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智聯(lián)網(wǎng).新思維:智能+時代的思維大爆發(fā) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121370229
- 條形碼：9787121370229 ; 978-7-121-37022-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
智聯(lián)網(wǎng).新思維:智能+時代的思維大爆發(fā) 本書特色
提到"互聯(lián)網(wǎng)思維”估計你不會陌生，*早的提出者是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。智聯(lián)網(wǎng)在思維層面引發(fā)的變革，將比互聯(lián)網(wǎng)更為深入。我們想要適應(yīng)這一個時代的變化，思維就要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，作為轉(zhuǎn)變的*步，讀懂智聯(lián)網(wǎng)從思維層面上帶給我們的沖擊是當(dāng)務(wù)之急。在這里，筆者將由智聯(lián)網(wǎng)帶來的新型思維模式統(tǒng)稱為"新智力”。新智力將是在互聯(lián)網(wǎng)思維之上的一次迭代和探索，它將引發(fā)實體經(jīng)濟(jì)的革新。根據(jù)"新智力”演進(jìn)與滲透的路徑，本書將從技術(shù)發(fā)展、組織變革和商業(yè)模式三個方面為你呈現(xiàn)什么是"新智力”，以及由此引發(fā)的一系列創(chuàng)新思維。
智聯(lián)網(wǎng).新思維:智能+時代的思維大爆發(fā) 內(nèi)容簡介
提到"互聯(lián)網(wǎng)思維”估計你不會陌生，很早的提出者是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。智聯(lián)網(wǎng)在思維層面引發(fā)的變革，將比互聯(lián)網(wǎng)更為深入。我們想要適應(yīng)這一個時代的變化，思維就要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，作為轉(zhuǎn)變的步，讀懂智聯(lián)網(wǎng)從思維層面上帶給我們的沖擊是當(dāng)務(wù)之急。在這里，筆者將由智聯(lián)網(wǎng)帶來的新型思維模式統(tǒng)稱為"新智力”。新智力將是在互聯(lián)網(wǎng)思維之上的一次迭代和探索，它將引發(fā)實體經(jīng)濟(jì)的革新。根據(jù)"新智力”演進(jìn)與滲透的路徑，本書將從技術(shù)發(fā)展、組織變革和商業(yè)模式三個方面為你呈現(xiàn)什么是"新智力”，以及由此引發(fā)的一系列創(chuàng)新思維。
智聯(lián)網(wǎng).新思維:智能+時代的思維大爆發(fā) 目錄
引言 智聯(lián)網(wǎng)思維 / 001
什么是智聯(lián)網(wǎng)思維 / 003
為什么誕生智聯(lián)網(wǎng)思維 / 005
案例：微軟“逆襲”的秘密武器 / 009
【本書結(jié)構(gòu)】 / 012
**部分 智聯(lián)網(wǎng)思維的深入解讀 / 015
第1章 智聯(lián)網(wǎng)思維的底層思維 / 017
1.1 智聯(lián)網(wǎng)是一種新的智力形態(tài) / 018
1.2 從實體到虛體，從線性到指數(shù)：數(shù)字孿生 / 021
1.2.1 物理世界的數(shù)字化改造 / 022
1.2.2 數(shù)字孿生 / 026
1.2.3 數(shù)字孿生的不同形態(tài) / 026
1.2.4 由數(shù)字孿生引發(fā)的變革 / 030
1.3 從無到有建立操作系統(tǒng)：CPS / 032
1.3.1 看懂CPS，才能真正撬動智聯(lián)網(wǎng)的萬億級市場 / 032
1.3.2 CPS的4 個迭代演進(jìn)過程 / 035
1.3.3 CPS的兩種“變體” / 038
1.4 從中心化到泛在智能：云邊端協(xié)同 / 043
1.4.1 云邊端協(xié)同的主要推動者竟是三大云計算巨頭 / 045
1.4.2 云邊端協(xié)同的實現(xiàn)：一體化編程工具與金字塔型計算架構(gòu) / 047
1.4.3 金字塔型架構(gòu)的應(yīng)用推廣與傳播 / 049
1.4.4 云邊端協(xié)同中的“千人千邊” / 053
1.4.5 用數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量說話 / 060
1.4.6 從云到邊，哪里是核心 / 061
【本章總結(jié)】 / 063
【精華提煉】 / 064
