制造業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以A印刷股份有限公司為例
**節(jié) A印刷股份有限公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) A印刷股份有限公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第三節(jié) A印刷股份有限公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第九章 電子業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以三民電子公司為例
**節(jié) 三民電子公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) 三民電子公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第三節(jié) 三民電子公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第十章 銀行業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以B銀行為例
**節(jié) B銀行實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) B銀行實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第三節(jié) B銀行實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第十一章 醫(yī)療業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以C醫(yī)院為例
**節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的目的
第三節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第四節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第十二章 服務(wù)業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例
**節(jié) 個(gè)案公司的介紹——以三家大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例
第二節(jié) 三家公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的步驟
第三篇 生活應(yīng)用篇——行的層面
第十三章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在創(chuàng)造生活價(jià)值方面的靈活運(yùn)用
**節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在工作價(jià)值方面的靈活運(yùn)用
第二節(jié) 成本管理的精神和原則在人生價(jià)值方面的靈活運(yùn)用
參考文獻(xiàn)
**章 企業(yè)成本系統(tǒng)的評(píng)估
**節(jié) 傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的流程和特點(diǎn)
第二節(jié) 如何評(píng)估企業(yè)目前成本系統(tǒng)是否過(guò)時(shí)
第三節(jié) 評(píng)估企業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段
第二章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理簡(jiǎn)介
**節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的基本架構(gòu)和基本要素
第二節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容
第三節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與傳統(tǒng)成本制度的比較
第三章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的設(shè)計(jì)架構(gòu)和實(shí)施步驟
**節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的設(shè)計(jì)架構(gòu)
第二節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的實(shí)施步驟
第四章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱和常見(jiàn)問(wèn)題
**節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱和常見(jiàn)問(wèn)題的根源
第二節(jié) 避免作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱
第三節(jié) 導(dǎo)入作業(yè)基礎(chǔ)成本管理常見(jiàn)的問(wèn)題
第五章 時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的興起
**節(jié) 時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的精髓
第二節(jié) 一般的作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的差異比較分析
第三節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理未來(lái)發(fā)展方向——GABCM與TDABCM的整合
第六章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在管理決策上的運(yùn)用與效益
**節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的管理精髓
第二節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在管理決策上的具體運(yùn)用與效益
第七章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與其他管理制度的結(jié)合
**節(jié) 整合方向一：作業(yè)細(xì)胞的結(jié)合
第二節(jié) 整合方向二：強(qiáng)化其他管理制度之運(yùn)用
第二篇 企業(yè)應(yīng)用篇——行的層面
第八章 制造業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以A印刷股份有限公司為例
**節(jié) A印刷股份有限公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) A印刷股份有限公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第三節(jié) A印刷股份有限公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第九章 電子業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以三民電子公司為例
**節(jié) 三民電子公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) 三民電子公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第三節(jié) 三民電子公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第十章 銀行業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以B銀行為例
**節(jié) B銀行實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) B銀行實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第三節(jié) B銀行實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第十一章 醫(yī)療業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以C醫(yī)院為例
**節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的目的
第三節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第四節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第十二章 服務(wù)業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例
**節(jié) 個(gè)案公司的介紹——以三家大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例
第二節(jié) 三家公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的步驟
第三篇 生活應(yīng)用篇——行的層面
第十三章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在創(chuàng)造生活價(jià)值方面的靈活運(yùn)用
**節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在工作價(jià)值方面的靈活運(yùn)用
第二節(jié) 成本管理的精神和原則在人生價(jià)值方面的靈活運(yùn)用
參考文獻(xiàn)
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