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買過本商品的人還買了
過度管理.正在悄悄毀掉你的公司 版權信息
- ISBN：9787511378644
- 條形碼：9787511378644 ; 978-7-5113-7864-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
過度管理.正在悄悄毀掉你的公司 內容簡介
比沒有管理更可怕的是“過度管理”。 組織結構冗余，正不斷地侵吞著公司的價值和競爭力。 過度地強調精細化管理，是公司走向“衰亡”的開始。 太過繁冗的管理制度，是在給員工上“鐐銬”。 別拿他人的管理經驗，來不斷折騰你的企業。 對員工要求太過苛刻，就是在消耗自己。
過度管理.正在悄悄毀掉你的公司 目錄
**章 “過度管理”正在悄悄毀掉你的公司
比沒有管理更可怕的是“過度管理”
組織結構冗余正不斷地侵吞著公司的價值和競爭力
過度地強調精細化管理，是公司走向“衰亡”的開始
管理制度太煩冗是在給員工上“鐐銬”
不懂授權，你就自己累到死
對員工要求太過苛刻，就是在消耗自己
別拿他人的管理經驗來不斷折騰你的企業
一切無法產生“效益”的行為，都屬于“過度管理”
第二章 找出“復雜病”的源頭，挖出毀掉企業前程的“禍根”
企業的利潤就是這樣被“吞噬”掉的
要出“高效益”，就從極簡管理開始
奧卡姆剃刀理論：聚焦客戶，盡可能地減少干預
完美主義是導致不完美的“罪魁禍首”
別被一些“時尚管理理念”所忽悠
溝通不簡化，你就等著吃“啞巴虧”
簡化管理，并不等于放任不管
第三章 簡化組織結構：以極少的干預撬動*大的價值
決定公司未來生死存亡的關鍵：靈活性
要高效、靈活，那就大膽解雇多余的管理者
組織結構“扁平化”：別讓“閑雜人員”拖累了你的公司
管理“極簡化”：讓簡單生出“高效”，產生“力量”
營造“簡單”的工作氛圍：除雜草*好的辦法是種莊稼
將權力下放，別讓員工戴著“鐐銬”跳舞
授權就是讓員工充分發揮才能，但要避免“功能過剩”
在授權時，也要做好監督措施
第四章 簡化員工管理：用*簡化管理生出“高效益”
*好的管理：找到價值觀一致的人一起奮斗
要“管頭管腳”，切勿從頭管到腳
將企業搭建成“人才發揮價值”的平臺
員工“創客化”：人是目的，而非工具
讓“薪酬”與“價值”掛鉤：每個員工都是CEO
緊抓大事，別在小事上“用力過度”
打破慣性思維：運用*簡單的方法解決問題
第五章 管人要管心：精神力量是較低成本的管理
物質激勵的邊際遞減效應：精神才是重要力量
用權力“壓服”，不如用威信使人“信服”
低調“推功”，高調“攬過”
用“強者”氣質，打造鐵血團隊
點燃團隊“激情”，讓每個隊員都熊熊“燃燒”
讓員工守著“夢想板”，不斷激發團隊“斗志”
“追隨力”就是要讓員工覺得跟著你有“奔頭”
管事要管人，管人要管心
……
第六章 凝聚團隊人心：減少“內耗”，就是在創造效益
第七章 讓經營變簡單：遍地撒網，不如專注于一項
第八章 讓決策和執行變簡單：別讓“低效”拖垮了公司
第九章 簡化制度：別讓企業背著沉重的“包袱”前進
第十章 簡化營銷：別讓“過度營銷”趕走你的客戶
第十一章 讓創新變簡單：找準關鍵點，別讓創新變成“累贅”
比沒有管理更可怕的是“過度管理”
組織結構冗余正不斷地侵吞著公司的價值和競爭力
過度地強調精細化管理，是公司走向“衰亡”的開始
管理制度太煩冗是在給員工上“鐐銬”
不懂授權，你就自己累到死
對員工要求太過苛刻，就是在消耗自己
別拿他人的管理經驗來不斷折騰你的企業
一切無法產生“效益”的行為，都屬于“過度管理”
第二章 找出“復雜病”的源頭，挖出毀掉企業前程的“禍根”
企業的利潤就是這樣被“吞噬”掉的
要出“高效益”，就從極簡管理開始
奧卡姆剃刀理論：聚焦客戶，盡可能地減少干預
完美主義是導致不完美的“罪魁禍首”
別被一些“時尚管理理念”所忽悠
溝通不簡化，你就等著吃“啞巴虧”
簡化管理，并不等于放任不管
第三章 簡化組織結構：以極少的干預撬動*大的價值
決定公司未來生死存亡的關鍵：靈活性
要高效、靈活，那就大膽解雇多余的管理者
組織結構“扁平化”：別讓“閑雜人員”拖累了你的公司
管理“極簡化”：讓簡單生出“高效”，產生“力量”
營造“簡單”的工作氛圍：除雜草*好的辦法是種莊稼
將權力下放，別讓員工戴著“鐐銬”跳舞
授權就是讓員工充分發揮才能，但要避免“功能過剩”
在授權時，也要做好監督措施