第2 章 智聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)品中的應(yīng)用 / 067
2.1 智聯(lián)網(wǎng)從哪里來，到哪里去 / 068
2.2 智聯(lián)網(wǎng)還有多遠(yuǎn) / 071
2.3 聯(lián)網(wǎng)思維：從實體到虛體 / 077
2.3.1 舍得在“數(shù)據(jù)采集側(cè)”下笨功夫 / 078
2.3.2 “啞設(shè)備”和“鐵疙瘩”是聯(lián)網(wǎng)思維的處女地 / 080
2.3.3 聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)當(dāng)解決什么問題 / 082
2.4 樂高思維：從整體性到模塊化 / 085
2.4.1 樂高思維與模塊化產(chǎn)品設(shè)計 / 085
2.4.2 樂高思維的案例：費斯托的動物機(jī)器人“家族” / 087
2.4.3 樂高思維利于持續(xù)迭代 / 088
2.4.4 持續(xù)迭代，讓量變到質(zhì)變成為可能 / 091
2.4.5 樂高思維與解耦思維高度相關(guān) / 091
2.5 解耦思維：“拆分”與“融合”的統(tǒng)一 / 092
2.5.1 物理世界的抽象層 / 095
2.5.2 “公板公模”能否成真 / 097
2.5.3 eSIM成智聯(lián)網(wǎng)當(dāng)紅“小生” / 099
【本章總結(jié)】 / 107
【精華提煉】 / 107
第3 章 智聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)中的應(yīng)用 / 109
3.1 修煉企業(yè)內(nèi)功的時候到了 / 110
3.1.1 你不知道你不知道什么 / 112
3.1.2 生物型組織，讓企業(yè)自我進(jìn)化 / 114
3.2 邊緣思維：從中心驅(qū)動到邊緣自主 / 117
3.2.1 信息傳遞與整合的藝術(shù) / 119
3.2.2 公司之外的聰明人，要比公司之內(nèi)多得多 / 125
3.2.3 思維模式?jīng)Q定協(xié)作方式 / 127
3.3 指數(shù)思維：從“邊際遞減”到“邊際遞增” / 129
3.3.1 一切正在變得越來越快 / 131
3.3.2 將數(shù)字孿生帶入工作流程 / 133
3.3.3 你領(lǐng)導(dǎo)的不只是一家企業(yè) / 139
3.3.4 你領(lǐng)導(dǎo)的不只是一個人類的社交網(wǎng)絡(luò) / 141
3.4 杠桿思維：從自主研發(fā)到開源協(xié)作 / 144
3.4.1 不追求曾經(jīng)擁有 / 145
3.4.2 擁抱開源 / 146
3.4.3 “杠桿”隨處可見 / 148
3.4.4 生物型組織就在身邊 / 149
【本章總結(jié)】 / 150
【精華提煉】 / 151
第二部分 智聯(lián)網(wǎng)思維演化的商業(yè)模式 / 153
第4 章 MaaS 經(jīng)濟(jì) / 155
4.1 商業(yè)模式正在加速螺旋式演進(jìn) / 156
4.1.1 邁入億級時代，智聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功突圍要靠商業(yè)模式創(chuàng)新 / 159
4.1.2 智聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前的難點，不在技術(shù)而在模式 / 161
4.1.3 智聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三種類型 / 162
4.2 從“制造”到“制造即服務(wù)”：MaaS / 165
4.2.1 MaaS應(yīng)如何落地 / 168
4.2.2 MaaS的表現(xiàn)形式：萬物運營商 / 169
4.2.3 為什么說萬物運營商的時代即將成熟 / 171
4.2.4 萬物運營商的殺手锏：利用數(shù)據(jù)推動創(chuàng)新 / 174
4.2.5 萬物運營的基礎(chǔ)在于思維轉(zhuǎn)變 / 177
4.3 MaaS應(yīng)用案例 / 179
【本章總結(jié)】 / 181
【精華提煉】 / 181
第5 章 生態(tài)經(jīng)濟(jì) / 183
5.1 萬物智聯(lián)生態(tài)已到來 / 184
5.1.1 生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)是一場內(nèi)外交替迭代之旅 / 186
5.1.2 身先士卒的物聯(lián)網(wǎng)：智聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之爭 / 187
5.2 生態(tài)經(jīng)濟(jì)的核心：生態(tài)思維 / 191
5.2.1 從價值鏈到價值網(wǎng)絡(luò) / 194
5.2.2 突破本位、識局借勢是另一個關(guān)鍵 / 197
5.2.3 生態(tài)經(jīng)濟(jì)中的重要角色 / 199
5.2.4 開源生態(tài)也是生態(tài) / 200
5.2.5 “開源”改變的是商業(yè)模式 / 202
5.3 生態(tài)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用案例 / 202
【本章總結(jié)】 / 205
【精華提煉】 / 205
第6 章 E2E經(jīng)濟(jì) / 207
6.1 從企業(yè)中心經(jīng)濟(jì)到個體中心經(jīng)濟(jì) / 208
6.2 E2E經(jīng)濟(jì)的催化劑：工業(yè)區(qū)塊鏈 / 211
6.3 E2E經(jīng)濟(jì)應(yīng)用案例 / 217
【本章總結(jié)】 / 219
【精華提煉】 / 219
致謝 / 221
參考文獻(xiàn) / 223
什么是智聯(lián)網(wǎng)思維 / 003
為什么誕生智聯(lián)網(wǎng)思維 / 005
案例：微軟“逆襲”的秘密武器 / 009
【本書結(jié)構(gòu)】 / 012
**部分 智聯(lián)網(wǎng)思維的深入解讀 / 015
第1章 智聯(lián)網(wǎng)思維的底層思維 / 017
1.1 智聯(lián)網(wǎng)是一種新的智力形態(tài) / 018
1.2 從實體到虛體，從線性到指數(shù)：數(shù)字孿生 / 021
1.2.1 物理世界的數(shù)字化改造 / 022
1.2.2 數(shù)字孿生 / 026
1.2.3 數(shù)字孿生的不同形態(tài) / 026
1.2.4 由數(shù)字孿生引發(fā)的變革 / 030
1.3 從無到有建立操作系統(tǒng)：CPS / 032
1.3.1 看懂CPS，才能真正撬動智聯(lián)網(wǎng)的萬億級市場 / 032
1.3.2 CPS的4 個迭代演進(jìn)過程 / 035
1.3.3 CPS的兩種“變體” / 038
1.4 從中心化到泛在智能：云邊端協(xié)同 / 043
1.4.1 云邊端協(xié)同的主要推動者竟是三大云計算巨頭 / 045
1.4.2 云邊端協(xié)同的實現(xiàn)：一體化編程工具與金字塔型計算架構(gòu) / 047
1.4.3 金字塔型架構(gòu)的應(yīng)用推廣與傳播 / 049
1.4.4 云邊端協(xié)同中的“千人千邊” / 053
1.4.5 用數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量說話 / 060
1.4.6 從云到邊，哪里是核心 / 061
【本章總結(jié)】 / 063
【精華提煉】 / 064
第2 章 智聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)品中的應(yīng)用 / 067
2.1 智聯(lián)網(wǎng)從哪里來，到哪里去 / 068
2.2 智聯(lián)網(wǎng)還有多遠(yuǎn) / 071
2.3 聯(lián)網(wǎng)思維：從實體到虛體 / 077
2.3.1 舍得在“數(shù)據(jù)采集側(cè)”下笨功夫 / 078
2.3.2 “啞設(shè)備”和“鐵疙瘩”是聯(lián)網(wǎng)思維的處女地 / 080
2.3.3 聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)當(dāng)解決什么問題 / 082
2.4 樂高思維：從整體性到模塊化 / 085
2.4.1 樂高思維與模塊化產(chǎn)品設(shè)計 / 085
2.4.2 樂高思維的案例：費斯托的動物機(jī)器人“家族” / 087
2.4.3 樂高思維利于持續(xù)迭代 / 088
2.4.4 持續(xù)迭代，讓量變到質(zhì)變成為可能 / 091
2.4.5 樂高思維與解耦思維高度相關(guān) / 091
2.5 解耦思維：“拆分”與“融合”的統(tǒng)一 / 092
2.5.1 物理世界的抽象層 / 095
2.5.2 “公板公模”能否成真 / 097
2.5.3 eSIM成智聯(lián)網(wǎng)當(dāng)紅“小生” / 099
【本章總結(jié)】 / 107
【精華提煉】 / 107
第3 章 智聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)中的應(yīng)用 / 109
3.1 修煉企業(yè)內(nèi)功的時候到了 / 110
3.1.1 你不知道你不知道什么 / 112
3.1.2 生物型組織，讓企業(yè)自我進(jìn)化 / 114