第四章 簡化員工管理：用*簡化管理生出“高效益”
*好的管理：找到價值觀一致的人一起奮斗
要“管頭管腳”，切勿從頭管到腳
將企業搭建成“人才發揮價值”的平臺
員工“創客化”：人是目的，而非工具
讓“薪酬”與“價值”掛鉤：每個員工都是CEO
緊抓大事，別在小事上“用力過度”
打破慣性思維：運用*簡單的方法解決問題
第五章 管人要管心：精神力量是較低成本的管理
物質激勵的邊際遞減效應：精神才是重要力量
用權力“壓服”，不如用威信使人“信服”
低調“推功”，高調“攬過”
用“強者”氣質，打造鐵血團隊
點燃團隊“激情”，讓每個隊員都熊熊“燃燒”
讓員工守著“夢想板”，不斷激發團隊“斗志”
“追隨力”就是要讓員工覺得跟著你有“奔頭”
管事要管人，管人要管心
……
第六章 凝聚團隊人心：減少“內耗”，就是在創造效益
第七章 讓經營變簡單：遍地撒網，不如專注于一項
第八章 讓決策和執行變簡單：別讓“低效”拖垮了公司
第九章 簡化制度：別讓企業背著沉重的“包袱”前進
第十章 簡化營銷：別讓“過度營銷”趕走你的客戶
第十一章 讓創新變簡單：找準關鍵點，別讓創新變成“累贅”
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過度管理.正在悄悄毀掉你的公司 節選
《過度管理，正在悄悄毀掉你的公司》： 一家大型運動器材生產廠家的老板曾打電話向我咨詢一個管理難題：上個月我跟公司總管交代，本月的銷售額要達到300萬一總管立即將這個指標下達到了銷售部、采購部和生產部，并且也跟這三個部門的主管交代，全廠各個部門一定要相互協調好，共同來完成這個任務。為了督促他們達成目標，我告訴他們我會隨時來檢查結果。 一切都按照計劃進行。然而，到中旬的時候，問題出現了，銷售部門沒有產品，采購部門原料不足，而生產部門又因為原料不足而無法生產。也就是說，半年過去了，任務沒完成多少。于是，我就將各個部門的負責人召集起來，想找出原因，但是結果卻一無所獲。銷售部門的負責人和生產部門的負責人把矛頭指向了采購部門，認為責任是他們的：如果能夠及時供應原料，生產部門就能正常生產，銷售部門也不會因缺乏產品而無法銷售。而采購部門的負責人則是一臉委屈地說是因為財務部門的資金未能夠及時到位，才導致采購部門無法供應。采購部門也想了很多辦法，但是*后還是沒有解決這個問題。部門的主管們各說各的理，于是我在想，對于這個結果，究竟誰該負責呢？ 現實中，很多企業主或管理者可能都遇到過類似的問題：各個部門之間相互推卸責任，繞了一大圈，大家都挺委屈，貌似都沒責任，那究竟是誰出了問題呢？當然是管理出了問題。 從表面上看，各部門相互推卸責任，應該是管理太過松散的結果，實際上，這是“過度管理”所導致的。 什么是“過度管理”？通俗來講，就是管得太多了，即指制度過于復雜，組織結構太過繁雜，溝通流程太過冗長，過于強調精細化和標準化，對員工太過苛刻。這些問題，在中小公司中*為常見，比如制度形式大于內容，管理流程繁雜且冗長，會議多且質量差，領導對下屬不信任，不懂得放權……實際上，與松散、寬容式管理甚至無管理相比，過度管理則顯得更為可怕。因為現代社會是注重效率和創造力的，而過度管理則將公司內部的效率與人員的創造力全部扼殺掉，這對公司來講，無異于慢性自殺。 華為總裁任正非說：“以客戶和市場為導向，可以讓企業擺脫成本經營和價值競爭的困境，建立以能力為基礎的長遠競爭力。當然，要想使企業將目光長遠地瞄準客戶與市場需求，就必須激發內部員工的創造性和積極性，讓每個人都直面客戶，為客戶創造出價值。”海爾集團總裁張瑞敏也講道：“在新形勢下，互聯網已成為重要的經濟引擎，這就要求企業家必須要轉化管理觀念，實現企業平臺化、管理無領導化、員工創客化。這才能*大限度地激發內部每個員工的創造性，滿足用戶個性化需求。”雷軍也說：“在科技時代，高效是企業的生命。另外，要讓客戶滿意，本質上就是要提高效率，就是要用互聯網的技術、人才、方法論、思維，包括更大的投入，來提升效率，用效率的提升來降低*后的售價，提高用戶的體驗，使用戶感受到更好的性價比。”……以上這些商業大佬們的話再一次印證了：客戶和創新是未來企業制勝的關鍵所在，而要抓住客戶，要想實現創新，就必須要有企業內部較為開放的管理為支撐。而“過度管理”則使管理變得更為封閉，只會將企業推向*終的死亡。 ……
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