3.2 邊緣思維：從中心驅(qū)動到邊緣自主 / 117
3.2.1 信息傳遞與整合的藝術(shù) / 119
3.2.2 公司之外的聰明人，要比公司之內(nèi)多得多 / 125
3.2.3 思維模式?jīng)Q定協(xié)作方式 / 127
3.3 指數(shù)思維：從“邊際遞減”到“邊際遞增” / 129
3.3.1 一切正在變得越來越快 / 131
3.3.2 將數(shù)字孿生帶入工作流程 / 133
3.3.3 你領(lǐng)導(dǎo)的不只是一家企業(yè) / 139
3.3.4 你領(lǐng)導(dǎo)的不只是一個人類的社交網(wǎng)絡(luò) / 141
3.4 杠桿思維：從自主研發(fā)到開源協(xié)作 / 144
3.4.1 不追求曾經(jīng)擁有 / 145
3.4.2 擁抱開源 / 146
3.4.3 “杠桿”隨處可見 / 148
3.4.4 生物型組織就在身邊 / 149
【本章總結(jié)】 / 150
【精華提煉】 / 151
第二部分 智聯(lián)網(wǎng)思維演化的商業(yè)模式 / 153
第4 章 MaaS 經(jīng)濟(jì) / 155
4.1 商業(yè)模式正在加速螺旋式演進(jìn) / 156
4.1.1 邁入億級時代，智聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功突圍要靠商業(yè)模式創(chuàng)新 / 159
4.1.2 智聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前的難點，不在技術(shù)而在模式 / 161
4.1.3 智聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三種類型 / 162
4.2 從“制造”到“制造即服務(wù)”：MaaS / 165
4.2.1 MaaS應(yīng)如何落地 / 168
4.2.2 MaaS的表現(xiàn)形式：萬物運營商 / 169
4.2.3 為什么說萬物運營商的時代即將成熟 / 171
4.2.4 萬物運營商的殺手锏：利用數(shù)據(jù)推動創(chuàng)新 / 174
4.2.5 萬物運營的基礎(chǔ)在于思維轉(zhuǎn)變 / 177
4.3 MaaS應(yīng)用案例 / 179
【本章總結(jié)】 / 181
【精華提煉】 / 181
第5 章 生態(tài)經(jīng)濟(jì) / 183
5.1 萬物智聯(lián)生態(tài)已到來 / 184
5.1.1 生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)是一場內(nèi)外交替迭代之旅 / 186
5.1.2 身先士卒的物聯(lián)網(wǎng)：智聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之爭 / 187
5.2 生態(tài)經(jīng)濟(jì)的核心：生態(tài)思維 / 191
5.2.1 從價值鏈到價值網(wǎng)絡(luò) / 194
5.2.2 突破本位、識局借勢是另一個關(guān)鍵 / 197
5.2.3 生態(tài)經(jīng)濟(jì)中的重要角色 / 199
5.2.4 開源生態(tài)也是生態(tài) / 200
5.2.5 “開源”改變的是商業(yè)模式 / 202
5.3 生態(tài)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用案例 / 202
【本章總結(jié)】 / 205
【精華提煉】 / 205
第6 章 E2E經(jīng)濟(jì) / 207
6.1 從企業(yè)中心經(jīng)濟(jì)到個體中心經(jīng)濟(jì) / 208
6.2 E2E經(jīng)濟(jì)的催化劑：工業(yè)區(qū)塊鏈 / 211
6.3 E2E經(jīng)濟(jì)應(yīng)用案例 / 217
【本章總結(jié)】 / 219
【精華提煉】 / 219
致謝 / 221
參考文獻(xiàn) / 223
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智聯(lián)網(wǎng).新思維:智能+時代的思維大爆發(fā) 作者簡介
2012.06 - 物聯(lián)網(wǎng)智庫（北京英維塔科技有限公司） 董事長 2009.01 - 2012.01 沃達(dá)弗（北京）傳媒廣告有限公司 總經(jīng)理 2006.09 - 2009.01 IDG國際數(shù)據(jù)集團(tuán) RBI項目總監(jiān) 2004.09 - 2006.09 i2 Technologies SCM項目實施 高級咨詢顧問
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